新形勢下國企財務管理風險防范策略分析

江佩玉

（江蘇金壇建設發展有限公司，江蘇 常州 213200）

在現代國企建設中，科學防范財務管理風險具有重要的價值，可以強化企業財務管理工作，對其資產安全進行有效保障，使企業具有更大的發展實力，為現代國企建設的進一步發展創造良好條件，相關單位需要對其進行深入分析，科學防范企業財務管理方面的各項風險，提升其財務管理效果。

一、新形勢對國企財務管理的影響

首先，在企業建設中開展財務管理工作的主要目的在于提升企業效益。國企需要進行科學創新，對現代新能源和新技術進行有效應用，提升自身市場競爭力。同時，還需要注重社會效益與環境友好。

其次，在現代社會新形勢下，金融工具正在不斷變革，網上融資得到了很大發展，在應用該種融資模式時，國有企業需要在現代資本市場競爭中選擇合適的融資方式。與此同時，在現代科技發展過程中，科技創新受到企業的高度重視，企業在無形資產方面的投資份額也在逐漸增多。在該種狀況下，國有企業也需要在科技創新領域加大投資，使資金投入向員工培訓和技術研發不斷傾斜。

最后，對于現代企業財政收入而言，無形資產正在逐漸增加，此時，企業如果想要對其營銷效果進行有效保障，需要在無形資產方面進行創收，而在企業運營中，無形資產收益和客戶服務存在密切聯系，國有企業為了對客戶提供更好的服務，需要在非專利技術，專利權，品牌信譽等方面加強創新。

二、國企財務風險管理價值

（一）強化財務管理

在國企建設中，科學防范財務管理風險，可以使其財務管理水平得到有效提升。企業在進行財務管理工作時，風險防范是非常重要的一項工作內容，通常情況下，在國企日常運營中可能會出現大量風險，為了使企業效益得到有效保障，相關單位必須對其財務管理工作加強重視。如果出現財務風險，則會使企業成本投入大大增加，降低企業運營效益，為國企的進一步發展造成不利影響。一般情況下，風險預防能力對其財務管理效果具有決定性影響，如果能夠有效減少管理風險，則可以提升企業防范水平，改善企業財務管理質量。

（二）保證資產安全

在國企運行中加強管理，可以使各種管理問題的發生得到有效控制，保證企業經營發展，對國企經濟發展的穩定性具有很大影響。而在我國目前，國企在財務管理和日常經營方面存在不同的問題，因此，相關單位必須對其財務管理工作加強重視，科學防范財務管理中出現的各項問題，提升企業財務管理效率，對其資金安全進行有效保障，推進現代國企的進一步發展。

（三）提升企業實力

在國有企業建設中，科學防范財務管理風險，可以使其內部實力得到有效提升，在我國目前，市場經濟的高速發展使國有企業也面臨著一定的市場競爭，如果企業缺乏綜合實力，則會使其市場競爭優勢逐漸降低。如果國企在財務管理方面缺乏風險防范水平，則會使其發生風險的概率大大增加，降低企業收益，進而導致國企無法通過投入大量資金充實自我，降低企業競爭力，通過科學防范財務風險，可以使其財務管理質量得到有效提升，確保國有企業能夠更為高效的利用各項成本，降低成本投入，提升企業效益，使企業軟實力得到全面提升。

三、國有企業防范財務風險的具體策略

（一）更新工作理念

國企在進行財務管理時，需要合理更新工作理念，使其風險防范效果得到有效增強，進而避免發生財務管理風險。

首先，管理人員需要更新自身管理觀念，明確傳統財務管理方式無法滿足現代企業需求。在現代市場經濟發展中，國企在財務管理方面的風險發生了很大變化。其次，相關人員需要對最新風險變化進行深入分析，明確其具體特征和變化規律，科學制定財務管理方案，確保能夠有效防范風險。最后，國企需要明確先進技術的應用價值，從人才和資金方面加大投入力度，為防范財務管理風險夯實基礎，確保在出現風險時，可以及時應對，避免再次出現相同風險。

國企在具體更新管控觀念時，首先，需要進行風險預防理念的科學樹立，確保可以使風險的發生得到有效避免。其次，需要進行風險意識觀念的科學樹立，在發生風險之后，必須及時做出響應，有效抑制風險，避免其影響范圍進一步拓展。最后，需要進行經驗總結觀念的科學處理樹立，在進行風險處理時，需要總結工作經驗，確保在未來工作中，能夠有效防范相同的風險。

（二）明確管控主體

財務部門在開展具體工作時，首先，需要明確劃分工作職責，并為其各項工作設置管控主體，如圖1所示完善財務管理制度，使其相關人員積極參與企業管控經營，嚴格管控企業財務，強化監督管控工作和風險防范工作。其次，國企還需要對其權益和債務完善責任制度，通過債務轉換或債務重組等多種方式轉換企業債務，為企業進一步發展創造良好環境。

圖1 財務管理制度

（三）建立預警機制

在國有企業建設中，風險預警機制的科學設置具有重要價值，可以使企業財務管理風險得到更為有效的防范處理。通過科學設置風險預警機制，可以在發生風險之前采取有效措施，及時防范財務風險。此時，相關單位需要科學設置預警系統，國企需要對現代信息化技術進行科學應用，設置財務管理系統，其工作原理如圖2，在完成系統建設之后，需要將企業運行中的各項財務信息上傳到該系統內，由財務管理人員負責管理該項信息，利用大數據分析財務數據，明確企業財務狀況和運行狀態，如果發現可能出現財務風險，則必須及時報告，此時，企業需要設置防范對策，使風險的發生得到有效避免。與此同時，財務管理人員需要嚴格記錄每次發生風險的表現、原因和解決手段等各項信息，為后期防范財務風險提供充分的參考依據，使其財務管理質量得到進一步提升。

圖2 財務管理系統原理

（四）加強資金管理

通常情況下，國企資金普遍來自財政撥款，相關人員對資金管理缺乏正確認知，因此，國有企業需要強化內部體系改革，對資金管理加強重視，確保財務管理人員能夠合理規劃各項資金應用。

首先，投資活動和各個部門具有密切聯系，相關部門必須嚴格監管各項資金，同時，還需要及時記錄部門工作中應用的資金支出，主要包括資金流向和資金用途。由多個部門共同監管資金應用，可以使財務部門全面了解財務數據，使其資金核算壓力大大減輕，強化資金控制。

其次，國企必須高度重視預算管理，在使用資金之前，需要進行合理規劃，科學編制概預算，確保企業能夠有序開展各項資金活動，為每項活動設置預算經費，然后利用多余資金開展投資活動，或對其業務板塊進行有效拓展，保證企業市場競爭力。嚴格管控資金應用，可以使財務人員對其資金走向進行更為有效的控制，從而實現財務管理風險的科學防范。

（五）健全內部控制

國企在防范財務管理風險時，需要和企業當下業務實施流程和業務開展情況有效結合，對企業運營中的風險類別進行科學梳理，構建內部控制機制，組織開展內控工作。與此同時，國企需要針對財務管理制度編制內部控制體系，與企業未來發展戰略有效結合。為了進一步保證內控體系的可行性與高效性，各級職能部門必須通力協作，合理細化內控責任，確保能夠有效落實內部控制體系，保證企業資產安全，確保企業可以科學防范和有效應對工作中出現的風險。

除此之外，企業在具體落實內部控制體制時，還需要嚴格實施監管措施，全面監管內控體制，確保能夠有效貫徹各項內控體制，使內控體制發揮更大的應用效能。另外，國企需要設置對話機制，打造信息溝通渠道，時刻與職能部門進行有效溝通，可以更為高效的獲取財務信息，全面了解企業人員流動，資金流和貨物流情況，為項目決策提供必要的信息來源。

（六）完善防范體制

國有企業在進行財務管理時，風險防范體制的科學構建是其各項工作有序開展的重要前提。企業需要系統管控與財務管理相關的各級工作人員，為財務管理工作制定完善的機制網絡，根據各職能部門的具體情況，編制財務管理制度，確保相關人員可以在工作中主動遵守相關規章制度，嚴格遵循企業制度，可以及時處理企業運營中出現的各項問題。管理人員在具體應用財務管理制度時，需要結合管控制度，靈活控制相關部門的管理活動，同時，還需要設置責任歸屬，合理細化工作職責，實現內部審批系統的科學構建，確保能夠逐級審批相關部門的財務管理行為，同時進行定期復審。

此時，管理層需要確保其公正性和公開性，嚴禁人管人模式，加大企業財務管理力度，使其風險防范體系發揮更大作用。企業在完善風險防范體系的過程中，還需要設置配套監管制度，綜合化管理財務從業人員，對其進行嚴格監管，同時，國企需要結合外部市場變化和內部經營環境構建監督系統，督促財務部門嚴格記錄資金流動，對項目運營狀況進行嚴格監督。在現代云計算，大數據技術的發展中，國企必須對網絡資源進行合理應用，科學構建信息服務平臺，并利用該平臺進行風險預警，對其運營狀態進行實時監控，使財務管理人員利用預警信息制定風險防范措施，對企業財務管理風險進行更為有效的控制。

（七）提升人員素質

國企在防范財務管理風險時，需要確保其管理人員具有更高的專業素質，使其財務管理水平得到有效提升，嚴格把控財務管理風險。

首先，國企需要強化人才招聘工作，對應聘人員的工作經驗、工齡和整體素質進行綜合分析，分析是否可以達到企業需求，同時還需要對其價值觀進行嚴格考察，使其與企業保持一致，從而實現人才流失率的有效提升。

其次，在財務管理人員開展日常工作時，國企必須對其加強培訓，使財務管理人員掌握最新預防手段，為防范財務管理風險進行有效保障。

最后，國企還需要嚴格實施激勵機制和輪崗制度，在發生財務管理風險時，需要對其發生原因進行綜合分析，明確責任人，如果多次發生財務管理風險，則需要對其工作人員進行崗位調整，為降低風險發生率進行有效保障。

（八）降低國企負債壓力

在國企運營中，財務管理部門需要強調主輔分離，加大管理力度，使企業經濟負擔得到有效控制進而保證國有企業具有更大的核心競爭力，推進企業發展。與此同時，財務人員在開展日常工作時，需要將自身工作情況融入企業發展目標，為輔業資源設置極限，制定工作計劃。除此之外，還需要強化輔業活動發展，通過采取有效方式使企業負債壓力大大降低，提升企業經濟效益。財務人員在具體落實主輔分離時，還需要在經濟補償方面提出明確要求，避免發生糾紛問題，進而確保能夠使其發生經營風險和財務風險的概率大大降低，保證企業發展。

四、結束語

在現代社會新形勢的發展中，企業財務管理方面發生了很大的轉變，對其財務管理工作提出了更高要求，在這種狀況下，相關部門需要改進工作觀念，使其各級工作人員對財務風險產生更高的防范意識，同時，還需要明確管控財務風險的工作主體，科學設置預警機制，使財務風險防范工作實現責任到人。與此同時，企業需要強化資金管理，嚴格管理企業生產運營中的各項資金投入，健全內部控制，確保相關人員能夠有序開展各項工作，另外，需要完善防范體制，為防范財務風險提供必要的制度保障，此時，為了使其相關人員更為高效地參與財務管理工作，還需要提升人員素質，使企業運營中的財務風險得到及時防范，對國企日常經營進行有效保障、通過科學防范財務風險，可以對國企發展空間進行有效拓展，使國有企業具有更大的核心競爭力，滿足現代社會經濟建設的發展需求，社會穩定發展創造良好條件。