土建工程施工進度的控制與管理策略探究

王永貴

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

土建工程施工進度的控制與管理決定了土建工程項目的綜合效益，在實施土建工程施工進度控制和管理工作的實踐中，要以保證項目按時交付為最終的落腳點，加強成本節約，提高建造水平，增強土建工程項目的競爭力，制定可行的策略、方法，提高土建工程的建造水平和精度控制效果。

1 加強土建工程施工進度管理的重要性

加強土建工程有效的進度管理，可以幫助項目團隊合理安排工作流程和資源分配，減少不必要的等待和浪費，提高施工效率，確保各個施工階段的工作有序進行，避免工作重疊和資源沖突，最大限度地加快施工進度。而且進度管理可以及時發現和解決施工中的問題和障礙，防范工期拖延的風險，制訂詳細的進度計劃和進行進度監控，發現施工中的延誤和偏差，并采取相應的措施進行調整和補救，確保項目按時完成。進度管理與施工成本水平密切相關，有效的進度管理能夠降低成本風險，及時發現和解決工期延誤問題，防范人力資源和物資的浪費，避免因工期延誤而導致的額外成本，在進度管理中，提前安排和調度資源，減少了因材料和設備供應不及時而導致的額外成本。進度管理可以保證項目按時交付，提高客戶滿意度，客戶往往對項目的進度非常關注，按時完成項目可以增加客戶對項目團隊的信任和滿意度，有助于維護良好的客戶關系和口碑[1]。

2 影響土建工程施工進度的因素

2.1 人為因素

人為因素是指人員操作的規范性和施工水平對土建工程施工進度的影響，施工人員的素質、技能和工作態度直接影響著施工進度的快慢和施工質量的高低。如果施工人員缺乏專業知識、技術能力不足或不遵守施工規范，將會導致工程施工效率低下，進而延誤施工進度。

2.2 天氣環境因素

天氣環境因素下，自然環境和天氣氣候的變化對土建工程施工進度將會產生直接影響，惡劣的天氣條件（暴雨、大風、低溫等）會影響土方開挖、混凝土澆筑、施工設備操作等工程進程。此外，惡劣天氣還可能導致道路交通受阻，物資運輸困難，進一步延誤施工進度。

2.3 材料因素

材料因素是指材料供應和周轉不及時，土建工程施工進度和施工效益將會受到直接的影響，材料的供應和運輸是施工過程中的重要環節，若材料供應商無法按時提供所需材料或運輸過程中出現問題，將導致施工隊無法按計劃進行施工，影響工程進度，此外，材料的質量問題也可能導致施工中的延誤和返工，對施工進度進一步造成干擾[2]。

3 土建工程施工進度的控制與管理策略

3.1 依據合同條款，編制土建工程施工計劃表

編制土建工程施工計劃表是一個綜合性的工作，要求工作人員充分了解工程要求和施工特點，并結合實際情況進行制定，合理的施工計劃能夠幫助施工團隊掌握工期進度，提前預防和解決潛在問題，確保施工按計劃進行，提高施工效率和質量。結合合同條款的內容，編制土建工程施工計劃表，確定工期要求，土建工程進度控制流程如圖1 所示，仔細研究合同條款，明確工期要求和約定的交付日期，了解工期限制和相關約束條件，以確保施工計劃的合理性、可行性。根據工期要求和工程特點，制定詳細的施工計劃表，計劃表應包括工程各階段的時間安排、關鍵節點、工序分解、資源需求等內容，充分考慮施工過程中可能遇到的風險和不確定因素，并進行合理的時間預留。

圖1 土建工程進度控制流程

在施工計劃中確定關鍵節點，即工程進展中最關鍵的時間點，這些關鍵節點是施工進度控制的重點和關注點，工作人員要特別重視和合理安排資源，確保按時完成。分解工序和時序，將工程分解為不同的工序，并根據工序之間的依賴關系和資源需求，進行時序安排，科學調配各個工序的時間和資源，確保施工進度的連貫性和順序性。在制訂施工計劃時，要充分考慮各種資源的需求，包括人力、材料、設備和資金等，保證資源的充足供應和合理配置，避免因資源短缺而延誤施工進度。在實施施工計劃過程中，要及時監控施工進展情況，與計劃進行對比和評估，工作人員如果發現偏差或延誤情況時，要及時采取措施進行調整，確保施工進度的合理控制和有效調度[3]。

3.2 合理安排各項施工材料、資源和資金

合理安排施工材料、資源和資金，加強土建工程施工進度管理，有效避免影響施工進度的因素，保證項目按時完成，對施工材料供應方案進行策劃，這是確保施工進度的關鍵。在制訂施工計劃時，管理人員要提前預估所需材料的數量和種類，并與供應商建立良好的合作關系，保證材料的準時供應和充足儲備，及時跟蹤和監控材料供應的進度，處理可能出現的延誤和問題，有針對性地防范因材料不足而影響施工進度的問題。

合理安排資源調配，根據施工計劃，合理安排人力資源，確保施工隊伍的穩定和足夠的人力支持，根據不同階段的施工工作量和特點，從科學、適當的角度，分配和調度人力資源，避免工作重疊和資源沖突，確保施工進度的順利推進。最后，合理安排資金支持，也是保障施工進度必不可少的步驟，土建工程施工需要大量的資金支持，包括工程款、采購款、供應商付款等。在施工期間，要保證資金的及時支付，避免因資金不足而影響施工進度，同時，合理預估和管理項目的資金需求，保證資金充足并得到合理使用。

3.3 加強設計交底和圖紙會審，防范施工變更

加強設計交底，重點做好圖紙會審工作，為土建工程施工進度控制與管理創造良好的條件，施工方要全面了解設計方案，準確把握工程要求，避免設計變更和糾紛對施工進度的影響，強化溝通與協調，預防施工變更和質量問題，保證施工順利進行，提高工程施工效率和建造質量。在設計交底環節，施工前，施工方與設計單位應進行密切溝通，將設計方案詳細介紹給施工團隊，在交底會議或現場指導中，確保施工人員對設計圖紙和技術要求有清晰的理解和準確的把握，同時，施工方應提出問題、解疑釋惑，保證設計方案的準確性和可行性。

提高圖紙會審水平，在設計交底之后，進行圖紙會審，施工方與設計單位、監理單位等相關方面進行圖紙會審，共同審查施工圖紙和技術文件。會審過程中，各方以專業視角對圖紙進行檢查、討論和研究，發現問題、提出修改意見，確保圖紙的合理性、完整性和可施工性。增進多方的溝通與協調，加強與設計單位和相關方面的溝通與，建立良好的合作關系，及時溝通設計變更、技術問題等，確保施工方對設計方案的理解和執行一致，避免設計變更對施工進度造成不必要的影響。預防施工變更，發現和解決設計中的問題和矛盾，及時解決設計不合理或不完善的地方，避免施工過程中出現頻繁的設計變更，減少變更次數，結合土建施工進度計劃執行流程（圖2），提高施工效率，避免對施工進度造成影響[4]。

圖2 土建施工進度計劃執行流程

3.4 建立獎懲制度

建立獎懲制度是一種有效的手段，可以激勵施工隊伍高效完成工程并嚴格遵守工期要求，完善獎懲制度，激勵施工隊伍高效完成工程，并對工期延誤行為進行處罰，以提高工期管理的水平和效果，建立考核機制和審查合同約定，進一步強化工期管理的規范性和約束力。對于成功提前竣工的施工隊伍，可以給予一定的獎勵和榮譽，以表彰施工人員的努力和卓越的工作表現，獎勵可以包括獎金、獎狀、榮譽證書、媒體報道等，以激勵施工隊伍在工期管理上的努力和創新。對于工期延誤的行為，要進行相應的處罰，以強化各參與方對工期管理的重視，處罰可以采取罰款、降低施工單位的信用評級、暫停或終止合同等措施，通過嚴格的處罰措施，迫使參與方充分重視工期管理，避免延誤行為的發生。建立工期考核機制，制定明確的工期考核標準，根據工程的性質和工期約定，確定合理的工期目標和完成要求，考核標準應具體明確，包括工期延誤情況、工期變更次數、工期控制措施執行情況等內容。根據約定的周期，定期對參與方的工期表現進行評估和考核，考核可以由專門的考核團隊或委員會負責，對施工隊伍、監理單位、設計單位等參與方進行工期評分和排名。

將工期考核結果納入績效評價體系，作為評價參與方績效的重要依據，強化績效評價的功能，對工期管理進行全面監督和激勵，根據評價結果，對表現優秀的參與方給予獎勵和認可，對工期延誤的參與方進行糾正和改進。建立有效的監督和激勵機制，確保工期考核的公正性和可信度，監督可以通過定期現場檢查、施工進展報告等形式進行，及時發現工期管理中存在的問題，并采取相應的糾正措施，通過獎勵制度激勵參與方積極履行工期責任，提高工期管理的重視程度。在工期考核過程中，加強參與方之間的溝通與合作，及時進行信息交流，解決問題，促進各參與方共同努力，共同推進工程進展，實現工期目標。在合同中明確工期要求和約定，并設立相應的獎懲條款，明確責任和處罰措施，合同中可以約定工期延誤的罰款金額、延誤天數的計算方式等，以提高各參與方對工期管理的重視程度[5]。

3.5 引進精細化管理理念，運用BIM 技術

引進精細化管理理念，結合BIM 技術，構建土建工程進度管理模型，可以有效提升工程進度管理的效率和準確性，實現對施工進度的全過程跟蹤和管理，提前發現潛在的延誤問題，有針對性地進行調整和優化，從而提高工程的進度管理水平和效果。BIM 技術是一種基于三維建模的信息管理系統，可以實現對建筑項目全生命周期的集成管理。將BIM 技術應用于土建工程進度管理中。建立數字化的工程模型，將施工進度信息與模型相結合，實現對施工進度的可視化管理和跟蹤。

基于BIM 技術，構建土建工程的進度管理模型，在模型中，將工程各個施工階段的關鍵節點、工序、工期等信息集成起來，進行建模，并與實際施工進度進行對比和分析，通過模型的建立，直觀地了解施工進度的狀態和趨勢，及時發現潛在的延誤風險。實時進行監控和更新，運用BIM 技術，實現對施工進度的實時監控和更新，施工隊伍可以通過移動設備或云平臺，隨時上傳施工進度數據和實際完成情況，與模型進行對比和更新，及時掌握施工進度的變化，發現延誤問題并采取相應的措施進行調整。利用模型中的數據和分析工具，進行進度預測和優化，分析施工進度的歷史數據和趨勢，預測未來的進度變化，提前做好準備，加強對模型的優化分析，找出施工進度中的瓶頸和優化方案，提高施工效率，減少延誤的風險[6]。

4 結語

綜上所述，在土建工程項目的現代化建設和發展中，加強對施工進度的控制和管理，要求管理人員制定可行的規劃，加強對施工進度的監控和動態調整，保證土建工程項目能夠按照計劃，合理、科學的進行，防范工期延誤的風險，實現土建工程項目的成功、順利交付目標。