高速公路養護企業發展中的思政品牌效應

■ 文｜江蘇高速公路工程養護有限公司 徐偉 王亞凡

近年來，思想政治工作一直是高速公路養護企業管理發展中的重要環節。隨著高速公路養護業的快速發展，養護經營從原來單一的“產值”比較，變化為多樣、復雜的“綜合實力”較量。如何在推進養護高質量發展中發揮思想政治工作的作用？如何找到思政工作和養護發展之間的最佳平衡點？本文以江蘇高速公路工程養護有限公司（以下簡稱“江蘇高養”）為例，從打造高速公路養護企業思政品牌的角度，思考思政工作融入企業治理的方法，探討“品牌”在推動養護企業思政工作發展中的作用。

思政品牌創建情況

江蘇高養是一家現代化的高速公路專業養護企業，成立于2001年11月，承擔江蘇北部高速公路路網的養護保障工作，包括京滬、連霍、沈海、宿淮鹽、鹽靖等高速公路，服務里程2100公里。公司下轄兩個子公司，9個二級單位，4個養護基地，22個養護工區，員工總數1150人。目前，公司已初步構建了“檢測—設計—施工—科研—材料”的全產業鏈養護格局。

隨著高速公路養護業務快速發展，原有的思政體系和方法與企業高質量黨建的各項要求逐漸不相適應。為切實做好職工的思想政治工作，江蘇高養黨委致力于打造江蘇交通控股有限公司（以下簡稱“江蘇交控”）系統首個思政品牌“三葉一枝花”，將思政建設以科學的方法和合理的設計融合滲透到企業發展中，實現基層思政和企業發展有機融合，啟發國有企業職工的覺悟，動員職工為企業當前和長遠的高質量發展目標而奮斗。

思政品牌經驗做法

江蘇高養黨委把思想政治工作貫穿到企業發展的全過程，以思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓為核心，提煉出“五顏六色·十全十美”工作方法。

扮演“四種角色”，當好職工貼心人

思想上，扮演好職工的“嚴師”，實施“五顏”工程 江蘇高養黨委圍繞在思想上引領職工、做職工群眾思想上的“紅葉”，扎實開展三會一課、黨員活動日、兩學一做、黨史學習等活動，讓職工群眾常做紅“顏”；常態化開展“為職工群眾辦實事”活動，讓職工群眾常解愁“顏”；定期開展迎新春活動、書畫作品展、文藝演出，讓職工群眾常露笑“顏”；開展領導干部下基層、進工地、送關愛活動，走入一線，傾聽意見，讓職工群眾常現歡“顏”；組建微、網、報、屏、講“五位一體”的宣傳矩陣平臺，持續加大宣傳教育，引導員工明理明智，讓職工群眾常展和“顏”。

感情上，扮演好職工的“慈母”，實施“六色”工程 江蘇高養黨委切實維護職工利益，關注職工的實際困難，做好暖冬行動、夏季三送，盡展幫扶赤“色”；做好黨務公開、廠務公開，盡展公開橙“色”；落實職工代表大會制度，盡展民主藍“色”；開好職工趣味運動會，盡展健康綠“色”；做到職工訴求渠道暢通，盡展包容青“色”；創建心靈驛站溫馨和睦，盡展關懷黃“色”。

工作上，扮演好職工的“摯友”，實施“十全”工程 江蘇高養黨委在工作上依靠職工，做職工工作的“綠葉”，“全”面加強職工技能教育培訓，“全”面落實AB崗位管理制度，“全”面打通職工職業成長渠道，“全”面保障職工作業現場安全，“全”面宣傳優秀職工先進事跡，“全”面開展職工崗位技能比武，“全”面征集職工優秀合理化建議，“全”面覆蓋創新創效工作室，“全”面做好工人先鋒號建設，“全”面幫助新職工做好傳幫帶。

生活上，扮演好職工的“娘家人”，實施“十美”工程 江蘇高養黨委圍繞在生活上關心職工，助職工生活遍地開滿幸福之“花”，以職工之家建設為契機讓生活變“美”，以滿意食堂創建為契機讓飲食變“美”，以溫馨宿舍打造為契機讓住宿變“美”，以平安班車開展為契機讓回家變“美”，以心理健康培訓為契機讓心靈變“美”，以文化陣地建設為契機讓思想變“美”，以正確輿論宣導為契機讓環境變“美”，以團支部建設為契機讓團青變“美”，以女工委建設為契機讓女職工工作變“美”，以工會建設為契機讓勞動者變“美”。

構建“五大體系”，深化品牌落地落實

構建“責任監督”體系 將思想政治工作納入公司黨建工作責任制，列入黨組織書記述職考核重要內容，形成“全方位重視、全過程把控、全要素保障”的體制機制。

構建“全員參與”體系 努力發揮全體干部職工在思政工作中的作用，組建了一支20余人的思政工作隊伍，把人人參與落到實處，激發職工的自覺意識、責任意識、擔當意識。

構建“高效管理”體系 把品牌建設融入“高效管理提升、創新活動開展、隊伍建設工程”全過程，加快推進國企改革措施落地，催生企業發展新活力。

構建“學用結合”體系 立足貼近實際、活學活用、學用結合，在“用”字上下功夫，開展新聞宣傳“實戰特訓營”，培訓了一支45人的“筆桿子”隊伍，進一步提升宣傳隊伍思想政治素養，講好高養故事。

構建“科學管理”體系 強化價值引領作用，認真研究思政工作規律，印發《三葉一枝花》工作手冊500余本，確定品牌考核細則，推動“軟任務”轉變為“硬指標”，從“被動抓”變為“主動做”。

思政品牌成果成效

在“三葉一枝花”品牌打造的過程中，江蘇高養以高質量的思政品牌建設推動公司內部改革發展，進一步講好“企業有前途、人才有舞臺、生活有滋味”3個故事，為企業揚帆遠行匯聚動能。

核心能力不斷變強

江蘇高養構建了蘇北“五地協同”智能、環保、綠色道路綜合養護基地矩陣，形成了集高效、便捷、保障、服務為一體的多功能“方舟”，并投入6700余萬元用于設備更新和數智管理，為實現江蘇交控大養護產業可持續發展提供了堅實有力的支撐保障。江蘇高養搭建了小微創新管理舞臺，完成了20個QC小組的注冊和課題立項工作，近年來獲得QC優秀成果30項，其中國家級10項。同時，江蘇高養把養護技術創新作為重要興企戰略，持續攻堅發力，獲得8項省部級獎項、兩項江蘇省科技進步獎、1項國家級微創新金獎、1項國家級行業協會科學技術獎。

先鋒形象不斷變美

2021年，江蘇高養在防疫防汛防冰雪第一線先后成立了32支黨員突擊隊和40個黨員先鋒崗，開展了100余次道路應急保暢任務，突出了黨組織在“重、難、急、險”中的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。江蘇高養充分發揮榜樣力量，以實際行動唱響身邊故事，鼓舞員工士氣，激發全員上下一條心、鉚足一股勁、擰成一股繩。

成長通道不斷變寬

江蘇高養打造縱向暢通、橫向貫通的“人才發展立交橋”，拓寬人才吸收渠道。2021年，江蘇高速引進35名工程、機械等專業人才，其中研究生占比超過25%，為企業高質量發展挖掘和培養了更多的“實戰強兵”。另外，江蘇高養還打通職業發展通道，開展技術崗后備人才庫、副主管后備人才庫、中層副職人才庫選拔工作，全年完成9名生產崗員工轉崗、5名中層后備人才掛職工作，進一步激發了干部職工隊伍活力。

職工生活不斷變好

江蘇高養推廣打造了標準化工區建設、溫馨宿舍、滿意食堂等關愛平臺載體10余個，覆蓋率超過75.4%，積極做好職工之家、心聲社區、興趣班組、趣味運動會、夏季送清涼等惠民實事，發布并完成了兩級黨組織36項實事清單，進一步提升了職工的“幸福指數”。