小微服裝企業的供應鏈融資策略研究

楊亞靜

（陜西財經職業技術學院，陜西 咸陽 712000）

0 引言

傳統的融資方式往往不適用于小微服裝企業，因其規模小、信用較弱、抵押物不足等特點，使得傳統金融機構對其融資需求不太關注。而供應鏈融資作為一種新型的融資方式，為小微服裝企業提供了一條新的融資路徑。在當前時代下，進一步研究供應鏈融資策略對于小微服裝企業的發展有重要的應用意義。

1 小微服裝企業當前發展的現狀

當前，小微服裝企業面臨著市場競爭激烈的挑戰，大型服裝品牌的強勢競爭使得它們在市場份額和品牌知名度上相對較弱。此外，它們也經常面臨融資難題，傳統金融機構對小微服裝企業的融資需求關注度較低，而且融資成本較高。同時，小微服裝企業還面臨著人才儲備不足和技術創新能力有限等問題。然而，小微服裝企業也面臨著一些機遇。隨著消費者對個性化、時尚和環保的需求不斷增加，小微服裝企業可以通過創新和差異化發展來滿足這些需求。此外，電子商務的興起為其提供了更廣闊的銷售渠道和市場拓展空間，政府對小微企業的支持政策和稅收優惠也為小微服裝企業的發展提供了一定的支持。

2 新時代下供應鏈融資過程及優勢

供應鏈融資分為三個階段。初級階段：在初級階段，供應鏈融資的應用較為有限，主要以傳統的融資方式為主。企業與金融機構之間的合作相對簡單，主要集中在基本的信用貸款、票據貼現等方面。此階段的特點是供應鏈融資意識和需求較低，金融機構對供應鏈融資的理解和支持程度有限；發展階段：在發展階段，供應鏈融資的應用范圍和深度逐漸擴大。企業開始重視供應鏈融資對運營效率和資金流動的影響，并與供應鏈上的各個環節建立更密切的合作關系；成熟階段：在成熟階段，供應鏈融資已經成為企業融資的重要手段，并且得到了廣泛應用[1]。此階段的特點是供應鏈融資已經成為常規操作，金融機構提供更加個性化和定制化的供應鏈融資解決方案。

在新時代下，供應鏈融資具有許多優勢，對企業的發展和運營產生積極影響。以下是供應鏈融資的幾個主要優勢：

第一，提高融資能力。供應鏈融資通過與供應鏈上的各個環節合作，將供應鏈中的資金與企業的融資需求相結合，為企業提供了一種更加便捷和靈活的融資途徑。相比傳統的融資方式，供應鏈融資對于企業的融資能力提升方面主要表現在能夠快速的解決短期內企業發展所需要的資金支持，滿足企業運轉的資金流動要求。

第二，優化供應鏈運作。從當前供應鏈融資在小微企業發展過程中產生的作用來看，其一大優勢就是能夠提高整體供應鏈的效率和運作水平。通過與供應商、物流公司等合作伙伴進行融資，企業可以更好地管理供應鏈資金流動，減少庫存積壓，縮短供應鏈周期，降低運營成本。

第三，降低融資成本。相比傳統融資方式，供應鏈融資往往具有更低的融資成本。這是因為供應鏈融資利用了供應鏈上的資金流動和信息共享，減少了融資中的中介環節和風險成本。此外，供應鏈融資還可以通過與供應鏈合作伙伴分享風險和利益，降低融資的風險成本。

第四，穩定關系。提升供應鏈的可持續性是供應鏈融資應用于小微企業中的一大特征，總體來看，通過與供應鏈合作伙伴進行融資提高穩定性和可靠性，還能夠優化小微企業融資過程的效率。綜上所述，供應鏈融資在新時代下具有許多優勢，可以幫助企業提高融資能力、優化供應鏈運作、降低融資成本，并提升供應鏈的可持續性[2]。對于企業來說，積極探索和應用供應鏈融資策略將為其發展和競爭力的提升帶來重要機遇。

3 小微服裝企業供應鏈融資適用性

微服裝企業在融資方面常常面臨困難，傳統金融機構對其關注度較低。然而，通過與供應鏈合作伙伴進行融資，可以為企業提供更為靈活和便捷的融資渠道，滿足其短期融資需求。供應鏈融資對小微服裝企業具有較強的適用性，能夠有效滿足企業在供應鏈中的資金需求，并提高其融資能力。供應鏈融資的一個重要優勢是能夠與供應鏈合作伙伴分享風險和利益，從而增加彼此間的信任，并建立穩定的供應鏈關系。對于小微服裝企業而言，由于其信用較弱，這成為融資難題之一。對于小微服裝企業來說，通過與供應鏈合作伙伴進行融資，可以更好地管理供應鏈資金流動，減少庫存積壓，縮短供應鏈周期，降低運營成本。相比傳統融資方式，供應鏈融資具有更大的靈活性和便捷性。小微服裝企業往往面臨融資困難，而傳統金融機構對其關注度較低。然而，通過與供應鏈合作伙伴進行融資，企業可以獲得更快速、便捷的融資渠道，滿足其短期融資需求。綜上所述，通過與供應鏈合作伙伴進行融資，小微服裝企業可以更好地滿足資金需求，優化供應鏈運作，分享風險和利益，并建立穩定的供應鏈關系。因此，供應鏈融資對于小微服裝企業來說是一種有益且可行的融資方式。

4 小微服裝企業供應鏈融資主要模式

當前，小微服裝企業在供應鏈融資方面可以采用多種模式。首先是應收賬款融資，小微服裝企業可以通過將應收賬款出售給金融機構或供應鏈金融平臺來獲取資金。這種模式通常被稱為應收賬款轉讓，可以提前收回應收賬款的資金，解決企業的短期融資需求[3]。其次是倉單融資模式，倉單融資模式是指小微服裝企業可以將存放在倉庫中的商品倉單作為抵押物，向金融機構申請貸款。這種模式可以充分利用企業的庫存價值，提高融資能力。再次，供應鏈融資模式還包括訂單融資，小微服裝企業可以通過與供應鏈合作伙伴進行訂單融資，即將未來的訂單作為抵押物，獲得資金支持。這種模式可以幫助企業解決生產和銷售過程中的資金缺口，保證訂單的順利執行。除此之外，小微服裝企業可以與供應鏈上的供應商建立良好的協作關系，比如延期付款、提前支付等供應鏈融資服務，緩解企業的資金壓力，這屬于供應鏈融資中的供應商融資模式。最后，小微服裝企業可以利用眾籌平臺進行融資，向消費者或投資者募集資金。通過眾籌模式，企業可以直接與終端消費者進行互動和合作，實現資金的快速籌集和市場的驗證。這些供應鏈融資模式可以根據企業的具體情況和需求進行選擇和組合。小微服裝企業可以根據自身的資金需求、供應鏈關系以及風險承受能力來選擇最適合的供應鏈融資模式，以提高融資能力并優化供應鏈運作[4]。

5 小微服裝企業供應鏈融資主要問題

小微服裝企業在供應鏈融資方面面臨一些主要問題，由于小微服裝企業規模較小，信用記錄和信譽度相對較弱，往往難以獲得傳統金融機構的支持和信貸額度。這使得小微服裝企業在供應鏈融資中面臨信用難題，難以獲得足夠的融資支持。小微服裝企業常常面臨資金流動不暢的問題。由于訂單結算周期長、庫存周轉慢等原因，企業往往需要大量資金來滿足生產和運營需求。然而，傳統融資方式的審批周期較長，無法及時解決企業的短期資金需求。供應鏈融資需要企業與供應鏈上的合作伙伴密切合作，然而由于小微服裝企業在供應鏈中地位較低，供應鏈合作伙伴對其融資需求關注度較低，合作意愿不高，造成了供應鏈融資的困境。相比大型企業，小微服裝企業往往缺乏專業的供應鏈金融服務支持。傳統金融機構對小微服裝企業的供應鏈融資了解較少，產品和服務的定制化程度不高，難以滿足企業的具體需求。供應鏈融資涉及多個環節和參與方，風險控制較為復雜。小微服裝企業在供應鏈融資中可能面臨供應商信用風險、訂單履約風險等問題，需要加強風險管理和控制能力。針對以上問題，小微服裝企業可以通過加強自身信用建設、尋找合適的供應鏈金融平臺或服務機構、與供應鏈合作伙伴加強溝通和合作，以及探索新的融資模式和工具等方式來解決供應鏈融資中的問題，并提升融資能力和運營效率[5]。

6 小微服裝企業供應鏈融資創新策略

6.1 強化供應鏈信息系統建設

強化供應鏈信息系統建設是促進小微服裝企業供應鏈融資創新的重要策略之一。數據分析和預警機制是強化供應鏈信息系統建設的一個重要組成部分，其主要目的是及時發現和應對供應鏈風險，提高供應鏈融資的安全性和可靠性。還要建立庫存管理系統，實現對庫存的實時跟蹤和管理。通過精確掌握庫存信息，避免過多的庫存積壓和資金占用，提高資金周轉效率，為供應鏈融資提供可靠的依據。再次，要注重建立訂單管理系統，實現對訂單的全流程管理和跟蹤。通過訂單管理系統，企業可以更好地掌握訂單的執行情況，提前預測和安排資金需求，為供應鏈融資提供更準確的數據支持，并結合資金流動管理系統，對供應鏈中的資金流動進行實時監控和管理。通過資金流動管理系統，企業可以及時了解資金的進出情況，優化資金運作，提高融資效率和靈活性。最后，要接入供應鏈金融平臺，將小微服裝企業與供應鏈金融平臺進行接入，實現供應鏈融資的在線申請、審批和結算。通過供應鏈金融平臺的技術支持，企業可以更便捷地獲取融資服務，并加強與金融機構的合作。因此，從作用上來看，強化供應鏈信息系統建設能夠為供應鏈融資創新提供更好的支持和保障。

6.2 優化供應鏈管理理念

優化供應鏈管理理念，解決信息管理問題和庫存管理問題是促進小微服裝企業供應鏈融資創新的關鍵內容。主要包括如下幾個方面。

第一，信息共享與協同。建立供應鏈中各個環節之間的信息共享和協同機制，通過建立統一的信息平臺或系統，減少信息不對稱問題，優化小微服裝企業供應鏈管理的整體質量，讓信息。

第二，數據分析與預測。供應鏈技術的優勢讓其能夠幫助小微服裝企業提前預測需求、優化生產計劃和庫存管理。通過精確的數據分析，可以減少庫存積壓和資金占用，提高資金周轉效率。

第三，供應鏈可視化。通過建立供應鏈可視化系統，實時監控和跟蹤供應鏈中各個環節的情況。通過可視化系統，企業可以直觀地了解供應鏈中的運作情況，及時發現和解決問題，提高供應鏈的響應速度和靈活性。

第四，RFID和物聯網技術應用。通過將物品與傳感器相連接，可以實現對供應鏈中物流、庫存和生產過程的實時監控和管理，提高供應鏈的可見性和準確性。

第五，合作伙伴關系管理。加強與供應鏈上的合作伙伴的合作和溝通，建立穩定的合作關系。

第六，供應鏈金融平臺接入。將小微服裝企業與供應鏈金融平臺進行接入，實現供應鏈融資的在線申請、審批和結算。通過供應鏈金融平臺的技術支持，可以更便捷地獲取融資服務，并加強與金融機構的合作[6]。

6.3 引進優秀的供應鏈管理人才

小微服裝企業應該針對供應鏈管理崗位，積極招聘并選拔具備相關專業背景和經驗的人才。通過廣泛的招聘渠道和篩選機制，找到適合企業需求的優秀供應鏈管理人才。企業可以開展內部培訓和發展計劃，提升現有員工的供應鏈管理能力。同時，也可以與高校、研究機構等合作，共同培養供應鏈管理專業人才，為企業提供優秀的人才儲備。不僅如此，從人才引進的角度來看，小微服裝企業與供應鏈管理專業顧問或咨詢公司合作，獲取專業的供應鏈管理支持和建議。企業可以參加供應鏈管理領域的行業交流會議、研討會等活動，與行業內的優秀供應鏈管理人才進行交流和合作。最后，企業應該為優秀的供應鏈管理人才提供良好的激勵機制，包括薪酬福利、晉升機會、培訓發展等方面的支持。同時，企業也要重視人才的留用工作，提供良好的發展環境和晉升通道，激勵人才長期為企業貢獻價值。

7 結語

從當前社會發展來看，小微服裝企業在當前面臨諸多挑戰的同時，也有機會通過創新、差異化發展以及充分利用電子商務和政府支持政策等方式實現可持續發展。為了更好地應對當前的發展現狀，小微服裝企業需要加強品牌建設、提升產品質量和設計水平，同時積極探索供應鏈融資等新的融資方式，以增強競爭力并實現可持續發展。