錨定戰略定位 加強企業人才隊伍建設

仝婷婷

千秋基業，人才為本。黨的二十大報告提出，要全面提高人才自主培養質量，著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之。當前，石油作為國家發展的重要戰略物資，石油工業發展作為國之重器正處于爭先進位爬坡上坎的關鍵時期，只有高度重視人才工作，構筑起健全的人才隊伍體系，才能助推石油產業高質量發展。

黨管人才，堅持正確發展方向。強化國有企業黨的建設，必須加強黨對國有企業的全面領導，也必須堅持黨管人才的原則，如此才能建設一支優秀的人才隊伍，為國有企業發展提供強大的智力支撐。近年來，石油產業發展對綠色低碳環保的發展要求越來越高，迫切需要源源不斷的石油人才為事業發展提供支撐。在向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上，石油企業堅持黨管人才，就是要在“凝聚合力”上狠下功夫。黨管人才，是管宏觀、管大局、管戰略、管政策。石油企業要把黨管人才具體落實到黨愛人才、黨聚人才、黨興人才上，在全面準確掌握石油人才需求的基礎上，明確建立黨管人才工作統籌規劃，探索協調發展的新的管理機制，形成黨委統一領導、人事部門牽頭抓總，有關部門各司其職的人才工作新格局。

精準引才，構建人才聚焦高地。“不拒眾流，方為江海。”石油行業作為知識密集型行業，必須把專業化人才的引進作為助推石油產業發展的重要工作。石油企業應緊緊圍繞石油工業精細化發展需求，以更高站位、更寬視野全力推進人才引進工作，有針對性地制定引才優惠政策，落實好人才待遇保障，出臺人才管理辦法，舉辦高層次人才洽談會，精準引進高端人才。只有切實解決好了人才引進、待遇落實等方面工作，徹底消除引進人才的后顧之憂，才能激發人才創業激情，為石油企業高質量發展提供人才保障和智力支撐。

高質育才，提高人才培養水平。石油人才發展離不開產業沃土，人才培育必須與石油產業緊密結合起來，這是石油產業發展多年來形成的共識，也是石油產業人才發展的普遍規律。石油企業要實現高質育才，必須要專門制定高層次人才培養計劃，分專業、分領域、分層級明確培養對象，形成長效培養機制。要把關鍵核心技術攻關作為錘煉人才的“磨刀石”，將優質資源、精銳力量向重大科研項目和重大工程建設聚集，讓高層次人才在聯合攻關、協同創新中互學互鑒、互促互進。要充分發揮自身優勢，建好各類基礎研究創新平臺，充分發揮創新平臺基礎研究人才“孵化器”作用，強化基礎研究人才的培養。

真心留才，優化人才服務保障。水積而魚聚，木茂而鳥集。人才留不住，究其根本原因，在于缺乏拴心留人的發展環境。石油企業要心系人才冷暖，聚焦人才面臨的最集中、最突出的問題，落實人才服務舉措。立足企業實際，搭建人才發揮作用的專業舞臺；立足人才發展需要，設置專業育才課程，實施人才升級工程；完善人才激勵機制，加大對特殊人才的安家補貼、崗位激勵、人才資助等方面的扶持力度，在資源上提供支持，在生活上給予保障；加強人文關懷，特別是對外派到艱苦地區以及承擔重大項目、急難險重任務的人才，及時幫助解決后顧之憂。

科學用才，形成發展強大引擎。堅持不求所有、但求所用的理念，將柔性引才作為提升人才隊伍建設實效的關鍵舉措，充分發揮人才蓄水池的作用。推廣實用技術服務指導，以領域、行業、專業為方向設立人才工作站，打造特色專家服務站，負責駐站專家的管理、服務和技術指導工作，形成黨委主抓、部門牽頭、人才工作站（專家服務站）具體負責的人才工作考核管理服務新格局，達到“一個人才工作站鏈接一支專家隊伍，一支專家隊伍培養一批優勢明顯、成效顯著、帶動示范強的人才隊伍”的目的，推動石油企業人才隊伍建設健康平穩有序發展，為石油企業實現改革發展目標提供強大動能。

（責任編輯：伊 白）