廣路集團：三項舉措提升企業價值創造力

鄭曉

廣西廣路實業投資集團有限公司（以下簡稱：廣路集團）作為廣西北部灣投資集團有限公司（以下簡稱：北投集團）承擔貿易板塊重要業務的獨資子公司，自2016年11月重組以來，按照北投集團“正風、協同、拓展、增效”方針要求，緊緊圍繞貿易產業“規模穩定、結構優化、質量提高”發展定位，致力抓住新機遇、開拓新市場、構建新增長，加快推進市場開發、經營提質、改革轉型等各項工作，推動貿易優化升級、創新發展，為貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展提供有力支撐。通過一系列有效措施，廣路集團經營效益不斷攀升，截至2023年11月30日，營業收入同比增長29.15%，利潤總額同比增長17.25%，歸母凈利潤同比增長33.71%。

以轉型升級構筑競爭新優勢

“順應數字時代潮流，推動貿易數字化和創新發展，是貿易企業培育發展新動能、服務和融入新發展格局、實現高質量發展的必由之路。”廣路集團黨委書記、董事長盧歷說。面對新時代新形勢新任務，廣路集團加快轉型升級，改變傳統貿易模式，積極探索貿易數字化，培育貿易新業態，開拓貿易新領域，構建貿易新競爭力，助力廣西打造國內國際雙循環市場經營便利地。

推進貿易數字化。加快推進數字化轉型，通過數字技術賦能，搭建數字貿易平臺，積極培育數字貿易新業態新模式，廣路集團在數字貿易平臺項目開發方面捷報頻傳。如：建成北投智慧供應鏈平臺（一期），推動鏈上企業降本增效、協同發展，為廣西發展數字貿易提供國企范例；建成運營廣西高速網絡貨運平臺，進一步完善了物流及供應鏈服務體系，廣路集團由此成為廣西第3家擁有網絡貨運牌照的國有企業；先后開發運營“天天購”“興農薈”等電商平臺，分別搭建快消團購服務、鄉村振興農副產品營銷平臺，為社區、企業（單位）提供便捷采購服務，開拓了線上商貿新的增長點。

推動企業信息化。制定實施《企業信息化建設中長期規劃》，加快統籌推進ERP、進銷賬、業務統計系統開發運用，建成了一批實用型、行業先進的信息管理平臺，助力企業降本增效。同時，對標行業一流企業，積極推進管理全面信息化可行性研究與實施，進一步深化企業管理信息化建設，致力向管理要效益、打造現代型企業。

推進貿易結構優化。根據全區國有企業“雙提雙爭”三年攻堅行動要求，積極推進直屬企業機構改革，根據“一品類一部門”原則設置業務部門，深挖貿易單品市場潛力，做精做深做強貿易單品。在鞏固傳統貿易領域優勢的同時，積極挖掘新貿易增長點，開拓了原材料貿易、新材料貿易、便民商貿等新市場，不斷豐富貿易品類、拓展貿易領域、降低貿易風險、開發利潤新增長點，有力推動企業實現促穩提質。

以戰略實施布局貿易新賽道

廣路集團根據北投集團“打造貿易大鏈條、大渠道”部署要求，緊緊咬住廣西國資國企“四增一穩四提升”目標，按照“品牌化、專業化”思路，推進實施三大戰略，穩步拓展上下游產業鏈、供應鏈市場，開展全產業鏈經營，推動企業取得理想成效。

實施“走出去”戰略，持續擴大貿易網絡。充分把握廣西打造國內國際雙循環市場經營便利地的有利時機，依托區內“一帶一路”建設項目，引進貿易合作伙伴，強化區外市場開發。2023年，廣路集團分別在云南、廣東、海南、華北地區設立辦事處，與浙商中拓等20多家貿易企業建立合作關系，新開拓項目近20個，市場輻射廣東、云南、浙江等全國大部分地區，廣西區外市場營業收入高達21億元，以實際行動促進廣西區內外市場大循環。

實施“補鏈條”戰略，持續發掘貿易新篇。積極推動廣路集團由傳統貿易中間商向供應鏈綜合服務商轉型、從中游向供應鏈兩端拓展，推動集團盈利能力持續改善，打造貿易全產業鏈。在貿易鏈上游，積極拓展原材料供應市場，開拓不銹鋼坯、石油焦、鋁錠、飼料原料等業務；在貿易鏈中游，橫向拓展與合作企業的業務范圍，開發防水卷材等新材料市場；在貿易鏈下游，打通面向社區及C端的營銷渠道，預制菜、榴蓮等特色農（副）產品便民商貿發展勢頭良好。從以往只做大宗物資貿易、到現在延伸至便民小商貿，廣路集團構建了全鏈條、立體貿易新格局。

實施“品牌化”戰略，持續提升貿易地位。在鄉村振興領域，直屬企業北投興農主動承擔國企社會責任，積極參與鄉村產業振興開發，在大化瑤族自治縣投資設廠，研發、生產、銷售旱藕粉等特色農副產品，打造“桂鄉里”農品品牌。在大宗貿易領域，直屬企業北投商貿聚焦主責主業，打造“零距離”服務品牌，并以突出業績成功晉級2023年廣西服務業企業50強；直屬企業廣西物資、北投新材料雙雙晉升2023年南寧市企業50強。作為母公司，憑借廣西貿易“領頭羊”的實力，廣路集團于2022年入圍廣西服務業企業50強。

以一流管理提升市場競爭力

“要對標行業一流企業，學習一流管理，實現降本增效，為建設現代一流企業打基礎，爭做廣西貿易行業排頭兵。”廣路集團黨委副書記、副董事長、總經理蔣贛猷表示。廣路集團致力完善中國特色現代企業制度，完善現代企業管理體系，不斷提升市場競爭實力。

完善中國特色現代企業制度。始終堅持黨對國有企業的領導，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，持續完善黨委會議事規則、決策清單，分層分類、動態優化黨委前置研究討論重要經營管理事項清單，全面梳理“三會一層”法人治理體系權責清單，建立董事會向經理層授權制度，累計新建、修訂制度89項，形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理體系，如期完成了國有企業改革三年行動主要目標任務。

完善現代企業管理體系。不斷完善人才管理體系，實施經理層成員任期制和契約化管理，全面推行績效管理，制定落實生產激勵方案，推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。對標行業先進，強化全面預算管理，深入落實降本增效經營管理措施，圍繞人財物各要素、合同流程各環節，對內強化管理、對外穩健經營，力爭實現“四增一穩四提升”目標任務。堅持防范化解貿易風險，不斷扎緊風控籠子，健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點的嚴格內控體系，推動內控標準化建設，形成事前、事中、事后監督閉環，構建全方位管理、全過程控制、全主體參與的大監督格局。

善謀者行遠，實干者乃成。未來，廣路集團將緊抓廣西融入共建“一帶一路”、高水平共建西部陸海新通道的新機遇，根據北投集團“打造貿易大鏈條、大渠道”部署要求，優化企業戰略，深耕主業、布局新業，完善貿易全產業鏈，強化創新驅動，推進管理升級，進一步提高價值創造能力、提升企業競爭實力，努力當好廣西貿易產業“排頭兵”，積極助力廣西打造國內國際雙循環市場經營便利地。

（責任編輯：若 妍）