董勝男 王杰

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。2022年以來，渤海鉆探第二固井分公司（以下簡稱：分公司）黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，圍繞進一步推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作深度融合的任務目標，將生產經營重點任務、難點問題作為攻關課題，創新實施黨建項目化管理，推動黨建工作與生產經營工作同向發力、同頻共振，確保了分公司全年各項生產經營任務的圓滿完成。

精準立項，推動黨建工作由“難點”變“亮點”

分公司黨委以黨的政治建設為統領，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為首要任務，大力實施黨建工作項目化管理，推動黨建工作與企業中心工作相互促進。著眼“圍繞服務中心工作”“聚焦問題整改”“破解難題”，分公司黨委精準設立黨建項目20個，在實踐探索中推動黨建工作由“難點”變“亮點”，推動基層黨建工作提質增效。

融入中心工作立項目。分公司黨委將生產經營工作重點作為黨支部工作的發力點，通過黨員職工提、基層支部選、分公司黨委點的方式，為基層黨支部給思路、指路徑、定目標、提要求，實現黨建工作與生產經營工作相互融合，相互促進。分公司黨委指導海南福山油田項目組黨小組設立提質增效項目，在生產運行模式、激勵政策引導、項目運行管理三個方面提出優化建議，黨小組在摸索、研討的基礎上，打造出與江蘇固井共享資源、“一崗多能”的生產模式，通過合理優化崗位，節約人工成本70余萬元；推行“一單控制”項目管理法，營造出比服務、比技能、比質量的良好氛圍，5人晉升技能等級、3人轉變用工身份，市場經營實現扭虧為盈。

增強黨建實效抓項目。分公司黨委征集匯總基層單位、職工群眾反映的突出問題，按照補短板、強弱項、精管理的思路，從中分析、梳理、找出黨建項目。針對歷年審計、檢查、黨委巡察發現的問題，機關第一黨支部設立以強化監督整改為主要內容的作風建設項目，成立工作小組，定人員、定目標、定責任、定時限，列出問題事項清單，排出工作運行計劃，組織召開專題會議，抓好過程跟進落實，共計查找問題124個、整改問題124個，完善管理制度流程14個，提升了管理水平與治理效能。

著眼破解難題選項目。分公司黨委始終堅持問題導向、效益導向，堅持“技術+產品”的發展道路，針對體系產品推廣應用、現場瓶頸技術難題，督促指導基層黨支部從難處破題找到突破口。科技研發中心黨支部設立自產產品體系推廣項目，組織科研骨干前往四川頁巖氣、長慶沿線、海南福山油田等內外部市場，開展現場技術服務累計200余天，6套自主研發體系在現場推廣使用，共計使用自產產品1300余噸，實現科技創收增效。四川頁巖氣項目組黨小組設立西南油氣田固井質量提升項目，優質完成16井次深層頁巖氣井的施工工作，創造西南頁巖氣市場膨脹管施工828.14米的全國固井紀錄，創下國內頁巖氣井最深、水平段最長、一次性封固最長的3項紀錄。

創新工作機制，推動黨建工作由“虛功”變“實做”

一分部署，九分落實。分公司黨委緊扣基層黨建工作中存在的薄弱環節和具體問題，按照“搭建載體、解決問題、突出實效、發揮功能”的思路，在實施黨建項目化過程中構建“四項機制”，通過黨建項目責任化、工作責任具體化，破解黨建工作“虛功難做實”的問題。

建立黨委領導督辦機制。分公司黨委把黨建項目化管理納入黨建考核評價體系，作為基層黨支部書記年度黨建工作述職評議考核的重要內容；在每季度黨群工作例會、每半年基層建設工作例會上聽取黨建項目匯報，形成黨委書記安排部署、黨委副書記跟蹤指導、其他黨委班子成員直接聯系的督辦機制。分公司黨委書記、經理吳朝明聯系大港項目部黨支部海上平臺固井服務小組，每季度與干部職工進行座談交流，協調解決各類事項，固井質量紅線合格率達到100%，3口井實現高產，累計創收1200萬元。

建立黨支部書記領辦機制。黨支部書記每月跟蹤項目進展情況，每季度在黨員大會上通報項目推進實施情況，征求黨員、業務骨干的意見建議；每年進行專題匯報，總結項目進程中的得與失，確保項目推進落實有力、工作成效突出、推廣價值明顯。國際項目經理部黨支部書記王貴宏領辦設立市場開發項目，組建國際市場開發團隊，精研商務標、技術標，并組織6名黨員前往客戶單位進行技術推介，先后中標2個印尼市場服務項目，伊拉克市場新增2部鉆機工作量，創下6項工程技術指標，以優質服務展現國際化固井服務形象。

建立黨員骨干主辦機制。分公司黨委結合年度指標、生產運行、隊伍現狀，牢固樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰”的理念，組織黨員骨干在推進基層黨建工作、創新創效、解決實際問題上發揮先鋒模范作用。針對長慶沿線施工漏失難題，黨員李中國、呂澤、凌勇與部分生產骨干開展立項攻關，研發超低密度水泥漿和膠乳水泥漿，推廣使用44井次，增收100余萬元，實現市場開發與建設方認可的雙贏目的。

建立黨建項目評辦機制。分公司黨委建立黨建項目進度管理臺賬，每季度通報進度快、質量高、效果好的項目，對推進遲緩、效果不佳的項目進行“掛牌督辦”；每半年組織專項檢查，召開專題會議，選取3個質量優的項目進行分享交流；每年采取現場觀摩、實地驗收的方式進行年終總評，以打分排名的方式評選優秀項目，把做出實質貢獻的黨支部書記、黨員作為公司“七一”表彰的參評對象，同時推廣富有成效的做法和經驗，構建“書記作用發揮好、項目推進效果好、中心工作結合好、黨建責任落實好”的基層黨建工作格局。

深化認識體會，推動黨建工作由“單一”變“融合”

在實施黨建項目化管理的過程中，分公司黨委及時回顧總結，深化認識體會，并把這些認識體會提煉為可供推廣復制的優秀經驗，推動黨建工作由“單一”向“融合”轉變。

在項目設置上突出“準”。在項目設置過程中，黨建項目負責人員在長期的實踐中總結出了項目設置的心得：“在設置黨建項目之前，要通過充分的基層調研工作，找到黨建項目與實際工作更加精準的結合點、融合點，在項目任務目標、品牌建設等方面設置更加準確的定位。”科學合理設置黨建項目是實施黨建項目化管理工作的前提，分公司黨委秉持“立一個項目、破一個難題、樹一個品牌”的原則，既看項目是否為實際工作所需要，又看能否產生較好的經濟效益和社會效應，以此為標準精選項目進行立項，從源頭上將黨建工作嵌入生產經營全過程，實現深度融合。

在項目實施上突出“實”。在項目實施過程中，黨建項目負責人員逐漸摸索出了有序開展工作的方式方法：“黨建項目的實施過程中，要在組織領導、統籌推進、考核激勵等全過程各環節加強責任管控，層層壓實責任，將責任細分到人，推動黨建項目管理工作扎實推進，取得實效。”分公司黨委始終明確黨建項目實施責任和目標，整合各方面力量，統籌推進、集中突破并進行跟蹤指導和檢查督辦，對潛力較大的黨建項目在政策上予以傾斜、在資金上加大扶持、在技術上強化培訓、在人員上選強用能，確保黨建項目落地見效。

在項目推廣上突出“引”。在項目推廣過程中，黨建項目負責人員始終堅持“引”字為先：“一個優秀的黨建項目，能夠帶動一批優秀黨建項目的產生。在一個優秀的黨建項目實施完成之后，要做好‘后半篇’文章，將優秀經驗推廣復制開來，形成充滿活力的黨建項目管理工作新格局。”分公司黨委注重在黨建項目實施過程中的經驗總結、典型選樹、宣傳推廣等工作，充分發揮先進經驗和典型示范的引領作用，營造黨建項目化工作良好的輿論氛圍。選取一批優秀項目在點上探索、以點帶面，在面上推廣，發揮典型帶動作用。

通過實施黨建項目化管理，分公司黨委將黨建工作與生產經營工作深度融合，將黨建工作轉化為生產力、競爭力、凝聚力，推動了分公司的全面發展。在今后的工作中，分公司黨委將繼續探索創新黨建工作與生產經營工作互融共促的方式方法，為企業發展注入新的動力。

（責任編輯：伊 白）