孫冬梅

摘? ?要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)、科技水平突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營管理面臨轉(zhuǎn)型升級的新形勢。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心。如今，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理工作需要拓展廣度和深度，挖掘財(cái)務(wù)的價值創(chuàng)造能力，向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。因此，針對企業(yè)財(cái)務(wù)工作如何向價值創(chuàng)造型管理轉(zhuǎn)型以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的價值創(chuàng)造作用，從價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的概念進(jìn)行分析，然后對向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性和應(yīng)具備的條件進(jìn)行了論述，并在此基礎(chǔ)上從多個方面闡述分析了向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型；價值創(chuàng)造型；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F233? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2023）24-0055-03

財(cái)務(wù)管理工作雖然不直接參與企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，不是直接創(chuàng)造利潤的部門，但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面工作都離不開財(cái)務(wù)管理工作的支持和保障，良好的財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供必要的資金保障、決策支持和風(fēng)險控制，如果財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮得不好，那么企業(yè)必然得不到良好發(fā)展。近些年，在日益激勵的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營管理者愈發(fā)意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用，希望通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷突破原有的職能和作用，向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、什么是價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理

價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理是指圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升財(cái)務(wù)管理手段，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力，財(cái)務(wù)管理由基本的核算職能延伸向業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作融合在一起，通過優(yōu)化管理手段和提升管理能力，帶動企業(yè)總體管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造能力提升。其積極作用主要體現(xiàn)在以下三方面職能。

一是基本核算職能。建立統(tǒng)一規(guī)范的會計(jì)政策、會計(jì)科目、核算規(guī)則和財(cái)務(wù)報告體系，真實(shí)、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有價值的參考數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)，為外部報表使用者提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息。

二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作高效融合，讓財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)和流程，通過全方位、全過程的管理和控制，提高經(jīng)營管理質(zhì)效，降低企業(yè)經(jīng)營成本，挖掘各業(yè)務(wù)部門的潛在價值創(chuàng)造能力。

三是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以價值創(chuàng)造和風(fēng)險管理為核心，讓財(cái)務(wù)管理工作深入?yún)⑴c到企業(yè)價值創(chuàng)造活動中，開展資金管理、流程再造、風(fēng)險控制、財(cái)務(wù)運(yùn)營等工作，是價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的真正體現(xiàn)。

二、向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的需要

面對世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和開放程度的不斷提高，企業(yè)面臨的市場競爭將更加激烈，發(fā)展前景也更加廣闊。企業(yè)是在競爭中逐漸萎縮走向消亡，還是不斷發(fā)展壯大，獲得更廣闊的發(fā)展空間，是每個經(jīng)營管理者都要面對的課題。更多的企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)識到，只有提升核心競爭力才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于管理。基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用和地位，原有的核算和管理功能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的需要，需要打破原有的傳統(tǒng)思維，向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理工作延伸到經(jīng)營層面、戰(zhàn)略層面、決策層面和風(fēng)險控制層面，通過事前規(guī)劃、事中控制、事后評價等手段，融入企業(yè)經(jīng)營管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)有效配置資源、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營風(fēng)險、科學(xué)投資決策，形成和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)價值不斷提升，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢

隨著計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展，信息技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理方面更是得到了充分運(yùn)用和發(fā)展。目前，計(jì)算機(jī)可以代替人做很多工作，使財(cái)務(wù)人員得以擺脫繁重的記賬、核算工作，給財(cái)務(wù)人員帶來角色上的轉(zhuǎn)變，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作職能從傳統(tǒng)核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變，從基本管控型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的迫切需求和必然選擇。

三、向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需具備的基本條件

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要突破傳統(tǒng)的職能定位，真正實(shí)現(xiàn)向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)構(gòu)建良好的管理環(huán)境，提供必要的支持和保障。

（一）提升企業(yè)治理水平，營造良好管理環(huán)境

良好的企業(yè)治理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮的重要保障。企業(yè)要建立健全產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確股東會、董事會和經(jīng)理層的權(quán)利和義務(wù)，合理劃分股東會、董事會和經(jīng)理層管理權(quán)限。董事會要規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)發(fā)揮好在定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險等方面的重要作用。要明確董事會對經(jīng)理層的授權(quán)原則、管理機(jī)制、事項(xiàng)范圍、權(quán)限條件，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理職能，切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)營管理工作擁有規(guī)范、良好的治理基礎(chǔ)。

（二）健全財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建符合財(cái)務(wù)價值管理的體制機(jī)制

科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，以企業(yè)總部為核心，按照投資管理權(quán)限設(shè)立各級財(cái)務(wù)管理組織體系，確保財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、投資決策、收益分配等權(quán)責(zé)在各層級公司之間得到科學(xué)合理配置和有效監(jiān)督管理。成立財(cái)經(jīng)管理委員會，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，并且負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理與考核等。

（三）提升信息技術(shù)手段，保證財(cái)務(wù)價值管理作用充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)價值管理深層次功能的實(shí)現(xiàn)需要復(fù)雜的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析，需要運(yùn)用龐大的數(shù)據(jù)庫和強(qiáng)大的計(jì)算工具。現(xiàn)代信息技術(shù)手段是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價值管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)加大信息化技術(shù)投入，引進(jìn)和培養(yǎng)信息技術(shù)人才，注重信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)和優(yōu)化升級，建立符合企業(yè)管理要求的全方位、立體化、全流程、智能化的ERP系統(tǒng)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理提供人才支撐

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能向深層次決策支持和價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的必要條件。財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是重中之重。在財(cái)務(wù)人才引進(jìn)上要提高選人用人標(biāo)準(zhǔn)，要能夠滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)上要將單位培訓(xùn)教育和個人自主提升相結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷更新知識、提高能力素質(zhì)。此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的管理和考核，將個人能力提升與工資、獎金及職位晉升掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的干勁和熱情，從而在財(cái)務(wù)管理的價值創(chuàng)造工作中充分發(fā)揮作用。

四、向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作思路

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和功能向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮價值創(chuàng)造能力，作者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)核算，做好管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況需要財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)予以體現(xiàn)，而企業(yè)的會計(jì)政策直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算結(jié)果，從而影響企業(yè)管理者的經(jīng)營決策和報表使用者對公司價值的判斷。合理制定企業(yè)會計(jì)政策，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算流程和操作指引，推進(jìn)財(cái)務(wù)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化、會計(jì)科目使用規(guī)范化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自動化、財(cái)務(wù)管理報表系統(tǒng)化，確保財(cái)務(wù)核算能夠全面、及時、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，是做好財(cái)務(wù)價值管理最基礎(chǔ)的工作。

（二）健全內(nèi)部控制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制制度，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要不斷改進(jìn)和完善，通過授權(quán)審批控制、不相容職務(wù)分離控制、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)控制等全方位、多環(huán)節(jié)、無死角的控制措施，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低。同時，企業(yè)應(yīng)建立重大風(fēng)險預(yù)警和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，定期梳理和評估風(fēng)險事項(xiàng)，全面做好應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范制定處置程序，確保風(fēng)險隱患能夠及時排除，突發(fā)事項(xiàng)能夠得到快速、妥善處理，將損失降到最低。

（三）實(shí)施預(yù)算管理，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營計(jì)劃，針對經(jīng)營計(jì)劃制定有效的控制措施，并對經(jīng)營過程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保經(jīng)營活動不偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)制定的經(jīng)營計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營活動要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來開展，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實(shí)施有效控制，而全面預(yù)算管理則是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。企業(yè)應(yīng)建立以資金流為核心的全面預(yù)算管理體系，針對企業(yè)長期戰(zhàn)略與年度目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)活動，對資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本費(fèi)用、收益分配等活動實(shí)行全面預(yù)算管理，使預(yù)算管理達(dá)到全面覆蓋、全員參與、全過程跟蹤與控制，通過有效控制提高收入、控制成本費(fèi)用，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）做好資金管理，促進(jìn)企業(yè)資金增值

在保證資金安全的情況下，對資金進(jìn)行合理調(diào)配和科學(xué)運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)資金收益最大化，從而創(chuàng)造財(cái)務(wù)價值。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)充分利用集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)施資金集中管理，對全集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和運(yùn)營，發(fā)揮資金“蓄水池”功能，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配資金，盤活資金存量，提高資金使用效率，降低融資成本和融資風(fēng)險，提高資金收益。同時，要做好資金預(yù)算控制工作，加強(qiáng)資金收支的監(jiān)督和管理，確保資金安全。

（五）強(qiáng)化績效管理，激發(fā)人才創(chuàng)造價值

建立科學(xué)的績效考核評價體系，把預(yù)算管理和經(jīng)營績效有機(jī)結(jié)合起來，分解任務(wù)，量化指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到各個經(jīng)營主體，并且明確獎罰原則，進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以落實(shí)，經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展情況，不斷修訂和完善考核評價體系，使考核內(nèi)容更有針對性，能夠有效發(fā)揮激勵和約束作用，激發(fā)企業(yè)管理者和員工工作積極性和創(chuàng)造力，最大化挖掘潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（六）開展流程再造，挖掘企業(yè)潛在價值

財(cái)務(wù)價值管理的終極目標(biāo)是通過有效的管理手段來提升和挖掘企業(yè)經(jīng)營活動潛在的價值創(chuàng)造能力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)該充分融入企業(yè)價值鏈管理的全過程，利用信息技術(shù)手段，建立高度集成的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，系統(tǒng)開展企業(yè)流程再造，將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，將財(cái)務(wù)管理工作延伸到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門，使財(cái)務(wù)工作從事后反映變?yōu)槭虑肮芾砗褪轮锌刂啤Ｍㄟ^源頭把控、事中調(diào)整以及事后考核分析，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過程化。同時，不斷拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用。

（七）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)手段，以優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、提升財(cái)務(wù)管理效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本、創(chuàng)造企業(yè)價值為目的，對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范整合和流程再造的創(chuàng)新管理模式。對于大型企業(yè)集團(tuán)而言，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能。將企業(yè)原有分散的財(cái)務(wù)核算和管理布局進(jìn)行流程再造，將集團(tuán)內(nèi)不同經(jīng)營主體的同類業(yè)務(wù)整合集中，形成流程化的作業(yè)模式，提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率，通過集約化管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全流程信息化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集、處理、共享和整合能力，使財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作中解脫出來，從而有更多精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和價值挖掘，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造的職能。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為綜合能力的競爭。企業(yè)想要最大限度創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，除了要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也要有良好的公司治理和企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，要實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)職能的突破和提升，向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價值創(chuàng)造功能，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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[責(zé)任編輯? ?興? ?華]