做實(shí)一人一事思想政治工作

國梁　姜維圣　張晨

做實(shí)一人一事思想政治工作，要找準(zhǔn)問題、扭轉(zhuǎn)認(rèn)識、明確責(zé)任、提升能力。

習(xí)近平總書記指出，思想政治教育“既要有驚濤拍岸的聲勢，也要有潤物無聲的效果，這是教育之道”。要達(dá)到潤物無聲，就要做實(shí)一人一事思想政治工作。這是思想政治工作中最經(jīng)常、最大量的工作，也是帶隊伍聚人心最直接、最管用的方式，關(guān)乎和諧穩(wěn)定，關(guān)系發(fā)展全局。以中國石化勝利油田為代表的石油企業(yè)長期以來的實(shí)踐經(jīng)驗證明，只有做好人的工作、充分調(diào)動員工的積極性，才能保證各項任務(wù)的順利完成。

找準(zhǔn)問題

石油企業(yè)一定程度上存在“傳家寶搞丟了”的問題。有的單位管理過于依賴行政命令和經(jīng)濟(jì)手段，沒有堅持抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)。通過調(diào)研掌握的情況來看，基層思想政治工作弱化主要表現(xiàn)在如下三個方面。

一是基層支部沒有完全承擔(dān)起帶隊伍的責(zé)任。受管理幅度大、人員多、難以集中等多種因素影響，石油企業(yè)部分基層單位的支部書記將一人一事思想政治工作安排給班站多，自己動手少。見到職工能夠叫得上名、了解脾氣性格、知道家里的情況等好傳統(tǒng)傳承不夠，在政策清、底數(shù)清上有欠缺。

二是基層班站帶隊伍的精力、能力存在不足。目前來看，石油企業(yè)里擔(dān)任過指導(dǎo)員和隊長、有帶隊伍經(jīng)驗的基層干部，因年齡、崗位調(diào)整、外闖等原因逐漸離開崗位。新提任的黨小組組長、班站長缺少做思想政治工作的經(jīng)驗，做思想工作的積極性和主動性不強(qiáng)。

三是工作方式方法比較單一。有些基層管理人員對政策的把握能力、解讀能力以及結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用的能力不足，導(dǎo)致思想政治工作沒有走進(jìn)員工的心。有些干部習(xí)慣以罰代管、一罰了之，批評多表揚(yáng)少，批評不講究方式方法。而現(xiàn)階段的員工，更加注重被認(rèn)可、被尊重、被需要，更加看重自我價值的實(shí)現(xiàn)。基層思想工作方式方法的簡單化，在一定程度上影響了工作質(zhì)量。

扭轉(zhuǎn)認(rèn)識

扭轉(zhuǎn)重物輕人的觀念。對石油企業(yè)來說，設(shè)備、技術(shù)是高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人。要警惕工作中的唯設(shè)備論、唯技術(shù)論，要深刻領(lǐng)會“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”這一重要論斷。要認(rèn)識到自動化、智能化應(yīng)用越發(fā)展，越要重視人的素質(zhì)能力的全面提升，重視人的積極性的全面調(diào)動，確保自動化、智能化設(shè)備發(fā)揮最大效用。

扭轉(zhuǎn)重業(yè)務(wù)工作輕思想政治工作的觀念。思想政治工作聚焦于人，人是石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定性因素。思想政治工作在所有工作中應(yīng)當(dāng)處于領(lǐng)先位置。實(shí)踐證明，從思想引領(lǐng)這一環(huán)節(jié)著手推動工作，人有了積極性和創(chuàng)造性，各項工作就能有效開展。業(yè)務(wù)工作和思想政治工作的關(guān)系用一句話來說，就是“生產(chǎn)抓到極致就是抓政工，政工抓到極致就是抓生產(chǎn)”。

扭轉(zhuǎn)在思想政治工作中重事務(wù)性工作輕思想工作的觀念。對于思想政治工作者而言，事務(wù)性工作、思想工作都要做，但重點(diǎn)應(yīng)該放在抓活思想上。隨著石油企業(yè)基層崗位越來越精簡，政工人員的事務(wù)性工作相對增加，但決不能因此放松思想工作。應(yīng)當(dāng)把了解掌握隊伍思想動態(tài)作為第一道工序，把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為中心環(huán)節(jié)，大力倡樹先進(jìn)理念、糾正片面觀點(diǎn)、扭轉(zhuǎn)錯誤認(rèn)識，保證各項工作沿著正確的方向開展。

明確責(zé)任

基層黨支部委員重在引領(lǐng)帶動，主動上手。在石油企業(yè)做實(shí)一人一事思想政治工作中，支部書記、經(jīng)理承擔(dān)著直接責(zé)任。支部宣傳委員應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮推動作用。其他委員應(yīng)踐行“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常學(xué)習(xí)思想政治工作的原則方法，在員工中自覺主動地言傳身教，帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)、帶品德。同時，注意培養(yǎng)鍛煉黨小組組長、班站長和“三室一中心”負(fù)責(zé)人做思想政治工作的能力，提升基層思想政治工作的整體質(zhì)效。

黨小組組長、班站長重在掌握方法，會做巧做。雖然目前石油企業(yè)的班站已不再是單獨(dú)的管理層級，但在實(shí)際工作中仍然處在兵頭將尾的位置。員工遇事習(xí)慣先找黨小組組長和班站長。他們能切實(shí)發(fā)揮作用，也就筑牢了維護(hù)隊伍和諧穩(wěn)定的第一道防線。需要在黨小組組長和班站長中樹立“思想政治工作時時處處可做”的理念，將思想工作融入到具體工作中去，把提高認(rèn)識與完成任務(wù)、安排工作與解疑釋惑、傳遞壓力與紓解情緒、嚴(yán)格要求與關(guān)心幫助、思想問題與實(shí)際問題、有效激勵與藝術(shù)批評等有機(jī)結(jié)合起來，在全方位貫穿、全過程融入中做好工作，避免形成“兩張皮”。

工會小組組長、黨員、EAP 志愿者、員工骨干等人員重在當(dāng)好助手，就近做及時做。要把石油企業(yè)的這類骨干培養(yǎng)成黨小組組長、班站長的左膀右臂，主動發(fā)現(xiàn)苗頭、善于助力化解，讓思想工作“誰有效誰去做”，逐步在隊伍中形成“人人可做、人人會做”的良好局面。

提升能力

“點(diǎn)”上突破。石油企業(yè)應(yīng)定期舉辦基層思想政治工作業(yè)務(wù)能力提升班。勝利油田每年從基層發(fā)掘一批思想政治工作骨干力量，開展集中培訓(xùn)提升。采取“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+ 述職評議+ 理論測試+ 口才展示+ 課題研究+ 實(shí)戰(zhàn)演練”的培訓(xùn)模式，培賽結(jié)合、以賽促培，達(dá)到骨干培訓(xùn)與能手選優(yōu)的雙重效果，為各直屬單位培育種子選手，輻射帶動各單位思想政治工作行家里手不斷涌現(xiàn)。在各直屬單位發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)基層思想政治工作示范點(diǎn)，形成了一批適應(yīng)新情況、富有創(chuàng)新性、可復(fù)制、能推廣的好經(jīng)驗好做法。

“線”上貫通。應(yīng)推動思想政治工作妙法實(shí)招進(jìn)基層，促進(jìn)互學(xué)共進(jìn)。勝利油田篩選經(jīng)驗豐富、功底深厚、有思想、有辦法的思想政治工作能手，按照摘題、解題、破題的模式進(jìn)行備課，分片送課進(jìn)基層，講實(shí)戰(zhàn)、教方法、傳經(jīng)驗，與基層干部探討、現(xiàn)場答疑，同時開展“結(jié)對幫帶”，讓好傳統(tǒng)盡快恢復(fù)起來。

“面”上延展。應(yīng)分層級、分群體開展短期特色培訓(xùn)，力促“人人都是思想政治工作者”。勝利油田在油田層面辦好“示范班”的基礎(chǔ)上，各直屬單位辦好“輪訓(xùn)班”，對不同層級、職務(wù)、崗位的管理人員分別開展針對性培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)群體全覆蓋。聚焦如何認(rèn)識基層思想政治工作，怎樣提升個人素質(zhì)能力，以及做好基層思想政治工作的方法與藝術(shù)，創(chuàng)編基層思想政治工作實(shí)用手冊，同時編發(fā)案例集錦，覆蓋到班站，為基層開展工作提供方法指南。

責(zé)任編輯：陸曉如