核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

盧慧芳

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務(wù)戰(zhàn)略及其管理能力、水平是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不適用當(dāng)前新發(fā)展需要，只有加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，才能提升財務(wù)管理層級，增強(qiáng)核心競爭力。要想保障企業(yè)在競爭激烈市場下占據(jù)有利地位，應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略管理，明晰其與企業(yè)核心競爭力間的關(guān)聯(lián)，著重分析財務(wù)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)、不足，深究其成因，制定相應(yīng)的解決措施和方法，逐步創(chuàng)新和改進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略模式，以提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，推動企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，強(qiáng)化市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展過程中，核心競爭力的強(qiáng)弱，既影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，又與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，以核心競爭力為基本導(dǎo)向，有效實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理，在實(shí)現(xiàn)長短期目標(biāo)的同時，切實(shí)提升財務(wù)管理水平。但是，從當(dāng)前實(shí)際情況分析可知，企業(yè)在推行財務(wù)戰(zhàn)略管理時，受諸多因素的影響，仍面臨著一些困境，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想，阻礙了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性，堅持以核心競爭力為導(dǎo)向，著重分析財務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題，深究其成因，進(jìn)而提出解決措施和方法，以提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，幫助企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

核心競爭力下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理特征

一是長期性。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜、多變，風(fēng)險始終貫穿于全部業(yè)務(wù)和活動中，要想防范運(yùn)營風(fēng)險，提升核心競爭力，財務(wù)戰(zhàn)略管理要立足于全方位明確未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)配置財務(wù)管理資源配置，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是動態(tài)性。內(nèi)外部環(huán)境不斷波動，為主動適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也要隨之調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而展示其靈活性、動態(tài)性，堅持以真實(shí)的財務(wù)環(huán)境制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)、策略，保障二者相匹配，從根本上有效解決各類沖突、矛盾。

核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問題

管理觀念問題 思想作為一切行動實(shí)施的內(nèi)驅(qū)力，關(guān)乎著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及其管理水平，如果企業(yè)人員缺少先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，難以憑借自身敏銳的嗅覺，捕捉到先進(jìn)的機(jī)遇、理念，將其融入實(shí)踐行為中，難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。許多企業(yè)認(rèn)為，財務(wù)人員對戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識了解甚少，無法從整體層面制定符合企業(yè)發(fā)展的長短期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。這導(dǎo)致企業(yè)在激烈競爭中缺乏優(yōu)勢，無法有效配置各類資源，阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，一些企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略定位存在偏差，缺少先進(jìn)、正確的理念，將重心放在短期經(jīng)濟(jì)效益方面，市場定位存在局限性、約束性，缺少強(qiáng)有力的基礎(chǔ)做支撐。

發(fā)展目標(biāo)不明確 當(dāng)前企業(yè)管理者制定財務(wù)戰(zhàn)略時，缺少科學(xué)、合理的發(fā)展方向，不能為各項(xiàng)工作順利實(shí)施提供指導(dǎo)，難以保障財務(wù)戰(zhàn)略落到實(shí)處，阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，對于一些企業(yè)來說，未能選擇合理的分析工具、方法，不能全面、深入地分析財務(wù)管理中的優(yōu)勢、不足，以此為基礎(chǔ)有效控制和應(yīng)對外部威脅，難以準(zhǔn)確認(rèn)識自身在市場中的定位，無法靈活地調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略方向，造成其不符合自身客觀要求，使得后續(xù)各項(xiàng)活動執(zhí)行缺少準(zhǔn)確的方向，弱化了財務(wù)戰(zhàn)略管理成效。

執(zhí)行、管理問題 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，受諸多因素的影響，仍面臨著一些痛點(diǎn)和困境，如控制理念滯后、管理模式單一等，使得財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果不理想，不符合預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)不佳、管理理念滯后，不能將財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理深層次融合，難以保障二者相輔相成，財務(wù)戰(zhàn)略管理不能做好角色定位和實(shí)施。財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力薄弱，無法科學(xué)配置資源，內(nèi)部資金監(jiān)控、管理體系缺位，導(dǎo)致每筆資金收支混亂、無序，不能保障資金配置和使用高效，影響資金利用率，影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果。財務(wù)戰(zhàn)略管理時，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境波動，應(yīng)主動結(jié)合市場環(huán)境實(shí)際變化，靈活調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略計劃、方案，促使其符合戰(zhàn)略目標(biāo)，但是部分企業(yè)忽視這項(xiàng)工作，沒有按照實(shí)際環(huán)境調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，優(yōu)化管理方案，以至于財務(wù)戰(zhàn)略不能符合時代發(fā)展潮流，阻礙企業(yè)獲取較佳的財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

管理方法問題 財務(wù)戰(zhàn)略管理包含多個內(nèi)容，既涵蓋融資財務(wù)戰(zhàn)略、投資財務(wù)戰(zhàn)略，又涉及戰(zhàn)略成本管控、戰(zhàn)略風(fēng)險管理等，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理方法提出了新的要求。通過實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，部分企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方法選用不合理，仍沿用傳統(tǒng)滯后的方法，不能實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，對于各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，一定程度上阻礙財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。另外，信息時代下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)保持與時俱進(jìn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)，動態(tài)追蹤各環(huán)節(jié)工作，但是部分企業(yè)重視度不夠，財務(wù)戰(zhàn)略信息管理中仍存在漏項(xiàng)問題，造成信息不完整、失真，這制約了財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定推進(jìn)，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

管理人才問題 通過實(shí)際調(diào)查可知，財務(wù)戰(zhàn)略管理活動實(shí)施不順利，核心是人員綜合素養(yǎng)較低，未能主動做好人員常態(tài)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，未能主動掌握人員薄弱點(diǎn)，制定多層次、立體化的人員培訓(xùn)體系，創(chuàng)新人員培訓(xùn)模式和方法，造成人員不能通過培訓(xùn)提高專業(yè)素養(yǎng)，各項(xiàng)活動開展不順利。除此之外，財務(wù)戰(zhàn)略管理人員挖掘和引進(jìn)不到位，沒有制定規(guī)范、統(tǒng)一的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在招聘相關(guān)人員時僅重視人員理論知識、實(shí)踐技能，沒有評估人員市場戰(zhàn)略能力、數(shù)據(jù)管理能力、信息素養(yǎng)等，導(dǎo)致高素養(yǎng)的人員匱乏，不能有效推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略工作。

核心競爭力下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略

建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的軟環(huán)境 核心競爭力下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的軟環(huán)境建設(shè)體現(xiàn)在：首先，樹立先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念。擁有正確、先進(jìn)的戰(zhàn)略理念，是工作推進(jìn)的良好開端，建議以核心競爭力為著力點(diǎn)，充分考量企業(yè)長短期發(fā)展?fàn)顩r、市場波動，充分學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略理念，將其融入實(shí)踐行為中，尤其是管理層要以身作則，使得自上而下形成“一盤棋”，形成通力參與財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠統(tǒng)籌安排資源，提高企業(yè)核心競爭力。其次，建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系，促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略的目的在于提升競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而要想促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，必須建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃保障機(jī)制，立足于企業(yè)實(shí)際情況，制定一套完善的制度體系做保障，能夠明確各責(zé)任部門人員的權(quán)限、職責(zé)，開展工作有章可循，出現(xiàn)問題各部門、人員不會相互間推諉，有效推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

確定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向 財務(wù)戰(zhàn)略管理要想獲得較佳的效果，企業(yè)應(yīng)保障自身方向的科學(xué)性、正確性，選用科學(xué)、有效的方法和策略，全面、深入地分析內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確預(yù)測整個市場未來發(fā)展?fàn)顩r和方向，明確企業(yè)在發(fā)展中遇見的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身主觀能動性，汲取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充自身不足，立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)戰(zhàn)略，更好地將其推進(jìn)。企業(yè)利用先進(jìn)的工具，自動收集和匯總相關(guān)信息，通過挖掘數(shù)據(jù)價值掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，保障財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際發(fā)展方向與實(shí)際相匹配。為使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理改進(jìn)、優(yōu)化，及時掌握財務(wù)戰(zhàn)略方向，通過使用SWTO分析法，準(zhǔn)確分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中的優(yōu)勢、不足，以此為基礎(chǔ)主動辨識外部威脅、挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把控企業(yè)在市場中的地位，靈活、合理調(diào)整自身財務(wù)戰(zhàn)略方向，確保其符合市場、企業(yè)發(fā)展要求，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢、價值，幫助企業(yè)又快又好地發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與管控策略 第一，財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)遵循由淺入深，管理層要從基礎(chǔ)層、目標(biāo)層、運(yùn)行層等多個視角出發(fā)，系統(tǒng)性開展各層級財務(wù)戰(zhàn)略管理，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第二，財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行中，財務(wù)人員要從宏觀層面分解財務(wù)戰(zhàn)略，將其視為一個總目標(biāo)，將其合理拆分為若干個小目標(biāo)，將其落實(shí)到各責(zé)任部門、人員層面，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理貫徹到位，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的作用。第三，注重財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行評價。為了全面、客觀展示財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行成效，應(yīng)以評價方案進(jìn)行衡量和評估，積極引進(jìn)綜合性評價指標(biāo)，保障整個評價更客觀、合理，如EVA，系統(tǒng)性評價財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，將最終評價考核結(jié)果與人員薪酬獎金等掛鉤，靈活調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略方向，保障財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理方法 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)程中，建議選取科學(xué)、合理的方法，保障戰(zhàn)略管理目標(biāo)，獲得較佳的管理效果，是當(dāng)前需要考量的重點(diǎn)，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)、單一的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法。具體來說，平衡計分卡作為一類重要的管理工具，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中積極使用該方法、工具，兼顧企業(yè)長短期管理目標(biāo)，深入分析客戶價值、業(yè)務(wù)流程，能夠增強(qiáng)企業(yè)與客戶的黏性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高核心競爭力。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及，各類先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了新思路，建議企業(yè)應(yīng)做好人員思維轉(zhuǎn)型，主動利用信息技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)、財務(wù)等視角出發(fā)，收集與財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并且保障數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性，為財務(wù)戰(zhàn)略管理到位做支撐。

培育財務(wù)戰(zhàn)略管理人員 一方面，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。財務(wù)戰(zhàn)略管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低，關(guān)乎著最終工作實(shí)施效果，應(yīng)對其加以重視，選取一系列措施和方法，掌握人員知識薄弱點(diǎn)，構(gòu)建完善的人員培訓(xùn)體系，給予不同層級人員精準(zhǔn)的培訓(xùn)，聯(lián)合線上線下培訓(xùn)方法，保障人員素養(yǎng)符合實(shí)際崗位需求，高質(zhì)量地實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略工作。另一方面，加大外部人才引進(jìn)力度。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理時，應(yīng)主動做好外部人才挖掘和引進(jìn)，制定統(tǒng)一的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在招聘人才時，既要注重人員財務(wù)風(fēng)險能力、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐技能，又要強(qiáng)調(diào)人員信息素養(yǎng)、市場預(yù)測能力、戰(zhàn)略能力等，能夠根據(jù)市場變化高效調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理技能和方法，提高其應(yīng)變能力。

新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力驟增，要想占據(jù)更佳的市場地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，必須把控財務(wù)戰(zhàn)略管理，有利于防范運(yùn)營風(fēng)險、提高核心競爭力。針對目前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的問題，應(yīng)按照實(shí)際情況，制定多方面的策略、方法，解決財務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理水平顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：德信盛全物業(yè)服務(wù)有限公司）