全面預算管理在生產企業的應用

葉楠

在生產企業中，全面預算管理是非常重要的一項工作，尤其是在當前市場競爭日益激烈的環境下，只有采取預算的方式，才能更好地掌握企業經營狀況，提高企業運營效率和盈利能力。然而，當下生產企業的預算工作存在預算管理體系不健全、預算管理范圍不夠全面、預算執行缺乏有效監管、信息技術不足等問題。本文提出生產企業實施預算的措施，如完善企業全面預算管理體系、保障預算管理范圍的全面性、加強預算執行監督機制建設、保證企業預算編制科學合理、加強企業的預算信息化建設，希望能夠起到積極的推動作用。

全面預算管理在生產企業的應用意義

全面預算在生產企業應用具有較強的意義，能夠發揮實現企業經濟效益最大化的作用。第一，預算能夠幫助企業制定全面的預算計劃，包括資金、人力、物資等各方面的預算，提高企業的運營效率和管理水平。第二，能夠幫助企業實現精細化管理，通過對各項預算的監控和管理，及時發現和解決問題，提高企業的綜合競爭力。第三，能夠幫助企業實現財務風險的控制，通過對資金的合理分配和使用，可以避免企業在經營過程中出現財務風險。總之，預算管理是生產企業管理中不可或缺的一部分，便于企業實現經濟效益最大化，提高企業的管理水平和綜合競爭力。

全面預算管理在生產企業應用中面臨的困境

預算管理體系不夠健全 全面預算在生產企業應用中面臨著預算管理體系不夠健全的問題。一是各部門缺乏配合預算工作的意識，主要是由于溝通不暢、信息不共享，缺乏完善的溝通機制，各部門僅關注自身的利益和目標，忽略了整個企業的利益和目標。二是企業領導對預算的重視程度不足。預算管理是企業經營管理的重要組成部分，需要高度重視，但是在實際應用中，企業領導并未充分認識到預算管理的重要性，主要原因就是企業領導對預算工作的內涵不夠了解，沒有及時開展管理工作，導致預算的有效性較低。

預算管理范圍不夠全面 預算管理在生產企業中的應用，預算管理范圍不夠全面的問題較為明顯。第一，預算并未覆蓋企業生產經營全過程。在生產企業中，預算管理往往只局限于某些特定領域，如生產成本、銷售收入等，這樣的預算管理范圍過窄，無法全面反映企業整個生產經營活動情況，也無法為企業提供全面的決策支持。第二，預算方案設計不符合企業實際。制定預算方案時，企業只考慮以往的經驗和數據，沒有充分考慮當前的市場環境、政策法規以及企業內部的實際情況，導致預算方案容易出現偏差，企業在實際操作中遇到困難。

預算執行缺乏有效監管 一是監管機制不夠完善。預算管理是一個復雜的過程，需要各個部門之間的密切合作和有效溝通，但是企業缺乏明確的預算執行責任人，或者責任人沒有足夠的授權來實施預算計劃，這些因素都會導致預算執行缺乏有效監管，影響企業的運營效率和盈利能力。二是執行缺乏標準，預算隨意性較大。企業預算執行缺乏統一的標準和規范，導致預算執行的隨意性較大，致使部門或員工在執行預算時出現不規范的行為，如超支、浪費等。

預算編制科學性待提升 在生產企業中，全面預算能夠幫助企業實現合理的資源配置和經濟效益最大化，但是目前生產企業在預算編制方面仍然存在科學性待提升的問題。首先，預算編制方法不科學。企業在編制預算時僅依據歷史數據和經驗進行預估，缺乏科學的分析和預測方法，存在一定的主觀性和隨意性，難以制定出科學、合理、準確的預算目標。其次，預算編制過程中的數據收集和分析也需要更加精細化，但是目前企業在數據收集和分析方面仍然存在不足，導致預算編制的科學性和準確性不高。最后，預算編制的參與者需要更加專業化。目前企業預算編制參與者的專業能力待提高。

預算管理信息技術不足 第一，生產企業在預算管理方面缺乏統一的信息系統。由于生產企業的預算管理活動涉及多個部門和環節，因此需要一個統一的信息系統來整合各個部門的預算數據和財務數據，以便更好地進行預算管理，如果生產企業在預算管理方面缺乏完善的信息系統，會導致預算管理活動難以協調。第二，生產企業在預算管理方面缺乏高效的數據分析工具。通過對數據進行分析，企業能夠更好地了解自己的財務狀況和經營情況，制定更科學的預算方案，如果生產企業在預算管理方面缺乏高效的數據分析工具，則難以進行深入的數據分析，預算管理質量和效率將受到影響。

全面預算管理在生產企業應用的策略

完善企業全面預算管理體系 生產企業需要建立健全的預算管理體系，充分發揮預算管理的作用。第一，加強部門之間的溝通和信息共享。企業需要建立一個完善的溝通機制，讓各個部門之間進行有效的信息交流和共享，保障預算計劃的準確性和科學性。第二，建立全員參與意識，加強對員工的培訓和教育，讓員工了解預算管理的重要性和意義，使其積極參與預算管理，達到全員參與的目的。第三，加強企業領導對預算管理的認識和重視程度。企業領導要積極了解預算管理的重要性和意義，并將預算管理納入企業戰略管理中，更好地推動預算管理工作的開展。

保障預算管理范圍的全面性 一是生產企業應該拓寬預算管理范圍，包括財務預算、生產預算、銷售預算、人力資源預算等，提升預算管理的全面性。對此，制定預算方案時，企業需要考慮到人工成本、原材料成本、設備維護費用、研發費用等成本支出，制定出符合實際情況的預算方案。二是在制定預算方案時，應該充分考慮當前的市場環境和政策法規，以及企業內部的實際情況，制定出符合實際情況的預算方案，為企業的生產經營活動提供有效的決策支持。對此，企業不能盲目地追求低成本和高效率，而是要考慮實際情況，包括市場需求、競爭環境、政策法規等因素。只有制定出符合實際情況的預算方案，企業才能在實踐中有效地控制成本、提高效率和盈利能力。

加強預算執行監督機制建設 第一，建立完善的預算執行監管機制，讓預算執行責任人有足夠的授權和能力來實施預算計劃。企業要建立健全預算編制機制，提升預算編制的科學性和合理性；同時建立完善的預算執行流程，明確各部門的職責和任務，讓預算執行更加高效。第二，加強對預算執行的監督和檢查，及時發現和糾正不規范的行為，提高企業的運營效率和盈利能力。企業需要制定監督檢查計劃，加強對關鍵領域和關鍵環節的監督和檢查。第三，建立預算執行情況報告制度，及時了解預算執行情況，發現問題并及時解決；加強對預算執行人員的培訓和管理，提高預算執行人員的執行能力和水平，使預算執行順利進行。

保證企業預算編制科學合理 為了提高生產企業的全面預算管理水平，企業要提高預算編制的科學性和準確性，以便更好地實現企業戰略目標。一是優化預算編制方法。企業要根據自身的經營特點和市場需求，合理選擇預算編制方法，如傳統預算法、活動基礎預算法、零基預算法等，以確保預算的科學性和可操作性。二是改進數據收集和分析。企業要建立科學的數據收集分析系統財務會計系統、成本管理系統和績效管理系統，以確保數據的準確性和完整性，為預算編制提供可靠依據。三是聘請高素質預算管理人員和具有專業知識和經驗的預算管理人員，建立完善的預算管理團隊，以確保預算編制的科學性和及時性。具體如圖1所示。

圖1預算編制流程圖

加強企業預算信息化建設 第一，企業可以加強信息系統建設，實現預算管理的數字化和自動化。例如，建立一個全面的財務管理系統，更好地記錄和跟蹤收入和支出；建立一個預算管理系統，預測和規劃未來的收入和支出。第二，企業要引入高效的數據分析工具，通過業務智能工具來分析銷售數據，預測未來的銷售額。第三，為了更好地實現預算信息化建設，企業要建立信息共享平臺。例如，建立在線預算管理平臺，讓企業員工及時了解預算計劃并及時上傳相關數據，能夠幫助企業制定更科學的預算方案，提高經濟效益。

總之，加強預算對生產企業來說是非常重要的。企業應該從完善全面預算管理體系、保障預算管理范圍的全面性、加強預算執行監督機制建設、保證企業預算編制科學合理、加強企業預算信息化建設等方面采取措施，實現全面預算管理目標。只有在實踐中不斷完善和優化預算管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：中兵航聯科技股份有限公司）