戰略成本管理在施工企業的應用

翁曉芹

施工行業隨著市場經濟的不斷發展和我國基建管理體制改革的不斷深化，我國建筑企業面臨的競爭愈加激烈。本文在探究戰略成本管理相關基礎理論知識的前提下，闡述建筑施工企業存在的產品個性化強、生產制造復雜多變和成本管理標準化低的特點，分析施工企業應用戰略成本管理的必要性、特點和框架體系。借助本文的研究，能夠提高我國施工企業對戰略成本管理的重視，積極構建全面的成本管理體系，不斷優化成本管理，提高施工企業在價值鏈中的成本效益和經濟效益。

施工行業容易受到自然氣候條件的影響，導致施工企業關鍵環節成本管控粗放，從而使其成本管理失效。隨著競爭不斷加強，成本管理工作的重要性尤為突出。本文通過梳理成本發生過程找出成本控制的關鍵崗位和節點，從而實現成本管理的精益化，使企業降本增效，提升綜合競爭力。

戰略成本管理理論

戰略成本管理的概念 “戰略”是現代企業日常經營管理模式一種，戰略管理是現代企業日常經營管理模式之一，要求企業能夠從整體上統籌考慮，制定經營計劃和管理策略，以獲得市場競爭優勢。“戰略成本”管理則是在成本管理活動中融入戰略思想，實現成本的優化和控制。戰略成本管理的優點在于能夠幫助企業有效地分析和預測成本的動態變化趨勢，制定戰略性的成本管理策略，提高企業的競爭力和盈利能力，實現長遠的可持續發展。

戰略成本管理的內容 其一，戰略定位分析。企業在分析內外部環境、競爭對手競爭狀況、企業資源和效益等綜合因素基礎之上，根據企業所處的競爭地位、競爭優勢制定有效的競爭戰略和經營策略，促進資源合理分配，確保企業成本管理保持一定有效，并將企業成本管理與戰略深度結合，才能最大化發揮戰略成本管理的效用。其二，價值鏈分析。企業在戰略成本管理中，應當進行行業價值鏈分析，明確自身在行業價值鏈中的地位，不斷進行價值鏈整合。企業也應當進行企業內部價值鏈分析，包括主體活動和輔助活動，確保企業消耗資源和效益的比例，不斷優化作業方法，不斷減少資源消耗，降低成本，提高經濟效益；做到揚長避短，最大化地發揮自身優勢，彌補自身不足。其三，成本管理動因分析，企業在價值鏈中創造價值活動的每一個環節，都有其獨特的動因組成，要充分進行結構性和執行性成本動因分析，以此分析企業的競爭優勢從何處而來，從而針對性地進行價值鏈優化，降低總體成本。其四，績效評價，企業戰略成本管理需要進行績效評價，以此分析戰略成本管理的成果，并根據績效考核的結果不斷優化戰略成本管理內容，促進企業創造更高的價值。

戰略成本管理的特點 一是長期性。戰略成本管理從企業戰略的方向出發，是為了讓企業獲得持久性的競爭優勢。戰略成本管理是一種貼合企業發展實際的全面成本管理，與企業的戰略是相輔相成的，保持著一定的耦合關系，并在企業長期的發展過程中，跟隨企業戰略調整而不斷變化的，確保企業在產品研發、生產、市場拓展和技術更新中始終獲取相應的成本管理效益。二是全面性。戰略成本管理融合在企業的方方面面，充分考慮企業經營過程中各種支出成本，是一種以全局觀作為出發點的，根據企業總戰略而制定的。戰略成本管理充分考慮了企業經營過程中的內外部各種成本，制定符合本企業的價值鏈管理方式，這種管理不再局限于企業的產品，而是服務于企業成本鏈、價值鏈中各個環節。三是競爭性。戰略成本管理能夠充分分析企業所擁有的全部資源，以及這些資源為企業所帶來的市場地位，包括企業的競爭力強弱，在整個價值鏈中未來所創造價值的變化狀況，這些活動的分析，能夠幫助企業制定和選擇最優的競爭戰略，以獲得競爭對手不具備的競爭優勢。

建筑施工企業的經營管理特點

施工產品個性化強 在施工企業的生產經營活動中，個性化強的建筑施工產品往往是針對單個或少量顧客的，因為個性化產品往往需要消耗大量的人力、物力和財力去定制、生產、運輸和服務。這通常需要更高的單位成本和銷售價格，從而導致單個產品的產值和銷售額難以達到大規模生產的效益，不適合大規模的市場推廣和銷售。但是，隨著科技的進步和生產技術的提高，個性化生產的成本逐漸降低，單個產品的產值和銷售額也逐漸增加，適合于高端定制市場、專業化市場、B端市場等小眾市場的需求。

生產制造復雜多變 施工企業生產的產品較為復雜，需要高質量的建設用材料和技術設備，并需要高素質的專業人才。由于施工流程涉及各個領域和層次，施工企業必須具備更高的協調管理能力。然而，由于施工企業的生產組織形式固定，在集中式管理模式下，施工企業難以應對市場或者經營環境的變化。尤其是施工項目時間和空間跨度大，增加了項目管理的難度。為了解決這個問題，施工企業應該采取靈活的管理模式，加強信息技術應用，推廣數字化施工，提高生產和管理效率，同時注重項目管理的流程化、規范化和標準化。施工企業可以通過建立靈活的組織架構和多元化的管理體系，搭建高效溝通協作平臺，建立高效的風險管理和預警機制，提高項目的執行力和管理能力，更好地應對市場和經營環境的變化，實現企業可持續發展。

成本管理標準化低 由于施工產品差異化特征及施工環境不同，以及參與建筑施工的人員和企業資源的多樣性，導致建筑施工成本管理難以實現標準化。施工環境的復雜性，成本測算難度較大，測算的結果對生產成本的決策往往具有較大的不確定性。由于建筑施工的復雜性和長周期性，建筑施工企業需要同時把握多種成本管理方式和技巧。為了解決這個問題，建筑施工企業可以加強成本管理，包括提高財務管理和成本核算水平、建立標準化的成本管理制度和流程、優化供應鏈管理和合作伙伴關系，提高企業的效率和管理水平。

戰略成本管理在施工企業的應用

施工企業實施戰略成本管理的必要性 一方面，施工單位具有高成本、管理標準低等特點，傳統的成本管理已經無法滿足施工企業在市場中發展的需求，而且一味地追求降低成本也無法真正獲得持續的競爭優勢，甚至會損傷企業建立起的品牌。戰略成本管理能夠讓企業實現全面成本管理，進一步優化資源配置，減少資源損耗，確保企業在價值鏈體系中的各個環節都不斷降低成本，而且能夠提高施工企業的戰略眼光，避免出現單一重視生產線成本的問題，從而促進企業實現科學管理，保障企業不斷提高經濟效益。另一方面，企業成本戰略與企業戰略是息息相關的，成本戰略要跟隨企業戰略的變化進行適當的調整，要做到各種戰略之間形成密切關聯。

施工企業戰略成本管理的特點 一是企業戰略目標不明確。部分施工企業存在著企業戰略目標不明確的問題，這樣的問題導致施工企業的戰略成本管理脫離企業戰略實際，無法實現價值鏈優化，也無法達到成本管理最佳水平，無法找到最佳的成本效益點。二是成本管理體系不清晰。施工企業每個項目都要經過項目承攬、施工準備、項目施工和項目交付等環節。項目承攬決定了施工項目預期獲利水平；施工環節是決定項目利潤的關鍵階段；項目交付為之后項目承攬工作奠定基礎。然而，部分施工企業并沒有建立清晰的成本管理體系，預算、采購、施工、人力成本等各個環節的成本管理并不清晰，沒有構建符合自身發展實際的全面成本管理體系，導致企業在成本管理中缺乏依據，內外部資源配置沒有達到最優。三是成本管理缺乏考核機制。績效考核機制在企業戰略成本管理中是必不可少的，但部分施工企業認為戰略成本管理只要實施，就能夠有效地降低成本，提高經濟效益，忽視對成本管理的績效考核。績效考核的缺失，使得企業無法找到實施戰略成本管理中存在的問題，對于價值鏈各環節的經濟活動創造價值的控制能力減弱，并導致施工企業無法合理運用績效考核結果，以至于無法將結果反饋應用于企業戰略和戰略成本管理的動態調整。

施工企業優化戰略成本管理的框架體系 一是制定企業戰略目標，明確發展方向。通過分析企業的外部環境和內部環境，外部環境分析可以讓建筑施工企業更好地了解市場競爭情況、客戶需求變化并及時調整戰略，及時調整產品、服務和銷售策略，提高企業的市場占有率。內部環境分析可以幫助建筑施工企業了解自身實力和優勢，尋找問題所在，及時調整管理和流程，優化資源配置和人力安排，提高企業效率和生產質量。二是構建成本管理體系，強化標準管控。針對施工企業成本管理存在的難題，企業必須構建全新的成本管理模式。要在以后模式基礎上，構建全面成本管理體系，以施工企業戰略目標為導向，從施工前期的預算、方案設計、采購、施工環節到后期反饋等，綜合進行成本管理，對不同關鍵環節實施不同的策略，以此有效控制成本。三是完善考核激勵機制，引進專業人才。戰略成本管理模式對施工企業的成本管理具有重要意義，首先，可以建立完善的業績考核機制，根據施工企業實際情況進行科學設置考核指標，實現權責利的有機結合，不斷提升職工工作積極性和責任感。其次，實施差異化激勵機制，讓一線工作和業績突出人員得到公平對待，以充分發揮為業績做出貢獻的員工激勵政策的實際效用。最后，注重培養專業管理人才。施工企業的人員流動性較高，因此必須注重專業知識過硬的管理型人才的培養。

結論與展望

通過本文研究發現，我國部分施工企業采用的成本管理方式較為傳統，存在著企業戰略與成本管理之間貼合度不高，成本管理體系不健全和缺乏成本管理績效考核機制等問題，導致施工企業無法有效地控制成本。

未來，建筑企業需要繼續完善作業成本方面的工作，其中包括實現與BIM協同管理相結合。BIM技術可以幫助建筑企業實現與設計人員、施工工人和各種機械設備之間的信息互通，減少信息傳遞和錯誤，提高施工效率。可以模擬不同施工方案的效果，使建筑企業在選擇最佳方案時更具科學性和高效性，降低施工過程的風險和成本。在施工前進行數字化模擬，預測施工過程中可能出現的問題，將其提前解決，從而提高工程質量。這些舉措可以提高企業的管理效率和準確性，提高企業的市場競爭力和盈利能力。

（作者單位：山西美麗鄉村建設有限公司）