房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

牛瑞軍

本文主要以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，其次從優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)、開發(fā)多元化融資渠道、加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制等幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也變得越來(lái)越迅速，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的發(fā)展機(jī)遇，要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，就要做好企業(yè)的管理工作，進(jìn)而在發(fā)展迅速市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，具有資金密集、勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，有必要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不僅是實(shí)施價(jià)值管理的方式之一，也是影響房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中具備的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理方式，完成對(duì)所需資源的籌集、使用、分配等進(jìn)行有效核算、控制、分析等，進(jìn)一步對(duì)整個(gè)過(guò)程與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作進(jìn)行科學(xué)性處理，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

管理內(nèi)容十分復(fù)雜 如今，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)全新發(fā)展趨勢(shì)，形成一個(gè)整體運(yùn)作的趨勢(shì)，其中所包含的內(nèi)容也比較廣泛。并且在工程建設(shè)區(qū)域，以及不同背景這一基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)在投資、利潤(rùn)分配，以及企業(yè)籌資等方面，工作也變得具有復(fù)雜性特點(diǎn)，這都是如今房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜的一個(gè)呈現(xiàn)。

多元化的財(cái)務(wù)主體 如今，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)主體一般指向財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要的負(fù)責(zé)對(duì)象，對(duì)主體明確也是進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中管理權(quán)行使者的明確。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)存在多個(gè)法人機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)不僅存在橫向聯(lián)合發(fā)展特點(diǎn)，也存在縱向發(fā)展特點(diǎn)，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)主體處于多種多樣模式中發(fā)生變化的一個(gè)關(guān)鍵性原因，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)主體朝著多元化方向發(fā)展。但總公司有必要對(duì)一些會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行完善，進(jìn)一步對(duì)多元化發(fā)展趨勢(shì)，以及現(xiàn)狀進(jìn)行明確。

多元化決策層次 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，一體化發(fā)展模式已經(jīng)形成，導(dǎo)致總公司、子公司之間存在不同管理層次的特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)決策權(quán)限的不同，進(jìn)而造成企業(yè)管理層次出現(xiàn)多元化發(fā)展這一情況。總公司落實(shí)工作的時(shí)候，有必要結(jié)合各個(gè)地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)，以及子公司的實(shí)際發(fā)展情況，詳細(xì)分析各個(gè)業(yè)務(wù)所占的重要程度，給予對(duì)應(yīng)的集權(quán)、分權(quán)，有效解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的決策矛盾，有效對(duì)下屬公司職工的主動(dòng)性、積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

第一，做好項(xiàng)目深入論證工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目具有一定的特點(diǎn)，如，投入資金大、壓力重，并且回收期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較高等，在確定房地產(chǎn)投資決策之前，要對(duì)項(xiàng)目做好充分的可行性分析，不能單一地遵循主觀意愿。需要房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門做好全方位的投資分析工作，增強(qiáng)決策分析的精準(zhǔn)性，才能保證為企業(yè)管理人員提供可靠、精準(zhǔn)的信息，實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。對(duì)于投資分析決策而言，其中包括首期投入資金和項(xiàng)目建設(shè)所需的常規(guī)資金。期末資金等，做好籌資結(jié)構(gòu)、籌資成本等現(xiàn)金流入。第二，加強(qiáng)融資管理。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所開展的融資管理，主要包含前期融資、項(xiàng)目開發(fā)貸款，企業(yè)在實(shí)施前期融資過(guò)程中，要關(guān)注內(nèi)容中是否存在土地出讓合同簽訂，以及成立項(xiàng)目公司等，為前期融資工作的順利開展提供支持。如今，隨著房地產(chǎn)企業(yè)融資政策革新過(guò)程中，強(qiáng)化企業(yè)融資控制力度，傳統(tǒng)融資體系和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在偏差，也是產(chǎn)生項(xiàng)目開發(fā)貸款的一個(gè)關(guān)鍵原因，呈現(xiàn)一種全新的融資方式。實(shí)施貸款業(yè)務(wù)過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注三證審批、四證放款內(nèi)容，經(jīng)過(guò)審批后獲取對(duì)應(yīng)許可證書，確保項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的順利性，也要重點(diǎn)關(guān)注開發(fā)貸款中所持資金占有比例，以及在建工程抵押的評(píng)估情況。第三，資源管理。資源管理作為財(cái)務(wù)核算中不可缺少的關(guān)鍵部分，資源管理是否存在有效性，是增強(qiáng)管理效果的一個(gè)關(guān)鍵因素。保證資源的有效性，可以采用的一個(gè)方式就是做好資源的科學(xué)統(tǒng)一，對(duì)資源臺(tái)賬有關(guān)統(tǒng)計(jì)，可以詳細(xì)劃分到每個(gè)房間占地面積、樓房售價(jià)與合同之間簽訂的內(nèi)容等，做好這些內(nèi)容統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，進(jìn)一步明確各個(gè)項(xiàng)目資源情況，做好對(duì)不同數(shù)據(jù)的掌握，為后續(xù)工作的順利開展提供支持。第四，成本核算管理。房地產(chǎn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算工作的時(shí)候，成本核算是十分關(guān)鍵的一部分，核算是否具備準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性，會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展效果。從成本核算內(nèi)容進(jìn)行分析，其中包含土地審批、合同簽訂以及現(xiàn)場(chǎng)施工等多方面內(nèi)容，若這些項(xiàng)目中缺乏準(zhǔn)確的費(fèi)用核算，以及成本管理，就會(huì)引發(fā)不同財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)產(chǎn)生直接影響。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究對(duì)策

優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式進(jìn)行完善，優(yōu)化管理體系，降低對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。房地產(chǎn)企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，結(jié)合自身實(shí)際情況、財(cái)務(wù)管理需求，向綜合性較強(qiáng)的企業(yè)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)體系的構(gòu)建，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘工作提供支持，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要關(guān)注日常財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)支出的規(guī)范性，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部情況制定發(fā)展目標(biāo)，完成預(yù)算方案的編制。房地產(chǎn)也要關(guān)注內(nèi)部資金的實(shí)際運(yùn)行情況，做好對(duì)資金的控制工作，確保資金運(yùn)行的有效性并進(jìn)一步防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)于房地產(chǎn)資金預(yù)算編制這一工作，確定預(yù)算編制要點(diǎn)，確定分布分項(xiàng)，對(duì)預(yù)算編制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，才能凸顯預(yù)算編制在工作中的價(jià)值性。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，可以采用系統(tǒng)化方法，對(duì)內(nèi)部資金運(yùn)行情況進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間消除隱患，保證與房地產(chǎn)有關(guān)的不同類型業(yè)務(wù)進(jìn)行順利發(fā)展，也可以建立正向循環(huán)PDCA風(fēng)險(xiǎn)控制，檢測(cè)財(cái)務(wù)影響因素，確保企業(yè)不陷入危險(xiǎn)境界。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，提前發(fā)現(xiàn)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制方案，對(duì)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式做出調(diào)整，有效降低房地產(chǎn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè) 首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的管理人員，要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，一方面要從思想方面進(jìn)行強(qiáng)化，另一方面也要對(duì)自身的綜合能力進(jìn)行深化，提升經(jīng)營(yíng)管理工作的運(yùn)用效果，掌握與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，才能對(duì)企業(yè)資金、現(xiàn)金流進(jìn)行有效管理，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)保證投資決策可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中獲取科學(xué)投資。建立核算機(jī)構(gòu)設(shè)置，可以有效解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量較多、規(guī)模龐大的財(cái)務(wù)工作。引入復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員，嚴(yán)格遵循持證上崗，提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、操作技能，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。其次，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建立，保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，進(jìn)一步對(duì)權(quán)利義務(wù)、權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，加大預(yù)算管理的執(zhí)行審查力度，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性，為日常工作的完成質(zhì)量提供支持，也要加強(qiáng)企業(yè)收支兩條線的審查審計(jì)工作，保證每一筆收支都有法可依。對(duì)于外部監(jiān)督作用而言，可以進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的一些不足進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)一步形成完善的監(jiān)督體系。外部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，主要涉及政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督兩個(gè)方面，企業(yè)有必要結(jié)合我國(guó)相關(guān)部門要求，如審計(jì)部門、稅務(wù)部門等開展監(jiān)督管理工作。

開發(fā)多元化融資渠道 首先，創(chuàng)造一定條件獲取上市機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)板具有十分嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)板上市公司，形成一定的共享，采用比主板市場(chǎng)更加嚴(yán)格的信息披露制度，更要在監(jiān)管部門中制定保薦人這一條件，有利于協(xié)助投資人員選擇高素質(zhì)企業(yè)。其次，遵循銀行實(shí)施的貸款方式，做好直接融資工作，以及間接融資工作的結(jié)合。最后，當(dāng)?shù)卣o予這項(xiàng)工作一定的重視，結(jié)合有關(guān)政策落實(shí)和實(shí)施，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的支持。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)面臨一定的波動(dòng)，進(jìn)而對(duì)人民幣發(fā)展產(chǎn)生直接影響，但從實(shí)際情況進(jìn)行分析，這些問(wèn)題都可以成為促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)吸引越來(lái)越多投資者的影響因素，吸引外資投入到企業(yè)中，成為二者共同發(fā)展的一個(gè)方向，也為我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供多元化的融資渠道，進(jìn)而為資金融入方向建立多元化發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制 在項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐中，首先，要遵循嚴(yán)格審核制度，負(fù)責(zé)主要的施工管理部門針對(duì)施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間和上級(jí)做好溝通工作，進(jìn)一步建立科學(xué)化的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度，保證成本的節(jié)約性，給予一定的提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，施工資金使用過(guò)程要與預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門信息具備一定的相符性，有效降低工程費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)變動(dòng)的可能性。在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目開展公平評(píng)估，對(duì)應(yīng)不同環(huán)節(jié)完善整理和總結(jié)工作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，便于將數(shù)據(jù)保存，完善和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。其次，優(yōu)化成本控制和監(jiān)督，進(jìn)一步提升成本管理水平。在成本管理實(shí)施過(guò)程中，成本體系是建立在成本控制制度基礎(chǔ)上。在開發(fā)實(shí)踐中，也會(huì)因?yàn)椴煌块T、不同背景、不同單位，以及個(gè)人目的的不同，要求開發(fā)企業(yè)實(shí)施特殊權(quán)限，這些因素都會(huì)成為影響成本控制制度順利開展的因素，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制，遵循市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行完善，才能從根本上將成本管理控制的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮。最后，對(duì)于企業(yè)成本管理控制方法，要加大成本控制力度，要想房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制制度進(jìn)行完善，可以引入現(xiàn)代成本管理方式。

綜上所述，作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，房地產(chǎn)開發(fā)十分顯著的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，需要通過(guò)策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等不同環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的有效途徑之一。要想房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，需要房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行革新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，建立全面的監(jiān)督機(jī)制，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

（作者單位：恒大地產(chǎn)集團(tuán)山西有限公司）