大數據背景下企業業財融合問題分析

張雯雯

伴隨社會經濟的不斷發展進步，企業的健康運行對促進國民經濟的良好發展起到至關重要的推動作用，同時，因為市場經濟不斷調整、改革，企業所面臨的競爭和挑戰也隨之增多，因此，想要在競爭激烈的市場大環境中獲得生存發展的機會，就需要緊跟時代發展步伐，不斷進行內部改革與創新，運用先進的計算機和大數據技術，做到不斷變化發展，在夾縫中求生存。企業開展業財管理融合制度，就是從業務和財務管理角度全面做到對企業發展風險的預測、生產過程的監管，銷售總結等為一體，保證領導層可以全面了解企業發展進度，掌握發展方向，便于制定更加合理有效的戰略管理方針，實現企業經濟效益和社會效益的協調發展。

在國有企業發展建設過程中，將會迎來管理政策和技術升級等多方面的革新，這些管理內容的落實和有效開展，離不開企業中每一位員工的配合。在此發展大環境中，員工的任務量勢必會上升，所以，做好業財管理工作，創新管理模式，不斷運用大數據思維，了解財務人員工作實際情況，對相應數據進行有效收集和整理，以數字化的管理方法進行相關記錄，進而不斷創新企業管理思維，有效提升內部核心競爭力。尤其是在當前階段的市場環境之下，為了謀求更好的發展，大部分企業都已經認識到了大數據的優勢，尤其是其在業財融合方面所發揮的作用，希望能夠在大數據的推助之下進一步實現企業的發展與進步，故此本文對此進行了相關分析。

企業業財融合實施的必要性

一個企業想要得到良好的發展，需要將業務與財務實現良好融合。在實際工作中，業務和財務雖然是獨立的個體，但是此二者之間的聯系密不可分，所以實現業財融合是企業發展的重要走向。就當前階段企業業財融合的發展境況而言，首先是業務部門在運行中缺乏對于財務工作的深度分析，只憑借自身單薄的財務知識對財務工作有所了解，從而影響了業財融合工作的開展，同樣財務人員對于企業的業務進行狀態也不甚了解，從而導致財務管理工作在決策中缺乏準確性，無法給予企業發展提供助力，從而影響到企業本身的經濟發展水平。企業之所以要實現業財融合工作，主要目的是更好地提升企業本身經營發展效益，使其能得到健康長遠的發展。所以在具體工作中，需要加強各部門之間的溝通與聯系，從而實現資源互通，由此一來，財務部門就可以通過對于公司業務的了解來制定出優質的財務管理方案，確保財務管理工作能夠為業務的開展提供助力，從根本上提升業務管理水平，推動企業的進一步發展。

企業業財融合實施中遇到的問題

業財融合的內部控制不完善 從現階段我國企業發展現狀來看，有些企業在業財融合方面仍存在部分問題有待改善，其中內部控制不完善就是其存在的首要問題。在企業發展中，內部管理控制起到重要作用，尤其是在業財融合的大環境下，需要具備合理合規的管理制度將這兩個不同的部門實現完美融合。但是企業在建設中缺乏業財融合意識，在建設過程中并未針對業財融合這一發展態勢制定出良好的內部控制制度，影響了業財融合工作的推進，使其流于形式，無法發揮出本來作用，從而在一定程度上滯后了企業發展步伐。

業財融合復合型人才緊缺 在企業業財融合工作的落實中，對于人才的應用至關重要，因為該項工作的推進需要具備專業能力的業財融合人才，需要將企業的業務發展與財務管理工作相互融合，實現一體化的思考與運用，從而推動企業的整體性發展。傳統形式下的財務人員在展開工作時所涉及的層面相對淺顯，只需要完成財務報表、報稅等基本的財務工作，也就是簡單的財務會計管理，存在較大的局限性。伴隨著企業的不斷發展與壯大，業財融合逐漸在企業中展開，因為此項工作不僅限于財務會計，還需要實現與業務之間的融合，故此對于財務人員而言也是一個極大的挑戰，不僅需要其精通本專業內容，還需要增進業務管理與技術能力的深入了解，實現自身的全能化發展，這項工作的難度較大，故此現階段在業財融合的開展中存在復合型人才緊缺的問題，需要對此加以改善。

業財融合實施環境有待穩定 對于企業發展而言，業務管理與財務管理是相互依存同時相互獨立的個體，所以在工作目標上存在差異。財務部門所負責的工作是對企業的資產情況以及資金流量等財務工作進行管理，所關注點在于企業的財務指標，至于業務部門的主要工作內容則是以企業本身的生產與銷售情況為主，其工作的最終目標就是業務增長，其著重點在于產品的檢驗與銷售方面。由于所要達成的目標不同，在具體工作的開展中對于所需數據的需求不同，無法達到標準上的統一，由此一來也就無法為業財融合工作的開展創造一個良好的工作環境，不利于業財融合工作的開展。

大數據背景下企業業財融合策略

構建穩定的業財融合實施環境 如果企業在發展過程中，業務部門和財務部門在發展理念和建設目標方面存在不一致的情況，那么會對企業長遠發展起到不利的影響作用。所以。在開展業財融合管理工作的時候，首先必須統一業務、財務兩大管理部門的發展目標和方向，制定符合企業發展的戰略性規劃方案，結合企業發展建設的實際情況，站在全局角度，以發展的眼光看待問題，合理配置人力、物力資源。當大方向確定之后，就需要全面分析日常管理和財務分析情況，找到企業關鍵價值鏈和先導性要點，讓管理層面能夠全面了解每一位員工的實際業績和對客戶的維護管理情況。同時，要求企業會計人員做好對相關資料方案的編制、規劃工作，為高層制定未來發展規劃打下基礎，不斷加大對財政預算的管理監督力度，有效利用企業財務管理信息，做到優化配置資源。全面開展業務融合模式發展之后，要求對預算成本進行精細化核對，保證把企業經營管理效益放在第一位，在實操階段，應該合理有效地應用量化分析法，以便充分了解企業內部各個部門的準確運營情況和價值，重視對信息技術的合理使用，做好財務管理部門風險預測和風險評估工作，建立可視化三維立體模型，保證財務數據的準確性與專業性，為企業內部各項活動的開展提供依據保證。

建立健全業財融合信息化系統 現如今，我國已經全面進入信息化社會，在企業運營管理中，有效融入信息化管理系統，會極大提升企業辦公效率，節省大量人力資源。現階段大部分企業在建設信息化系統的時候，逐漸將重點內容放在業財管理融合方面，進行實現企業內部財務的有效控制。就企業的經營范圍和業務管理方面分析來看，在發展階段離不開信息化技術的支持，如此一來，要求財務管理部門嚴格規范現有的業務流程，評估和檢驗生產過程，做好對相關信息的處理工作，定時維護升級信息化系統，減少錯誤率的發生，實現業務管理系統和財務系統之間的無縫銜接。現階段很多企業沒有實現業財管理部門之間的有效聯通，導致無法實現信息共享，財務問題處理起來相對棘手。因此，為了有效改變這一發展現狀，需要不斷建立和完善業財融合信息化系統，有效利用數據庫技術，完成對相應數據的集中整合和處理工作，幫助相關人員及時有效掌握企業資金流向，合理規劃財政收支問題，避免發生財務風險，提升業務量。

培養高質量的業財融合人才 隨著企業的不斷發展，開展業財融合成為其發展道路上的必然走向，為了確保該項工作的高效落實，需要企業針對該項工作的開展，培養出具備高素養、專業強的復合型人才，為業財融合工作的開展提供保障。在人才培養工作的落實中，企業可以從以下方面來展開工作，從而提升相關人員素質，使其能夠更好地為企業發展做出貢獻。首先，為了能夠全方位地提升相關人員的專業能力，需要企業針對此制定出完備的培訓計劃，并且設定目標，為之而努力；其次，需要財務管理人員對于企業的業務工作內容有一個充分的了解，打開自身格局，從思想上實現業務和財務之間的融合，注重理論與實際的結合；最后，企業可以通過引用外來人才的方式來吸納高端人才，并且改善自身的薪資待遇與管理機制，達到吸引人才、留住人才的目的，使其為企業發展創造價值。

完善業財融合的內部控制 通過不斷完善業財融合的內部控制，企業實行業財融合后，業務和財務管理部門不能再各自為政，需要加強溝通，建立聯通機制如財務部門根據業務部門的特性和業務工作流程，在財務制度里加入業務元素；業務部門通過學習財務知識，了解財務制度，把規范的財務流程寫入業務制度里，只有相互協調、規范，業財融合才能順利進行。與此同時，還需要不斷完善當前業財融合管理流程。可以在事前審核，事中監控，事后分析里加入業財融合的具體流程。合理進行投融資管理規劃工作，全面評估企業運營風險，在遵守法律法規要求的前提下，有效拓展業務范圍，全面開展業務活動，從而有助于企業實行高效率的資源配置。

積極開展品牌建設 對于企業發展而言，業財管理工作所起到的作用至關重要，直接關系到企業的發展前景以及發展方向。雖然說國有企業涉足廣泛，行業領域不盡相同，但是究其根本，只要是運行之中的企業都需要面向社會，走進市場，故此在企業發展中，其本身的品牌形象非常重要，企業本身需要做好品牌形象的維護工作。而且與其他類型的企業相比較而言，國有企業本身所受到的財務因素影響較大，在外部形象上大多都與家國情懷與政治發展有著密切關聯，從而建立起講政治、負責任、有擔當的高大形象，為自身發展創造一個良好的外部環境。至于在品牌建設工作的具體落實中，可以遵循以下原則開展工作：其一，需要根據企業本身的發展情況制定出合理化的宣傳方向，將企業的自身形象進行大力宣傳，也可以稱其為企業公關；其二，在品牌建設中明確企業本身的責任與義務，以此來得到大眾對于企業的信任，獲得良好的群眾基礎；其三，在進行品牌建設的過程中要積極融入新型技術，對網絡信息技術加以利用，提升企業業財管理工作的開展質量。

綜上所述，在新的歷史發展時期，企業想要實現長足的發展進步，必須做好相應的業財融合管理工作，不斷強化財務隊伍發展建設，從根本上提升他們的思想道德素質和專業水平。在黨的二十大順利召開之后，習近平總書記對此作了有針對性的講話，并為以后的發展道路指明方向，講話內容給財務管理隊伍提供了戰略性發展目標。在此過程中，我們也應該清晰地認識到，業財融合是一個不斷推進和完善的過程，在建設發展過程中，離不開大數據的支持，同時也需要業務部門和財務部門的共同努力與溝通，及時了解企業的生產運營規律，規范管理流程，制定合理化的管理目標，不斷推動財務管理從“控制”向“運營”轉變，為企業創造出更多的利潤空間，優化經營結果。因此我們要立足當下，在看到財政建設中存在問題的同時，有針對性地加強改造，完善財務管理建設，提升企業人員整體素質，轉變他們的工作方法和模式，強化培訓教學，全面提升業財管理水平，對企業發展建設中遇到的多種問題，采取積極應對的方法策略，推動企業實現健康穩定發展。

（作者單位：山東華致林醫藥科技股份有限公司）