建筑設計企業財務風險特點與管控方法探析

阮妍瑋

目前，房地產投資已然成為熱潮，新開發的商品房已開始出現供過于求的情況，市場存量大，要想降低房地產存量、提高資金的流動性，目前存在很大的困難。在此背景下，商品房價格開始呈現下跌趨勢，已有不少開工建設的樓盤因資金短缺而陷入停頓，新建樓盤的數目也在逐步減少。樓市熱度的降低，也會給建筑設計企業帶來一些沖擊，導致整個樓市萎靡，合同違約問題也開始凸顯，相關從業人員也開始流向其他行業。在這種市場環境下，建筑設計單位必須對財務風險進行有效的控制，并采取相對應的財務防范措施。本文重點對建筑設計企業的財務風險特點和管控方法進行探析。

建筑設計企業財務風險主要是企業的融資結構不合理，融資方式不恰當，致使公司無法償還債務，進一步降低了投資者的期望收益率。從狹義上講，財務風險包括融資性金融風險，也就是籌資困難，到期無法償還本金和利息；廣義上的財務風險是指建筑設計企業在經營和財務管理過程中，由于種種不可預測和控制的因素，使公司的利潤與期望的利潤出現較大偏差，從而造成無法預測的經濟損失，主要有融資風險、投資風險、資金運營風險。

財務風險特征

客觀性 在建筑設計企業的經營活動中，由于受到政策環境、市場競爭環境等諸多難以預測的不穩定因素影響，使得建筑設計企業的財務風險難以預測，不以管理人員的意志為轉移，使得建筑設計企業的管理人員難以全面準確地預測可能出現的經營風險，這就是客觀性。

相互性 所謂的“相互”，就是指公司的財務風險與利潤相互影響，越是盈利的項目，其風險就越大，反之，也是如此。如果企業采取了激進的、冒險的經營戰略，則會相應增加控制企業財務風險的難度。如果建筑設計企業尋求平穩發展，雖然能有效控制財務風險，但企業的利潤也會相對應地下降，因此，掌握風險和利益的平衡是每個建筑設計企業必須面對的問題。

整體性 一旦財務風險產生，那建筑設計企業的多個財務指標都會產生連鎖反應，如應收賬款的回收率下滑，企業的償債能力、盈利能力等多個財務指標也都會相應受到影響，而財務指標的普遍下滑往往預示著企業的經營問題已經很嚴重，如果不加以控制，就會影響建筑設計企業整體的風險程度。

建筑設計企業財務風險產生的原因

企業外部環境情況復雜 財務風險是指建筑設計企業在經營過程中，因各種難以預測的因素所導致的財務收入與期望收入出現偏差，也就是可能造成虧損現象。我國建筑設計企業的財務風險通常是多種因素造成的，因為其自身的特殊性，建筑設計企業所承接的項目多是投資數額大、項目時間跨度長，在漫長的項目建設期間，國家政策的稍微變動都對資金的回籠帶來難以預測的影響。這些風險可能來自經濟環境的改變，新法律的頒布，還有市場整體的變化，涉及各個方面且情況復雜，這些外部因素是建筑設計企業難以掌控的，這會給建筑設計企業財務帶來難以預料的風險。

人力成本風險影響 在建筑設計企業的經營成本中，人力成本是最關鍵的部分，自然在建筑設計企業中，人力成本也是所有支出成本中最大的一部分。是否能合理地控制人力成本，直接關系到建筑設計企業的財務風險。目前，有些建筑設計企業在人力資源上缺乏科學管理，不能很好地保持人力成本運行在合理區間。有些企業對人力成本的管理過于嚴格，支出明顯不足，致使部分優秀員工外流，從而使得企業的設計能力明顯下降，進而導致了財務風險的出現。還有一些公司在人力資源管理上過于寬松，沒有根據公司的實際情況科學投入，一味用高薪聘請設計人員，但結果往往不盡如人意，這就造成了企業在人力資源的成本大量增加，壓縮了利潤空間，財務風險自然也會變大。

項目的復雜性易導致財務風險 目前，一些建筑設計企業仍沒有形成一個比較完善的工程項目會計制度，在承攬項目的時候，往往會采取原來的預算計量方式，給公司的財務安全帶來了不確定因素。另外，建筑設計企業的技術含量也很高，一個小小的失誤就會導致整個工程的返工，不但會影響到項目工程的進度，也會影響到施工的質量。與此同時，還會導致項目在合同期限內無法按計劃完成，從而導致公司遭受巨額的經濟損失，會給建筑設計企業帶來巨大的財務風險。

建筑設計企業財務風險的管控方法

樹立風險意識，建立有效的風險防范機制 建筑設計企業經營者應不斷加強自身素質，持續創新財務風險防范觀念，轉變單純以資金管理為主的理念，注重信息采集、信息管理與分析，以便更早防范風險。相關工作人員要加強財務風險的防控意識，建立起規范化、制度化的財務風險防范機制。建筑設計企業面對各種財務風險，不能一概而論，一定要根據實際情況，進行具體的分析，運用市場化機制和商業性原則解決財務風險。建筑設計企業面臨的是一個開放的市場，那就必然需要采用開放式的財務風險管理方式，將建筑設計企業財務風險信息化理念滲透到企業的每一個部門，在員工心中樹立起財務風險信息化的概念。建筑設計企業的財務決策，對財務管理工作的成功與否有著重要的影響，因此企業一定要采用多元化的財務決策方案，選擇最優方案，從而分散企業的財務風險，提升企業的財務管理水平。

建立完善員工引進評估制度和績效考核制度 首先，在人員招聘方面，尤其是中高端人才，建筑設計企業應根據自身的實際經營狀況和需求進行，對受聘員工進行細致、客觀的評價與定位，盡量減少人力資源的浪費。其次，通過對員工進行績效評估，可以有效地提高員工的工作效率，減少綜合雇傭成本，還能激勵優秀員工，用好人才，留下人才，增強企業的競爭能力。全面提高建筑設計企業會計從業人員的專業能力，財務管理工作的本質在于對財務人員的管理，財務人員是直接參與企業的財務管理，其重要性甚至超過了規章制度，因為規章制度也是由人來執行的。財務人員的能力水平直接關系到企業財務管理的成效，所以，建筑設計企業要加強對財務會計工作人員的管理，要加強對財務會計的職業道德素質、專業技能的考察，培養相關從業人員愛崗敬業的工作態度和工作責任感。

精細化管理企業財務 通過精細化的管理，可以將建筑設計企業的財務管理劃分成多個小部分，從而針對每個小部分進行細致研究、謹慎操作，從而達到對各個部分的細致把控和預算的精確控制。精細管理的兩大特色是精和細，精是可以把企業的財政工作職責分解到每一個工作人員，一人一崗，使工作人員能對自己的工作內容更了解，也能不斷總結經驗，真正地提升自己的工作效率，整體的財務工作也能更加地高效。細指的是工作上的細致入微，在龐大的企業財務管理工作中，精細的管理可以讓各個部門的工作分工更加的清晰，工作的細節也更加的明確，自然也能夠及時發現和糾正管理上的缺陷，進一步對龐大的財務資金進行細致的分析，能夠迅速有效地進行資金的整合，從而讓職責變得清晰。

積極規避財務風險 風險規避是風險處理中常采用的重要方法，主要是以改變工程項目計劃的方式來消除所有可能出現的風險，從而避免被風險所波及。主要有三種情況，一是徹底放棄，即設計建筑企業司在運營時，將所有的高風險工程項目和投資全部都放棄，避免越陷越深。二是中途放棄，如果建筑設計企業在工程項目運營的時候，察覺到了項目工程的危險且有進一步加大的可能時，立即停止該工程項目的進行，以此來規避風險。三是改變相關的條件。即當建筑設計企業在遇到較大的財務風險時，并不是簡單放棄，而是根據企業的實際狀況和所面對的風險狀況，采取積極、有效的防范措施，降低發生危險的概率，盡量減小危險發生時的損失。

建立完善的財務審批和內部控制制度 目前，我國建筑設計企業的財務審計與內部控制方面存在諸多管理問題，主要表現在財務審批流程不清晰，對財務的監督權、知情權、審批權、審批權、決定權分離模糊，由此導致建筑設計企業的財務收支情況不明。例如，由于對資產的內部控制管理不力，同時設置不同的會計賬目，造成會計信息的不準確；因為缺乏有效的監管和科學的標準，難以控制建筑設計企業的經營成本。另外，迫于客戶的壓力而進行的社會審計鑒證服務，或因內部審計制度不完善等原因，使得建筑設計企業無法做到真正的獨立審計，這就會產生一系列如財務審批制度缺失或企業內部失控等各種情況。因此，對各項目、各部門的結算進度、資金收支情況、業務承攬詳情等都要有系統、科學、制度化的規定，一定要牢牢掌握關鍵控制要點，有效地控制企業自身的財務風險。比如制定、簽訂合同，建立科學收款系統，仔細地分析每一份合同、每一筆交易的風險，然后制定相應的改進方案；規范財務管理，制訂具有較高可行性的內部財務管理方法；通過建立規范結算制度，增強建筑設計企業的風險防范意識。

建立風險預警機制 在建設設計企業的經營與發展過程中，財務風險總是時刻伴隨著，各種內外部因素的變化都可能帶來財務風險，所以要完全避免財務風險是不可能的。針對這一情況，建筑設計企業應當建立財務風險預警機制，合理地分析、歸納總結企業的日常經營狀況，強化風險評價，制定控制措施，通過對工程項目建設運行狀況、國家政策、市場變化等多種因素的調研、分析，并對相應的可能出現的風險優化控制措施，以達到最大限度地提高風險評估的質量。建立財務風險預警體系，將提前制定好的應急預案切實運用到實際的風險控制中去，在出現財務風險問題時，可以進一步完善應急預案，一定要確保建筑設計企業的正常、穩定運行，有效地處理好財務風險，確保企業的財務管理始終保持在高質量、高效率的水平。建筑設計企業的財務風險審計人員具備專業的知識和能力，在防范和化解企業財務風險的工作中承擔了巨大的責任，在確定相關風險預警機制的工作中，可以通過財務風險審計人員來對財務風險進行審核，發現有財務風險的苗頭，及時采取相應的應急措施，減少企業的經濟損失，有效加強對建筑設計企業財務風險的防范與控制。另外，還可以聘請專家進行風險評估與控制，以確定公司目前的風險狀況、經營狀況、財務狀況。通過專業的評估人員進行全面的分析和評價，制定出一套科學的、專業化的對策，以增強財務風險的預防和管理能力。

綜上所述，在建筑設計企業的財務管理工作中，必須采取有效措施來預防并控制財務風險，要考慮到企業的內外環境及其變化，由于建筑設計企業的財務風險問題復雜多變，建筑設計企業應建立健全的內部管理體系和程序，以確保企業員工充分認識到財務風險工作的重要性，并能有效地對公司可能出現的財務風險進行有效的預防和應對。建筑設計企業要始終牢記應當根據自身的實際情況和面臨的財務風險，制定相對應的風險控制和防范措施，推動建筑設計企業穩步、健康、快速發展。

（作者單位：無錫市建筑設計研究院有限責任公司）