農村商業銀行成本管理思路探究

佘秋紅

在經濟水平不斷提升的背景下，農村商業銀行逐漸受到社會的廣泛關注，在金融管理體系當中占據了至關重要的位置。成本管理是農村商業銀行的重要管理工作，有利于實現農村經濟的可持續發展。在當前的市場背景下，農村商業銀行的成本管理取得了顯著的效果。落實成本管理工作可以幫助農村商業銀行降低經營管理成本，獲得更多經濟效益。現如今農村商業銀行面臨巨大的市場競爭壓力，成本管理工作可以幫助農村商業銀行提升競爭力。

雖然農村商業銀行已經充分意識到成本管理工作的重要性，但是在實際管理過程中仍然存在許多問題，例如農村商業銀行內部相關人員成本管理意識薄弱、農村商業銀行內部成本管理制度缺乏科學有效性、農村商業銀行內部成本管理運行機制尚不完善。倘若農村商業銀行管理人員不及時采取有效措施解決成本管理工作問題，那么就無法在最大限度上發揮成本管理的作用，提升農村商業銀行的發展水平。因此，農村商業銀行管理人員需要予以高度重視。

農村商業銀行成本管理存在的不足

農村商業銀行成本管理意識有待提升 農村商業銀行管理人員已經將成本管理工作落實到具體行動當中，隨著時代的進步，農村商業銀行的成本管理工作效果顯著，成本管理內容更加明確，范圍更加清晰，管理系統已經處于初步形成階段。然而，根據調查顯示，農村商業銀行內部相關人員的成本管理意識過于薄弱，沒有充分意識到成本管理意識的重要性。農村商業銀行管理人員對于成本管理活動重視力度不足，認為成本管理相當于財務管理，落實成本管理工作并不能在一定程度上提高農村商業銀行的資產使用效率。農村商業銀行管理人員對待成本管理工作的態度或多或少影響了內部相關人員的工作態度，內部相關人員并未積極主動參與到成本管理過程中。農村商業銀行內部相關人員的成本管理專業素質水平過低，無法滿足新時代背景下成本管理工作要求，不能在最大程度上發揮成本管理作用。農村商業銀行內部相關人員認為成本管理工作并不屬于自身的工作范疇，無法確保成本管理信息的真實性與準確性，導致農村商業銀行的資產信息并不全面，對農村商業銀行成本管理質量產生了不利影響。

農村商業銀行成本管理制度缺乏科學有效性 大多數農村商業銀行已經建立了成本管理工作制度，然而從總體上看，農村商業銀行的成本管理工作制度缺乏科學有效性，在成本管理過程中，農村商業銀行未能提供全面的基礎信息，導致成本預算編制與成本核算工作無法正常開展。成本管理無法真實反映農村商業銀行的業務特點，不利于提高農村商業銀行的資產利用效率，導致資源的浪費，不能提高農村商業銀行的服務質量。另外，農村商業銀行管理人員過度依賴傳統人工管理控制方式，無法提高財務信息傳遞速度，而且不能確保財務信息的真實性與準確性，不利于提高農村商業銀行的成本核算效率。農村商業銀行管理人員并未明確成本控制的具體工作流程，沒有結合銀行內部特點與管理方式，制定科學合理的成本管理流程，針對不同的業務活動，農村商業銀行管理人員一律按照統一的管理程序進行處理，導致成本管理工作出現混亂，可操作性較低。

農村商業銀行成本管理運行機制仍需完善 由于農村商業銀行管理人員對成本管理工作的疏忽，導致并未順應時代發展要求建立完善的內部成本管理運行機制。農村商業銀行的人力資源管理工作并未落實到具體行動當中，最終導致人力資源管理水平較低，商業銀行管理人員在人才招聘的過程中，沒有建立完善的招聘機制，導致農村商業銀行工作人員的專業素質水平與職業道德水平無法滿足成本管理的工作要求。農村商業銀行的工作人員無法在有效時間內完成成本預算編制工作與成本核算工作，不利于提高成本管理水平。農村商業銀行并未建立完善的成本管理監督機制，在成本管理過程中僅建立了事后評價機制，沒有建立事前預算防范機制與實時監控機制，無法充分發揮制度優勢，在第一時間內發現成本管理過程中出現的問題，導致資源流失。農村商業銀行管理人員并未加強對績效考核與獎懲機制的重視，沒有將績效考核工作落實到具體行動當中，無法加深對內部相關人員業績與表現情況的認識與了解。獎懲機制的缺失導致農村商業銀行管理無法充分調動相關人員的工作積極性，讓他們積極主動參與到成本管理過程當中，無法確保農村商業銀行成本管理工作的正常開展。

農村商業銀行落實成本管理工作的具體措施

強化農村商業銀行內部相關人員成本管理意識 要想在原來的基礎上不斷提高農村商業銀行的成本管理水平，首先需要強化農村商業銀行內部相關人員的成本管理意識，農村商業銀行管理人員需要加強對成本管理工作的重視，充分意識到成本管理工作對提升農村商業銀行整體管理水平的重要性。與此同時，國家需要充分發揮自身作用，履行自身職能，加大對農村商業銀行管理人員的培訓力度，不斷組織農村商業銀行管理人員學習成本管理知識，積極鼓勵農村商業銀行管理人員將成本管理知識運用到實際工作過程中，充分發揮理論優勢，在商業銀行內部形成成本管理意識。農村商業銀行管理人員需要積極提升下級工作人員的成本管理意識，讓下級工作人員可以參與到成本管理過程中，農村商業銀行各職能部門需要就成本管理工作積極展開溝通與交流，及時實現財務信息的共享，避免出現信息孤島的情況，影響成本管理工作質量。農村商業銀行管理人員不僅需要強化自身的成本管理意識，而且需要結合農村商業銀行的戰略發展方向與成本管理現狀，采取科學合理的成本管理方式，在原來的基礎上不斷提高成本管理水平與質量。不僅如此，農村商業銀行管理人員需要加大對成本管理工作的宣傳力度，加深下級工作人員對成本管理工作內涵的認識與了解。為了提高農村商業銀行的成本管理水平，管理人員需要落實崗位責任制，明確各職能部門在成本管理過程中的工作職責，讓各職能部門可以充分發揮自身作用，為農村商業銀行的成本管理工作做出貢獻。

設立科學有效的成本管理制度 科學有效的成本管理制度可以推動農村商業銀行的成本管理工作朝著更好更快的方向發展，農村商業銀行管理人員需要在設立成本管理制度中投入更多時間和精力，部分管理人員為了節約時間，挪用其他商業銀行的成本管理制度，不僅無法確保商業銀行成本管理工作的正常開展，而且導致時間與資源的浪費，經營管理成本進一步上升。為了避免這種情況的發生，農村商業銀行管理人員需要根據內部經營管理現狀，設立科學合理的成本管理制度，充分發揮制度優勢，提高成本管理工作質量與水平。在成本管理過程中，需要加強內部相關人員的溝通與聯系，確保成本管理財務數據的真實性與準確性。農村商業銀行管理人員需要制定完善的成本管理計劃，在原來的基礎上實現農村商業銀行資源的優化配置，不斷提高資源的利用效率。農村商業銀行管理人員需要完善成本管理制度，增添更多成本管理指標。農村商業銀行管理人員需要將銀行的其他業務活動納入成本管理范圍之內，充分發揮成本管理作用，幫助銀行降低業務成本，獲得更多經濟效益。新時代背景下，農村商業銀行管理人員可以建立相應的成本管理電子信息系統，充分發揮系統作用，加大對銀行業務活動的成本管理力度。另外，農村商業銀行管理人員需要明確內部成本管理的具體程序，確保下級工作人員按照既定的成本管理程序進行工作，在最大限度上避免出現工作失誤，影響成本管理工作的正常開展。農村商業銀行管理人員需要結合銀行的發展方向與業務活動，制定科學合理的成本管理程序，在原來的基礎上提高農村商業銀行成本管理工作的可操作性。此外，需要注意的是，伴隨時代的發展，農商銀行的成本管理制度會隨著時間的推移逐漸無法滿足銀行運作的需要，因此想要保證成本管控效果，就必須與時俱進地對成本管控制度的細節進行完善以及革新，保證成本管控體系的作用可以穩定持續的發揮。

完善成本管理運行機制 商業銀行管理人員需要不斷完善成本管理運行機制，將成本管理工作落實到具體行動當中，避免出現成本管理工作形式化嚴重的問題。人力資源是市場競爭的重要資源，農村商業銀行管理人員需要充分意識到人力資源的重要性。首先，農村商業銀行管理人員需要建立科學合理的人才選拔機制，在原來的基礎上不斷提高選拔標準，確保管理人員可以選拔專業素質水平與職業道德水平較高的農村商業銀行員工。在人才選拔過程中，農村商業銀行管理人員需要更加重視，提高人才選拔工作的公正性與客觀性。優質的外部人才可以為農村商業銀行開展成本管理工作提供充足的動力，不斷提高成本管理水平。農村商業銀行管理人員，不僅需要重視人才引進工作，而且需要加強對內部人力資源管理的重視，在人力資源管理過程中，農村商業銀行管理人員需要加深對內部職工專業素質水平的認識與了解，當內部職工的專業素質水平可以滿足成本管理工作要求，農村商業銀行管理人員需要進行人力資源的合理分配，確保成本管理工作的正常開展。當內部職工的專業素質水平不足時，農村商業銀行管理人員需要加大對人力資源的資金投入力度，為內部職工安排相應的培訓。在培訓過程中，農村商業銀行管理人員需要根據職工的具體工作內容選擇合適的培訓內容，不斷提高培訓工作的針對性，充分發揮培訓工作作用，讓內部職工可以通過培訓提升自身的專業素質水平，在后續的成本管理過程中保質保量完成工作任務。在成本管理過程中，農村商業銀行管理人員需要建立完善的內部成本管理監督機制，監督機制的設立可以幫助管理人員加大對下級工作人員的監督力度，確保下級工作人員可以按照工作流程進行工作，避免出現以權謀私的情況，損害農村商業銀行的經濟效益。在監督機制的幫助下，農村商業銀行可以提高成本管理工作的公開性與透明性，將事前防范工作、事中監控工作與事后評價工作落實到具體行動當中，有利于提高銀行資源的使用效率。其次，農村商業銀行管理人員需要加強對成本管理績效考核工作的重視，在績效考核過程中，農村商業銀行管理人員可以充分了解成本管理情況。農村商業銀行管理人員可以根據最終的績效考核結果建立科學合理的獎懲機制，對于績效考核結果優秀的銀行內部職員給予相應的獎勵，其中包括物質獎勵、精神獎勵以及職位晉升；對于績效考核結果較差的銀行內部職員，農村商業銀行需要給予嚴懲。當銀行內部職員出現重大工作失誤時，農村商業銀行管理人員需要給予不同程度的懲罰，讓其他工作人員充分意識到成本管理工作的重要性，并且積極主動參與到成本管理過程中，在一定程度上提高農村商業銀行的成本管理水平，實現農村商業銀行的可持續發展。

針對農村商業銀行在成本管理過程中存在的問題，農村商業銀行管理人員需要強化內部相關人員成本管理意識，積極引導相關人員主動參與到成本管理過程中，確保成本管理工作的正常開展。農村商業銀行管理人員需要設立科學有效的成本管理制度，在原來的基礎上不斷提高資源使用效率，獲得更多經濟收益。農村商業銀行管理人員需要不斷完善成本管理運行機制，提高資源管理水平，實現農村商業銀行的長遠發展。

（作者單位：貴州遵義農村商業銀行股份有限公司）