“互聯網+”時代下的茶企財會管理研究

呂 航

（山西鐵道職業技術學院，山西 太原 030013）

在近年來的發展進程中，各類現代化技術已經得到了全面的發展優化，隨著互聯網+戰略的逐步推廣，我國的商業形式也在逐漸向著多元化的方向轉變。而茶葉作為我國較為獨特的產品類型，其在古代的貿易當中就有著十分廣闊的市場發展空間，并且銷量也始終處在一種較高的水平上，甚至逐漸進入到了國際舞臺當中。而站在當前社會發展的角度上來看，盡管互聯網技術的發展為我國各大企業的發展起到了良好的促進作用，并且在互聯網+模式的影響下，生產、管理、物流以及營銷等多方面內容都可以實現全面整合，在大幅度提升工作效率的基礎上，突破傳統各自為戰的發展模式。然而，由于茶葉企業內部存在的部分管理問題，導致茶葉企業的財務會計管理工作相對于其他新興產業來說存在著較為顯著的差異，因此，這就需要在當前的互聯網+時代中，引導茶葉企業采用現代化的思維方式來提升財會信息管理化模式的科學性與有效性，為其后續的穩定發展奠定堅實基礎。

1 互聯網+時代茶企優化財會管理的必要性

早在2009年，我國財政部門就已經下發了與促進財務信息化工作建設相關的政策內容，其中更是明確指出，各大企業必須要充分貫徹落實信息化發展戰略，確保財務管理的信息化工作可以得到全面實施，這對于提升茶企財務工作能力以及管理水平來說起到了十分重要的作用。而在目前的互聯網+時代當中，茶葉企業在內部財務管理工作的信息化轉變過程中，必須要加大對于以下幾方面內容的重視程度。

1.1 茶葉企業內部管理理念的發展變革

茶葉企業內部管理理念的發展變革，需要財會信息化提供支撐，站在企業內部財務管理系統的角度上來看，財會信息化在其中起了至關重要的控制作用，而在茶葉企業生產經營方面，財會信息化仍舊可以充分發揮出自身的管理作用，通過與財務管理人員之間進行的充分配合，能夠進一步發揮出財會信息化中所具備的輔助決策以及事前預測等多種功能。站在實際發展情況的角度上來看，大多數茶葉企業在內部的財務管理體系當中，已經引入了人工智能技術，這也使得財務信息化對于資源整合的重視程度不斷提升，通過人工智能技術的應用，可以加大不同工作部門之間的協作力度，并對系統內部存在的財務資源進行共享。而由于其會對茶葉企業所采用的傳統財務管理模式產生較大的沖擊，這就需要在落實財會信息化管理的實際過程中，充分借鑒那些社會中優秀企業的運營模式與管理模式，通過信息化技術與互聯網技術的應用，針對茶葉企業的運營管理模式進行完善優化，保證財務管理工作可以更好的實現創新目標，為茶葉企業的穩定發展起到良好的促進作用。

1.2 業務處理流程的完善優化

在針對茶葉企業業務處理流程進行完善的實際過程中，同樣需要財務的信息化管理來提供必要的支撐，在目前的互聯網+時代當中，茶葉企業在生產經營階段對于各類現代化技術已經得到了較為廣泛的應用，而財務管理工作也由于各類信息化技術起到的支撐作用，能夠針對以往存在的問題進行高效解決，在根本上強化茶葉企業財會管理的工作質量對基本的業務流程進行優化完善。而通過計算機集成制造系統的應用，就可以將計算機網絡當做主要的依托，針對茶葉產品進行更加高效的生產加工、儲存運輸，并實現對于這部分工作內容的綜合管理，確保茶葉企業整體生產運營過程能夠得到精益化管理[1]。

2 互聯網+時代茶企財會管理的優勢

在當前的互聯網+時代當中，各類移動網絡以及電子商務已經得到了較為全面的發展優化，這也使得信息化技術的應用進入到了企業的各大專業領域當中，在這種科技水平持續提高的背景下，企業內部數據信息所蘊含的應用價值也在持續拓展，而在茶葉企業的發展進程中，通過各類先進技術的應用，可以針對內部的財會數據信息展開實時性的儲存與傳輸，整體財務數據的核算工作也逐漸向著集中化方向轉變，針對財會數據信息所進行的匯總統計，也從原本的季度統計、月度統計轉變到了日常統計方面，對于這部分茶葉企業內部財會管理所具備的基本變化特征，應當在互聯網+背景下針對財會數據信息進行更加準確的搜尋與分析，以此為基礎來實現動態化的財會監控。

2.1 有利于優化整體內控效果

在目前茶葉企業的財會管理工作當中，針對內部控制效果進行優化屬于其中的基本需求，能夠確保茶葉企業內部的財會管理工作可以更好的實現自我提升。而在互聯網+時代產生的影響下，茶葉企業的財會管理工作也取得了全方位監督管理效果，特別是在核算的準確度方面，不僅具備極高的作用價值，還實現了準確性的全面提升，能夠有效避免這方面內容所產生的偏差問題，對于促進內控管理工作的經濟效益來說起到了良好的保障作用。

2.2 提升茶葉企業的決策水平

在當前的社會環境中，通過財會管理工作的開展，能夠進一步提升茶葉企業財會管理工作所具備的適應性，這也是針對茶葉企業財會管理工作整體服務價值進行完善優化的基本條件。而在充分結合茶葉企業財會管理工作對決策水平提升所起到的作用展開分析過后，可以看出其主要就表現在信息全面分析的透徹性方面，能夠充分結合茶葉企業在生產運營階段中涉及到得到各種內容展開綜合性的探討，在根本上提高決策的準確性，保證其符合企業的具體情況。這樣不僅可以有效提高茶葉企業在市場當中的競爭力，還能夠在根本避免因決策失誤而影響到企業后續的穩定發展[2]。

2.3 完善茶葉企業的財務會計信息

在時代發展所產生的影響下，相對于傳統茶葉企業所采用的財會管理模式來說，信息化的財會管理具備著較為顯著的優勢，同時，通過對財會信息所進行的完善優化，能夠更好的實現對于整體管理工作的優化，防止因數據信息的監控管理不夠到位而引發較為嚴重的問題出現，而在充分結合信息化財會管理進行深入分析后可以明顯看出，在互聯網+模式當中，必須要提高對于大數據應用的重視程度，確保茶葉企業能夠提升對于財會信息的搜集與整理力度，為后續信息的正式應用提供更加優異的支持條件。

3 互聯網+時代下茶企財會管理中存在的問題

3.1 財務會計管理中的保障措施過于落后

站在實際情況的角度上來看，在近年來的發展進程中，大部分茶葉企業都開始遵循現代化企業當中的基本管理需求，進一步構建出對應的內部網絡，以此來實現對于相關事務的高效處理。然而，這部分處理的事務大多都局限在產品的生產營銷以及運輸售后等對外環境中，茶葉企業對于會計數據信息管理工作的重視程度仍舊比較低，各類軟件與硬件設施的建設力度也十分緩慢，甚至在內部產生了停滯不前的問題，導致茶葉企業的發展落后于社會發展。而引發這一問題出現的主要原因，就在于部分企業多會利用實際的成本情況進行管控工作，將更多的時間消耗在了茶葉企業的生產經營與營銷活動當中，完全忽略了內部財會信息管理所產生的成本。站在實際情況的角度上來看，前者所產生的費用消耗無法避免，但對于后者所出現的忽視問題則不應該出現，茶葉企業在后續的發展進程中，必須要立足于兩個不同層面上來建立起對應的保障措施，也就是對內與對外的協同管理，兩者之間缺一不可。同時，財會管理作為促進企業發展的關鍵所在，與企業發展的根本有著十分緊密的聯系，企業不能只是單純的關注對外的管理與發展，在現階段，我國的各大茶葉企業在財會管理方面，都存在著保障措施滯后的問題，這也不利于后續財會信息的共享[3]。

3.2 企業財會工作質量相對較低

站在宏觀的角度上來看，茶葉企業在建立財會信息共享制度的實際過程中，應當對以下兩個維度的內容展開綜合考慮，不僅需要體現在財務會計專員自身的信息維度方面，還應當進一步拓展到茶葉企業財務部門中各類工作數據信息的共享與交流方面。目前，我國的市場競爭呈現出一種愈演愈烈的狀態，其對于茶葉企業的運營管理等多方面內容都提出了比較高的要求，以經濟學領域當中的木桶原理作為主要內容進行深入分析，可以得出茶葉企業的發展上限，與其內部最好的工作之間并沒有太大的聯系，而是由企業當中那些比較薄弱的工作內容所決定的。財務會計數據信息屬于茶葉企業當中至關重要的信息來源，財會數據信息管理工作的安全指數，與企業的持續發展以及管理安全等方面也存在著較為緊密的聯系。而在實際情況上，我國大部分較為傳統的企業，由于內部財務會計信息管理工作中所引發的不良問題相對較多，比如數據信息泄漏或是經費流失等，其很難在目前的時代發展進程中強化對于財會信息的共享與管理[4]。

4 互聯網+時代下茶企財會管理的具體優化措施

4.1 完善茶葉企業的風險評估機制

在目前的社會發展進程中，通過互聯網+技術的應用，可以更好的建立起茶葉企業的財會數據信息共享制度，這種模式在本質上就是將互聯網技術作為基本依托。盡管我國目前的互聯網發展水平仍舊處在國際一流水平上，但其中仍舊需要進一步明確那些可靠性較高的系統，其內部仍舊存在著一些較為嚴重的風險因素，比如系統崩潰或是黑客入侵等。因此，企業就必須要針對內部的會計數據信息共享平臺進行全面的維護更新，還要在社會中招錄部分專業人才，以此來實現專業維護，還應當化被動為主動，使得傳統的被動防御模式能夠轉變為主動防范。通過各類現代化技術的應用，比如數據過濾、風險預警以及數字簽名認證等網絡安全技術，能夠在根本上保證茶葉企業內部財務會計數據信息的安全性與穩定性。并且企業方面還應當建立起更加完善的數據信息應急預案系統以及備用系統，定期在企業當中做好數據信息的儲存工作與備份工作，這樣就可以在茶葉企業出現各類突發性事件時，將產生的損失降至最低。而在數據信息儲存與備份的角度上來看，茶葉企業還應當在內部租借或是購買多個服務器，以此來穩步降低財務會計數據無法恢復的風險[5]。

4.2 構建出科學合理的經費管理機制

茶葉企業的經費管理工作，其主要目的就在于保證企業內部各種經濟活動的經費供給不受影響，促進經費利用率的穩步提升，通過監督經費之間的合理應用，提出針對性的經費使用措施，保證茶葉企業的運營管理能力可以在根本上得到提高。因此，經費管理工作在本質上就屬于一種管理流程，流程的部署應該覆蓋企業內部的整體經費流向，這樣就可以為企業后續各類業務的開展提供必要的支撐，還要加大對于生產經營關鍵內容的重視程度，在其中設置好必要的防控措施，針對經費的具體流向進行跟蹤，防止因經費管控失效而引發安全風險問題出現。在互聯網+的影響下，茶葉企業就可以將管理流程作為核心所在，進一步構建出完善的經費管理機制，將其充分落實在企業的經費管理工作當中，這種經費管理機制，在本質上就是為企業后續的決策內容提供出必要的支撐，并逐步深入到企業的具體工作流程當中，將風險管理、預算管理以及企業資源計劃等多種數據信息作為支撐，保證機制可以更加順利的開展。首先，企業應當將內部的經費管理中心作為主要內容，逐步強化對于企業經費存量、流量層面以及流向的管控力度；其次，還應當采取銀企直連的方式，進一步明確企業內部具體的經費情況，以此來更好的發揮出企業經費所具備的優越性，保障企業經費利用具備更高的合理性，而通過對于各項關鍵業務點中數據信息的采集，能夠展開集中化的信用監控與信用分析，立足于企業的實際發展情況來防范各類風險；最后，還應當將經費預算作為基準內容，實現對于經費計劃的管理控制與調節，幫助企業更好的開展預算管理工作，通過科學化的經費管理機制，不僅可以幫助茶葉企業實現經費存量與流量的信息化轉變，為企業經費的調度與應用也帶來了極大的便利，能夠優化茶葉企業的經費調配模式。并且還要將企業的基本管理流程作為基礎，在各大關鍵業務點來開展信息采集、信息剖析以及信息管控工作，這樣就可以有效找尋出茶葉企業在經費運營過程中存在的安全隱患，及時采取針對性措施加以解決。

4.3 培養專業化的財務管理人才

首先，企業完全可以聘請專業財務管理人才以及茶文化專家，引導其對財務工作人員講述基本的茶文化知識以及與財務管理相關的知識內容，逐步提高財務人員對于傳統文化知識的掌控程度，為企業后續實現財務會計的信息化管理模式奠定堅實基礎；其次，茶葉企業還要明確內部的實際財務管理情況，在后續的培訓過程中，充分結合企業的管理現狀展開針對性培訓，以此來培養出符合茶葉企業發展情況的財務會計信息化管理專業人才[6]。

5 結語

在目前互聯網+的影響下，茶葉企業為了更好的實現可持續發展，就必須要在內部財會管理工作的實際開展進程中展開必要的優化創新，確保各類工作機制能夠與各類現代化的新技術與新理念有效融合在一起，在促進茶葉企業傳統財務會計管理機制改革創新的基礎上，更好的體現出茶葉企業財會管理工作所具備的重要價值。