加快高質量發展 建設世界一流企業

文/劉夕僑 黃忠明 徐 輝

黨的二十大報告指出，要“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”。能源央企作為能源行業主力軍，經過多年改革和專業化重組，已經具備了邁向世界一流的條件和基礎。本文以中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱：集團公司）所屬川慶鉆探公司鉆井液技術服務公司（以下簡稱：鉆井液公司）為例，分析其作為國有油田技術服務企業，加快邁向世界一流的戰略意義、面臨的挑戰和發展路徑。

加快邁向世界一流的戰略意義

錨定加快邁向世界一流的目標，一方面是堅決貫徹落實黨的二十大精神、發揮國有企業穩經濟“壓艙石”作用的具體實踐；另一方面，也是奮進高質量發展的必由之路，是適應全球化競爭格局的迫切需要，對保障國家能源安全、實現科技自立自強具有重要戰略意義。

集團公司在2023 年工作會上對全面建成基業長青的世界一流綜合性國際能源公司作出了戰略規劃，鼓勵具備條件的企業要率先實現高質量發展、率先建成世界一流。川慶鉆探公司隨后確立了建設世界一流工程技術服務企業的愿景目標。作為川慶鉆探公司在2012 年重組成立的專業化公司，鉆井液公司經過11 年發展，已實現從高速發展階段向高質量發展階段的轉變，有堅實的現實基礎和物質條件，能夠將加快邁向世界一流的戰略部署落實落地。

加快邁向世界一流面臨的挑戰

從企業職能定位來看，油氣效益開發對施工企業的技術服務質效提出了更高要求。當前，全球油氣資源日趨劣質化，鉆井施工難度越來越大，對參與施工的各專業工種的服務保障能力和技術水平要求也越來越高。加之服務價格持續下降、成本剛性上漲，生產經營面臨的考驗，需要油田技術服務企業通過提高服務品質、形成適應市場化競爭的低成本發展能力來化解。

從行業競爭態勢來看，激烈的市場環境對企業自主創新能力提出了更高要求。在企業高速發展階段，鉆井液公司通過自主創新，在部分關鍵核心技術領域實現了國產化，在推廣應用中也取得良好成效。但對標國際一流專業化企業，鉆井液公司整體研發基礎還較薄弱，自主創新能力還需加強，科研創新成果轉化效率還不夠高，創新驅動的戰略支撐作用還不顯著。

從國家戰略需求來看，可持續發展對綠色環保減碳提出了更高要求。2020 年9 月，習近平總書記鄭重宣布，中國二氧化碳排放力爭于2030 年前達到峰值，努力爭取2060 年前實現碳中和。作為油田技術服務企業，一方面在履行社會責任方面理應走在前、帶好頭；另一方面，在全球能源轉型的大背景下，提升低碳技術水平也是油田技術服務企業邁向世界一流的重點領域。

加快邁向世界一流的發展路徑

走好專業化發展道路，提升全產業鏈核心競爭力

在大力提升國內油氣勘探開發力度的背景下，油田公司和油田技術服務企業是保障國家能源安全的重要組成，各有側重、缺一不可。鉆井液公司要立足油田技術服務企業定位，大力提升技術服務質效，與油田公司同向發力，共同提升保障國家能源安全的能力水平。

堅持走專業化發展道路。結合鉆井液公司體量規模和業務實際，要堅定不移做優做強鉆井液、完井液技術，發揮川渝地區的技術優勢和區位優勢，全力保障西南油氣田高質量上產500 億、長慶油田建設世界一流大油氣田等目標。要構建全產業鏈一體化發展格局，在做好現場技術服務這一主業基礎上，加快發展前端產品研發生產、末端資源化再利用業務，發揮集群效應。要打造有自身特色和獨特優勢的“專精特新”技術利器，避免國內同質化競爭，提升主業的競爭優勢和盈利能力。

加快推進數字化轉型。當前，在協同推進工程技術數字化支持系統整體提升背景下，要抓住數字革命的發展機遇，充分利用大數據、云計算、人工智能等新技術，優化管理模式、提升運營水平、增強價值創造力。要建立核心技術資源數據庫，注重生產數據的商業價值，提升數字領域戰略安全。要結合主營業務，在數字化井場、鉆井液智能調度等方面加強試點應用，促進生產提質增效。要利用人工智能技術，構建技術支撐“智慧后臺”，加快防漏堵漏人工智能輔助決策平臺、防漏堵漏大數據挖掘系統等建設進度，為現場技術決策提供智能支持，助推現場施工由經驗化治理向數字化治理轉型。

提升運營效能水平。要努力適應市場競爭環境，打造更加適應發展需要、更加高效的項目管理運營機制，以作業區塊為單元，一體規劃整合組織架構，精干管理鏈條，優化管理矩陣，促進用工結構轉變，提升作業效率和價值創造力，提升企業運營質效和精益管理水平。

打造優質的全球化技術產品。要加大具有自主知識產權的鉆井液和完井液產品研發、生產、銷售力度，依托川慶鉆探工程公司國際業務優勢，打通國際市場銷售渠道，盡快融入國際市場，率先實現全球資源配置，更好服務戰略大局。

堅持高水平科技自立自強的戰略導向

作為國有油田技術服務企業，提高科技創新能力、推進高水平科技自立自強對確保國家能源安全、保障經濟社會發展具有重要意義。當前，鉆井液公司綜合技術和服務能力達到國內領先水平，具備率先邁向世界一流的現實條件和基礎。

加強科技發展的頂層設計。要正確處理好服務保障和自立自強的關系，始終保持科技戰略方向與行業趨勢、業務實際、生產需求相匹配；打造高素質專業化的人才隊伍，加大科技領軍型人才、操作技能型工匠培養力度，完善相配套的人才培養、職業晉升、績效考核等激勵措施；持續完善科技項目和成果轉化管理機制。

全面提升自主創新能力。要從源頭著手，更加注重原創基礎理論性研究，梳理技術樹，創建多分支工作室、科研團隊，加快推進原創技術策源地建設，從解決現場技術難題和“卡脖子”技術出發，著力開展實用性科技創新，并做好研究成果的轉化應用，形成科研生產相互促進的完整閉環，增強整體科研實力，做到關鍵核心技術自主可控。

搭建有特色、多元化業務結構。探索實施“技術服務+產品帶料銷售”“技術咨詢論證”等高附加值服務項目，發揮高水平的價值創造力；要注重打造低成本的技術競爭優勢，技術體系及產品項目的經濟技術指標要更加具有價格上的競爭力；要積極參與技術產品標準、操作規范規程的制訂修訂，爭取行業話語權和主動權。

積極服務國家戰略，搶抓新興業態發展機遇

在我國力爭于2030 年前實現碳達峰、努力爭取2060 年前實現碳中和背景下，加快發展方式綠色轉型勢在必行。鉆井液公司要加快謀劃綠色發展路徑，統籌兼顧油氣田勘探開發和清潔低碳轉型需要，為美麗中國建設貢獻力量。

發揮好全產業鏈優勢。要著眼“前端技術減量、中端甩干控量、末端循環利用”思路，聚焦井筒需要，努力實現技術減量化，打造更加清潔高效的鉆井液、完井液技術產品，比如環境友好型井筒工作液、儲層保護工作液等，優化升級現有的技術體系和配套產品，助力能源開發清潔高效。

推廣應用成熟技術。要立足現場技術服務階段，加大壓裂返排液回收再利用技術、高性能水基鉆井液技術等成熟技術的推廣應用力度，加快節能降碳先進技術研發和試驗，綜合運用水基、油基巖屑甩干等現場減量處置工藝，嚴格管控廢棄鉆井液、含油巖屑的產生總量，推動企業生產方式由粗放型轉向精益型，實現綠色環保。

加快布局清潔生產新興業務。堅持先立后破的思路，完善施工作業資質，拓寬技術服務范圍，加快構建鉆井廢棄物循環利用體系，發展末端資源化再利用技術，努力形成新的產業增長點。比如巖屑深度減量技術、廢棄物環保治理技術等，當前行業內具備資質門檻和成熟技術條件的企業相對較少，在清潔轉換、減污降碳等方面還有較大發展潛力和市場空間，應率先占領發展先機，加快打造具有顯著優勢的巖屑收集、甩干、暫存、終端處置全過程服務業務，助力綠色低碳轉型發展。