“因愛卓越”文化之光照亮企業奮進之路
——重慶醫藥（集團）股份有限公司企業文化工作實踐

文/楊玉蘭

文化是企業基業常青的重要基因，文化強則企業強。近年來，重慶醫藥（集團）股份有限公司(以下簡稱：重藥集團)堅持黨的領導，以“愛”作為鮮明的文化符號，將“愛”的內涵融入企業具體實踐，并以此形成了獨具特色的“因愛卓越”重藥文化，營造出關心、關愛、信任、協同、向善、拼搏的組織氛圍，構建起打基礎、利長遠、可持續成長的工作體系和可延續、有擔當、享活力的核心競爭優勢，牽引和助力了企業高質量發展。

堅持傳承與創新有機結合，將“愛”作為鮮明符號，賦予重藥文化新的內涵。重藥集團成立于1950年，是由重慶市國資委管理的、服務醫藥全產業鏈的大型國有控股現代醫藥流通企業。2020 年，重藥集團以建司70 周年為契機，以紅色文化為根基，充分汲取紅巖精神的力量，結合所處醫藥行業，基于對人心、人性、職工、客戶、組織的尊重，在傳承與創新相結合的基礎上，確定并建立了“因愛卓越”企業文化體系，將“愛”作為重藥文化中的鮮明符號并進行了清晰詮釋：“愛，是健康永恒的主題，是細微之處的關心關愛，是信任協同的力量源泉；卓越，是企業不懈的追求，是勇爭一流，是永無止境，是超越自我。重藥集團精益求精，臻于至善，用愛點燃奮斗的自我，用拼搏創造卓越的未來。重藥集團心懷大愛，尊重生命，因愛卓越。惟愿世間人無病，何惜架上藥生塵。”

“因愛卓越”重藥文化是重藥集團全體干部職工的實踐積淀和智慧凝結，是每一位重藥人的精神圖騰?！耙驉圩吭健蔽幕w系為企業使命、企業愿景、企業價值觀和企業精神賦予了新的內涵。在企業高速發展期，重藥集團在“因愛卓越”重藥文化的牽引下，以溫暖包容的姿態，融合了不同地域、不同文化的近百家新成員單位，凝聚了萬千重藥人的心。因此重藥集團方能從一家地方醫藥商業企業成長為擁有全級次分（子）公司200 余家、員工14000 余人，布局全國30 余個省市自治區，規模穩居全國前五、西部第一的大型國有控股現代醫藥流通企業。

堅持文化建設與管理并重，確立文化管理三條主線，抓好文化管理十個重點。重藥集團堅持文化建設和文化管理并舉，不斷促進“因愛卓越”重藥文化落地生根。

致力文化場景建設。在彌補全級次企業文化建設基礎短板的同時，重藥集團通過文化上墻統一全級次文化場景、打造重藥文化展廳、建設職工藝術長廊“1950 藝術空間”、發布重藥文化宣傳大使“小愛”和“康康”等途徑，持續打造特色鮮明的重藥文化場景，同時，推動分布在全國各地的子企業統一標識形象、五湖四海重藥人統一思想認識。

同步開展文化管理。一方面，重藥集團注重抓好文化管理“三條主線”，將文化貫穿于企業生產經營管理的方方面面，即以精細化管理為根本，打造高質量的“精益文化”，通過精細管理、精準服務、規范運作，持續提升企業管理水平、提高企業經營效益；以“從愛出發、回到愛里”為主題，打造重藥“愛的文化”，讓全體干部職工在大愛擔當里奉獻愛、感受愛、收獲愛，做善良的人，傳遞愛心、回饋社會；以深度融合、兼容并蓄為原則，打造高粘性的“融合文化”，搭建溝通交流、協同協商的平臺，引領全體重藥人心系一處、向上向善。另一方面，注重抓好文化管理“十個重點”，即管好理念、管好階段、管好需求、管好人性、管好資源、管好典型、管好儀式、管好節奏、管好士氣、管好期望。“三條主線”“十個重點”，在企業的制度、行為、決策中充分踐行重藥文化，有效推進了文化建設與文化管理齊頭并進。

堅持以黨工團工作為抓手，探索文化轉換落地路徑，促文化建設真正見實效。重藥集團堅持以“干在實處、重在行動、形成體系”黨建理念為引領，打造“建強基層堡壘”黨建品牌，實現基層黨組織、工會組織全覆蓋，將黨建、工會、共青團作為企業文化建設的主陣地，致力探索企業文化落地的路徑方法，打造高效集約的集團化管控力，激發職工干事創業的熱情和活力。

聚焦“精益文化”，發揮品牌牽引功能，打造高質量發展的企業?！熬嫖幕钡拇蛟爝^程，就是在全集團深入貫徹和培養精益求精、臻于至善的理念和思維的過程。重藥集團聚焦“精益文化”建設，從打造特色品牌入手，充分發揮品牌牽引功能。

打造“提素建功”工會品牌。通過發掘“重藥好青年”“最美身邊同事”、尋找“重藥工匠”、承辦“重慶醫藥行業藥師、中藥師勞動和技能競賽”、建設“工匠和創新人才工作室”、開展“書香重藥”活動、參加重慶市網上勞動與技能競賽等，組織廣大職工積極投身企業建設，踐行勞動精神、勞模精神、工匠精神，努力建設知識型、技能型、創新型職工隊伍。

打造“點亮希望之光”黨建品牌。創建重藥商學院，將其作為重藥集團干部人才培養和文化宣傳的重要陣地，以“提升心性、高強本領、創造價值”為使命，確立“1+2+N”“Mini MBA”等六大培訓品牌，通過理論與實踐相結合的系統性教學，著力打造一支懂經營、善管理、文化認同度高的干部隊伍。

打造“重藥青年優選計劃”共青團品牌。深入發掘“號手崗隊”，連續選樹四屆“重藥好青年”參與“重藥勞模和工匠人才創新工作室”創建與實踐，帶動廣大重藥青年崗位建功，發揮生力軍和突擊隊作用。

聚焦“愛的文化”，立足企業價值追求，打造有“溫度”的企業?！皭鄣奈幕笔侵厮幬幕膬群撕突A，是重藥人“獻身醫藥、追求卓越”的內生動力。在“愛的文化”驅動下，重藥集團心懷大愛、尊重生命，依托一方熱土、守護一方健康的價值追求更加彰顯。

以“知心大姐”特色品牌助力建好“愛的重藥大家庭”。重藥集團充分發揮工會組織“娘家人”的作用，精建職工食堂、職工活動中心、“愛心媽咪屋”“重藥健康角”等職工關愛場域，從細微之處改善職工生產生活條件；設立重藥愛心資金，用好工會經費，全方位解決職工的急難愁盼問題；推廣“八段錦”工間操，關注職工8 小時外的生活情況，定期組織職工進行免費健康體檢、心理咨詢。同時，在集團旗下全國各地的藥房建設700 余家“重藥健康小站”，服務戶外勞動者；全面推進全國總工會“提升員工生活品質”示范單位建設，切實打造具有城市辨識度、全國影響力的市域標桿品牌。

以“愛和美讓你熠熠生輝”活動傳遞對女職工的關愛。結合企業現有女職工近8000 人的實際情況，重藥集團將“愛是關心關愛，愛是信任認同；美是真摯善意，美是柔韌奮斗”主題貫穿女職工工作日常，以“三八”國際勞動婦女節、母親節等節日為契機，組織多場“愛和美讓你熠熠生輝”主題活動，多層次、多角度展現重藥女職工工作之美、勞動之美、學習之美，充分關注女職工的成長和進步。

聚焦“融合文化”，著眼全員理解認同，打造強大凝聚力的企業。隨著重藥集團投資并購步伐的加快，子公司與集團總部的戰略粘性、管理粘性、文化粘性直接影響企業發展合力。

一方面，重藥集團以“緣”為紐帶、以“聚”為載體，傾力打造“緣聚重藥”工會品牌，打造高粘性的職工融合文化，凝聚企業力量、展示企業形象、助推企業發展、傳播企業文化；加速并購企業對集團總部的認同、降低溝通磨合成本，鞏固集團“全國布局”戰略成果。另一方面，充分利用各種節日和特殊節點開展主題活動，比如組建“重藥合唱團”、重藥籃球隊、足球隊，開展“情系你我”“情滿中秋”“濃情端午”“喜迎新春”等“緣聚重藥”系列活動，立足地域特點，打造一系列職工文化生活子品牌，以此增進各分子公司與集團之間、分子公司之間以及與客戶之間的交流，促進全員對文化的理解認同。

經過五年的實踐，“因愛卓越”重藥文化形成了強大的文化引領力，激發了企業發展新動能，助力了重藥集團更高質量的發展。而今，重藥集團“全國布局”戰略目標穩步推進，經營業績持續攀升，全體職工幸福感、獲得感不斷提高，“重藥”品牌影響力顯著增強，“因愛卓越”重藥文化成果榮獲中國企業家聯合會、中國企業家協會授予的“全國企業文化優秀成果一等獎”榮譽，2023 年重藥集團位列中國企業500 強第340 位。