發(fā)揮“黨澤人才”功能 做足“人才強(qiáng)企”文章

文/張立文 高玉玉 仝云龍

近年來(lái)，面對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾，長(zhǎng)慶油田第三采油廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：第三采油廠）黨委深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才的重要論述，積極貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，圍繞“聚才、興才、愛(ài)才、用才”做文章，著力培養(yǎng)造就、吸引凝聚、用好用活各類(lèi)優(yōu)秀人才，切實(shí)把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓黨的恩澤滋潤(rùn)人才心頭，形成企業(yè)與人才互相成就、共同成長(zhǎng)的新局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

突出黨聚人才，凝聚共識(shí)服務(wù)發(fā)展大局

第三采油廠黨委以“人才十大工程”為主要抓手，全面聚焦高質(zhì)量發(fā)展的人才需求，著力完善新型高效的組織體系，推行“1+2紅傳工程”，使人才凝心聚力，形成服務(wù)發(fā)展大局的共識(shí)。

優(yōu)化黨管人才工作體系和管理格局。近年來(lái)，第三采油廠優(yōu)化用人機(jī)制，形成廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓總，機(jī)關(guān)部室各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用、員工群眾廣泛參與的黨管人才工作格局。同時(shí)，采取多種措施，將“人才興黨”和“人才強(qiáng)企”工程作為重點(diǎn)工作推進(jìn)，編制出臺(tái)了《第三采油廠人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》，把人才工作成效納入黨建責(zé)任制考核和基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，全面統(tǒng)籌人才隊(duì)伍建設(shè)。

實(shí)施“1+2 紅傳工程”提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效。為順應(yīng)油田高質(zhì)量發(fā)展對(duì)高素質(zhì)隊(duì)伍的迫切需求，第三采油廠黨委創(chuàng)新實(shí)施1 名黨員與2 名群眾結(jié)對(duì)共建的“1+2 紅傳工程”，構(gòu)建全員結(jié)對(duì)模式，形成雙向傳精神、傳技能、傳作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，做到黨員與員工聯(lián)學(xué)聯(lián)思聯(lián)悟。一是黨員領(lǐng)學(xué)開(kāi)展紅色宣講。圍繞學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，組建黨員講師團(tuán)深入基層開(kāi)展巡回宣講13 次；組織結(jié)對(duì)黨員“微宣講”進(jìn)井站、進(jìn)崗位，受眾人數(shù)達(dá)到3000多人次；建立黨員領(lǐng)學(xué)、員工跟學(xué)機(jī)制，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育。二是全員聯(lián)學(xué)用好紅色資源。充分發(fā)揮寧夏石油展覽館等“三館一平臺(tái)”教育陣地的育人鑄魂功能，抓好石油精神、長(zhǎng)慶精神、采三精神的再學(xué)習(xí)再教育。三是攻堅(jiān)克難當(dāng)好紅色先鋒。2400 多名黨員站排頭、當(dāng)標(biāo)兵，帶領(lǐng)廣大員工控成本、抓生產(chǎn)、保安全，開(kāi)展結(jié)對(duì)共建、愛(ài)心聯(lián)盟、貼心人等志愿活動(dòng)，并圓滿(mǎn)完成階段性任務(wù)目標(biāo)。

突出黨興人才，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境釋放人才活力

第三采油廠黨委發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境釋放人才活力，使人才在企業(yè)順利地發(fā)展，成為企業(yè)的實(shí)力內(nèi)核。

重視人才“即培即戰(zhàn)”能力。第三采油廠黨委突出管理人才復(fù)合培養(yǎng)，實(shí)行三級(jí)管理人員任期制和契約化管理，啟動(dòng)實(shí)施“青馬工程”和“崗位業(yè)務(wù)述職活動(dòng)”。優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)。同時(shí)，深入推進(jìn)雙序列改革和“雙千工程”，建立后備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制和300 名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干層級(jí)人才庫(kù)，實(shí)施技術(shù)干部集中管理和共享使用，推動(dòng)科技項(xiàng)目“揭榜掛帥”和技術(shù)干部輪崗交流，技術(shù)干部活力顯著增強(qiáng)。突出操作員工精準(zhǔn)培養(yǎng)，大力開(kāi)展全員培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技能晉級(jí)、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加快“大工種”高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮勞模工作室、技能大賽等載體強(qiáng)化人才歷練，2021～2022 年在公司級(jí)以上大賽中累計(jì)斬獲19 金20 銀13 銅并獲8 個(gè)團(tuán)體獎(jiǎng)。

重視人才“傳幫帶”成果。第三采油廠黨委推行“傳幫帶”做法，建立崗位適應(yīng)型、崗位提升型、特殊崗位型和拔尖培養(yǎng)型四種結(jié)對(duì)類(lèi)型，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。一是雙向幫帶。讓人人都是參與者，處處都是主陣地，使黨員和員工各自發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì)。二是支部聯(lián)建。推進(jìn)支部結(jié)對(duì)共建，形成理論聯(lián)學(xué)、資源聯(lián)享、作風(fēng)聯(lián)促、目標(biāo)聯(lián)建的工作格局；地質(zhì)研究所與大水坑作業(yè)區(qū)開(kāi)展支部聯(lián)合黨建活動(dòng)，定期開(kāi)展月度動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)競(jìng)賽，提升了技術(shù)干部的能力素質(zhì)。三是對(duì)標(biāo)提升。公司政策研究室黨支部與靖二聯(lián)黨支部簽訂“紅傳協(xié)議”，明確雙方8 條紅傳責(zé)任，兩個(gè)支部互學(xué)互促，靖二聯(lián)黨支部晉級(jí)為公司“紅旗黨支部”，同時(shí)制定“四個(gè)一口清”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“四個(gè)有沒(méi)有”的責(zé)任清單，壓實(shí)紅傳責(zé)任。

突出黨愛(ài)人才，落實(shí)改革激發(fā)干事熱情

第三采油廠黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝人才、教育人才，利用“三會(huì)一課”、主題教育等載體，關(guān)愛(ài)人才成長(zhǎng)，服務(wù)人才創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

大力加強(qiáng)人才認(rèn)可度。第三采油廠通過(guò)“兩優(yōu)一先”、年度行政先進(jìn)、“十大杰出青年”“創(chuàng)新人才獎(jiǎng)”“青年英才獎(jiǎng)”等評(píng)比和機(jī)關(guān)公開(kāi)競(jìng)聘，讓各類(lèi)人才被認(rèn)可、得施展、受尊重。2021 年以來(lái)，全廠涌現(xiàn)了寧夏五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者馬世清、甘肅省工人發(fā)明家陳善琴、集團(tuán)公司先進(jìn)工作者邵曉巖、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳君紅等一批先進(jìn)典型，全廠獲得油田公司及以上獎(jiǎng)項(xiàng)137 人次。積極落實(shí)黨委聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家機(jī)制，分層分類(lèi)建立聯(lián)系服務(wù)對(duì)象12 個(gè)，部分單位輪休由“上30 休15”優(yōu)化為“上20 休10”，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部津貼基數(shù)得到上調(diào)。

助力質(zhì)效雙向加速度。第三采油廠黨委圍繞鍛造石油鐵軍的目標(biāo)，助力油田質(zhì)效雙增。一是支部組織力明顯增強(qiáng)。黨員與員工結(jié)成互助小組，細(xì)化了基層網(wǎng)格管理，落實(shí)了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，建強(qiáng)了基本組織。二是隊(duì)伍成長(zhǎng)力明顯增強(qiáng)。高技能人才占比從5.1%提升到7.4%；雙序列改革全面落實(shí)，382 名二、三級(jí)工程師實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘盡聘；在2022年舉辦的公司級(jí)以上技能競(jìng)賽中共奪得8 金5 銀5 銅的好成績(jī)。三是黨建引領(lǐng)力明顯增強(qiáng)。黨員帶著員工包產(chǎn)量、包安全、包穩(wěn)定，助推全廠油田開(kāi)發(fā)指標(biāo)持續(xù)向好，安全環(huán)保受控運(yùn)行，提質(zhì)增效任務(wù)超額完成，新能源建設(shè)全面提速。

突出黨用人才，機(jī)制拉動(dòng)提升人才發(fā)展質(zhì)量

“黨澤人才”目的是發(fā)揮人才的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。第三采油廠黨委以好的機(jī)制用好人才，讓人才體會(huì)黨的溫暖，使人才的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

以政治標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。堅(jiān)定不移推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿人才選育管用全鏈條，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取保鞄悯r明樹(shù)立“重實(shí)績(jī)、重實(shí)干”的導(dǎo)向，選拔講政治、顧大局、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才進(jìn)入三級(jí)干部序列。

以多措并舉激勵(lì)人才。一是建立科學(xué)的人才選育管用制度。持續(xù)完善勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化改進(jìn)選才用才機(jī)制，深化實(shí)施三級(jí)管理人員任期制、契約化管理，做精做細(xì)聘任、管理、考核、兌現(xiàn)四個(gè)環(huán)節(jié)，同步建立“之字形”人才和“火箭型”人才同軌同向的選人用人機(jī)制。二是建立更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才激勵(lì)機(jī)制。探索構(gòu)建與崗位特點(diǎn)相適應(yīng)、與崗位價(jià)值相銜接、與價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配的薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)“高能力+高貢獻(xiàn)=高收入”，落實(shí)人才優(yōu)惠政策，給予人才項(xiàng)目資金、薪酬待遇、評(píng)先選優(yōu)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，積極探索“創(chuàng)新人才獎(jiǎng)”“青年英才獎(jiǎng)”“科技標(biāo)兵”等專(zhuān)業(yè)性人才激勵(lì)措施。三是努力營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。各級(jí)管理者當(dāng)好“人才伯樂(lè)”和“后勤部長(zhǎng)”，做好人才的“灰度管理”，樹(shù)立“長(zhǎng)板思維”，用好容錯(cuò)機(jī)制，挖掘人才潛能，包容有個(gè)性、有缺點(diǎn)的人才。四是持續(xù)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)。擴(kuò)大“選”的視野，提升“育”的質(zhì)量，加大“用”的力度，把牢“管”的關(guān)口，做大有序接替的人才基本盤(pán)。

以雙向培養(yǎng)輸送人才。堅(jiān)持“雙培養(yǎng)一輸送”，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干輸送到關(guān)鍵崗位。現(xiàn)目前全廠黨員隊(duì)伍中80%以上是骨干人才，骨干人才中95%以上是黨員。以關(guān)鍵人才輪崗交流為契機(jī)，打破專(zhuān)業(yè)、部門(mén)壁壘。堅(jiān)持抓好年輕干部培養(yǎng)和使用，建立年輕干部“發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、動(dòng)態(tài)管理”工作機(jī)制，加速“85 后”“90 后”人才成長(zhǎng)。

“人才強(qiáng)企”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程、長(zhǎng)遠(yuǎn)工程。第三采油廠黨委提高政治站位，系統(tǒng)謀劃思考，抓好責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮“黨澤人才”效應(yīng)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。