發(fā)揮基層黨組織作用 助力企業(yè)提質(zhì)增效

文/趙 潔 張希祥 鄭 晨

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。中國石油集團(tuán)號召全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作。中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司井下技術(shù)服務(wù)分公司（以下簡稱：渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司）圍繞發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，提出三個堅持、三個融入、三個推進(jìn)、強(qiáng)化三心的具體舉措，推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

三個堅持，以制度保障工作落實(shí)

渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司將完善制度作為提升基層黨支部凝聚力和科學(xué)決策能力的重要保證，做到黨委決策部署、科室聯(lián)合推進(jìn)、基層支部運(yùn)行，確保制度在執(zhí)行中完善。

堅持發(fā)揮數(shù)字平臺優(yōu)勢。各基層黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，組織學(xué)習(xí)近700 次，發(fā)揮黨建信息化平臺優(yōu)勢，帶動4656 人次參加平臺答題活動。積極動員廣大黨員參與“微黨課”課件制作，組織開展“聚焦微黨課，激發(fā)大能量”交流評比活動，促進(jìn)了普通黨員從學(xué)員到教員、從自我教育到共同提升的轉(zhuǎn)變。

堅持集體決策制度。各基層黨支部圍繞生產(chǎn)提速、降本增效、績效考核等決策事項(xiàng)，前置調(diào)研提議、廣泛征求意見，完善決策議程，確保決策合理合規(guī)、科學(xué)有效。試油工程作業(yè)部黨總支帶領(lǐng)基層黨支部梳理出包括崗位調(diào)整、考核分配、班組管理、提速方案、優(yōu)化生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全環(huán)保7 個項(xiàng)目的決策制度、職責(zé)分工，通過黨員大會、生產(chǎn)會、班前會、職工大會向基層員工做好解釋，做到?jīng)Q策公開公正、有章可循，有序運(yùn)行。

堅持黨務(wù)、廠務(wù)公開制度。各基層黨支部按照《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例（試行）》規(guī)定，將換屆選舉工作、民主評議結(jié)果、黨內(nèi)評優(yōu)、黨費(fèi)管理等工作納入黨務(wù)公開內(nèi)容。按照換屆選舉相關(guān)要求，嚴(yán)格履行“兩請示一批復(fù)”工作程序，召開支委會、支部黨員大會組織換屆選舉，確保全員參與、過程公開、程序合規(guī)，圓滿完成年度換屆選舉工作。同時各黨支部結(jié)合本單位實(shí)際情況，梳理并完善廠務(wù)公開制度。

三個融入，“黨建+”模式彰顯先鋒堡壘作用

渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司以“黨建+”模式為抓手，以管理創(chuàng)新難點(diǎn)為突破，不斷促進(jìn)黨建工作融入安全井控、提質(zhì)提速、創(chuàng)新創(chuàng)效。在急難險重特的施工現(xiàn)場，彰顯黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

“黨建+安全井控”筑防線。強(qiáng)化源頭管理，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，帶頭壓實(shí)責(zé)任，將安全井控要求納入黨員先鋒工程評比，將安全井控知識學(xué)習(xí)納入黨員主題黨日，將安全井控檢查納入掛點(diǎn)聯(lián)系黨支部工作。各黨支部積極開展“嚇一跳”崗位講述和安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，組織安全微視頻征集，策劃拍攝系列微劇《我們隊(duì)的故事》，打造安全文化線上線下“雙課堂”。開展“安全在我心中”系列宣教活動，組織1800 余名員工參與“查、講、改”安全自查自改活動。

“黨建+提質(zhì)提速”見成效。各黨支部圍繞激發(fā)活力、防控風(fēng)險等目標(biāo)，實(shí)施黨員先鋒工程，開展黨建項(xiàng)目化管理。細(xì)化“試油提速8%，壓裂整體提速15%”等責(zé)任目標(biāo)25 個，制定“優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、加強(qiáng)過程管控”等保障措施40 項(xiàng)，構(gòu)建了“上下聯(lián)動、全員參與、整體推進(jìn)”的責(zé)任體系。截至2023 年10 月，試油施工油區(qū)市場完工井次420 口，均達(dá)到一次交井合格率100%、資料全準(zhǔn)率100%，生產(chǎn)時效較去年同期提高2%。測試連續(xù)油管隊(duì)完成各類施工412 井次，較去年同期增加31.5%，施工成本降低10.3%。

“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”顯擔(dān)當(dāng)。固化“一切成本皆可降”的全員效益理念，將降本增效任務(wù)分解到基層單元。分公司黨委班子成員走訪現(xiàn)場，組織座談，提出意見建議193 項(xiàng)。各級黨組織深入開展“我為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一計”大討論207 次，圍繞企業(yè)提質(zhì)增效“怎么看、怎么辦、怎么干”，廣大黨員談體會、講方法、理思路、議舉措。發(fā)揮黨建帶動群建優(yōu)勢，自基層征集“淘金項(xiàng)目”36 個，“金點(diǎn)子”197 條，申報專利8 項(xiàng)。

三個推進(jìn)，多措并舉提升監(jiān)督能力

渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司將主題實(shí)踐活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求相結(jié)合，立足基層黨組織存在的實(shí)際問題，完善落實(shí)黨建責(zé)任制、黨組織書記述職評議等多項(xiàng)制度，將全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到“最后一公里”。

推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，保持高壓態(tài)勢。以基層黨支部為落腳點(diǎn)，狠抓黨組織主體責(zé)任落實(shí)。組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、承諾書，各黨組織紀(jì)檢委員立足崗位實(shí)際，履行“宣傳員、協(xié)助員、預(yù)警員、監(jiān)督員”四項(xiàng)職責(zé)。組織外部市場科級干部述責(zé)述廉活動，各黨支部書記向黨總支述職述廉百余次。強(qiáng)化對新提拔干部的廉潔談話，下發(fā)致干部家屬廉潔家書，全方位督促其廉潔從業(yè)。同時，發(fā)動離職科級干部成立專項(xiàng)檢查組，配合分公司黨群部門，深入外部市場，針對活動推進(jìn)、廠務(wù)公開等重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

推進(jìn)廉潔教育，筑牢思想防線。開展以“學(xué)條例、明禁令、知敬畏”為主題的黨風(fēng)廉政教育活動，組織全體黨員學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并開展線上答題活動。科級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作實(shí)際形成個人“禁令清單”，并納入科級干部個人廉潔檔案中。扎實(shí)開展廉潔經(jīng)驗(yàn)分享和“六個一”教育，基層單位開展廉潔經(jīng)驗(yàn)分享近700 次。進(jìn)一步利用新媒體平臺開展廉潔從業(yè)教育，打造廉潔教育的線上陣地。組織黨員、關(guān)鍵崗位員工282 人，前往石家大院參觀新中國反腐敗第一大案展覽，充分筑牢拒腐防變的道德防線。

推進(jìn)日常執(zhí)紀(jì)，形成監(jiān)督常態(tài)。渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司各基層黨支部組織開展廉潔風(fēng)險防控工作，確定高風(fēng)險等級139項(xiàng)、中風(fēng)險等級148 項(xiàng)、低風(fēng)險等級163 項(xiàng)，制定風(fēng)險防控措施657 個，拓展源頭治腐工作領(lǐng)域。各機(jī)關(guān)科室、直附屬部門和基層單位開展巡察發(fā)現(xiàn)共性問題整改工作，結(jié)合實(shí)際情況對共性問題清單認(rèn)真梳理排查，舉一反三、對照整改。各級黨組織開展專項(xiàng)監(jiān)督自查自糾檢查，重點(diǎn)關(guān)注考勤、薪酬、伙食費(fèi)以及油料、物資管理領(lǐng)域，部署開展“微腐敗”專項(xiàng)治理，排查“微腐敗”主要表現(xiàn)形式16 條，制定整改措施28 條。

強(qiáng)化三心，線上線下筑牢精神高地

渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司黨委始終牢守思想建設(shè)主陣地，將各項(xiàng)思想工作落到實(shí)處，為廣大職工創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

強(qiáng)信心，形勢任務(wù)教育扎實(shí)開展。2023 年以來，公司在“感恩、忠誠、敬業(yè)”形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，全面鋪開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育。將黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)宣講，黨總支層面集中宣講，基層黨支部專題討論三種方式有機(jī)結(jié)合，力求講清講透政策。分公司班子成員分路深入工作量降幅較大的油區(qū)作業(yè)現(xiàn)場，與員工座談交流、解讀政策、交換想法，引導(dǎo)3000 余名干部員工凝聚共克時艱、不懼挑戰(zhàn)的思想共識。

聚人心，多陣地宣傳持續(xù)發(fā)力。靈活運(yùn)用“一網(wǎng)兩報三微”平臺，突出宣傳基層創(chuàng)造的新指標(biāo)、好經(jīng)驗(yàn)，突出宣傳員工苦干實(shí)干的“精氣神”。開展主題實(shí)踐活動以來，相繼推出“提質(zhì)增效縱深行”“安全生產(chǎn)月”“黨旗飄飄展風(fēng)采”等系列報道。累計在《中國石油報》等省部級媒體以及地方媒體見稿28 篇，渤鉆官微見稿47 篇。開展優(yōu)秀黨支部示范觀摩活動，試油S10602隊(duì)黨支部提煉的“四超前”“三精心”“2+1”工法，壓裂酸化作業(yè)部的“三有”黨建模式均得到觀摩組一致好評。

暖人心，一人一事思想工作成效顯著。各基層黨支部充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，堅持“四必訪，五必談”，用心做好全體職工“一人一事”思想政治工作，為營造和諧穩(wěn)定、心齊氣順的良好局面提供有力支持。試油S10602隊(duì)黨支部將關(guān)愛員工落到細(xì)處，建立員工關(guān)愛臺賬，及時幫助員工解決實(shí)際問題，提升思想政治工作的溫度和力度。截至2023 年10 月，全隊(duì)安全高效完成試油施工64 井次，居公司前列。