數字經濟時代企業財務智能化的發展及實現路徑

葉樹森/文

在互聯網與大數據技術快速發展的驅動下，數字經濟時代正式到來。數字經濟成為影響人類生產與生活的重要因素之一，給企業財務管理帶來了巨大機遇與挑戰。因此，可結合財務管理要求，依托數字經濟衍生的云端、網絡信息技術等現代科技，構建智能化財務平臺和財務管理系統，優化管理流程，實現財務數據可視化、系統化處理，為企業發展提供支撐與幫助。但在財務智能化實際發展和應用過程中，尚未形成科學的發展路徑，企業需要結合自身情況不斷探索，助力財務管理現代化、智能化轉型，為未來發展打下堅實的基礎。文章以數字經濟時代對企業財務的積極影響為立足點，深入分析數字經濟時代企業財務智能化變革方向，并探索助力企業財務智能化發展的路徑與舉措。

數字經濟對企業財務的影響

財務生態方面

以往企業開展財務活動時，必須立足真實的空間環境和行為操作，具有穩定性強、影響因素較多等特征，包括空間、時間、流程等各類影響因素，并且財務活動大部分圍繞業務活動開展，需要在規定范圍內、時間段與業務部門開展深入合作，受到部門之間合作效率、職責分工、管理制度等因素的影響。近年來，信息技術發展越來越快，數字經濟時代正式到來，這為企業財務工作開展提供了支撐。部分傳統業務形式逐漸被以數字化、現代化技術為載體的線上虛擬業務替代，線上活動在財務生態體系中占比不斷提升，虛擬與實體不斷融合與匯總，既豐富與優化了企業生命周期活動，又改變了財務環境，財務管理不再受到時間、空間、業務流程等各類要素的約束和限制。企業可依托自身行為與財務部門進行交流互動，優化部門之間的職務劃分、業務流程，促進財務智能化、系統化發展。

智能財務現實需求方面

目前，跨學科技術的飛速發展，極大地改變了信息數據匯集流程，重新塑造了財務管理信息系統結構與生態，促進了非線性企業財務管理數字化、現代化轉型，獲得了良好的發展動力。企業在財務管理過程中，不僅要深入利用現代信息技術，增強財務效果，還要利用“大智移云物”等各類現代化、先進的智能技術，實施精細化財務管理，以獲取更多的利益，為合作伙伴、客戶以及自身創造更多福祉和利益。這不僅是智能財務快速、長遠發展的必然要求，也是技術創新和優化的重要觀念。

現狀

對于企業來講，數字經濟是核心要素，會對財務運作、產品生產、企業控制等產生促進作用。近年來，數字信息技術快速發展，為財務管理提供了有力的支撐，財務模塊逐步從電算化轉變為數字化、智能化，各大企業逐步提升對財務改革的關注度，推進財務管理改革，以最初階段財務效率提升為主要目標，到現階段以價值創造、賦能經營為重點的價值鏈重構，適應數字經濟社會發展階段迅速改變的業務需求與市場需求。

數字經濟時代企業財務智能化變革方向

財務云管理方向

ERP 財務云管理系統是一種兼具智能化、集成化與現代化特征的新型企業管理系統，其可以通過購置財務服務、財務管理軟件等形式，實現財務智能化管理目標。通過在SaaS云端部署系統，設計各種服務功能，企業不需要花費大量資金徹底買斷，也不需要定期升級、管理以及維護，極大地節省了資金和人力資源。在ERP 系統建設過程中，可結合企業財務智能化管理需求和發展方向，設置個性化、針對性的財務管理服務功能和運算服務功能，不斷提升ERP 系統與企業財務管理的匹配度，最大限度地滿足企業的多種需求，進而助力企業財務智能化發展。

同時，數字經濟時代，企業可以利用該系統，與審計、證監會、稅務等機構進行實時、動態的交流互動，配合機構要求，運轉輸送相關信息，極大地提升財務工作效率。值得注意的是，在系統應用過程中，企業會產生海量信息，眾多核心信息暴露在網絡上，可能引發信息安全風險，對此，后續財務智能化必然會朝著信息安全管理方向發展，健全信息安全管理系統。

財務共享方向

目前，隨著財務智能科技、現代技術的快速發展，企業不僅可通過單一財務部門全面控制業財信息，還可借助財務共享網絡服務平臺，對用戶、生產線、合作伙伴進行綜合化、系統化管理，進而使企業內部工作人員可自動化完成申請資金、審核票據、對賬等操作，實現財務信息共享。

輔助決策財務系統

數字經濟時代，企業財務智能化管理與決策過程中，需要專職財務工作者與智能科技有機配合，為管理者決策提供支撐。對此，財務工作者可借助財務智能系統，健全內在發展邏輯，全面、系統地收集企業內部數據，對數據進行專門、系統化分析，制訂切實可行的財務計劃，進而實現企業項目建設目標。借助可視化、系統化科技，可使財務管理流程與計劃更加清晰簡潔，具備立體性、直觀性，展示企業實際發展方向與趨勢。不過，財務數據系統復雜，類型比較多，單純使用某一系統難以獲得理想效果，而不同系統的整合難度比較高，因此未來企業在財務管理中必須針對不同系統整合應用進行分析與研究。

數字經濟時代企業財務智能化實現路徑

分析智能化轉型需求，實現業財數據共享

業財數據信息共享傳遞是企業智能化發展方向之一，也是需要重點關注的內容。

一是從企業財務智能化、現代化發展角度分析，需要以財務管理為核心，借助智能化、數字化工具，優化組織發展結構，協調處理管理層、業務層，深入、系統地挖掘多層次力量與資源。同時，整合供應鏈上各方力量，如供應商、客戶等，實現業財數據信息的有機協調。

二是從財務數據管理角度研究，圍繞業務與財務工作需求，構建專業的智能財務管理系統，實時共享業務與財務數據信息，不僅可以為業務與財務工作者提供幫助，還可以為企業決策者提供實時的信息數據，全方位滿足決策者對信息獲取的需求，提升管理的有效性。例如，靈活運用現代管理技術，包括NLP（自然語言處理技術）、OCR（光學字符識別技術）等一系列技術，革新與優化企業財務管理系統，提升財務信息數據收集、識別與傳輸獲取的有效性。同時，利用大數據與智能技術深入挖掘企業財務數據，圍繞財務管理系統，構建智能化財務預算管理、資金管理、成本管理模型，及時為企業業務部門決策以及項目運行提供信息數據，支持業務部門開展管理活動。

三是從業務管理層面分析，圍繞大數據、云計算等技術，針對業務管理、財務分析等構建智能決策模型，助力業務、財務管理深度整合，為企業智能化發展奠定基礎。

建立財務智能化平臺，推進財務人員轉型

立足現代企業發展實際，整合應用智能物聯網、云計算、大數據等技術，構建財務智能化平臺，形成財務數據共享中心，實時監督管理財務工作，降低人工成本，推進財務工作者轉型發展。

一是建立財務智能化會計管理平臺，重新分析與研究企業智能財務會計管理內容，關聯財務信息運營管理平臺、財務核心業務管理平臺，提升財務報告分析能力、會計核算能力，規范實施資金核算以及檔案、稅務管理。同時，與財務管理模塊整合，包括采購、經營、項目管理等，綜合企業外部業務內容，如發票服務、銀行系統等，推進財務會計現代化應用。

二是構建智能化管理會計共享平臺，依托《管理會計基本指引》要求，優化企業管理會計工作范圍與領域，整合成本、戰略、預算、風險、績效等管理內容，形成專項、全面的財務報告，精準界定管理會計工作內容與主體，以此搭建智能化會計共享平臺與智能化應用場景，體現自然語言管理、知識圖譜、語言互動等功能，保證企業管理的完整性與健全性。

三是建立大數據應用分析平臺，掌握大數據平臺在數據存儲、采集、計算與建模中的作用，圍繞企業財務管理重點環節，包括風險預測、業務分析等，構建大數據平臺智能化、現代化場景，發揮大數據技術在企業業務預測、分析、預警、模擬等方面的作用。同時，為保證財務管理平臺運行的穩定性，要促進財務管理工作者轉型發展，要求財務管理工作者在保證自身專業素養的基礎上，結合企業財務管理要求，主動學習智能技術，充分掌握智能管理平臺應用方式，增強計算機實踐操作與信息數據能力。

構建財務智能化管理體系，提高財務管理效益

數字經濟時代，企業財務智能化管理運行與發展離不開智能技術管理體系，需要應用多種新興技術，構建運營管理體系、數字營銷管理體系、投資分析模型、成本管理控制系統等，實現對財務數據的系統化管理。

一是圍繞財務管理系統運行需求，全方位、系統化整合收集項目運行各個節點的數據信息，包括項目運行前、項目指標等信息，構建運營管理控制體系，規范落實項目信息整合收集與傳輸。

二是圍繞業務管理需求，構建數字營銷體系，以此增加、修改、記錄業務數據，為使用信息數據打下堅實的基礎。

三是圍繞企業投資需求，建立專業投資風險分析體系，在投資開始前、運行開發等各個階段評估風險，評價項目后期資金的使用效益，完整展現項目發展全過程、全歷程。

四是建立成本管理體系，包括項目動態、目標成本控制、支付與合同管理等任務。在系統模塊建設完成之后，將其集成整合到財務智能化、現代化系統中，組織開展企業財務數據跟蹤管理、全周期業績評估，形成數據信息閉環、自動化處理。

優化業務流程管理，完善表單附件及數據標準管理

構建智能化、數字化財務體系，優化與完善業務管理流程與模式，形成業、財、管一體化發展鏈條。

一是系統梳理企業業務管理流程，優化現有的業務流程，并建立以智能化財務體系為重點的業務管理全新模式。同時，要梳理與掌握內部管理需求。發揮流程矩陣、業財一體化管理系統等各類技術在內部管理中的功能與作用，為企業展示業務、財務流程全景圖，為后續梳理與優化表單附件奠定良好的基礎。

二是健全企業表單附件與數據標準，以加快企業內部表單附件管理電子化、標準化、現代化發展進程。具體來講，可細致劃分企業業務類型，以業務相關節點為主要立足點，詳細梳理業務生產時期形成的表單附件，形成智能化、數字化財務體系，引導財務工作開展，實現核算、預算自動化。企業智能化管理與梳理表單附件，能夠為后續信息系統管理、數據標準控制奠定堅實的基礎。

三是從數據標準管理層面進行優化與改善，重新調整數據標準。企業智能化財務體系的建設需要以企業數據標準控制管理為前提，對其進行精準梳理，實現“數據存儲一處、一項數據多次應用”的管理目標。同時，企業在梳理數據標準時，可從基層工作崗位業務工作流程對應的表單附件層面出發，結合現階段的標準應用情況、今后流程管理過程中的標準數據，展開系統化分析與研究，將其合并，充實內容，規范管理有關數據項內涵、名稱、對應標準，為后續信息系統管理控制提供格式、內容、方式等依據。

開發可視化軟件平臺，實現財務數據可視化處理

在數字經濟迅速發展的環境下，為保證財務數據得到全方位挖掘和使用，企業要深入整合利用可視化技術、財務數據管理技術等，開發可視化數據分析平臺，打造智能化數據分析工具，引入可視化分析軟件，助力財務數據管理工作快捷、高效開展，實現財務數據可視化、智能化轉變。同時，在應用數據可視化技術的過程中，針對數據信息區分不到位、不清晰，數據不明確等一系列問題，要靈活使用財務數據清理、數據分析處理、整理與分類等一系列功能，根據不同部門、不同使用者的需求實施數據分類管理，最大限度地滿足企業財務管理需求。

一是企業經營與發展離不開運營管理支撐，因此要強化運營層面可視化監控，有機整合數據信息庫與企業ERP 系統，圍繞企業運營管理需求，設立專業財務風險預測管理系統，以此為基礎挖掘運營管理數據，并及時有效地呈現出來，不斷提升管理者風險預警、決策管控的質量。

二是圍繞企業各個部門的交流互動需求，特別是財務部門與其他職能部門互動要求，構建專業化、智能化數據研究模型，用條形圖、環形圖、散點圖、視頻演示等各種可視化模式，展示財務數據，體現企業實際運行與發展情況，明確企業風險預測管理能力、競爭能力，更好地幫助企業各個部門與管理決策者全面把握企業運行發展需求。此外，還要不斷提升財務人員對新型可視化軟件系統的應用能力，加強財務工作者與專業技術工作者的互動交流，明確指出財務工作需求，將專業財務概念與公式合理轉化為數字語言，助力財務數據智能化發展。

數字經濟時代的到來，為企業財務工作帶來全新的發展機遇和空間，可以將企業從常規、傳統財務管理理念中徹底解放，實現全面、高質量發展，應給予其重點關注，以智能化、現代化管理理念為核心導向，強化企業財務管理體系與智能化管理平臺建設，不斷加快企業財務智能化建設與發展進程，提升企業財務管理工作效率與質量，最終促進企業穩定、長遠發展。