中國長安扎實推進主題教育落實落地

劉振飛／文

長安民生物流堅持問題導向，深入調研破解發展難題

第二批主題教育開展以來，中國長安汽車集團有限公司堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改等各項工作聯系起來思考、貫通起來把握，一體推進落實，在做好“共性”工作的同時，結合實際，抓好“個性”特色，為企業高質量發展注入活力、增添動力、匯聚合力。

從“聲邊”到“身邊”，面對面看現場。中國長安主題教育辦公室深入萬友汽車投資有限公司旗下分子公司重慶萬友、萬友尊達，察看所屬4S 店的自主品牌汽車銷售情況、零配件倉儲配送服務情況等，并與基層黨支部書記、黨員、群眾面對面開展座談交流，聽取黨員干部群眾對主題教育的期盼和建議，用心傾聽企業訴求，用心讀懂企業的痛點難點，深入了解主題教育重點措施推進進度、“百千萬行動”“兩板一圖”掛圖作戰等黨建融入生產經營情況，實地指導推動主題教育走深走實。

從“督導”到“輔導”，一對一教方法。第三巡回督導組寓指導于服務之中，與辰致科技同題共答推動主題教育深入開展，認真查閱主題教育工作方案、讀書班學習計劃等材料，現場聽取企業黨委主題教育階段性工作匯報，檢查支部學習計劃、學習記錄等，指導企業認真學習領會習近平總書記關于“一定要把關鍵核心技術掌握在自己手里”“著力打造自主可控、安全可靠的產業鏈、供應鏈”等重要指示精神，常態化做好理論學習，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心入行。

從“共性”到“個性”，點對點找特色。重慶青山踐行“四下基層”，帶著真情去解決好群眾的急難愁盼。堅持下現場，對新四化轉型重大產品的難點問題提級督辦、頂格協調，建立工作機制，破解重大產品攻關難題；堅持下班組，了解一線生產人員的切身訴求，實施機動頂崗，減輕部分員工工作壓力；堅持下基層，與地方交管所協調，上門辦理審車審證業務，著力解決員工后顧之憂；堅持下社區，召開“壩壩會”，解決家屬區危房拆除等相關訴求，打通服務群眾“最后一公里”。萬友汽車堅持“三進三聽三問”，推動調查研究做實做優。瞄準“發力點”，分類開展破解復雜難題的對策性調研、布局新領域新賽道的前瞻性調研、公司戰略發展的跟蹤式調研、推動落實的督查式調研等方式，堅持“三進三聽三問”即進基層、進展廳、進車間，聽基層黨員、聽一線員工、聽個別訪談，問所期所盼、問突出問題、問工作良方，同時結合問卷調查“線上+線下”多層次、多方位、多渠道地訪實情察民意，努力在求深、求實、求細、求準、求效上下功夫，以高質量調查研究推動主題教育做實做優。重慶長安民生物流股份有限公司精準發力讓檢視整改“環環相扣”。精耕細作抓組織，建立整改整治領導小組及辦公室，扣緊問題梳理“首要一環”；精梳細理深入查，聚焦習近平總書記和黨中央關心關注等方面，梳理形成23個問題點、47項整改措施的檢視問題清單，扣緊問題檢視“重要一環”；精研細琢扎實改，明確時限、壓實責任，逐一掛賬銷號，定期跟蹤更新，扣緊問題整治“關鍵一環”。截至目前，措施已完成6項。哈爾濱東安汽車動力股份有限公司入“田間地頭”，下基層“腳步輕”“腳印深”。首先“牽牛鼻子”，科學選取調研對象，到成績最顯著、做法最典型的地方總結經驗并加以推廣，到困難最多、情況最復雜的地方研究并解決問題。其次“庖丁解牛”，通過實地走訪、座談交流、調查問卷、調閱資料等豐富調研手段、創新調研方式，推動調查研究工作集約高效。針對公司數字化變革道路上的難題，查看業務現場，重點詢問耗費人力、重復作業、易于出錯等精益性欠缺的系統業務，現場協調、現場解決，目前梳理出的8項問題已解決7項。四川建安工業有限責任公司堅持“三個注重”，錨定目標解難題。注重精準查找，利用蹲點調研、現場辦公、專題研討等方式，深入挖掘思想深處的“根源問題”、行為背后的“隱形問題”和久治不愈的“頑疾問題”。注重邊查邊改。堅持將問題整改與推進各項工作相結合，與公司振興計劃相結合，與推進高質量發展相結合，抓實問題、開實藥方、提實舉措。注重服務基層。聚焦員工群眾急難愁盼，收集突出問題64個，推動42個問題得以解決，其中改善食堂環境、提升食堂菜品質量、改善停車場夜間照明等問題的解決，得到員工一致好評。湖南江濱機器（集團）有限責任公司構建“4234”調查研究工作機制。注重“四個強化”，聚焦全面打贏控虧攻堅戰這個關鍵，強化思想引領、強化方案設計、強化組織領導、強化責任落實；突出“兩個導向”，堅持目標導向、問題導向，推動調查研究落實落細；抓好“三個統籌”，圍繞“調研什么”“誰去調研”“去哪調研”“怎么調研”等問題，統籌調研課題，統籌調研方式，統籌調研時間；健全“四個清單”，建立健全調查研究計劃清單、發現問題清單、整改責任清單、成果轉化清單，推動調查研究走深走實。截至目前，梳理出問題17項，銷號3項；明確專項整治4個，制定整改措施16條。