業(yè)財(cái)融合背景下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

吳旦

【摘要】在業(yè)財(cái)融合的背景下，高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中，應(yīng)該全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，積極運(yùn)用科學(xué)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，真正發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，系統(tǒng)全面推動高新技術(shù)企業(yè)健康有序發(fā)展。當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)發(fā)展階段，這顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)，也不利于企業(yè)的發(fā)展變革。在實(shí)踐過程中，高新技術(shù)企業(yè)要從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，深入全面推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，最大程度提升自身的發(fā)展質(zhì)效。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合 高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型思路

業(yè)財(cái)融合的主要目標(biāo)就是在充分理解企業(yè)現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，運(yùn)用管理會計(jì)的工具和手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效配置以及科學(xué)發(fā)展，不斷提升和增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)效，進(jìn)一步推動企業(yè)健康有序發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中擁有著較為廣闊的發(fā)展空間，面臨著多元化的發(fā)展機(jī)會。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向以及規(guī)范梳理等作用，積極立足于業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，科學(xué)全面地做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷增進(jìn)和提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，更好地保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作密不可分，缺一不可。事實(shí)上，高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流中蘊(yùn)含著豐富的財(cái)務(wù)信息流，而財(cái)務(wù)信息流中也融合著豐富的業(yè)務(wù)信息流。高新技術(shù)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須把握好自身的發(fā)展特征，積極從業(yè)財(cái)融合的高度出發(fā)，統(tǒng)籌推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，更好地發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵揭示及指導(dǎo)等作用。實(shí)踐證明，在業(yè)財(cái)融合背景下，高新技術(shù)企業(yè)積極推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，業(yè)財(cái)融合即為管理工作、企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)會等多個方面的有機(jī)結(jié)合。在高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，全面提升業(yè)財(cái)融合的力度，能更好地夯實(shí)企業(yè)的管理工作實(shí)效，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，更好地夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效。一直以來[1]，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理相互脫節(jié)，在很大程度上影響和制約了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為有效改變這一管理模式，也為了真正提升企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，必須發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)管理的反饋、揭示、指導(dǎo)以及服務(wù)等作用。高新技術(shù)企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，無疑能從根本上來實(shí)現(xiàn)二者的深度融合，也能夠系統(tǒng)全面地增進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。另一方面，在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，依托于高效化的業(yè)財(cái)融合，能夠通過財(cái)務(wù)管理工作來反饋以及揭示業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，繼而依托于精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析工作，最大程度地夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展成效，更好地保障企業(yè)的健康發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)要真正踐行業(yè)財(cái)融合，充分而全面地做好財(cái)務(wù)管理，積極推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有效全面地梳理財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，快速深入地解決好困擾和制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，確保企業(yè)始終保持健康的發(fā)展軌道。

在業(yè)財(cái)融合的背景下，高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中，需要精準(zhǔn)把握好自身的發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)梳理財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足，積極運(yùn)用精細(xì)化的管理對策以及發(fā)展舉措，真正增強(qiáng)和優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)效，持續(xù)推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念和方法

財(cái)務(wù)管理工作的深入開展，離不開精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念，離不開科學(xué)的戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)應(yīng)緊密把握時(shí)代的發(fā)展特征，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作置于戰(zhàn)略發(fā)展的科學(xué)高度。如企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的工作匯報(bào)，著力推動業(yè)財(cái)融合深度發(fā)展，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的揭示以及指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)工作的重要作用。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的背景下，高新技術(shù)企業(yè)為推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還有必要建立精細(xì)化的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。比如可以立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，行之有效地創(chuàng)建精細(xì)化的融合機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容、流程、方式、人員等整合起來，形成完善化的融合體系，最大程度保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合深入推進(jìn)。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的過程中，還應(yīng)該著力培育優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。業(yè)財(cái)融合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、綜合性的工作，離不開高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人員。高新技術(shù)企業(yè)有必要培育一批既懂得財(cái)務(wù)知識又深諳業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才，打破傳統(tǒng)的工作界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員之間的高效流通以及快速協(xié)調(diào)配合，最大程度地夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效，更好地提升企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。

（二）構(gòu)建完善且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工作，高新技術(shù)企業(yè)為推動財(cái)務(wù)管理工作的深入開展，就必須順勢而為，積極建構(gòu)完善化的財(cái)務(wù)管理制度。一方面，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，科學(xué)地完善企業(yè)會計(jì)管理制度。會計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系完整性以及協(xié)調(diào)性的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該立足于自身的發(fā)展需要，科學(xué)建構(gòu)完善化的會計(jì)制度，確保會計(jì)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展。同時(shí)，還應(yīng)該科學(xué)建構(gòu)完善全面的制度。依托于清晰化的制度標(biāo)準(zhǔn)和體系，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，能夠確保各項(xiàng)工作規(guī)范且有序開展。另一方面，為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)該建立科學(xué)的內(nèi)控管理制度。內(nèi)控管理制度的充分落實(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展依托，也能夠助推企業(yè)各項(xiàng)制度的高效落實(shí)以及充分實(shí)施。以預(yù)算管理為例，依托于內(nèi)控管理制度，能夠有效追蹤預(yù)算管理的執(zhí)行過程以及實(shí)施環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的問題與不足，繼而快速調(diào)整預(yù)算方案，切實(shí)保障預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處。此外[2]，在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)信息是非常多樣化的。不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息也非常繁雜混亂，若沒有一個規(guī)范且統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，就很難保障財(cái)務(wù)信息的整體質(zhì)量。依托于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)能夠科學(xué)全面地保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)全面性，也能夠確保財(cái)務(wù)工作的有序開展，這些都有利于助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，無疑關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與水平。企業(yè)要真正做好財(cái)務(wù)管理工作，除完善精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度外，還應(yīng)該著力構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，能夠從根本上來保障財(cái)務(wù)工作的深入開展，也能夠切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展實(shí)效。一方面，企業(yè)應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)，科學(xué)篩選高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的選拔等過程中，應(yīng)該立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，不斷提升人員選拔的門檻。企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，科學(xué)配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理人員做好自身的本職工作，為企業(yè)的高效發(fā)展提供智力支持。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理人員的考核以及把關(guān)等過程中，企業(yè)要嚴(yán)格加強(qiáng)對他們從業(yè)資質(zhì)的考核。從業(yè)資質(zhì)雖然不能完全評價(jià)一個人的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)以及發(fā)展能力，但能夠從側(cè)面反映一個人的財(cái)務(wù)理論素質(zhì)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)人員的資格確認(rèn)以及管理工作等，督促相關(guān)從業(yè)人員不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，為凸顯財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)發(fā)展的推動作用，企業(yè)還有必要全面構(gòu)建完善且科學(xué)的人才培訓(xùn)體系。企業(yè)要科學(xué)全面地構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體系，積極搭建科學(xué)的人才培養(yǎng)構(gòu)架等，著力提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保他們能夠在各自的工作崗位中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，不斷貢獻(xiàn)自身的智慧和力量。此外，企業(yè)還要暢通人才晉升渠道，鼓勵和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員通過自主學(xué)習(xí)以及集中學(xué)習(xí)等方式來不斷增強(qiáng)自身的發(fā)展素養(yǎng)。

（四）以信息技術(shù)推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

在高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作的范圍日益廣泛化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域也日益多元化。為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效作用，企業(yè)應(yīng)該積極利用好信息技術(shù)手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化[3]。如，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會計(jì)工作全面納入財(cái)務(wù)管理信息體系中，依托于科學(xué)且多元化的信息共享等把關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)可以利用信息化工具開展財(cái)務(wù)會計(jì)決策工作，更好地指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作。當(dāng)前階段下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的類型不斷豐富，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵非常多元，企業(yè)通過匯總這些重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，這無疑能夠助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

（五）在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用

企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，離不開預(yù)算管理。企業(yè)在深化發(fā)展的過程中，資金是重要的物質(zhì)載體，資金是重要的發(fā)展依托。為此，企業(yè)應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作。一方面，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)編制預(yù)算方案，充分發(fā)揮預(yù)算方案的指導(dǎo)性作用，以更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。為確保預(yù)算方案編制的完整性及全面性，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中，應(yīng)該采用自下而上的科學(xué)原則。企業(yè)應(yīng)要求各個部門編制部門預(yù)算，再由預(yù)算部門統(tǒng)籌收集部門預(yù)算，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定成統(tǒng)一的預(yù)算編制方案。然后，企業(yè)再將預(yù)算方案下發(fā)到各個部門，督促他們嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案科學(xué)作業(yè)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對預(yù)算實(shí)施過程的監(jiān)督與考核，確保預(yù)算執(zhí)行工作落實(shí)到位。對于預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，企業(yè)要采用績效考核的方式，以全面調(diào)動相關(guān)人員的主觀能動性。

業(yè)財(cái)融合為高新技術(shù)企業(yè)健康有序發(fā)展提供了明確的發(fā)展思路，提供了具象化的發(fā)展導(dǎo)向。高新技術(shù)企業(yè)要充分發(fā)揮好業(yè)財(cái)融合的作用，立足自身發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)全面地推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地增強(qiáng)和提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效及管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]俞璐.淺析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國商論，2020（7）：109-110