基于國有企業(yè)思政工作中的人性化管理分析

趙潔

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思政工作；人性化管理

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，國有企業(yè)思政工作面臨著許多新的挑戰(zhàn)。人性化管理作為一種管理理念，強調(diào)尊重員工、關(guān)注員工需求、激發(fā)員工潛能，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，與國有企業(yè)思政工作有著密切的聯(lián)系。因此，如何在國有企業(yè)思政工作中更好地實施人性化管理，是一個值得深入研究和探討的問題。

一方面，部分國有企業(yè)思政教育的內(nèi)容仍然停留在傳統(tǒng)的政治理論灌輸階段，缺乏與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有機結(jié)合，空洞的說教和僵化的理論宣講占據(jù)主導(dǎo)地位，導(dǎo)致員工對思政教育的抵觸情緒日益高漲。另一方面，國有企業(yè)思政教育的方式方法過于陳舊，缺乏時代感和針對性，很多企業(yè)仍然采用“大水漫灌”的方式進行思政教育，而非根據(jù)員工的不同需求進行精準(zhǔn)滴灌。這種方式導(dǎo)致教育效果大打折扣，甚至適得其反。

國有企業(yè)思政工作的實際成效與企業(yè)文化建設(shè)的需求不匹配。一些企業(yè)的思政工作領(lǐng)導(dǎo)小組在實際工作中往往將思政工作與企業(yè)文化、人力資源管理等業(yè)務(wù)部門分割開，使得思政工作難以融入企業(yè)日常運營管理，無法形成有效的合力。

首先，目前國有企業(yè)思政工作的考核主要側(cè)重于對員工政治學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方面的考核，而對于員工思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、企業(yè)文化建設(shè)等方面的考核較為欠缺。其次，國有企業(yè)思政工作的考核方式多采用定期檢查、考試、匯報等形式，較少采用靈活多樣的考核方式。這種過于僵化的考核方式，難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，不利于提高國有企業(yè)思政工作的實效性。

首先，在國有企業(yè)思政工作中，人性化管理理論可以應(yīng)用于員工培訓(xùn)和選拔。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的個體差異，尊重員工的興趣和特長，為員工提供個性化的培訓(xùn)方案和職業(yè)發(fā)展路徑。同時，企業(yè)應(yīng)該建立健全公平、公正、公開的選拔機制，讓員工看到通過努力可以實現(xiàn)自身價值的機會，從而激發(fā)員工的工作積極性。

其次，在國有企業(yè)思政工作中，人性化管理理論可以應(yīng)用于員工激勵。企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)地只注重物質(zhì)獎勵的激勵方式，而應(yīng)該更多地關(guān)注員工的非物質(zhì)需求，如尊重、認(rèn)同、成就感等。企業(yè)可以通過設(shè)立多種獎勵制度，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團隊協(xié)作獎等，讓員工在各個方面都有機會獲得認(rèn)可和激勵。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重員工的精神文化建設(shè)，通過舉辦各類文化活動，提升員工的歸屬感和自豪感。

在國有企業(yè)思想政治工作中，人性化管理理論可應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，其中體現(xiàn)全體員工共同遵循的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，并融入人性化管理理念，從而形成以人為本的價值取向。借助企業(yè)文化的傳導(dǎo)和熏陶，促使員工自覺地踐行人性化管理理念，推動國有企業(yè)思想政治工作的深化發(fā)展。

在我國經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)思想政治工作則是企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障。隨著時代的進步，人性化管理逐漸成為企業(yè)管理的新趨勢和主流理念。國有企業(yè)思想政治工作也需順應(yīng)時勢，將人性化管理的理念融入工作中，以更好地服務(wù)企業(yè)及員工。

人性化管理的精髓在于尊重人、關(guān)愛人，將員工的全面發(fā)展放在首位。在國有企業(yè)思政工作中，我們要關(guān)注員工的思想、情感、需求和成長，將員工視為企業(yè)最寶貴的財富，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

人性化管理注重團隊協(xié)作和互幫互助，倡導(dǎo)員工之間相互尊重和支持。我國國有企業(yè)應(yīng)以此為指引，培育并弘揚企業(yè)文化，使人性化理念貫穿企業(yè)各個層面。

人性化的管理注重員工內(nèi)心世界的關(guān)注，以協(xié)助他們解決工作和生活中的難題和壓力。在我國的國有企業(yè)中，可以設(shè)立心理咨詢室，定期邀請心理專家為員工提供心理健康服務(wù)，幫助他們調(diào)整心態(tài)、減輕壓力。

人性化管理要求企業(yè)管理者摒棄傳統(tǒng)的、機械的管理方式，采用更加靈活、更加貼心的方法。在國有企業(yè)思政工作中，我們可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如微信、微博等社交媒體，搭建與員工溝通交流的平臺，隨時了解員工的需求和動態(tài)。同時，我們還可以根據(jù)員工的個性化需求，提供量身定制的思政服務(wù)，讓員工真正感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)愛。

總的來說，實施國有企業(yè)思政工作中的人性化管理，有助于提升員工的滿意度和忠誠度，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和潛力，從而保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理層需要不斷學(xué)習(xí)并借鑒先進的人性化管理理念和方法，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行創(chuàng)新和應(yīng)用。此外，政府和社會各界也應(yīng)給予企業(yè)支持，共同努力，推動國有企業(yè)思政工作中的人性化管理取得更佳的效果。

（作者單位：山西杏花村汾酒國際貿(mào)易有限責(zé)任公司）