現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的重要性

于娜娟

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

雖然建筑工程項(xiàng)目不斷增多，但因?yàn)槌杀竟芸氐娜毕荩瑢?dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，在市場經(jīng)濟(jì)體系下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要加快建成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其要注重建筑成本控制，通過對建筑全過程工程造價的管控，優(yōu)化資金管理，降低建筑成本。

1 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1 是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的必然要求

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，而資金作為工程項(xiàng)目實(shí)施的前提，建筑企業(yè)必須要重視資金管理，尤其是要加強(qiáng)工程造價控制，充分結(jié)合工程實(shí)際情況投入相應(yīng)的資金，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的同時，提高工程的質(zhì)量。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，是以經(jīng)濟(jì)效益為核心，建筑運(yùn)營的最終目的在回收投資資本并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。這一核心思想下，需要保證資金高效利用，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。考慮一個建筑項(xiàng)目通常有較多管理層，且具有建設(shè)周期長、投資大等特征[1]。顯然傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，而全過程工程造價管理模式具有突出的應(yīng)用優(yōu)勢。這一管理模式是基于經(jīng)濟(jì)理論和法律手段基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)評估和預(yù)算工作，并具有全方位的突出特征，可很好地滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的需求，能實(shí)現(xiàn)對工程各個環(huán)節(jié)部分的全方位管控，有助于規(guī)范工程施工，進(jìn)而有效規(guī)避資金風(fēng)險[2-3]。因此，全過程工程造價符合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求，能夠合理控制工程投入，提高資金利用效益。

1.2 可有效控制工程成本

建筑運(yùn)營的核心思想在于，合理控制工程投入，提高資金利用效益，這同時也是全過程造價管理的核心思想。在全過程工程造價管理模式下，充分考慮建筑造價管理周期的全面性，不同于以往單一的造價管理方式，是將造價工作穿插至工程的每個環(huán)節(jié)中，并科學(xué)制定工程成本管理辦法，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及市場動態(tài)，可提升資金利用效率，減少不必要的工程成本支出。建筑工程中的成本構(gòu)成包括人力成本、材料成本、施工成本等，這些成本涉及整個工程的各個階段和環(huán)節(jié)，要想全面有效地控制工程成本，就需要對整個工程的方方面面進(jìn)行一個有效的把控[4]。因?yàn)檫@些成本具有動態(tài)性特征，在成本管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，需要在保證工程質(zhì)量前提下，節(jié)約資金投入，從而維護(hù)建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的效益。

1.3 可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算評估

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，需要對建筑項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)涉及的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全方位評估分析，也充分體現(xiàn)了全過程工程造價管理的重要性。建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目過程中，需要投入一定的資金費(fèi)用，為使投入的資金發(fā)揮出最大的效益，就需要結(jié)合工程實(shí)際情對投入的資金進(jìn)行全方位的控制和管理。而將全過程造價管理思想融入建筑工程實(shí)施全過程中，可精準(zhǔn)地預(yù)估工程造價，有助于動態(tài)化開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時，在全過程工程造價管理模式中，需要造價工程人員對影響工程造價的各方面因素進(jìn)行全面的考慮，包括市場變化、價格變化、施工條件變化等，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確預(yù)估出工程造價[5]。從而可幫助建筑企業(yè)減少資金風(fēng)險，且有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 可降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全工程工程造價管理模式，不僅能實(shí)現(xiàn)對工程造價精準(zhǔn)的預(yù)估，還能強(qiáng)化項(xiàng)目的施工管理、預(yù)結(jié)算管理等，可有效規(guī)避建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險，大大提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和可靠性。具體而言，通過應(yīng)用全過程工程造價管理模式，工程造價人員需要對項(xiàng)目工程進(jìn)行綜合評價，保證項(xiàng)目工程資金充足的同時，有效管控項(xiàng)目工程預(yù)算資金，避免項(xiàng)目工程實(shí)施期間出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，保證項(xiàng)目工程順利實(shí)施[6]。與此同時，全過程工程造價管理也關(guān)注項(xiàng)目工程施工過程資源使用與管理的情況，如資金資源、人力資源、物料資源等，通過合理配置這些資源，并加強(qiáng)資源管理，最大限度地提升資源利用率和利用效益。

2 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的實(shí)例

2.1 項(xiàng)目概況

以某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目為研究對象，制定該項(xiàng)目的全過程工程造價的建筑經(jīng)濟(jì)管理方案，以驗(yàn)證全過程工程造價管理方式的有效性。該建筑項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)如表1 所示。

表1 建筑項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)

2.2 全過程工程造價管理

2.2.1 投資決策階段

在項(xiàng)目投資決策階段，所開展的造價管理工作，是以保證項(xiàng)目順利實(shí)施為前提，對工程項(xiàng)目投入的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的估算[7]。因?yàn)檫@是影響投資行為的關(guān)鍵因素，同時也是檢驗(yàn)擬建項(xiàng)目必要性和可行性的重要方式。這就需要工程造價人員加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的科學(xué)性分析，由此對項(xiàng)目投資進(jìn)行準(zhǔn)確估算。項(xiàng)目工程投資造價估算的具體流程如圖1 所示。

圖1 投資造價估算工作程序

值得一提的是，工程造價人員在對項(xiàng)目投資進(jìn)行估算時，應(yīng)有明確統(tǒng)一的指標(biāo)支持，且要為指標(biāo)賦予相應(yīng)的修正指數(shù)，結(jié)合市場變化定期調(diào)整指數(shù)。同時，在投資估算過程中，還需造價人員編制完善的估算方案，方案內(nèi)容需對投資造價估算的作用、編制的具體內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容予以明確，目的是保證造價投資估算在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用有效發(fā)揮。此外，考慮項(xiàng)目工程施工具有動態(tài)變化的特征，會受各方面因素的影響，如地域物價、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模等，使得投資建設(shè)估算出現(xiàn)偏差，則很容易導(dǎo)致成本提高、資源浪費(fèi)及效益低下等問題[8-9]。對此，需要工程造價人員在投資造價估算時綜合考慮這些影響因素，然后通過設(shè)置造價最高限額的方式，從而提升投資估算的準(zhǔn)確性。而在完成項(xiàng)目投資造價估算后，也有必要對估算的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查，應(yīng)重點(diǎn)對估算內(nèi)容編制的依據(jù)可行性及估算采用的數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性等進(jìn)行審查。通過對這些方面的審查，全面保障投資估算的準(zhǔn)確性。

2.2.2 項(xiàng)目設(shè)計階段

在應(yīng)用全工程工程造價管理模式時，針對建筑項(xiàng)目設(shè)計階段，重點(diǎn)在于造價概算。造價概算就是對項(xiàng)目從立項(xiàng)階段至交付階段涉及設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一計算。工程概算的本質(zhì)是保證施工過程資金與質(zhì)量的平衡性，這一過程需要以工程設(shè)計為依托。在造價概算過程中，主要是依據(jù)審批且合格的相關(guān)文件、上級文件等進(jìn)行編制。同時，在造價概算編制時，也應(yīng)深入調(diào)查工程實(shí)際情況，以此合理確定工程費(fèi)用，然后在此基礎(chǔ)上合理確定編制的方法，具體流程如下：①依據(jù)概算定額合理劃分項(xiàng)目分部，并列出各分部的具體名稱。②確定劃分各分部的概算額定單價，主要由額定人工費(fèi)用、額定材料費(fèi)用和額定設(shè)備費(fèi)用構(gòu)成。③計算項(xiàng)目的直接費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上合理確定各分部分項(xiàng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。④結(jié)合收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計算出間接費(fèi)用、稅金等。⑤完成工程造價概算[10]。通過編制合理化的設(shè)計概算，避免設(shè)計概算超出投資估算，提升項(xiàng)目投資控制的效果。

2.2.3 項(xiàng)目施工階段

施工階段的工程造價管控，重點(diǎn)從以下方面著手：首先，基于工程量清單基礎(chǔ)上，合理控制建筑材料的質(zhì)量，優(yōu)先選擇資質(zhì)全、價格優(yōu)、質(zhì)量好的供應(yīng)商合作，并做好材料質(zhì)量的驗(yàn)收工作，確保材料質(zhì)量達(dá)到工程施工要求的同時，降低施工成本。其次，定期對施工中所使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防其在施工中出現(xiàn)故障，影響項(xiàng)目的進(jìn)度，在間接程度上也能起到造價控制的作用。這也需要項(xiàng)目管理部門，制定完善的材料設(shè)備管理機(jī)制，強(qiáng)化材料設(shè)備的管理，避免各種問題而影響工程造價控制。最后，注意工程變更與環(huán)境變化的控制，若成本上升，此時需要強(qiáng)化審計，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。

2.2.4 竣工驗(yàn)收階段

在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，首先，需要全面收集結(jié)算基礎(chǔ)資料，包括工程竣工報告、工程成本合同、上級主管部門審核批準(zhǔn)的原工程概算及增減概算、施工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場施工記錄、本地區(qū)現(xiàn)行概預(yù)算定額、材料預(yù)算定額及有關(guān)文件規(guī)定等。其次，需要加強(qiáng)施工結(jié)算審核，審核施工方提交的竣工結(jié)算質(zhì)量，重點(diǎn)審核工程量，避免有漏項(xiàng)或重復(fù)問題。也要加強(qiáng)合同履行情況的審查，并做好索賠與反索賠工作，確保在合同履行期間工程造價得以有效控制[11-12]。另外，加強(qiáng)材料價格審查。材料費(fèi)在項(xiàng)目造價中占比較大，所以還需要在結(jié)算時通過查看工程實(shí)體檢驗(yàn)使用的材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)降低材料標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。若存在材料變更或新增材料的情況，在有指導(dǎo)價格的情況下，應(yīng)重點(diǎn)審查指導(dǎo)價格的套用正確與否；反之，沒有指導(dǎo)價格，就需要重點(diǎn)審查材料價格手續(xù)的完整性及價格的合理性。

2.3 效果分析

圖2 為該項(xiàng)目工程造價構(gòu)成。運(yùn)用全過程工程造價管理方法對項(xiàng)目造價成本進(jìn)行集中經(jīng)濟(jì)管理，并與傳統(tǒng)造價管理方法進(jìn)行對比，兩種管理方法的經(jīng)濟(jì)管理效果對比如表2 所示。

圖2 該項(xiàng)目工程造價構(gòu)成

表2 全過程工程造價管理方法與傳統(tǒng)方法的經(jīng)濟(jì)管理效果對比

通過表2 可知，較傳統(tǒng)造價管理方法，使用全過程工程造價管理方法可有效降低項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出，有助于建筑企業(yè)平衡好運(yùn)營費(fèi)用與成本間的關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

總的來說，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價管理模式有著重要的作用，可實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目各個階段涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行全方位、有效的管控，有助于合理控制項(xiàng)目投資成本，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。