建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理探討

武驥

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

科學有效的管理是確保施工質(zhì)量、效率和安全性的前提和基礎(chǔ)[1]。環(huán)保、綠色是人們對建筑物的新要求，也是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。下文就建筑工程管理不足、建筑工程管理創(chuàng)新措施及綠色施工管理措施進行分析。

1 建筑工程管理存在的不足

1.1 管理人才匱乏

建筑施工是較為龐雜的系統(tǒng)工程，當前建筑施工多采用分包施工，在對各分包管理進行調(diào)查和了解中，當前很多勞務分包無地鐵相關(guān)在建工程經(jīng)驗，存在著管理技能不足、安全管理缺乏以及技術(shù)管理缺乏等問題。此外，建筑工程較為復雜，存在著較多的安全風險，包括了人員風險因素、技術(shù)風險因素、材料風險因素、組織風險因素、自然風險因素等[2]，建設(shè)工程中對安全風險因素進行及時識別并采取有效措施是降低安全事故發(fā)生的重要舉措。當前建筑工程管理中安全風險識別管理人員缺乏，安全風險管理多為事后管理。

1.2 技術(shù)設(shè)計不全面

1.3 安全管理制度照搬照抄

結(jié)合A 項目開展研究，該項目部結(jié)合項目實際情況制定了《A 軌道交通工程施工安全準則》，從前期勘察、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程驗收等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作流程、工作標準以及相關(guān)責任方進行了規(guī)定[3]。但是在具體的翻閱和閱讀過程中，發(fā)現(xiàn)該安全準則照搬其他地鐵項目，缺乏針對性。建筑工程因建設(shè)要求、自然因素等存在著較大的個性化差異，安全準則之間無法通用，該項目部制定的部分安全準則并不適用于該在建工程項目。

2 建筑工程管理創(chuàng)新措施

建筑工程管理中創(chuàng)新措施，保證施工安全、提升工程質(zhì)量、確保施工效率。從人員安全管理、技術(shù)安全管理、工程風險管理以及自然風險管理4 個方面探究建筑工程管理創(chuàng)新措施。

2.1 人員安全管理創(chuàng)新措施

2.1.1 構(gòu)建完善、合理的組織架構(gòu)

制定完善的質(zhì)量控制組織架構(gòu)，明確責任和分工，提升人員的責任意識，建立項目經(jīng)理負責制，下設(shè)項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人分管，借助完善的質(zhì)量控制組織架構(gòu)來強化細節(jié)管理。當前該建筑工程采取項目經(jīng)理負責制，下設(shè)各分管部門，包括了施工、預算、安全等各部門，各部門下分小組。組織機構(gòu)中應該對各小組工作內(nèi)容和責任進行具體明確，提升工作人員質(zhì)量、安全責任意識。此外將分包人員納入組織架構(gòu)，將分包管理人員納入組織架構(gòu)，明晰責任，強化培訓，提升其質(zhì)量、安全管理意識和能力。

2.1.2 培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場作業(yè)隊伍

人是施工者、施工管理者，人員意識、人員素質(zhì)關(guān)乎質(zhì)量、安全和效率，因此，需要不斷優(yōu)化人員組織和管理：①提高人員的質(zhì)量意識，在工程建設(shè)施工之前，監(jiān)理單位應該組織施工負責人以及質(zhì)檢員和各個施工環(huán)節(jié)的負責人進行質(zhì)量動員大會，提升每一個施工人員的質(zhì)量意識，強調(diào)質(zhì)量檢查的重要性。②提升人員素質(zhì)，施工現(xiàn)場人員必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，具備扎實的理論知識和高超的實踐能力，熟悉圖紙、會審圖紙，掌握先進施工技術(shù)，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。③不定期組織人員專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場管理能力和典型事故案例培訓，提升人員的管理能力和管理意識。

2.1.3 加強人員操作技能培訓

建筑工程施工涉及多種操作設(shè)備。稍有不當就可能引起人員傷亡。建筑工程管理中強化人員操作技能培訓。確保施工中人員嚴格遵守安全生產(chǎn)操作流程，降低安全事故發(fā)生率。施工中加強施工保護，平臺、腳手架等不能超載，拆裝嚴格按照程序進行[4]。作業(yè)人員施工中應該佩戴好相關(guān)的安全防護用品，在施工前，人員應該對梯架、高凳進行檢查，確保架子的穩(wěn)定性。

1.2 能促進學生對課程內(nèi)容的建構(gòu) 筆記有助于學生注意和發(fā)現(xiàn)知識的內(nèi)在聯(lián)系，有利于學生將新知識納入原有的認知結(jié)構(gòu)中。

2.2 技術(shù)安全管理措施

2.2.1 落實前期勘察工作

建筑工程建設(shè)施工前的規(guī)劃設(shè)計是保證施工質(zhì)量和施工安全的前提和基礎(chǔ)，為此在項目成立之前，一定要做好項目規(guī)劃設(shè)計工作。以新型農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)工作為例，在施工建設(shè)之前，政府可以抽調(diào)建設(shè)設(shè)計規(guī)劃院等專業(yè)人員參與到社區(qū)的規(guī)劃建設(shè)中來，充分的了解項目規(guī)劃設(shè)計面臨的問題，然后及時采取一定的措施，以確保規(guī)劃設(shè)計的科學性和合理性。另外，在工程建設(shè)之前，一定要對工程施工的地理環(huán)境等進行詳細調(diào)查和了解，在調(diào)查過程中要通過技術(shù)手段消除可能會對工程項目產(chǎn)生不利影響的因素，從而降低工程建設(shè)的損失。另外，項目規(guī)劃設(shè)計階段要做好建設(shè)工程項目圖紙等施工依據(jù)的復核，確保施工圖紙的科學性和合理性，以確保施工安全[5]。

2.2.2 強化前期技術(shù)設(shè)計

加強前期設(shè)計并完善技術(shù)交底工作。工程設(shè)計是整個工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，在進行工程設(shè)計是在保證滿足甲方的要求下，需要對總投資額進行有效的控制[6]。首先，工程設(shè)計需要滿足國家的相關(guān)要求，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計人員需要設(shè)計至少3 種滿足建設(shè)單位要求的方案，然后設(shè)計人員和建設(shè)單位需要就設(shè)計中涉及的基礎(chǔ)選擇、結(jié)構(gòu)形式選擇、結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋規(guī)格、構(gòu)件類型以及構(gòu)件尺寸等進行深入的分析，結(jié)合經(jīng)濟效益等，然后選擇最佳的工程設(shè)計方案。工程設(shè)計中要更加關(guān)注細節(jié)，提升工程設(shè)計質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，通過優(yōu)化設(shè)計來控制工程造價。強化化技術(shù)交底確保施工安全。明確交底內(nèi)容，技術(shù)交底必須堅持三級交底原則，采用多種形式進行技術(shù)交底，加深施工人員對技術(shù)的理解，技術(shù)交底時可借助模型交底等較為直觀清晰的交底方式，幫助施工人員熟悉施工流程，理解施工技術(shù)，確保施工安全。交底材料要完善完備，專業(yè)技術(shù)負責人要完善交底材料，交底材料應該做到技術(shù)指標、操作標準明確具體、符合規(guī)范以及表達準確，技術(shù)交底應該實行文字表達和配圖示意相結(jié)合的模式，提升技術(shù)交底的有效性。在交底時，專業(yè)技術(shù)負責人要就施工要點、圖紙設(shè)計要求、施工工藝等同施工人員進行具體講解。

2.3 工程風險管理措施

2.3.1 完善風險管理體系

建筑工程項目復雜，施工周期長。需要建立完善的風險管理體系。完善風險管理體系，對建筑工程人事物進行全面管理和識別，將風險事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾怼娀ㄖこ倘藛T管理，加強人員考核和獎懲。強化現(xiàn)場施工監(jiān)督，以監(jiān)督來糾正施工過程中的一些不規(guī)范操作。監(jiān)督可以分小組進行，同時各監(jiān)督小組之間相互監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容具體如下：①加強對基礎(chǔ)施工質(zhì)量的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場就基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)進行檢查，如加強對基坑支護方案的檢查，對支護設(shè)備和操作設(shè)備進行檢查，以確保施工質(zhì)量和安全。②加強對梁板柱工程質(zhì)量的監(jiān)管，檢查模板之間的嚴密性和穩(wěn)定性，以此來確保梁板柱的質(zhì)量。③加強對砌體工程質(zhì)量的監(jiān)管，確保砌體工程施工工序，砌塊應該完全浸透再施工，以有效的確保墻面的垂直度。強化材料管理，材料和設(shè)備是施工現(xiàn)場管理的重點。材料是施工安全的核心和基礎(chǔ)，材料質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)的質(zhì)量。設(shè)備使用不僅決定了施工安全，還影響了施工效率。要強化現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備管理。規(guī)范項目工程材料的驗收工作，確保經(jīng)驗收合格的材料方可用于工程施工。材料的進場要嚴格的按照流程進行，施工單位在項目施工組織設(shè)計或施工方案中明確材料的管理，提交月度材料進場計劃。材料進行進場時，需要三方共同驗收，填寫工地材料進場登記表，并對材料進行留樣。建設(shè)施工機械設(shè)備進場時要就其性能進行測試。此外，在施工過程中要定期對設(shè)備設(shè)施進行維修和檢測，以及時發(fā)現(xiàn)故障并進行維修，以避免因設(shè)備問題而延誤工期。材料的進出場要嚴格的按照流程進行，填寫進出場登記表，以實現(xiàn)可追蹤。材料進場登記如表1 所示。

表1 材料進場登記

2.3.2 建立安全責任追究機制

建立健全責任追求機制，建設(shè)工程管理不僅是施工方或者建設(shè)方一方的責任，建筑工程質(zhì)量、安全管控需要建設(shè)方、監(jiān)理方以及施工方的集體參與。建筑工程安全管理要建立“三位一體”的管理架構(gòu)以及責任追究機制，管理中要對三方進行及時追責、問責。建設(shè)方要進一步明確施工建設(shè)的質(zhì)量安全要求。監(jiān)理方要對施工安全進行監(jiān)督和考核，在招投標階段審查施工單位的資質(zhì)。審查施工單位是否有相應的技術(shù)標準，健全的施工安全體系等。在施工過程中則做好施工各項流程的堅持，對施工設(shè)計和施工方案進行再檢查和再確定，對施工安全進行技術(shù)驗收，杜絕質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。在施工過程中，對于每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“三檢”，由施工方、建設(shè)方以及監(jiān)理方專職質(zhì)檢員進行驗收簽字然后再進行到下一道施工工序。建筑工程涉及較多工序和環(huán)節(jié)，將各環(huán)節(jié)分包商以及材料供應商納入責任追究體系中，對于存在著嚴重安全風險環(huán)節(jié)的分包商以及材料供應商要進行及時追責，必要時可借助法律手段，對相關(guān)責任主體進行追責和問責，建立安全責任機制。

2.4 自然風險管理措施

提前識別，做好防范。建筑工程自然環(huán)境復雜，自然風險因素較高，對建筑工程現(xiàn)場施工影響大。在建設(shè)過程中，要持續(xù)推進自然勘察，進行長期的檢測和數(shù)據(jù)提交，為后期施工提供數(shù)據(jù)參考。在勘察中一旦出現(xiàn)安全警示，就需要提前防范，從而降低安全風險。例如，出現(xiàn)大雨預警，需要提前做好排水管理工作以及防水工作，避免設(shè)備、施工現(xiàn)場遭受雨水浸泡等。又如，施工中存在著較多的澆筑環(huán)節(jié)，對環(huán)境溫度較為敏感，出現(xiàn)降溫風險時，應該提前做好計劃和防范措施，可以提升混凝土其攪拌溫度、縮短運輸周期等，確保施工安全和施工質(zhì)量。總之，提前做好風險識別，對識別到的風險，及時制定風險措施和風險預案，并由相關(guān)責任人組織實施防范，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場損壞以及設(shè)備損壞的風險。

3 綠色施工管理措施

3.1 建筑材料綠色管理

材料是綠色施工的核心，建筑施工中加強材料管理，避免材料的浪費。嚴格把控材料取用環(huán)節(jié)，建立三級責任體系，材料取用時，按需取用，需分管領(lǐng)導、材料領(lǐng)取人以及倉庫保管人員共同簽字，實現(xiàn)材料的可追蹤性，杜絕材料浪費。建設(shè)過程中使用清潔、環(huán)保材料，強化新技術(shù)、設(shè)備應用，減輕對環(huán)境的危害，提升材料利用率，有效降低建筑垃圾的產(chǎn)生。

3.2 建筑能源高效利用

建筑施工能源需求率高，包括了水資源、電能源等。水資源浪費是建設(shè)施工普遍存在問題。綠色施工管理下，對水資源進行計量使用。設(shè)置水資源計量設(shè)施，測量水資源使用量。將水資源使用量納入項目部年終考核范圍。強化水資源循環(huán)利用，在施工現(xiàn)場安設(shè)水二次利用設(shè)施，對水資源進行回收和二次利用。節(jié)約電能，建筑施工中在確保施工安全性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇能耗低、效率高的新型設(shè)備。加強辦公室用電管理，有效節(jié)能電器，建立用電管理機制，“人走燈滅”，辦公室對項目辦公人員用電情況進行監(jiān)督、考核。

3.3 關(guān)注施工污染問題

施工可能導致水污染、環(huán)境污染。建筑施工中關(guān)注施工污染問題，降低對環(huán)境的損害。對施工現(xiàn)場可以采取硬化、種植綠植等措施來減少施工現(xiàn)場的揚塵，改善施工地域及其周圍環(huán)境。建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的污水以及建筑垃圾。針對污水可以借助技術(shù)設(shè)備進行污水處理，對污水進行二次利用。污水達標后才可進行排放。建筑施工中噪聲污染和光污染同樣較為嚴重，選取設(shè)備時盡量選擇低振動施工設(shè)備。為確保人員安全和減少資源浪費，盡量選擇白天施工。

4 結(jié)語

建筑工程管理中要關(guān)注人員、技術(shù)、制度，提前防范自然風險。新時期要加強材料管理，實現(xiàn)能源高效利用，關(guān)注施工污染問題，不斷提升建筑施工的質(zhì)量和安全性。