淺論建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理

童煒雯

（南京貝科建筑裝飾工程有限公司，江蘇南京 210019）

0 引言

對于建筑工程而言，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化管理已經(jīng)成為當(dāng)前管理人員的共同追求。建筑智能化系統(tǒng)本身是一個(gè)較為復(fù)雜和多元化的系統(tǒng)，且涉及建筑電氣工程、現(xiàn)代控制工程以及信息化工程等專業(yè)知識(shí)，在具體應(yīng)用時(shí)，要想發(fā)揮出智能化管理系統(tǒng)的實(shí)際價(jià)值，建筑工程的管理人員就要加深對智能化管理系統(tǒng)的集成化管理研究，提高建筑智能化系統(tǒng)的自身規(guī)范性和運(yùn)行規(guī)范性。

1 建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理概述

1.1 項(xiàng)目集成管理的必要性

根據(jù)實(shí)際管理情況來看，在部分智能建筑工程中，企業(yè)仍舊實(shí)施傳統(tǒng)管理模式，面臨著項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)不到位、信息資源利用率低下、組織計(jì)劃不合理等管理問題，受限于管理人員自身能力與管理效率的問題，既無法提前預(yù)防和有效處理各類突發(fā)問題，同時(shí)，也無法全面掌握各項(xiàng)管理要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，致使項(xiàng)目管理資源未得到高效利用[1]。

項(xiàng)目集成管理模式的推廣實(shí)施，從根源上徹底解決了以上管理問題，實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理水平、效率、應(yīng)急管理能力的全面提升。例如，從多項(xiàng)管理要素的協(xié)調(diào)控制方面來看，與傳統(tǒng)管理模式相比，對項(xiàng)目集成管理模式的實(shí)施，可以幫助決策者與管理人員從各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案中進(jìn)行權(quán)衡取舍，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，起到1+1＞2 的效果。簡單來講，則是從全局統(tǒng)籌角度來制定決策計(jì)劃與開展具體管理工作，而不是從單一角度出發(fā)，準(zhǔn)確預(yù)測和有效控制各方面要素之間產(chǎn)生的相互影響。

1.2 項(xiàng)目集成管理的可行性

近年來，項(xiàng)目集成管理模式在智能建筑領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，陸續(xù)推出多種全新的管理方法手段，且理論基礎(chǔ)得到完善補(bǔ)充，有效解決了模式早期推廣實(shí)施期間的各項(xiàng)問題，大幅提高了項(xiàng)目集成管理模式的應(yīng)用可行性。同時(shí)，項(xiàng)目集成管理本質(zhì)上是一種通用的目標(biāo)管理模式，在不同類型建筑工程中，項(xiàng)目目標(biāo)體系中的進(jìn)度、環(huán)境、質(zhì)量、技術(shù)等要素都有著相互依存和項(xiàng)目影響的密切聯(lián)系，形成一個(gè)和諧有機(jī)的統(tǒng)一整體，適用于不同工程。

1.3 理論與物質(zhì)基礎(chǔ)

（1）由于建筑工程的迅猛增長，項(xiàng)目管理的理念得到了顯著的改善，它的整合管理體系匯聚多種學(xué)說和方法，不斷完善的學(xué)術(shù)和實(shí)際操作，給建筑工程的發(fā)展創(chuàng)造出極大的潛力，所以，必須盡可能地降低對于每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)的關(guān)注度，以及減輕相關(guān)的負(fù)擔(dān)。

（2）在“協(xié)作、共贏”的框架內(nèi)，需要對所有的項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)作和整合，從相互配合的角度出發(fā)，確保每個(gè)項(xiàng)目都能夠得到有效的管理和監(jiān)督，從而有效地完善整個(gè)建筑施工過程，并且獲得更高的效率和更好的效果[2]。

（3）信息的交互和傳輸對于構(gòu)筑完善的工程項(xiàng)目集中控制體系至關(guān)重要，而伴隨信息科學(xué)的發(fā)展，軟件工程理論也取得了長足的進(jìn)步，為工程項(xiàng)目的整體控制和運(yùn)營帶來更強(qiáng)的技術(shù)保障，從而極大提升了整體控制的有效性。伴隨計(jì)算機(jī)集成技術(shù)的飛速進(jìn)步，它不僅為構(gòu)筑完善的基礎(chǔ)架構(gòu)提供了強(qiáng)大的支撐，而且還為實(shí)現(xiàn)有效的綜合管控。

2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

隨著科技的發(fā)展，中國的建筑智能化領(lǐng)域已經(jīng)取得了長足的進(jìn)展，但由于技術(shù)水平的限制，許多建筑智能化項(xiàng)目的管理體系仍然不夠健全，大多數(shù)智慧型的施工公司仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，例如，缺乏合規(guī)的管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員等，從而無法得到應(yīng)有的法律支持。盡管大多數(shù)的管理制度和規(guī)范只涉及行政領(lǐng)域，但也應(yīng)該重視其他領(lǐng)域的發(fā)展，并且應(yīng)該建立一套完善的機(jī)構(gòu)架構(gòu)，以便更好地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營。只有通過充分的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保制度和規(guī)范的準(zhǔn)確性，從而避免出現(xiàn)偏離實(shí)際情況的情況。由于一些子系統(tǒng)的公開招標(biāo)存在困難，為了確保項(xiàng)目的成功，許多情況下，我們會(huì)選擇邀請競爭者參與。然而，由于許多施工人員缺乏足夠的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)，這使得許多建筑物的建造效率并未達(dá)到預(yù)期的要求。由于缺乏有效的監(jiān)督，使得該項(xiàng)目的執(zhí)行效果受到嚴(yán)重影響[3]。

3 建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系設(shè)計(jì)

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系主要由以下4 個(gè)系統(tǒng)組成，如圖1 所示。

3.1 項(xiàng)目集成管理模型

近年來，隨著技術(shù)的不斷改進(jìn)，全生命周期的概念得以普遍接受，它不僅涵蓋了項(xiàng)目的所有階段，還包括其中的每一步，使得項(xiàng)目的管理更加有效、更加科學(xué)，并且建立起更加堅(jiān)固的項(xiàng)目集成體系，以確保其長久的可行性。通過將系統(tǒng)工程的架構(gòu)應(yīng)用于項(xiàng)目的集成管理，可以有效地提高效率，并且可以通過采用動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法來進(jìn)行有效的監(jiān)督。此外，通過建立一個(gè)基于互聯(lián)互通的虛擬組織架構(gòu)，以及建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，可以更好地將不同的行業(yè)的知識(shí)有效地整合在一起，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前的信息技術(shù)的發(fā)展。通過將合同體系作為核心，并將信息技術(shù)應(yīng)用于其中，網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織架構(gòu)能夠更好地掌握并管理信息，從而確保項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、可靠性。此外，通過整合內(nèi)部資源，還能夠在節(jié)省成本的前提下，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度。這種方法在這個(gè)項(xiàng)目中非常實(shí)際，并能夠在各種領(lǐng)域得到廣泛的使用，為整個(gè)工程的運(yùn)行提供支持[4]。

3.2 目標(biāo)集成系統(tǒng)

與過去的管理方式相比，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理方式擁有極為出色的效果，尤其是在實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果方面。盡管如此，仍需要注意它們的差異，但它們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^一些共性來實(shí)現(xiàn)。例如，系統(tǒng)的投入可以根據(jù)具體的需求、規(guī)模和架構(gòu)進(jìn)行分類，以及系統(tǒng)的可操控性。此外，它們的共同點(diǎn)還包括：所涉及的項(xiàng)目都需要由眾多的參與者來完成，每位成員都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的任務(wù)，以確保整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。為了確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該采取措施來減少或消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體競能力。同時(shí)，應(yīng)該確保項(xiàng)目能夠滿足客戶的個(gè)性化需求，同時(shí)確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，并注重對每一步操作的監(jiān)督，以確保項(xiàng)目能夠順利完成。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須確保所有因素能夠協(xié)調(diào)一致。采取目標(biāo)集成技術(shù)，能夠有效地控制和協(xié)調(diào)所有因素，從而達(dá)到最佳效果[5]。

3.3 過程集成系統(tǒng)

由于世界國民經(jīng)濟(jì)的增長，全行各業(yè)的競爭日益激烈。為滿足消費(fèi)者的多樣化需求，各家公司都采取了各自獨(dú)特的策略。然而，由于管理和生產(chǎn)的邊緣模糊，使得它們的協(xié)調(diào)變得更為困難。因此，采取綜合的管理模式已被越來越多的公司認(rèn)可并采納。該理論被廣泛認(rèn)為是一種有效的方法，它有助于更好地研究、掌握各種組織、流程、信息等。許多公司都非?？粗剡@些組織，將它們?nèi)谌肴粘５倪\(yùn)營與管控當(dāng)中。為了使公司的運(yùn)作變得更加高效，需要認(rèn)真對待所有的流程，并采取措施來應(yīng)對可能遇到的挑戰(zhàn)[6]。

3.4 智能化集成系統(tǒng)

隨著科技的進(jìn)步，智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的應(yīng)用已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必要趨勢，它不僅能夠有效地提升建筑工程的管理水平，而且還能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量。利用IT 的潛力，實(shí)現(xiàn)新興技術(shù)的有效整合，是當(dāng)前建筑工程管理的核心任務(wù)。IT 技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提升管理的效率，而且還可以通過計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，從而更好地滿足管理的需求[7-8]。信息集成系統(tǒng)是一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，它可以有助于更好地管理和協(xié)調(diào)各種信息，并為現(xiàn)代建筑的智能化提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，智能化集成系統(tǒng)如圖2 所示。

圖2 智能化集成系統(tǒng)

4 建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理的關(guān)鍵點(diǎn)

在構(gòu)思和規(guī)劃建筑智能化項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)客戶的特定需求，結(jié)合相關(guān)的規(guī)范、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全和質(zhì)量，綜合考慮各個(gè)因素，制定完善的解決方案，以確保該項(xiàng)目的有效運(yùn)作。將建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)之中，從集成化管理的角度，工程人員需要關(guān)注在時(shí)間和空間上的同步集成，由此在具體管理過程中，管理人員需要把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：①檢查點(diǎn)[9]。檢查點(diǎn)的設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目的定期審核，在設(shè)置檢查點(diǎn)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)其與計(jì)劃方案中的比對意義，為實(shí)際活動(dòng)的調(diào)整提供參考，檢查點(diǎn)是一個(gè)固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需要根據(jù)項(xiàng)目周期長短進(jìn)行科學(xué)的時(shí)間段的劃分。②里程碑。里程碑強(qiáng)調(diào)的是建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)完工階段，其也是建筑智能化系統(tǒng)中十分重要的管理節(jié)點(diǎn)。在應(yīng)用建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目集成化管理時(shí)，管理人員需要了解該管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，在具體實(shí)施過程中，就需要對管理目標(biāo)進(jìn)行分解，由此出現(xiàn)了里程碑。在設(shè)置里程碑的前提下，管理人員可以對項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)和針對性驗(yàn)收，并且可以更好的進(jìn)行管理對象的控制。通過設(shè)置里程碑進(jìn)行管理，項(xiàng)目人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。通過詳盡的里程碑分析，管理者可以獲取到每一步的成效，并且了解到每一種方案的實(shí)際效用，這樣就有助于更加有效地實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃，并且有效地糾正任何違反規(guī)范的地方，極大提高了項(xiàng)目的質(zhì)量和效率；基準(zhǔn)線強(qiáng)調(diào)的是智能化管理系統(tǒng)針對建筑工程管理內(nèi)容制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)?shí)際的工程項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)參考，從而能夠避免出現(xiàn)與施工方案偏差較大的情況[10-11]。

5 結(jié)語

建筑智能化系統(tǒng)作為一種高度具有現(xiàn)代化內(nèi)涵的管理系統(tǒng)，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中廣受關(guān)注。對于建筑工程的管理人員而言，需要意識(shí)到借助建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行管理的必要性，并且要對基于建筑智能化系統(tǒng)的工程項(xiàng)目集成化管理方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，把握應(yīng)用建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行集成化管理的要點(diǎn)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，確保工程行為規(guī)范，以提高基于建筑智能化系統(tǒng)的工程項(xiàng)目集成化管理水平。