以“五聯五共”開拓黨建經營融合實踐新局面

2月19日，春節假期剛剛復工不久，國務院國資委召開了“AI賦能 產業煥新”中央企業人工智能專題推進會，對國資央企培育新質生產力，帶頭搶抓人工智能賦能傳統產業，加快構建數據驅動、人機協同、跨界融合、共創分享的智能經濟形態等做出了安排部署，以推動中央企業在人工智能領域實現更好發展、發揮更大作用。

黨的十八大以來，黨中央高度重視并積極推進實施數字化轉型和智能化建設。2018年習近平總書記指出，世界經濟數字化轉型是大勢所趨，新的工業革命將深刻重塑人類社會。黨的二十大報告明確提出，“推進新型工業化”“促進數字經濟和實體經濟深度融合”。這些重要論述，為甘肅祁連山水泥集團有限公司（以下簡稱祁連山水泥公司）加快推進智能工廠建設指明了前進方向、提供了根本遵循。

作為“一五”時期國家建成投產、發展至今的一家國有建材企業，通過近70年的經營實踐，祁連山水泥公司現已成為中國建材集團基礎建材業務板塊，在甘、青、藏區域最大的水泥生產企業和西北地區特種水泥生產基地。為順應時代變革，祁連山水泥公司主動謀求發展，錨定了管理數字化、生產智能化和發展綠色化的目標，從工業化起步，向自動化提升，再向數字化、智能化、綠色化轉型目標持續邁進。依據《中國制造2025》規劃及工業和信息化部《建材工業智能制造數字轉型行動計劃（2021—2023年）》，祁連山水泥公司在深刻把握高質量發展對“數字化轉型和智能化建設”需求的前提下，緊扣“黨建引領融合發力”主題，按照“黨建經營融合實踐”工作思路，開啟了以推進智能工廠建設為目標的“黨建+智能制造”創建的探索和實踐。

梳理工作思路、構建工作模式深化黨建經營融合實踐的系統思考

近年來，祁連山水泥公司黨委圍繞生產經營、改革發展等中心工作，緊扣“黨建引領融合發力”主題，多角度、多層次、多方面開展了黨建經營融合實踐。其中，“黨建+”創建活動以其可塑性強、適應性好、覆蓋面廣、成效顯著等特點，在黨建經營融合實踐中獲得了較好的運用和推廣，形成了“黨建+安全生產”“黨建+技術創新”等一批“黨建+”創建成果，發揮了“強黨建、促發展”的良好作用，同時為“黨建經營融合實踐”積累了成功案例，開辟了正確路徑。

在以黨建引領加速推進公司數字化轉型和智能化建設的路徑選擇上，祁連山水泥公司遵循“黨建經營融合實踐”的工作思路，確定以“黨建+”創建活動的成功范式，開展“黨建+智能制造”創建活動，從“組織聯建、黨政共管，方案聯商、計劃共議，項目聯動、隊伍共建，成果聯塑、精品共鑄，多方聯創、未來共謀”等五個維度同步推進；在平臺建設、規劃設計、機制創建、精品塑造、賽道拓展五個層面同向發力，促使數字化創新工作室、智能工廠建設規劃、體系化管理與大部制改革、水泥企業智能制造示范生產線和建材行業智能制造“燈塔工廠”五項目標同時達成。“五聯五共”黨建融合工作模式，為“黨建+智能制造”創建從合理設想到具體實踐構建了科學的實踐模型。

找準融合方式、注重工作質效推進黨建融合工作模式的科學實踐

“聯”的意義在于“結合”，“共”的目的在于“聚力”。通過“五聯五共”黨建融合工作模式，充分激發和調動黨組織在智能工廠建設過程中發揮政治引導、思想動員、組織保障、人才支撐等方面的引領作用，不斷提升工作的主動性、針對性、實效性，實現公司推進數字化轉型、智能化建設進程提質增效。

組織聯建、黨政共管，錨定智能工廠目標方向。祁連山水泥公司通過構建以“公司黨委+公司經營班子=智能制造領導機構”、“子公司黨組織+子公司職能部室=項目實施組織機構”為主要方式的聯建共管機制，有效實現了黨的組織領導與公司數字化轉型、智能化建設的機制融合，為智能工廠建設搭建了穩固的頂層架構和高效的運行機制。在黨政共管共治的強力牽引和帶動下，祁連山水泥公司錨定了“以智能工廠為載體、以關鍵制造環節智能化為核心、以端到端數據流為核心技術、以網絡互聯為支撐”的智能制造示范工廠建設目標，開啟了祁連山水泥公司“全場景覆蓋、全流程貫通、全角色在線”的智能工廠建設歷程。

方案聯商、計劃共議，優化數字建設工作平臺。在聯建共管機制的高效運作下，通過黨委會、總裁辦公會、專題會議、專家咨詢等多層次多角度聯商醞釀，祁連山水泥公司高效制定了《智能工廠建設規劃》（下稱“規劃”）。《規劃》對“黨建+智能制造”創建工作做出了專門安排，為智能工廠建設和“黨建+智能制造”創建劃定了“時間表”和“路線圖”。根據《規劃》指引，各級黨組織發揮“跨部門組織滲透、跨專業人員匯聚”的組織優勢，按照系統子項設計要求，集合職能部室黨員專業人員和業務骨干人員700余人次不定期、全時域進行40余場次交流研討，共同議定各子項實施計劃。祁連山水泥公司黨委敏銳洞察這一工作模式優勢，不失時機推動設立了“數字化創新工作室”，為優化提升公司智能工廠建設搭建了工作平臺。

項目聯動、隊伍共建，拓展智造轉型思路舉措。為有效打通現有系統模塊和在建系統模塊之間的技術鴻溝，聯通信息孤島、破除谷倉效應，公司智能工廠建設領導機制提出“圍繞以落實不同體系管理原則為主，不按照原有組織機構進行業務流構建，打破部門壁壘，提升跨部門協同效率”的思路，同步推進“管理團隊、應用團隊與黨員隊伍、職工隊伍”的互學共建，在各方面條件日臻成熟的基礎上，組織實施以“精簡機構、壓減層級、破除壁壘、高效協同”為目標的大部制改革，子公司職能部門減少1/3，職工人數精減了10%～15%，機構精簡、隊伍精干有效促成了業務流集成統一和應用場景匹配協同的管理精益格局。祁連山水泥公司各級黨員管理人員和廣大干部職工的知識體系、綜合素質得以高段位重構和全方位提升，為祁連山水泥公司提供了全面滿足數字化、智能化形態下推進生產經營的人才隊伍和智力保障。

成果聯塑、精品共鑄，打造數智融合創新成果。隨著祁連山水泥公司智能工廠建設的全面鋪開和梯次推進，公司先后申請并獲得實用新型專利270余項、軟件著作權66項，1家子公司已建成智能化工廠，2家子公司正在加快實施智能化建設。以天水祁連山水泥有限公司（以下簡稱天水公司）為例，公司黨政組織適時抽調黨員專業人員和業務骨干人員，總結提煉經驗做法，熔鑄打造智數融合創新成果。其中，《數字化轉型暨互聯網融合創新案例》入選2022年（第四屆）全球工業互聯網大會暨數字化轉型年會100個優秀案例，天水公司先后獲評“2021—2022年度全國建材行業智能制造示范工廠”“2021年度甘肅省第三批科技創新型企業”等榮譽。

多方聯創、未來共謀，鋪就智能制造嶄新賽道。祁連山水泥公司智能工廠建設實施以來，公司黨政組織抓頂層設計、方案優化，各子公司黨組織和職能部門抓揭榜掛帥、立項公關，數字化創新工作室抓專業提升、創新研發，參研參建參試單位抓協同配合、難題攻關。在多方聯創、未來共謀的追尋探索中，一條持續優化、不斷完善、波次推進、梯度提升的數字化轉型、智能化建設之路在公司高質量發展的光明前景中徐徐展開。當前，就如何實現數據管理貫標進階到數據治理、人的數據思維體系重構和數據應用的高度匹配；如何通過子系統數據深度融合最終實現管理的數字驅動；如何達到流程自驅化、業務線上化、決策智慧化等，祁連山水泥公司啟動了新一輪攻關。多方聯創、未來共謀的工作格局，為公司加速邁向智能制造嶄新賽道注入了強大活力和動力。

啟迪思路智慧、引領工作提升總結黨建融合工作模式的創新經驗

通過在隊伍建設、問題攻關、成果轉化、理念更新和道路拓展等方面的提升和進步，“黨建+智能制造”創建推進公司發展提質增效的作用正在持續顯現。回顧和總結以“五聯五共”黨建融合工作模式推進“黨建+智能制造”的典型實踐，我們獲得以下五個方面的成效與經驗。

鍛造“數字型”思維的干部隊伍。通過集中大量的干部學習培訓、觀摩交流，公司黨員管理人員和廣大干部的工作理念全面更新，思想認識脫胎換骨，工作方法推陳出新。祁連山水泥公司生產經營、內部管理、安全環保、黨建工作局面煥然一新，隨之帶動全體職工煥發出蓬勃朝氣、昂揚志氣和奮進銳氣。這些成效的取得，與黨員干部的思維轉型是密不可分的。換句話講，公司的智能工廠建設為公司鍛造了一支“數字型”思維的干部職工隊伍。

推動“結構型”問題的有效解決。智能工廠建設啟動以來，祁連山水泥公司以此為契機，在體系重建、流程重置、業務重劃中，將一些多年來影響和制約公司高質量發展的“雙碳”管控、一級能耗水平達標創建等重點難點和瓶頸問題列為攻關的焦點，通過持續推動結構性重塑，解決了一批“結構型”問題，打通了公司治理的“任督二脈”，實現了能耗水平的大幅下降，取得了祁連山水泥公司向一級能耗水平標準加速沖刺的重大進展，使公司內部管理科學化水平大幅提高，運行更加流暢。公司煥發出前所未有的生機與活力。

形成“首創型”意義的創新成果。在智能工廠建設的“首創型”探索中，祁連山水泥公司實施“數轉智改”，智能實驗室、數據中心，實現了原燃材料自動監測分析，補齊了數據短板，達到了高效穩定生產；通過自動插袋、自動裝車、自助服務等裝置層面的改進，實現了端到端的生態集成，職工、客戶、供應商的體驗感更加優化；工業互聯網底座建設為管理提升和管理創新提供了數字化能力，打通了業務和管理壁壘，實現了大部制、集約化管理目標等。這些熠熠生輝的創新成果，對建材行業和水泥企業開展數字化轉型和智能化建設具有深遠影響和重要意義。

凝練“融合型”黨建的工作理念。從加強黨的政治建設出發，時刻站穩國資央企“姓黨為民”的堅定政治立場，持續發揮國有企業黨組織“把、管、保”作用，是祁連山水泥公司實施智能工廠建設、推進公司高質量發展的底層邏輯和第一遵循。黨建引領融合發力，則為推進公司智能化建設和高質量發展提供了強大的內驅力和原動力，在適應新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動公司高質量發展的實踐中，以高質量黨建引領公司高質量發展的“融合型”黨建的工作理念日漸成熟，深入人心。

開啟“數智型”工廠的發展之路。作為一家擁有近70年發展史的國有企業，在高質量發展的歷史流變中，搶抓發展機遇、跟上時代步伐，是祁連山水泥公司多年來孜孜以求、探索追尋的方向和目標。數字化轉型和智能化建設，為祁連山水泥公司開啟了一條“智慧型”工廠的發展之路，推動公司大踏步趕上并超越同業，脫穎而出。未來，我們將運用數字化轉型和智能化建設的成果構建場景模型，通過數據資源的集成應用和數字資產的放大效應，實現生產線自動巡游、自動駕駛，在向智能工廠2.0版迭代升級進程中，堅定成長為建材行業的“示范企業”和“燈塔工廠”，以自身智能工廠建設的成功實踐，為公司實現高質量發展注入強勁動力。

走進新時代，邁上新征程。作為實現“新型工業化”的有效途徑，加快推進國有企業數字化轉型和智能化建設，是國有企業實現高質量發展的必由之路。而堅持和加強黨的領導，是國有企業把握發展大勢、開拓嶄新格局的光輝指引和強大動力。深入實施“黨建+智能制造”創建，必將引領公司成功打造建材行業智能制造“燈塔工廠”，以高質量黨建引領公司高質量發展行穩致遠。

（作者單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司黨群工作部）