做好人才“引育用留”提振國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底氣

2023年，瀚瑞控股黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“聚焦人才、賦能發(fā)展”為主線，堅持“引育用留”四力并用，使人才工作與改革發(fā)展同向發(fā)力，為提升國企核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

黨建引領(lǐng)，樹牢正確“價值觀”

瀚瑞控股黨委始終深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，上好黨員干部干事創(chuàng)業(yè)第一課。強(qiáng)化思想錘煉，把牢方向。作為集團(tuán)黨委書記，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，集團(tuán)黨委專題學(xué)習(xí)40余次，各級黨組織累計學(xué)習(xí)近400次，用“凡事講政治”的要求規(guī)范行為，把思想錘煉的成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新攻堅的優(yōu)勢。堅持黨管人才，明確導(dǎo)向。加強(qiáng)黨委對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，時刻牢記國企好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)。把握好人才工作和隊伍建設(shè)的方向，將人才工作納入全年黨建工作方案。加強(qiáng)干部監(jiān)督與管理，建立管思想、管工作、管作風(fēng)的全方位管理體系。修訂實(shí)施《瀚瑞控股人力資源管理若干規(guī)定》，涵蓋定崗定編、干部任免、薪酬管理等各方面內(nèi)容。注重黨建業(yè)務(wù)融合，合力攻堅。將國企黨建考核同集團(tuán)及各子（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核緊密銜接，同人員任免、薪酬獎懲全面掛鉤，將黨建工作抓在實(shí)處，鍛造“既懂業(yè)務(wù)又懂黨建”的國有企業(yè)人員隊伍。

把準(zhǔn)方向，打造引才“強(qiáng)磁場”

精耕細(xì)作，開展人才盤點(diǎn)。定期對集團(tuán)人才隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，根據(jù)行業(yè)形勢和市場發(fā)展等情況綜合分析崗位余缺、結(jié)構(gòu)布局、接替儲備等情況，明確各類人才引進(jìn)方式、專業(yè)、層次和數(shù)量，確保人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、合理分布。優(yōu)化機(jī)制，成立專業(yè)平臺。整合人才工作各項業(yè)務(wù)，揭牌成立江蘇宜創(chuàng)人才發(fā)展有限公司，打造鎮(zhèn)江市首批國有人才公司，搭建綜合性服務(wù)平臺。推動人才工作專業(yè)化、市場化、平臺化，打通人才供應(yīng)鏈。招才引智匯聚發(fā)展活力。與上級組織部門同頻共振、與高等院校攜手同行，聯(lián)合江蘇大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等高校成立“校企聯(lián)盟”。開展涵蓋百人次的青年干部座談拓展活動、新進(jìn)員工研學(xué)活動。

素質(zhì)提升，搭建育才“大舞臺”

打造系統(tǒng)化教育培訓(xùn)體系。“瀚瑞控股‘知行合一’全員綜合素質(zhì)提升工程”至今已累計開展131期。2023年針對數(shù)字經(jīng)濟(jì)、財務(wù)管理、價值創(chuàng)造等熱點(diǎn)知識，已累計培訓(xùn)20余場，人數(shù)超千人。其中，各子（集團(tuán)）公司針對自身行業(yè)特點(diǎn)開展“新股份、新視野、新作為”“金控金英計劃”等“品牌式”培訓(xùn)。集團(tuán)打造涵蓋各業(yè)務(wù)條線30余名實(shí)戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)師隊伍，以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促用，培養(yǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域“政策通”和本職崗位“行家里手”。員工代表入選鎮(zhèn)江市習(xí)近平生態(tài)文明思想宣講大賽優(yōu)秀巡講團(tuán)成員。構(gòu)建常態(tài)化交流輪崗機(jī)制。按照“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”原則，加大跨層級、跨企業(yè)、跨崗位輪崗力度。全面實(shí)施年輕優(yōu)秀人才遞進(jìn)培養(yǎng)計劃，對35周歲以下青年員工共53人進(jìn)行輪崗鍛煉，讓集團(tuán)人才得以在不同崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，在實(shí)踐鍛煉中不斷增強(qiáng)解決問題的能力，打造瀚瑞特色“青”字招牌。搭建專業(yè)化人才培育平臺。旗下子（集團(tuán)）公司將提升技術(shù)、產(chǎn)品核心競爭力作為重要課題，上市公司集成電路業(yè)務(wù)已申請專利214項，120項獲得授權(quán)，獲評“專精特新”企業(yè)。瀚瑞金控實(shí)現(xiàn)多個“第一”和“首創(chuàng)”：全市首筆1000萬元“快擔(dān)貸”業(yè)務(wù)、全市首筆數(shù)字人民幣小微貸業(yè)務(wù)順利落地；金港租賃板塊成為全市第一家、全省第五家獲評AA級主體信用等級的單位。智慧園區(qū)、智慧停車、清潔能源、蒸汽供應(yīng)等特許經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，成立合資公司服務(wù)園區(qū)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。市內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化危化品停車場投入運(yùn)營，全國運(yùn)動類航空器夜航首飛成功，長江流域首個水上機(jī)場建設(shè)完成，全市首個剛性危廢填埋處置項目順利竣工。

動能激活，優(yōu)化用才“強(qiáng)引擎”

創(chuàng)新薪酬激勵機(jī)制。打造范圍全覆蓋、內(nèi)容差異化績效考核體系，做到“過程考核、年終考核、任期考核”范圍全覆蓋，結(jié)合功能定位、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，實(shí)施差異化的分類考核。加快推進(jìn)薪酬績效改革，完善市場化薪酬分配機(jī)制，實(shí)施任期制契約化管理，真正打破“大鍋飯”。完善人才評價機(jī)制。建立干部科學(xué)評價機(jī)制和崗位競爭機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，樹立以實(shí)績選人才、以實(shí)績用干部的鮮明導(dǎo)向，形成人人爭先進(jìn)、合力抓發(fā)展的良好氛圍。引入青年人才“MBTI”測評模型，累計開展測評100余人次，進(jìn)一步發(fā)掘人才潛力，并根據(jù)測評結(jié)果開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)開發(fā)多方面綜合素質(zhì)，構(gòu)建青年人才PPDP（個人職業(yè)發(fā)展檔案），激勵人才工作熱情和創(chuàng)造性。筑牢廉潔思想防線。全年開展廉政警示教育活動54場，圍繞“宜地家風(fēng)”廉潔文化活動要求開展家風(fēng)活動11次，簽署家庭助廉倡議書69份，開展履新人員任前談話、黨員干部提醒談話等250余人次，履新干部實(shí)現(xiàn)“廉潔從業(yè)包”人手一套。

精準(zhǔn)服務(wù)，彈好留才“協(xié)奏曲”

構(gòu)建數(shù)字人力資源系統(tǒng)。集團(tuán)人事智能化系統(tǒng)一期已將500余人納入管理體系，二期上線將突破1000人。實(shí)現(xiàn)人員管理、假勤管理、績效管理、培訓(xùn)管理、審批管理等模塊自助服務(wù)，據(jù)模型測算年省時1200小時。利用數(shù)字大腦，將各種資源數(shù)據(jù)化，搭建人力資源管理的統(tǒng)一信息平臺、建設(shè)協(xié)同共享的業(yè)務(wù)管理平臺、建設(shè)各級管理者決策分析平臺、實(shí)現(xiàn)全員參與的員工自助服務(wù)平臺。黨群多元聯(lián)動暖人暖心。秉持“黨建引領(lǐng)、工團(tuán)聯(lián)動”工作方式，當(dāng)好新時代國有企業(yè)員工“貼心人”。切實(shí)關(guān)愛員工身心健康，組織全面體檢，參加“在職職工重大疾病互助保障計劃”；開展“女職工特殊疾病互助保障計劃”，建設(shè)愛心母嬰室，成功創(chuàng)建“鎮(zhèn)江市女職工康乃馨服務(wù)站”；員工食堂獲市“五星級食堂”榮譽(yù)；新建共享健身房和瑜伽室；作為“青年文明號”單位，始終聚焦集團(tuán)青年員工工作與生活，在住宿、交友、學(xué)習(xí)等方面關(guān)心青年，讓更多青年人才扎根集團(tuán)。企業(yè)文化建設(shè)深入人心。擦亮“正青春”志愿服務(wù)品牌，解民憂、紓民困、暖民心。積極開展慈善募捐、對口幫扶、夢想小屋等項目，榮獲“情系婦女兒童慈善工作貢獻(xiàn)獎”。依托“紅領(lǐng)空間”品牌，完善特色讀書空間，市圖書館國企分館、銀山公園市社科普及示范基地創(chuàng)成“黨的創(chuàng)新理論共享研讀空間”，獲評“書香企業(yè)”榮譽(yù)稱號。開展主題團(tuán)課、讀書分享會、閱讀征文、演講比賽、經(jīng)典誦讀、百姓名嘴基層理論宣講能手選拔賽等活動20余場，讓企業(yè)文化學(xué)習(xí)隨處“可見”、點(diǎn)滴“入心”。

（作者系江蘇瀚瑞投資控股有限公司黨委書記、董事長）