擦亮“紅翼黨建”品牌 全力爭創標桿企業

中鐵電氣化局集團第一工程有限公司（以下簡稱一公司）黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，為企業改革發展舉旗定向、謀篇布局，筑牢堅實根基。一公司基于自身實際情況創建了以“壯骨礪心、強筋礪行、豐羽礪身”為模式的“紅翼黨建”基層黨建品牌，形成公司創建工作一盤棋，進一步加強黨建引領力，激發黨員的戰斗力、凝聚力，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，踐行交通強國使命、以高質量黨建引領推動企業高質量發展。

品牌建設方法及路徑

（一）“三大工程”壯骨礪心，強化政治引領

實施“強根鑄魂”工程，夯實企業發展根基。充分發揮黨委會、黨委理論學習中心組領學促學作用，建立“天天自學、周周導學、月月領學、季度研學”制度，打造好線上、線下、實踐“三個學堂”，提高員工思想水平，以思想自覺引領行動自覺、以行動自覺深化思想自覺，切實把學習成效轉化為工作成效。

實施“強治鑄形”工程，優化企業治理效能。突出抓好中國特色現代企業制度建設，不斷完善《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度實施辦法》，制定《重大事項決策權責清單》，厘清各治理主體權責邊界，完善規范前置把關程序，有效履行把關定向職責。

實施“強紀鑄廉”工程，筑牢企業廉潔防線。每半年召開一次黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組會，認真開展“落實兩個責任、排查廉潔風險”自查自糾活動。著力構建“大監督格局”，強化紀檢、審計、法規協調聯動。通過召開警示教育大會、舉辦“廉潔微課堂”、參觀警示教育基地、開展“廉潔共建工程”等系列警示教育活動，打造環環相扣的黨風廉政教育鏈，營造守紀律講規矩的優良政治生態。

（二）“三大體系”強筋礪行，優化組織保障

打造“嚴密有序”的組織支撐體系。突出標準化，構建“5+X”黨員建功體系，按照“因地制宜、目標導向、創新發展、務求實效”的原則，將創崗建區、創新創效、志愿服務等黨員建功載體進行系統整合，做到“定制、定責、定效”。把握差異性，持續推進“區域黨建聯盟”專項工作，把隸屬不同單位、具備不同特點的黨組織聯結為密切協作的黨建共同體，激發規模效應，實現資源共享。突出示范性，持續開展“星級達標，晉位升級”工作，聚焦“四有四好四強”創建目標，有效解決基層黨支部建設中的堵點、難點問題。

打造“執行有力”的責任落實體系。建強黨組織書記、黨務干部、黨員“三支隊伍”，突出政治標準和綜合素質，采取分層培訓、并軌培養、掛職鍛煉等形式提升履職力，保障黨建工作責任有效落實。為全公司黨組織書記建立《崗位動態檔案》，每兩年舉辦一次黨群技能大賽，為優秀人才脫穎而出搭建平臺。深入開展“紅·踐1+1”黨員建功專項行動，按照“承諾踐諾—季度小結—年度匯總—成果應用”的原則，實施清單化、積分制管理，開發“紅·踐1+1”網絡模塊，實現黨員間黨組織間動態排序、晾曬成績。

打造“科學高效”的干部人才管理體系。堅持黨管干部、黨管人才原則，按照國企領導人員“二十字”標準，選拔優秀干部，持續完善中層正職推薦考察方式，拓寬中層副職選拔渠道，大力任用年輕干部，到2025年底力爭選拔35歲以下中層正職占30%、30歲以下中層副職占30%。有計劃地推進機關與基層之間、黨群與行政之間的干部交流，定期選派優秀年輕干部到重大項目實踐鍛煉。

（三）“三大平臺”豐羽礪身，匯聚發展合力

落實“三步走”，構建“凝心聚力”大平臺。充分發揮宣傳思想文化優勢，定期開展意識形態風險排查，大力弘揚“開路先鋒文化”，積極融入“添翼文化”體系建設。編訂《企業文化資產名錄》，修建企業展覽館，拍攝《我身邊的先鋒模范》系列微電影，帶領廣大干部員工凝聚起“干最好、當標桿、爭第一”的行動共識。

突出“三聚焦”，構建“共建共享”大平臺。全面深化工會六大品牌建設，廣泛開展“曉林杯”勞動競賽，發揮“巨曉林大師工作室”創新平臺作用，深化群眾安全生產監督，助力生產經營工作。大力實施“三讓三不讓”職工關愛工程，持續推進“找亮做”活動和幸福之家“十個一”工程，有效改善職工的工作生活環境。

優化“三舉措”，構建“青春建功”大平臺。堅持黨建帶團建助推共青團工作全面發展，抓牢思想引領、抓細培賢育優、抓實崗位建功，大力實施“菁英計劃”青年培育工程，長效開展“二十大優秀青年員工”評選活動，引導廣大團員青年立足崗位，建功立業。

品牌建設成效

強化引領凝聚力量。構建了學習、落實、報告、考核“四位一體”閉環管理模式，將“第一議題”轉化為“第一行動”。開辟了“思想火炬”黨員教育專欄，在施工一線廣泛設立“礪心書吧”學習園地，增強了干部員工踐行“兩個維護”的思想自覺和行動自覺。大力開展“學習貫徹黨的二十大精神 踔厲奮發勇當開路先鋒”實踐活動，積極推動大商務管理體系建設，深入開展項目管理效益提升三年行動，為企業改革發展保駕護航。公司連續八年獲得中國中鐵“三級工程公司20強”榮譽稱號。

明確戰略標定航向。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導落實到企業治理各環節，提出了“推動建造向創造轉化、創建精品工程向必建精品工程轉化、標兵向標桿轉化”的發展思路，明確了建成“中國中鐵三級公司標桿企業”的發展目標，形成了以“多攬、多干、多掙”為導向、以“前、中、后三臺融合”為保障、以“有效、高效、創效”為目標的生動發展局面。

聚力黨建積厚成勢。堅持大抓基層的鮮明導向，持續夯實基本組織、健全基本制度、建強基本隊伍。通過深入開展基層黨群工作“一創一?！睂ｍ椥袆樱ⅰ拔逍菐男?，四星包三星”晉位包保機制，推動基層黨群工作全面進步、全面過硬。2022年獲評“中國中鐵先進基層黨組織”榮譽稱號，7個黨支部被上級授予“五星級”黨支部榮譽稱號，1個基層團組織獲評全國鐵道團委“五四紅旗團支部”。

提質增效賦能發展。通過構建“5+X”黨員建功體系，引導廣大黨員聚焦主責主業，奮力攻堅克難，加速推進工程建設。2022年建成開通了長沙地鐵6號線、保定ABO等18個項目，榮獲魯班獎2項、國家優質工程獎1項、中國安裝之星2項、省部級優質工程4項。以華東區域為試點，成立黨建協作區，在上海、杭州、無錫、蘇州、安徽成立了5個協作股，先后同杭州蕭山檢察院、浙江交投、上海樞紐指揮部等單位開展聯創共建，為企業拓展市場、擴大影響提供了有力支撐。2022年，華東區域完成新簽合同額占公司總額的25%。

品牌建設啟示

找準切入點，匯聚政治優勢。堅持以政治建設為統領，把旗幟鮮明講政治的要求貫穿工作全過程，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，逐步實現政治引領強、為企業改革發展保駕護航。

把握著力點，匯聚組織優勢。通過破解工作中遇到的難點、痛點問題，探索符合新時代特點的基層黨建工作新方法、服務中心工作的新路徑、基層黨組織戰斗堡壘作用發揮的新模式、黨員發揮先鋒模范作用的新領域，逐步實現組織功能優、隊伍建設好。

抓實落腳點，匯聚發展優勢。始終堅持圍繞中心、服務大局，把促進企業生產經營作為黨組織工作的出發點和落腳點，在工作理念、形式、載體、機制等方面不斷探索，推陳出新，逐步實現以高質量黨建引領企業高質量發展。

黨建領航，方能乘風破浪；強基鑄魂，推動賦能發展。黨建是發展的主心骨，文化是企業精氣神，品牌是發展的明信片。一公司黨委通過創建“紅翼黨建”基層黨建品牌，黨建質量大幅提升，黨員干部率先垂范，帶領廣大職工主動求變、攻堅克難，創新商業模式，大力開拓市場，全力提質增效。下一步，一公司黨委將持續探索新思路、新途徑、新方法，打造出一系列各具特色、契合實際、優質高效的黨建活動，提升工作整體質效，以實際行動叫響、擦亮“紅翼黨建”品牌，以高質量黨建引領企業高質量發展，為早日建成“中國中鐵三級公司標桿企業”匯聚磅礴力量。

（作者系中鐵電氣化局集團第一工程有限公司黨委書記、執行董事）