用“四有”標準打造融通安防紅色鐵軍

習近平總書記指出，國家安全是民族復興的根基，社會穩定是國家強盛的前提。中國融通安防國際集團有限公司（以下簡稱安防國際）作為融通集團旗下二級公司，是全國唯一的央企全資安保公司。公司以優秀退役軍人為組建基礎，血脈傳承在軍隊。近年來，安防國際堅持把人才建設作為公司核心工程，狠抓“五種力量”建設、推進“五安”工程實施，通過思想“鑄魂”、能力“鍛造”、精神“淬火”、作風“錘煉”，著力打造一支可堪大用的忠誠干凈擔當之師。

以思想“鑄魂”為首要打造“有靈魂”的安防隊伍

把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為“鑄魂”根本目標和首要任務。

一是著力打造紅色血脈“三大體系”。積極打造紅色黨建引領體系、紅色文化涵養體系和紅色血脈賦能體系，構建以“鑄魂、強基、凝心、育人、融合、清風”六大工程為主要內容的黨建引領體系，持續釋放紅色文化塑魂、勵志、筑基、育人、強企等強大功能，促進紅色血脈價值內化、擦亮紅色品質底色；積極弘揚融通集團紅色資源發展歷程和鑄就的紅色標識，切實將這些標定初心使命的寶貴精神財富賦能開創安防國際建設發展新的前景，讓紅色血脈賦予體系發揮最大優勢，筑牢鐵一般的信仰、鐵一般的信念。

二是突出抓好理論武裝“三個環節”。著力抓好學習貫徹習近平總書記最新系列重要講話和對融通集團重要指示批示精神。注重班子領學做表率，通過黨委班子“第一議題”等方式領學促學，推進黨的創新理論進支部、入項目、到班組。注重全員深學求實效，引導員工沿著創新理論歷史邏輯和形成脈絡系統學習，結合公司使命定位和工作實際進行思考，開展大討論、大交流，持續夯實鐵心向黨的思想基礎。注重基層督學注活力，采取宣講輔導、蹲點調研、檢查督導等方式，層層激發學習活力，始終保持基層學習熱情。

三是抓牢夯實思想根基“三個重點”。堅持主題教育升華思想，以主官工程抓實主題教育，持續立魂、聚神、提氣，切實把學習成果轉化為“建設服務強國、世界一流安保集團”目標的強大動力。堅持以系列活動強化效果，因地制宜開展喀喇昆侖精神黨課教育、烈士陵園敬獻花籃主題黨日等活動，激勵員工奮力前行、勇創佳績。堅持以立體宣傳擴大影響，加大企業品牌推廣和文化宣貫力度，使公司發展理念、價值追求和企業精神內化為員工自覺遵循，激發勠力同心、奮發有為的精神狀態。

以能力“鍛造”為重點打造“有本事”的安防隊伍

始終把能力突出、素質過硬的專業安保隊伍建設作為安防國際創業之本、發展之要，以系統思維和舉措強力推進。

一是嚴把入口關，確保質量高起點。一線安保隊員嚴格按照“五個100%”標準錄用，即100%政治審查、100%見面談話、100%心理測試、100%組織體檢、100%持證上崗；按照“兩個優先”要求選拔，即退役軍人優先、共產黨員優先，確保隊伍純潔忠誠、素質良好。目前，公司安保隊員高素質退役軍人占比已超過60%。

二是嚴把培訓關，確保崗能相匹配。建立以公司內部培訓為主，參加上級培訓為輔，利用外部資源鍛煉提高為補充的多渠道培養機制。根據崗位要求和業務標準，科學設置崗前、崗中、崗位調整后的培訓內容，匹配相應培訓課程。以提高安保隊伍知法用法、實際操作、溝通協調、應急處理能力為重點，積極開展禮賓、消防、救護、應急等專項技能培訓，同步參加融通集團和國資系統教育培訓、人才實訓，與職業技術、技能院校開展校企合作，穩步提高履職盡責能力。

三是嚴把實踐關，確保能力穩提升。堅持在執行日常任務中鍛煉、提高隊伍，在急難險重任務中考驗、摔打隊伍。有計劃安排青年員工深入任務繁重、情況復雜的一線勇挑重擔，提高能力、砥礪意志。設立“項目攻堅組”，鼓勵員工 “揭榜掛帥”，有意識交任務、壓擔子，不斷增強獨當一面本領。建立容錯糾錯機制，鼓勵先行先試，支持實干敢干，消除干事創業后顧之憂，引導員工立足崗位建功奉獻。

四是嚴把考核關，確保本領真保鮮。實施基于品德能力業績為導向、崗位職責為基礎、績效目標為核心橫向到邊、縱向到底的隊伍考核評價機制。采取明察暗訪相結合、實地指導與督促整改相印證、客戶滿意測評和保安員滿意測評相補充的方式評估工作效果，真實反映隊員業務能力水平。建立公司本級檢查組抽查、子公司定期檢查、項目部常態自查三級檢查考核體系，分類制定門衛守護、巡邏護衛、特種押運、貨物運輸等業務績效考核辦法，全面準確評價安保隊員業績、能力和貢獻。

以精神“淬火”為關鍵打造“有血性”的安防隊伍

注重在實踐中培育安保隊伍勇于擔當、善于斗爭的精神特質，熔鑄推廣蘊含紅色基因的企業文化品牌，不斷提高安防國際業內知名度、社會影響力和企業凝聚力。

一是在規范服務提高標準中鑄造品牌。設計公司標識、安保隊員制服及徽章，統一噴涂特種押運車、運輸車外觀，項目點實行 “四有三建兩統一”，即有標識、有制度、有預案、有記錄，建糾察隊、建矛盾化解室、建心理咨詢熱線，統一服裝、統一裝備，實現規范化建設。編制10余部規范服務手冊，初步形成體系完備、程序規范、高端專業的服務標準。完善體系化流程，從安保服務項目立項、評審、實施到驗收和管理，全程實現程序化操作、規范化管理、標準化控制，不斷提升管理效能和服務品質，鑄就安防國際金字招牌。

二是在推動黨建經營融合發展中體現擔當。堅持黨的建設與經營業務相融共促、同頻共振，結合“三抓四同五融入”等主題黨建活動，廣泛開展“三亮三比”競賽活動，通過“亮身份、比服務”“亮標準、比業績”“亮事跡、比奉獻”，引導和激勵廣大黨員群眾聚合力、提效能、創品牌，展示安防國際良好精神面貌和時代擔當。積極推行“黨建+”融合模式，推動黨建工作深度融入為軍服務、經營管理、安全生產、改革創新、育人建隊之中，以高質量黨建引領推動高質量的經營發展。

三是在發揮標桿引領典型示范中彰顯價值。堅持選樹先進典型，發揮標桿典型的示范、引領、激勵和帶動作用。扎實開展“黨員示范崗”“青年文明號”“青年安全生產示范崗”“青年崗位能手”“巾幗建功”等創設活動，以及“青年素養提升工程”，強化黨建引領成效。按照“成熟一個命名一個”要求，授予相關稱號標識，激發員工珍惜品牌榮譽、立足崗位奉獻。適時發掘先進典型，組織評選年度“十佳安保項目”“十佳安防衛士”，立起靠素質立身、憑實績進步的鮮明導向。

以作風“錘煉”為保障打造“有品德”的安防隊伍

以道德品質建設為基礎，堅持思想教育和制度約束一體發力，嚴管與厚愛融合實施，著力錘煉符合國家隊標準具有敢打硬拼、英勇頑強作風的紅色鐵軍隊伍。

一是依靠嚴格執紀培塑。深入開展黨紀法規和黨風廉政學習教育，堅持以嚴明黨的政治紀律規矩帶動組織、群眾、工作、生活等紀律全面從嚴，持續完善內容科學、程序嚴密、配套完備、運行有效的制度體系，使所有安保項目和工作在制度框架中開展。按照內容全涵蓋、對象全覆蓋、責任全鏈條、制度全貫穿要求嚴格落實全面從嚴治黨方針，嚴格監督執紀問責，營造良好政治生態。認真落實中央八項規定精神，加大整“四風”樹新風力度，精準運用監督執紀“四種形態”，使廣大員工切身感受到黨的嚴管和厚愛。

二是依靠組織體系促進。嚴格落實新時代黨的建設總要求，以提升組織力為重點，按照“雙向進入”要求，選優配強基層黨組織書記，實施“黨組織建在項目上，黨旗飄在陣地上”黨建工程，引領全員始終保持奮發有為的昂揚斗志。實行項目經理和項目部政工干部“雙主官”模式，分工負責項目部日常管理和隊員思想政治工作，以強有力的組織領導確保各項工作落實。

三是依靠規范管理提升。堅持從思想工作入手，積極構建標準化、制度化、體系化管理模式，不斷鞏固深化作風紀律建設成效。落實準軍事化管理模式，按照大隊—中隊—分隊—班組編設項目部，明確起床、整理內務、交接班、上崗執勤、學習訓練、就寢及請銷假等各項規定，做到動之有據、行之有范。加強形象管理，堅持從著裝、服飾佩戴、發型、器材物品攜帶擺放等進行規范，從指揮手勢、服務禮儀，站、坐、行各種姿勢標準進行明確，采取“四不兩直”方式檢查監督，確保秩序正規、紀律嚴明、形象良好。

（作者系中國融通安防國際集團有限公司黨委書記、董事長）