中國石化化工銷售有限公司華東分公司(以下簡稱化銷華東)是中國石化實施化工產(chǎn)品銷售體制重大改革,按照“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一市場開拓、統(tǒng)一物流優(yōu)化、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一銷售業(yè)務(wù)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略)原則組建的化工銷售區(qū)域公司。近年來,全球產(chǎn)業(yè)分工體系和區(qū)域布局發(fā)生深刻調(diào)整、能源格局面臨重塑,化工業(yè)務(wù)步入高度市場化,化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力凸顯,化工銷售拓市擴(kuò)銷和開局破題的任務(wù)十分艱巨。化銷華東身處市場前沿、競爭腹地,營銷布局點多面廣、深入一線,必須扛起“市場接續(xù)”重任,實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
化銷華東把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織作為把握新發(fā)展階段、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),建設(shè)世界領(lǐng)先化工貿(mào)易綜合服務(wù)商的有效途徑,開展積極的探索與實踐。通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè),系統(tǒng)施策,打破時間地域界限,促進(jìn)全員的學(xué)習(xí)發(fā)展,并將學(xué)習(xí)成果引導(dǎo)轉(zhuǎn)化為管理方法或服務(wù)價值,增強(qiáng)解決營銷管理實際問題的能力,進(jìn)而提升整體競爭實力,既促使公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,又同步實現(xiàn)個人的持續(xù)發(fā)展。
積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
化銷華東黨委充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,因此明確要堅持問題導(dǎo)向,兼顧政治性與專業(yè)性(要突出政治性,堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”;……