探索新發(fā)展階段學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 凝聚企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展合力

中國石化化工銷售有限公司華東分公司（以下簡稱化銷華東）是中國石化實施化工產(chǎn)品銷售體制重大改革，按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一市場開拓、統(tǒng)一物流優(yōu)化、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一銷售業(yè)務(wù)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略）原則組建的化工銷售區(qū)域公司。近年來，全球產(chǎn)業(yè)分工體系和區(qū)域布局發(fā)生深刻調(diào)整、能源格局面臨重塑，化工業(yè)務(wù)步入高度市場化，化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力凸顯，化工銷售拓市擴(kuò)銷和開局破題的任務(wù)十分艱巨。化銷華東身處市場前沿、競爭腹地，營銷布局點多面廣、深入一線，必須扛起“市場接續(xù)”重任，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

化銷華東把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織作為把握新發(fā)展階段、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，建設(shè)世界領(lǐng)先化工貿(mào)易綜合服務(wù)商的有效途徑，開展積極的探索與實踐。通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，系統(tǒng)施策，打破時間地域界限，促進(jìn)全員的學(xué)習(xí)發(fā)展，并將學(xué)習(xí)成果引導(dǎo)轉(zhuǎn)化為管理方法或服務(wù)價值，增強(qiáng)解決營銷管理實際問題的能力，進(jìn)而提升整體競爭實力，既促使公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，又同步實現(xiàn)個人的持續(xù)發(fā)展。

積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

化銷華東黨委充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，因此明確要堅持問題導(dǎo)向，兼顧政治性與專業(yè)性（要突出政治性，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”；……