中國聯通防城港分公司黨建品牌創新實踐

習近平總書記強調，“以改革創新精神加強和改進國有企業黨的建設”。在國企黨支部中開展黨建品牌創建，是借助企業品牌管理理念增強支部工作成效的有益嘗試，是以改革創新精神提升國企黨建管理科學化水平的實踐探索。中國聯通防城港市分公司（以下簡稱防城港聯通）黨委在打造獨具特色的支部黨建品牌實踐中，探索出“1234”培育路徑，通過“一亮一貼”“雙向激勵”“三張名片”“四種機制”，把黨建品牌優勢轉化為國企高質量發展的新動能。

“一亮一貼”選育品牌開新局

“一亮”是點亮紅色基因，“一貼”是緊貼中心工作。為謀劃好開局，防城港聯通黨委從黨建品牌命名開始，以“一亮一貼”總要求指導各黨支部通過群策群議、深挖內涵等方法選育黨建品牌，建立本支部全體黨員共同認可的價值觀和方法論。

群策群議。在品牌命名過程中，防城港聯通采取“兩上兩下”的方式，首先開展支部黨建品牌名稱征集活動，然后支委會對所征集名稱進行研究討論后選出品牌候選名稱，接著召開黨員大會進行表決，選出一個認可度最高的品牌名稱，最后由支委會組織揭牌儀式，正式宣布品牌名稱。這一過程確保得出黨員群眾一致認可的黨支部品牌定位，形成能夠反映黨支部特色亮點的鮮明標識，為黨建工作增添內生動力。

深挖內涵。防城港聯通黨委著力凸顯黨建品牌助力企業發展的核心價值，結合企業文化理念、工作特點、優勢特長及先進經驗，在推動黨建品牌創建向聯通新戰略目標一致上下功夫，與企業“1+9+3”新戰略結合起來，與“國家隊、主力軍、排頭兵”三大定位結合起來，與五大主責主業結合起來，形成發展模式相適應的工作機制，引領企業高質量發展。例如，防城港聯通綜合黨支部結合自身特點打造“領航先鋒”黨建品牌，力爭做到政治品格上領航、工作作風上領航、服務支撐上領航、奉獻精神上領航，讓黨的旗幟始終高高飄揚在思想制高點、陣地最前沿、組織最中心。

“雙向促進”構建品牌激活力

構建黨建品牌需要支部和黨員共同發力，才能推動黨建工作從無序到有序、從零散到系統、從低效到高效、從普通到特色的轉變。

支部層面。在黨建品牌培育的實踐中，防城港聯通黨委重點抓支部戰斗堡壘作用發揮，以能否深度“融入”服務大局、“融合”實際工作、“黏合”黨員群眾實際需求，解決黨支部自身建設突出問題，以提高政治影響力、經濟發展力和文化宣傳力的作用作為檢驗各支部黨建品牌創建成效的重要尺度。一是開展支部提升系列活動，側重從黨建與中心工作的有機融合入手，開展攻堅克難行動，讓工作難點轉變為撬動公司發展的支點，點燃紅色引擎、激發內生動力。二是開展“講好支部故事”活動，鼓勵支部將創設的品牌特點內容用故事體講述出來，把個性化黨建品牌是什么、做什么、怎么做用通俗易懂的語言講述出來，展現可信、可愛、可觸摸的支部品牌形象，為黨建品牌注入最接地氣的能量和元素。

黨員層面。防城港聯通黨委充分發揮黨員先鋒帶頭作用，組織開展了“賦能”“賦情”“賦意”行動。一是讓黨員參與黨建品牌的開發和傳播，促使黨員積極思考、周密制定、全力維護與黨建品牌有關的規則內容。二是黨支部通過周到貼心的關愛讓黨員及員工對黨組織和黨建品牌有溫暖感、認同感，使廣大黨員自覺成為黨建品牌創建工作的實踐者、宣傳者、倡導者、推廣者。三是提升黨員對支部品牌建設的使命感，讓每個黨員清晰知道在黨建品牌建設中自己應該如何做、品牌打造應該往哪方面推進以及如何共同創建黨建品牌等，使黨員在積極參與黨建活動中充滿使命感、責任感、自豪感和獲得感，實現雙向促進。

“三張名片”提升品牌擴張力

品牌展現需要“金名片。防城港聯通黨委通過打造“三張金名片”，快速提升大眾對黨組織和黨建品牌的認知度，形成強大的向心力和感召力。

打造支部建設“金名片”。將黨建品牌培育與“最強黨支部”創建結合起來，與黨支部標準化規范化建設結合起來，開展“五基三化”（“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障”，“標準化、規范化、信息化”）行動。在制度方面，持續優化《防城港聯通基層黨支部及黨員積分制管理實施辦法》，量化管理各支部黨建工作；在疫情第一線，創新開展“四心”抗疫行動，發揮黨組織紅色引擎作用，助力打贏疫情防控阻擊戰和全力以赴推動經濟發展；在技術優勢發揮方面，聚焦聯通“云網一體、安全可信、數智領先”三大服務優勢，在數字政府、智慧城市、智慧醫療、智慧金融、智慧教育和5G及工業互聯網等重點領域，充分發揮數字化、網絡化、智能化的優勢，切實服務好國家戰略。

打造隊伍建設“金名片”。建立“同心圓”名片，擦亮黨建品牌，煥發隊伍活力。一是重視黨員隊伍建設，重點選拔一批政治思想進步、認同企業核心價值觀、綜合素質優良、業績表現突出、具備良好發展潛力且群眾認可度高的優秀黨員，以名單制方式集中培養。二是畫好人才“成長地圖”，建立健全與企業發展相融合的戰略人才資源運行機制，把更多優秀人才挖掘出來、培養起來，用真心關愛拴心留人。三是出臺“暖心”機制，通過關心外單位抗疫人員、關愛內部員工親屬、關懷第一書記家屬、及時解決內外部人員及家屬們在疫情期間的需求和困難，為戰“疫”一線員工解決后顧之憂。四是落實黨委聯系服務專家工作制度化、科學化、常態化，加強對專家的政治引領和政治吸納，最大限度把各方面人才凝聚到黨和國家事業中來。

打造數字優勢“金名片”。充分發揮通信運營商數字技術優勢，打造“創新排頭兵”黨建品牌，不斷探索“黨建+互聯網”“黨建+信息化建設”“黨建+數字平臺”等品牌建設新路徑。通過構建數字鄉村云平臺服務，為地處深山交通不便、信息閉塞的定點幫扶村——上思縣平福鄉那明村插上“數字翅膀”。通過打造現代化的桑蠶基地、建設智能防溺水系統、開啟智慧鄉村治理等，推動那明村建成數字化、信息化、現代化村莊。村民收入大幅增長，人均年收入同比增長44%，其中139戶脫貧戶及監測戶人均收入同比增長高達89%，村民生活逐步走向富裕。數字化手段讓這個偏遠落后基礎條件差的小山村實現從鄉村基礎設施建設到治理模式創新，從生產方式升級到生活方式改善。那明村從自治區級貧困村發展成為市級鄉村振興示范村，防城港聯通黨建品牌得到當地政府及村民的高度肯定。

“四種機制”樹強品牌見實效

防城港聯通黨委落實培育推進、量化管理、考評激勵和培育長效機制，開展系統化推進、實現穿透式操作、突出差異化管控，以制度機制樹強支部品牌。

落實培育推進機制。通過覆蓋培育全過程的“四個定期”工作法，溝通協調解決創建黨建品牌過程中遇到的難點堵點問題。一是每雙周定期召開一次黨建品牌培育溝通會，支委與品牌創建小組紅旗手復盤前期工作，對下一步品牌創建工作進行提前安排。二是每月定期召開一次黨建品牌培育推進會，聽取進展情況匯報，每位黨員分享自身在樹品牌過程所做的努力及改進建議，集思廣益推動品牌建設。三是每雙月定期召開品牌創設培訓會，由公司黨委對各支部書記和旗手進行專題培訓，提升品牌創建能力水平。四是每季度定期召開一次黨建品牌培育交流通報會，對支部黨建品牌創建工作進行檢查與通報，組織現場觀摩座談會，每個支部交流黨建品牌創建與業務融合互促的先進經驗和心得體會，通過集體碰撞形成新思路、新辦法，開創新局面。

落實量化管理機制。通過“三個量化”實現黨建品牌培育全程科學考評管理。一是量化品牌培育“規定動作”明確目標任務。對規定開展的活動進行量化，將測評納入日常，讓每個支部每位黨員清楚知道在品牌創建中自己要做什么，調動其參與的自覺性和主動性。二是量化品牌培育“自選動作”推動創新登高。鼓勵各黨支部從創建的品牌特點要求和自身優勢出發，開展各具特色、“百家齊放”式的“自選動作”，予以量化評分，推動黨建品牌與業務深度融合的創新實踐。三是量化品牌培育“加分動作”檢驗實踐成效。量化黨支部和黨員在品牌創建的實踐活動中先鋒作用發揮的成效，以是否真正解決難題、推動公司效益提升、黨員群眾是否滿意等為標準，激發黨員爭先創優、提升黨建品牌創建活動成效。

落實考評激勵機制。公司黨委將黨建品牌建設納入黨建工作責任制考核中，并結合各單位生產經營實際情況，設置差異化指標，指明創建方向和重點；將黨建品牌創建情況列為必查項目，結果及時晾曬，問題及時糾偏，對階段成果較好的及時總結經驗，及時宣傳推廣；考核評價結果出來后，重視結果運用，加大獎懲正反兩方面的激勵力度，與支部書記履職情況相結合、與創建的紅旗手評優評先相掛鉤、與所在支部黨員的年度考評相聯系，極大提升了黨員群眾主動參與創建基層品牌的意識。

落實培育長效機制。把創建黨建品牌活動中行之有效的做法形式固定下來，形成培育工作的長效機制。一是將理論與實踐有機結合。堅持用豐富的最新的黨建理論成果指導黨建品牌創建實踐，同時將提升黨建工作水平、提高黨建工作實效、擴大黨建工作影響的經驗總結出來升華為理論成果，再用于指導實踐，形成良性循環。二是將傳承與創新有機結合。策劃黨建品牌創建時就注重將繼承傳統和創新發展相結合，在繼承中創新、在創新中發展，以創新突破瓶頸、以改革突破障礙，增強黨建品牌的影響力和生命力。三是將短期與長期有機結合，持續完善、久久為功，既要立足當下、注重解決眼前的問題，又要放眼未來、兼顧后期的發展，及時調整優化提升，保證黨建品牌始終充滿活力。

防城港聯通黨委通過“選、建、養、樹”等培育路徑，黨建品牌逐漸“亮”起來、“強”起來。下一步將以自身的特色亮點為基礎，持續加大品牌宣傳，豐富推廣模式及方式方法，從抽象轉為具體形象，從單一轉為多元多彩，讓黨建品牌更好更快地深入人心、凝聚發展合力，助力公司高質量發展。

（作者單位：中國聯通防城港市分公司）