堅(jiān)持多措并舉 鍛造過(guò)硬隊(duì)伍 為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐

浙江省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱浙鹽集團(tuán)）前身為成立于1978年的浙江省鹽業(yè)公司。作為國(guó)家第三批混改試點(diǎn)企業(yè)之一，也是全國(guó)鹽業(yè)體制改革后行業(yè)內(nèi)較早啟動(dòng)混改的企業(yè)，浙鹽集團(tuán)承擔(dān)著鹽企改革探路的使命。受專營(yíng)體制影響，浙鹽集團(tuán)干部人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)技能等方面與現(xiàn)代企業(yè)和市場(chǎng)化要求還有一定差距。面對(duì)混改逐步進(jìn)入深水區(qū)和食鹽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的新形勢(shì)，如何破除束縛人才成長(zhǎng)的思想觀念和制度障礙，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化年輕化干部人才隊(duì)伍成為迫切需要解決的課題。

浙鹽集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神和新時(shí)代黨的組織路線，聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)，全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，推動(dòng)干部隊(duì)伍系統(tǒng)性重塑，形成人才匯集、聚力發(fā)展的生動(dòng)局面。2022年，浙鹽集團(tuán)圓滿實(shí)現(xiàn)所屬主業(yè)平臺(tái)混合所有制改革落地，同步完成員工持股工作，集團(tuán)利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)14.46%和31.48%，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以適應(yīng)改革發(fā)展為目標(biāo)打造聚才平臺(tái)

浙鹽集團(tuán)不斷拓寬選人用人視野，積極探索多元化干部人才選拔路徑，緊緊圍繞混改、主業(yè)提升、產(chǎn)業(yè)投資等企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)工作，多措并舉，積極搭建引才聚才平臺(tái)，最大限度做到人崗相適、人事相宜，激活人才“一池春水”。

招才引智激活力。堅(jiān)持破立并舉，著力破解長(zhǎng)期以來(lái)渠道單一、方式簡(jiǎn)單的選人用人思路，探索構(gòu)建科學(xué)有效、公開透明的人才引進(jìn)機(jī)制。2021年底以來(lái)，根據(jù)公司發(fā)展需要，有計(jì)劃地開展了營(yíng)銷、投資、法務(wù)、財(cái)務(wù)、信息化等專業(yè)人才公開招聘工作，通過(guò)廣泛發(fā)布招聘信息、獵頭公司推薦等途徑，累計(jì)擇優(yōu)錄用50名各條線專業(yè)人才。其中，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子3名。新入職員工平均年齡34歲，均為本科及以上學(xué)歷，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

公開競(jìng)聘出實(shí)招。2022年，浙鹽集團(tuán)全面開展競(jìng)聘上崗工作，總部7個(gè)部門負(fù)責(zé)人“全體起立”競(jìng)聘上崗，所屬公司競(jìng)聘上崗覆蓋面超過(guò)50%。通過(guò)公開競(jìng)聘形式選優(yōu)配強(qiáng)所屬公司班子成員8人。所屬公司各級(jí)中層管理人員實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘和重新選聘上崗62人。對(duì)工作積極性不高、專業(yè)能力不強(qiáng)等不勝任崗位的干部，堅(jiān)決進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全年累計(jì)不勝任退出、末位淘汰42人，干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力顯著提升。

隊(duì)伍調(diào)整見實(shí)效。全面細(xì)致梳理分析勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，按照“轉(zhuǎn)一批、退一批、留一批”原則清退超齡和崗能不匹配人員，轉(zhuǎn)正工作業(yè)績(jī)較好和能力較強(qiáng)人員，累計(jì)轉(zhuǎn)正43人。截至2022年底，浙鹽集團(tuán)勞務(wù)派遣用工占總用工比例從40%降至4%。通過(guò)系統(tǒng)全面調(diào)整優(yōu)化，有效激發(fā)了勞務(wù)派遣員工工作積極性，選拔了一批業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、忠誠(chéng)度較高的優(yōu)秀員工，有力支撐了各條線工作的順利開展。

以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)完善育才模式

浙鹽集團(tuán)始終把干部人才隊(duì)伍素質(zhì)能力提升擺在突出位置，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，全面加強(qiáng)干部人才思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，努力打造過(guò)硬的干部人才隊(duì)伍。

打造全覆蓋教育培訓(xùn)體系。成立“雪濤培訓(xùn)中心”，大力實(shí)施“雪濤特訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)全覆蓋式人才培訓(xùn)模式。根據(jù)發(fā)展需要、崗位需要、干部成長(zhǎng)需要，按照“政治錘煉+業(yè)務(wù)鍛煉+體能訓(xùn)練”原則，針對(duì)中層管理人員、營(yíng)銷人員、資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員等不同群體，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)教育模塊，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，努力打造又博又專、能擔(dān)重任的干部人才隊(duì)伍。2022年，分層分類開展全員培訓(xùn)，共組織舉辦6批次專題培訓(xùn)，培訓(xùn) 900多人次。

培育領(lǐng)軍型改革創(chuàng)新人才。成立技術(shù)研發(fā)中心、“浙鹽工匠”創(chuàng)新坊、“雪濤紅匠”工作室等專業(yè)技術(shù)人才培育平臺(tái)，牽頭制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1人榮獲“第三批全省國(guó)有企業(yè)‘五個(gè)一’人才工程杰出技能標(biāo)兵”；3人榮獲中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)2022年食用鹽檢測(cè)技能二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，占總獲獎(jiǎng)人數(shù)的近30%。加強(qiáng)與浙江大學(xué)、省疾控中心等科研機(jī)構(gòu)合作，促進(jìn)科研創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，2022年研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到5.5%，同比增長(zhǎng)76.6%。累計(jì)研發(fā)各類產(chǎn)品49個(gè)，申報(bào)專利25項(xiàng)，所屬2家公司獲評(píng)浙江省“專精特新”企業(yè)。所屬遠(yuǎn)東海鹽制品公司建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的自動(dòng)生產(chǎn)線和智慧生產(chǎn)車間，生產(chǎn)研發(fā)的雪花鹽代表了全國(guó)食鹽生產(chǎn)工藝的最高水平。持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字浙鹽”生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，致力打造未來(lái)工廠，以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，“數(shù)字浙鹽”入選全國(guó)首批企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場(chǎng)景和浙江國(guó)資國(guó)企“一件事”最佳改革實(shí)踐案例。

構(gòu)建開放式交流輪崗機(jī)制。貫通人才培養(yǎng)渠道，有針對(duì)性地開展上掛下派、交流輪崗、結(jié)對(duì)幫扶等工作，為各層級(jí)各序列干部提供具有前瞻性、實(shí)踐性和崗位適配性的平臺(tái)。2022年，集團(tuán)總部有22%的中層管理人員調(diào)整任職至所屬公司，10%的員工進(jìn)行了部門崗位調(diào)整，為復(fù)合型人才成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。積極響應(yīng)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興工作，先后組建2個(gè)結(jié)對(duì)幫扶組，選派2名常駐人員駐結(jié)對(duì)幫扶村開展工作。其中1人已被提拔為集團(tuán)中層管理人員。破除唯學(xué)歷、唯資歷、唯年齡等觀念，注重年輕干部培養(yǎng)選拔，探索建立后備干部隊(duì)伍清單機(jī)制，培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部梯隊(duì)。目前，浙鹽集團(tuán)中層管理人員中，“8090”年輕干部占比18.8%。

以健全管理機(jī)制為手段優(yōu)化愛(ài)才環(huán)境

浙鹽集團(tuán)堅(jiān)持從多角度著眼、多方面入手，不斷拓展干部人才管理服務(wù)視角，著力加大對(duì)干部思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等全方面管理力度，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓想干事能干事者干成事。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)體系。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，增強(qiáng)基層黨組織在人才培養(yǎng)工作中作用發(fā)揮。開展黨組織和黨員破難攻堅(jiān)項(xiàng)目，梳理形成書記領(lǐng)辦、支委攻堅(jiān)、支部創(chuàng)新、黨員實(shí)事項(xiàng)目清單65個(gè)，在實(shí)事大事中提升黨員干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。開展“三鏈”黨建專項(xiàng)行動(dòng)，把戰(zhàn)斗堡壘建在“鏈”上、先鋒力量聚在“鏈”上、服務(wù)保障抓在“鏈”上，成立黨員“四進(jìn)”服務(wù)隊(duì)18支，全力保障食鹽生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)和供應(yīng)工作，在“建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、優(yōu)鏈、延鏈”中錘煉干部人才隊(duì)伍。

健全科學(xué)評(píng)價(jià)體系。出臺(tái)《浙江省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理暫行辦法》，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，各級(jí)公司董事會(huì)與經(jīng)理層簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，以契約形式明確經(jīng)理層成員任期內(nèi)權(quán)責(zé)利，以“剛性”管理，破解治理難題。完善《浙江省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理暫行辦法》等制度，突出績(jī)效考核理念與結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲、選拔使用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理進(jìn)行掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。

打造廉潔護(hù)航體系。始終把“鹽廉與共”廉潔文化貫穿于公司改革發(fā)展的過(guò)程中，融入干部職工振奮精神、昂揚(yáng)斗志的基因中，切實(shí)增強(qiáng)“見鹽思廉”的認(rèn)同感。開設(shè)《雪濤說(shuō)·慎思集》，編輯出版《鹽語(yǔ)者》電子雜志，出臺(tái)《關(guān)于建立<紀(jì)檢檢查建議書> <履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”提示函>工作機(jī)制的實(shí)施意見》，明確“一書一函”監(jiān)督閉環(huán)內(nèi)容，進(jìn)一步樹立鮮明的政治規(guī)矩和工作紀(jì)律。“‘鹽廉與共’ 護(hù)航鹽業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展”入選2022年度浙江省“國(guó)企廉潔文化創(chuàng)新案例”。更新干部廉政檔案361份，建立關(guān)鍵崗位重要人員廉情檔案532份，簽訂廉潔承諾書1152份。建立健全財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、風(fēng)控、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度宣貫，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的思想共識(shí)。

（作者系浙江省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、總經(jīng)理）