擦亮“1+N”黨建品牌 引領企業高質量發展

習近平總書記在2016年全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。北京亦莊投資控股有限公司（以下簡稱亦莊控股）以黨的二十大精神為引領，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持圍繞中心、服務大局的工作方針，堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，堅持發揮“把方向、管大局、保落實”的重要作用，持續加強黨的領導和黨的建設，深入推進黨建工作和經營工作深度融合，逐步形成了具有亦莊控股特色的“1+N”黨建品牌，并在企業改革發展中發揮了凝聚人心力量、引領發展方向、推動改革創新、促進轉型升級的重要作用，為亦莊控股高質量發展提供了有力支撐和重要保障。

突出政治引領，系統謀劃黨建品牌體系

政治建設是黨的根本性建設。亦莊控股成立30年來，始終堅持突出政治引領，引導基層黨組織創建形成了“1+N”黨建品牌體系。“1+N”內涵豐富：“1”是集團黨委的主品牌，即“奮斗者的足跡”，主旨就是引領并號召全體干部員工鐵肩擔使命、奮斗守初心、合力促發展，以奉獻篤行的精神特質豐富“博高志遠、大氣天成”的文化內涵，以豐碩的黨建成果引領企業有質量、有規模、有效益、可持續發展；“N”則是在集團黨委的推動下，在集團主黨建品牌的引領下，各基層黨組織因地制宜、量體裁衣，廣泛探索實踐和研究總結各自特色的黨建子品牌，形成百花齊放、千帆競發的生動工作局面。一言以蔽之，“奮斗者的足跡”主品牌是統領和方向，各基層黨組織的黨建子品牌是創新和拓展，兩者相互統一、互為補充、交相輝映，共同開創集團黨建工作的新局面，為集團打造國際一流產業新城運營商的奮斗目標提供新動力。

突出基層首創，形成百花齊放工作格局

“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。”亦莊控股始終堅持問計于基層，充分激發基層首創精神，積極引導所轄17個二級黨組織82個三級黨組織的1174名黨員充分發揮主觀能動性，緊密圍繞科技產業投資促進、科技創新成果轉化、產業新城開發建設、智慧城市運營服務、城市公共服務保障五大業務板塊，結合實際、找準定位、務實創新，邊干邊總結、邊總結邊推廣，為打造“1+N”黨建品牌積累了豐富經驗、充實了發展內涵，取得了明顯成效。

擰緊思想“總開關”，凝聚改革創新動力。亦莊控股拓寬學習渠道，創新打造線上、線下“5+1”教育陣地，引導干部員工補足精神之“鈣”，筑牢干事之“基”，把穩方向之“舵”。線下創新打造“紅色記憶”、“智慧+黨建”展廳、企業文化展廳、非公黨建“護航”聯盟展廳和“清風亦控”廉政教育基地“五大”學習教育陣地。其中，“紅色記憶”黨建陣地成功納入北京“人民城市年票”，成為滿足全市乃至全國黨員和黨組織黨建學習需求的紅色教育平臺。線上依托黨員口袋書APP“亦控學院”，打造綜合學習平臺，開創了國有企業黨建APP，成為集黨費收繳管理、黨員學習教育、支部風采展示于一體的綜合性黨建終端，為探索推進智慧化黨建提供了具有重要參考借鑒價值的“亦莊控股案例”。積極創建“立體黨課”體系，通過“主講人立體、授課方式立體、學習內容立體”的“三立體”方法，將思想政治建設變得有意思、有深度、有樂趣，黨員干部更加愛聽愛學。

織密統戰“組織網”，激發經營管理活力。為引進更多優秀、高端人才，亦莊控股扎實推進黨建與統戰工作深度融合，成立北京市首家國企黨外知識分子聯誼會和以總經理楊文良命名的北京市首個國有企業黨外知識分子建言獻策工作室，掛牌2個知聯會園區工作站，在全國首創黨外知識分子統戰工作“一會一室多站”模式，建立起凝聚黨外知識分子助力“兩區”“三平臺”建設的新平臺，形成了多篇建言獻策報告。探索建立平臺公司黨建模式，引領、服務、帶動園區、樓宇非公企業黨建工作，多個項目獲得北京市企業文化優秀成果一等獎、北京市黨建研究協會年度自選課題三等獎。

打造人才“蓄水池”，提升干部隊伍專業能力。加強干部隊伍建設，創新建立管理崗位和專業技術崗位晉升“雙通道”和總部及公司骨干“雙向掛職”。緊緊扭住人才培養的“牛鼻子”，創建了“亦組學習匯”品牌、“時代功能”培訓品牌、“紅色經緯”制度品牌等，更好地促進集團事業和人才雙促進、共發展。堅持“走出去”鍛煉年輕干部，有計劃選派優秀年輕干部到西藏、新疆、沿海發達地區以及北京“三城一區”、國有企業掛職鍛煉。借調多名干部到市級機關工作，多次組建專項工作專班，優化青年干部人才庫。大力培養黨的助手和后備軍，創建“壹+3+三”團青品牌體系，為廣大團員青年成長成才搭建全方位的平臺。布局青馬研習社，成立青年馬克思主義學院，培養馬克思主義的忠實信仰者和堅定實踐者，為黨的事業輸送源源不斷的新鮮血液。

唱響愛企“主旋律”，提高企業美譽度和影響力。持續打造涵蓋企業官網、亦莊控股微信公眾號、黨員口袋書APP、《博大》內刊、亦莊控股視頻號在內的“五位一體”的全媒體傳播陣地。成立新媒體運營中心，采取國有企業融媒體“中央廚房”工作模式，構建起黨委統一領導、黨委宣傳部統籌協調、新媒體運營中心集中調度的宣傳工作格局。原創黨建IP黨小友，讓國企黨建潮起來，成為亦莊控股黨建形象代言人。加大典型選樹力度，打造出了“北京市優秀共產黨員”“首都勞動獎章”“北京市抗擊新冠肺炎疫情先進個人”“北京市優秀紀檢監察干部”“北京市優秀思想政治工作者”等一批叫得響、立得住、過得硬的先進典型，黨員引領示范作用不斷凸顯，形成了內聚力量、外樹形象的良好效果。

把穩廉潔“方向盤”，增強拒腐防變思想定力。開展國企巡察工作，建立一系列巡察工作機制、制度規定和流程規范，實現巡察監督全覆蓋。細化明確巡審聯動八項工作機制，有效推動各類監督主體協同貫通、形成合力，共同監督保障亦莊控股重要工作、重點任務落地見效。緊盯“關鍵少數”，制定“一把手”和領導班子監督任務清單，建立廉政檔案。加強集團深化改革、國有資產租賃、應收賬款清欠、干部選拔任用等重點領域以及節假日等重要節點監督，糾“四風”樹新風。打造“陽光紀檢監察智慧監督平臺”信息系統，以信息化手段推動各類監督力量融合、質效提升。創建了以“亦廉之家”為母品牌，“亦廉之聲”“亦廉之窗”“亦莊清風論壇”等為子品牌的廉政建設品牌矩陣，營造出風清氣正、干事創業的政治生態環境。

在“奮斗者的足跡”總品牌的引領下，亦莊控股先后涌現出“美麗工地 建設有你”“亦家園”、“4311”精神體系、“水務學校”等一系列特色黨建品牌，在北京市委核心理論刊物《前線》雜志以及《支部生活》雜志得以刊載介紹，并出版發行《奮斗者的足跡》《螢火匯星辰》兩本品牌圖書，打造出了具有集團特色和區域影響力的“1+N”黨建品牌，成為集團形象的一張亮麗名片。

突出融合發展，黨建和業務雙融雙促

習近平總書記強調，要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。30年來，亦莊控股始終以系統思維推進黨建與業務深度融合，紅色引擎作用愈加強勁，企業綜合實力顯著增強，在首都“四個中心”功能建設、“三城一區”建設和升級版經開區建設中的作用進一步凸顯。

逐步形成“大黨建”工作新格局。在集團黨委的領導下，各基層黨組織探索創新、總結梳理，逐漸形成各具特色的黨建品牌，基本構建了一支部一品牌、一品牌一特色的黨建工作新格局，產生了“三敢一甘”“國企速度”等亦莊控股奮斗精神。目前在“奮斗者的足跡”主品牌統領下，形成了14個機構黨支部品牌，真正做到了企業發展到哪里，黨的旗幟就飄揚到哪里，黨組織的引領作用就發揮到哪里，把黨的政治優勢轉化為發展優勢，為企業發展起到領航作用。更重要的是，亦莊控股在推進“1+N”黨建品牌建設過程中，始終堅持政治引領，黨的領導和黨的建設不斷強化，國有企業的“根”和“魂”不斷筑牢，引領亦莊控股朝著正確的政治方向闊步前行。

充分體現“國之大者”的新擔當。亦莊控股牢記國有企業承擔的經濟責任、政治責任、社會責任，統籌抓好疫情防控和復工復產，為近千戶中小微企業減免租金超過3億元，累計上繳國企特殊貢獻8.2億元，防疫物資采購分配管理超過500萬件，下沉干部服務時長超過3萬天。特別是2022年，集團全面貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的工作要求，積極參與經開區防疫調度工作，選派43批次1000余名干部職工下沉支援，有效處置疫情風險600余起。廣大干部職工始終聞令而動，關鍵時刻沖鋒在前，在經開區流調轉運、社區值守、核酸檢測、疫苗接種、科技防疫、酒店公寓、方艙建設、復工復產等各條戰線擔當有為，在疫情防控的大戰大考中彰顯國有企業的社會責任和政治擔當。“兩手抓、兩促進”的相關事跡多次登上《人民日報》、北京新聞、《前線》雜志、學習強國等媒體平臺。

持續推動企業高質量發展邁上新臺階。亦莊控股堅決落實“看北京首先要從政治上看”，堅守國有企業“姓黨為黨”的政治本色，深刻把握市委市政府賦予亦莊控股“國際一流產業新城運營商”的職責定位，始終堅持建設開發區、服務開發區、發展開發區的初心使命。30多年來，從建設3.83平方公里的亦莊工業小區，到服務打造225平方公里亦莊新城，累計開發建設規模近60平方公里，服務、引進高科技企業過萬家，從經開區的投資開發總公司發展為服務亦莊新城的產業新城運營商，從開辦費250萬元起步發展成為凈資產273億元的國有大型企業集團，以集團持有3%的經開區產業園土地面積貢獻了全區15%的產業園稅收，在服務經開區高質量發展的實踐中夯實企業發展道路和方向。截至目前，亦莊控股注冊資本206億元，凈資產273億元，總資產673億元，全資控股企業22家，員工3400余人。

突出優勢轉化，夯實高質量發展根基

黨建工作的最終落腳點體現在“圍繞中心、服務大局”上。一直以來，亦莊控股聚焦“把方向、管大局、保落實”，發揚光榮傳統、發揮獨特優勢，毫不動搖堅持黨的領導、持續加強黨的建設，推動“五個轉化”，切實將黨建優勢轉化為高質量發展的制勝優勢。

推動黨的政治優勢轉化為動力優勢。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。當前亦莊控股改革發展已進入深水期、攻堅期，必須更加堅定不移地加強黨的領導和黨的建設，筑牢國有企業的“根”和“魂”。要學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要把講政治的要求貫穿于干部選任、干事創業的全過程，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，履職盡責、擔當作為，成為推動亦莊控股高質量發展的不竭動力。

推動黨的理論優勢轉化為能力優勢。習近平總書記強調，武裝頭腦、指導實踐、推動工作，落腳點在指導實踐、推動工作；學懂弄通做實，落腳點在做實。要始終堅持理論武裝不松懈，引領帶動各黨組織和廣大黨員干部原原本本學、聯系實際學、及時跟進學，吃透精神、把握實質、提高能力、精準落實，指導企業改革、科學應對風險，服務首都國際科技創新中心和亦莊新城建設。領導班子要帶頭學，制定“每月一學習、每季度一研討、每半年一調研”的理論學習中心組學習機制，建立完善“第一議題”制度，切實將學習成果轉化為推進企業發展的思路舉措。全員要共同學，線下線上互促學，結合實踐沉浸學，帶領各黨組織和廣大黨員沉浸其中、親身感受、真切體悟，更好地學理論、悟思想、促能力、謀新局。

推動黨的組織優勢轉化為執行優勢。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領企業改革創新發展。亦莊控股堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，著力構建一套上下貫通、執行有力的嚴密組織體系，著力建設一支德才兼備的黨員干部人才隊伍，組織黨員、凝聚人才、動員群眾，扛起主責、抓好主業、當好主角，確保貫徹部署不走樣、服務發展不偏離。要抓好基層黨組織建設，堅決落實“四同步、四對接”要求，根據經營發展變化，持續調整完善基層黨組織，全面激發基層黨組織的內生活力，不斷壯大黨員規模，打造成為企業持續穩健發展的中堅力量；抓好基礎能力建設，扎實推進基本制度、基本隊伍、基本組織建設“三基工程”，打牢高質量發展根基；抓好隊伍建設，按照國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，統籌“選育管用”四個環節，不斷提升干部人才隊伍綜合素質。

推進黨的制度優勢轉化為治理優勢。深化制度建設，為黨委把關定向提供制度保障。亦莊控股黨委始終堅持依法治企和依規治黨有機統一，把貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》和完善中國特色現代企業制度緊密結合起來，將黨的領導融入公司治理各環節，提升企業治理體系和治理能力現代化水平，推動亦莊控股在高質量發展的道路上行穩致遠。要圍繞充分發揮黨委領導核心作用，進一步修訂黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，規范和完善“三重一大”決策制度辦法；圍繞加強黨的領導和完善公司治理相統一，推進黨建入章，明確和落實黨組織在法人治理結構中的法定地位，使各級黨組織開展工作有法可依、有章可循；圍繞壓實全面從嚴治黨主體責任，深入貫徹全面從嚴治黨“兩個責任”“一崗雙責”，建立“書記抓、抓書記”的工作機制，形成“黨委抓總、分工推進、層層落實”的責任體系，不斷將全面從嚴治黨引向深入。

推動黨的密切聯系群眾優勢轉化為服務優勢。凝聚向心合力，讓廣大黨員干部“守初心、擔使命”的政治站位轉化為與亦莊控股“同呼吸、共命運”的決心。亦莊控股黨委堅定站穩人民立場，切實為群眾辦實事，發揮統一戰線作用，創新開展群團工作，組織動員廣大干部職工為升級版經開區和亦莊新城建設奮勇向前。聚焦服務區域發展和推動企業高質量發展兩大主題，形成黨委掛牌發布一批、公司領導掛帥一批、基層主動治理一批的三級清單，實現全覆蓋、全參與，將為群眾辦實事融在日常、抓在經常，推進“我為群眾辦實事”走深走實。發揮統戰工作重要作用，不斷完善統戰工作子品牌，凝聚黨外知識分子智慧和力量，共同投身升級版經開區和首都“四個中心”功能建設。大力培養黨的助手和后備軍，為廣大團員青年成長成才搭建全方位的平臺。

征途漫漫，唯有奮斗。奮斗是亦莊控股永恒的主旋律、高質量發展的主基調。未來，亦莊控股堅持以黨的二十大精神為引領，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，持續推進“1+N”黨建品牌建設，更加積極主動融入首都發展戰略，為實現國際一流產業新城運營商發展目標不懈奮斗。

（作者系北京亦莊投資控股有限公司黨委副書記）