以“六個融合”促進企業全面發展

近年來，中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司（以下簡稱湖北石油），錨定 “爭先進位，梯隊領先”階段性目標，在外部競爭環境不斷惡化、疫情防控、攻堅創效異常艱難的情況下，積極探索和實踐黨建與經營工作互融互促，形成了以黨建引領經營發展的良好局面。 2022年，湖北石油獲中國石化集團公司主題行動先進單位、中國石化銷售系統標桿企業稱號，奪得“比學趕幫超”紅旗54面；黨建考核連續4年進入A檔，選人用人滿意度連續4年保持100%，企業發展邁上了新臺階。2023年上半年，湖北石油各項工作呈現出持續進步、持續提升的向好態勢。前5個月，成品油經營量同比增長15.1%；易捷服務基礎品類銷售額同比增長32.5%，實現報表利潤超預算進度53% 。

注重體制機制方面融合

湖北石油有效構建決策一體化領導體制，促使公司各個黨委成員明確自身職責，做到黨政領導責任的有效互融，促進黨建工作與公司經營管理的價值互融。同時，落實“黨政一肩挑”“上下掛雙職”的領導體制，黨委書記可兼任行政領導；結合公司發展現狀進行專職副書記的設置，實現對部分經營業務工作的有效監管。在所屬的市（州）公司、縣（市）公司，落實“一崗雙責”“兩位一體”等體制機制，做到黨建工作與經營任務一手抓，充分發揮出黨委和黨支部應有作用。在干部配置方面，結合企業融合現狀的分析，促進政工干部與經營干部之間的互動交流，做到政工干部全面掌握公司經營管理業務的流程，經營干部也能全面掌握黨建工作業務內容，以此推動公司經營管理與黨建的有效融合，打造出一支懂政治、懂經營的干部隊伍。……