以“六個融合”促進企業全面發展

近年來，中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司（以下簡稱湖北石油），錨定 “爭先進位，梯隊領先”階段性目標，在外部競爭環境不斷惡化、疫情防控、攻堅創效異常艱難的情況下，積極探索和實踐黨建與經營工作互融互促，形成了以黨建引領經營發展的良好局面。 2022年，湖北石油獲中國石化集團公司主題行動先進單位、中國石化銷售系統標桿企業稱號，奪得“比學趕幫超”紅旗54面；黨建考核連續4年進入A檔，選人用人滿意度連續4年保持100%，企業發展邁上了新臺階。2023年上半年，湖北石油各項工作呈現出持續進步、持續提升的向好態勢。前5個月，成品油經營量同比增長15.1%；易捷服務基礎品類銷售額同比增長32.5%，實現報表利潤超預算進度53% 。

注重體制機制方面融合

湖北石油有效構建決策一體化領導體制，促使公司各個黨委成員明確自身職責，做到黨政領導責任的有效互融，促進黨建工作與公司經營管理的價值互融。同時，落實“黨政一肩挑”“上下掛雙職”的領導體制，黨委書記可兼任行政領導；結合公司發展現狀進行專職副書記的設置，實現對部分經營業務工作的有效監管。在所屬的市（州）公司、縣（市）公司，落實“一崗雙責”“兩位一體”等體制機制，做到黨建工作與經營任務一手抓，充分發揮出黨委和黨支部應有作用。在干部配置方面，結合企業融合現狀的分析，促進政工干部與經營干部之間的互動交流，做到政工干部全面掌握公司經營管理業務的流程，經營干部也能全面掌握黨建工作業務內容，以此推動公司經營管理與黨建的有效融合，打造出一支懂政治、懂經營的干部隊伍。通過體制制度的完善融合，為黨建工作和經營管理打下良好基礎。

注重營造和諧環境方面融合

塑造人、提高人、凝聚人是將國企黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力的關鍵所在。為營造良好的企業環境，湖北石油堅持一切向基層傾斜，一切向員工傾斜，投入巨資解決一線干部員工吃穿住行樂等方面的實際問題。建立困難員工救助檔案，對患重大疾病、家庭遭受天災人禍的特困員工，及時伸出援手。新冠疫情期間，針對重點員工進行心理安慰、疏導不良情緒。一位員工的父親因感染新冠去世，在嚴防嚴控時期，員工無法離開小區，公司黨委書記親自安排人和車，在醫院和殯儀館之間奔忙，替家屬料理后事……盡管有些事只發生在個別人身上，卻讓廣大員工真正感受到來自企業的尊重和關心。

湖北石油在互融互促相關計劃中提出具體措施。結合機關為基層服務解難題，針對公司領導或部門調研發現的基層困難和訴求，建立“我為群眾（基層）辦實事”長效機制，建立 《湖北石油機關黨支部“我為群眾（基層）辦實事”月度臺賬》。實施量化考核，納入對黨員的月度積分管理。比如，通過協調和出資，有效解決了長期困擾高速公路加油站員工吃新鮮蔬菜難和吃菜貴的問題，95%以上的加油站有了自己的小菜地。

注重構建風清氣正政治生態方面融合

湖北石油多措并舉，構建風清氣正的政治生態。一是強化制度建設。加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。結合實際修訂、制定了各項管理制度，如《黨政領導班子議事規則》《設備、物資采購招標管理制度》《“三重一大”管理制度》等。這些制度不僅對領導班子成員的行為具有很強的約束力，而且對部門負責人以及每名員工具有同等約束力，而且既便于領導執行又便于群眾監督，努力用制度管人、按程序辦事，做到源頭防腐、綜合治理。二是強化教育。通過重溫入黨誓詞、學黨章和黨規黨法，進行黨員修養教育；通過組織領導干部和關鍵崗位員工參觀監獄、觀看反腐警示教育片，開展全方位浸潤式的警示教育；強化算賬教育。主要進行算貪腐的經濟賬、算貪腐的自由賬和算貪腐的政治賬。三是強化監督。對重點崗位、重點時段、重點項目和重點人員進行關口前移監督。在監督過程中，紀檢監察部門常念“緊箍咒”，敢于“紅臉”“出汗”“扯袖”。對個別有不廉潔的現象和苗頭，敢于大喝一聲，猛擊一掌，促其迅速清醒，“寧聽罵聲，不聽哭聲”。 四是強化帶頭。班長帶頭，像個班長的樣；班子帶頭，像個領導的樣；黨員干部帶頭，像個黨員的樣。目前，湖北石油政治生態明顯好轉，多年來一到干部提拔就有人（寫信）告狀，一到敏感時期就有人上訪的情況得到明顯好轉，干部員工的精神面貌煥然一新，形成“一家人，一條心，一個目標一起拼”的良好局面。

注重與中心工作和重點工作的融合

湖北石油樹立“抓黨建就是抓發展，抓好黨建促發展”的意識，努力做到把黨建開展的各項活動與經營管理活動相結合，與中心工作和重點工作相結合，在大黨建格局下將“兩層皮”轉變為“一盤棋”。近年來，湖北石油黨委圍繞打好“提質增效、市場拓展、服務提升”攻堅戰等工作重點，圍繞疫情防控等中心工作，圍繞勇敢直面矛盾，“問題一個一個地解決”“做一事成一事”，主要從三方面著手落實互融互促。一是強化“一崗雙責”。行政領導干部既抓公司主業建設工作，又積極支持和協助黨委領導做好員工的思想政治工作和黨風廉政建設工作，真正做到在黨言黨；黨委領導既抓好黨建工作，又積極協助行政領導參與到經營管理中去。二是建立一支專業過硬黨建干部隊伍。湖北石油借助“三項制度改革”，通過上掛下聯，把干部人事制度一潭死水攪活，按照黨組織規范化要求，配齊黨支部和政工干部。三是建立目標考核機制。建立黨建和經營創效“雙目標”考核機制，把黨建工作目標和黨風廉政建設責任制的要求、措施等與業務工作一起量化，貫穿到公司的目標任務和各級班子、干部的崗位職責之中。任憑東南西北風，咬定重點工作不放松。湖北石油從機關到基層，所有黨支部圍繞公司黨委的關注點、圍繞中心工作的重點和難點，每個黨支部確立2～3個重點攻關項目，以項目的攻堅克難，推進黨建與經營管理工作的深度融合。湖北石油機關六支部開展的“資產盤活創效”黨員攻堅項目，去年累計收回資產處置補償款1.68億元，實現資產盤活創效1.79億元，創歷史新高。兩名成績突出的黨員被評為公司機關月度“創效之星”。

注重在活動載體方面融合

湖北石油黨委和黨支部不斷豐富、創新活動載體，圍繞公司經營管理開展形式多樣的活動。一是以增量創效、挖潛增效、安全生產、綠色企業創建等為主題，以“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員安全責任區”“優秀服務標兵”等為載體，圍繞經營管理中的急難險重任務，大力開展多種突擊活動。湖北石油系統省市（州）兩級機關在春節、勞動節、國慶節等重大節假日期間，組織兩級機關“黨團先鋒突擊隊”義務到業務最繁忙的高速公路和市區重點加油站幫扶加油、維持現場秩序，既減輕了基層保供壓力、降低了臨時雇請員工成本，又在緊張繁忙的工作中真切體會到了一線員工的艱辛，拉近了機關與基層干部員工之間的感情。二是結合經營管理的難點和重點，組織黨員分行業、分系統進行科技攻關，對成效突出的成果進行重獎。三是發揮黨組織的標桿作用，堅持以點帶面，圍繞經營管理積極開展創先爭優活動，定期召開現場觀摩會，不斷提升黨組織戰斗力。抗疫期間，與“火神山”僅一墻之隔的知音加油站在76天貼近“火線”的服務中，以優質的服務、出色的表現贏得4000多名火神山建設者和廣大醫務工作者的肯定。2021年，湖北石油將知音加油站辦成全國首座加油站抗疫教育基地、中國石化十大紅色教育基地，系統內外廣大黨員和群眾紛紛前往參觀學習。四是用媒體講好企業故事，傳播企業好聲音，匯聚企業發展正能量。全國抗疫英雄、武漢知音加油站站長李鄭軍的感人事跡，湖北石油為保護長江而實施的油庫碼頭大搬遷等新聞，都是利用微信、短視頻平臺進行廣泛傳播，引起了央視等主流媒體的關注與報道，讓湖北石油的好聲音傳播得更遠更好，塑造了良好的企業和黨員形象。

注重在群眾廣泛參與方面的融合

湖北石油注重在互融互促工作中演好“大合唱”。如果黨建工作只是政工部門唱“獨角戲”，平時組織學習一下，拍拍照，收集收集資料，寫寫簡報，半年或年底遇到檢查考核時，臨時補筆記、補資料，再抓頭皮在總結匯報上下功夫，抑或只是搞搞相關部門參與的“小合唱”，就很難真正達到互促的目的，甚至引起干部員工的普遍反感。只有摒棄“轟轟烈烈搞形式，扎扎實實走過場”，才能讓員工明白黨建工作與經營管理的互融互促是為了解決廣大干部員工關心的焦點問題和企業生存發展的難點問題，是真正為了提升企業效益、提升企業形象、提升員工收入和幸福感，廣大干部員工才會掏心窩子與組織交流，才能積極支持和參與互融互促。只有這樣，互融互促才能植根于群眾這片沃土之中，才會枝繁葉茂、碩果累累。

（作者單位：中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司）