弘揚新時代企業家精神 奮力書寫中國式現代化新答卷

熊先根

在中國改革開放的大潮中，改革與創新是中國企業家精神的鮮明特征。一批批勇于探索、敢為人先的企業家通過堅持走市場化改革道路，在創新中塑造核心競爭力、創造商業價值，為中國式現代化建設貢獻企業力量。

黨的十八大以來，習近平總書記對“企業家精神”賦予了更豐富的時代內涵，提出“我們全面深化改革，就要激發市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神”。

多年以來，江蘇金租在江蘇省國資委及大股東江蘇交控的支持下，以改革、創新為根本動力，以融入實體經濟發展為根本目的，持續提升服務實體經濟高質量發展的核心競爭力，積極踐行勇于創新、回報社會、放眼世界的企業家精神，努力創建“國際領先的設備租賃服務商”，為中國式現代化作出了江蘇金租的貢獻。

變革“人才長效激勵”機制 敢蹚固守畏難的“深水區”

勇于創新是企業家精神的內在核心。改革開放以來，中國企業從落后到跟跑、并跑再到領跑，在一系列的重大工程、重大創新項目上獲得突破，充分體現了企業家的創新精神。

江蘇金租是一家1985年成立的國企。2002年江蘇交控重組江蘇金租后，當時最大的矛盾在于“沒有人，更沒有人才”。面對這一難題，江蘇金租以創新之舉激發動力之源，從推進三項制度改革切入，逐步釋放團隊活力。

三項制度改革是“突破口”。江蘇金租在重組前，大約有七八年時間沒有開展租賃主業，每年靠打新股和一些票據業務掙錢，員工年齡結構老化，市場意識和競爭意識薄弱，專業能力跟不上市場競爭需要。

在江蘇省國資委的支持下，江蘇金租率先破除論資排輩、層級固化的藩籬，以“競爭上崗”和“雙向選擇”機制為抓手，推行“勞動、人事、分配”三項制度改革。

2003年，江蘇金租開展了首輪“競聘雙選”，20多名員工淘汰了4名，包括2名部門負責人。此次改革打破了先前存在的“鐵飯碗”現象，逐步形成了“員工能進能出、崗位能上能下、薪酬能高能低”的人才競爭機制。

高管選聘制度改革是“關鍵點”。面臨愈加激烈的市場競爭，必須要進一步推進全員市場化改革，改革的對象同樣要包括高管人員，這樣才能主動應對新形勢、適應新要求。

江蘇金租打破領導崗位“能上不能下”的傳統思維，明確高管職責，給高管加壓力，激發高管動力。一是用市場化手段選拔高管。從2014年起，新任高管人員全部由董事會選聘產生，統一實行任期制，任期三年。二是用契約化方式管理高管。高管人員均與董事會簽署《聘用合同書》和《年度考核目標責任書》，并向董事會進行年度述職。三是用績效指標考核高管。高管績效指標與公司戰略、年度業績和崗位職責等緊密結合。董事會根據考核結果決定高管年度薪酬和是否續聘。年度績效薪酬的50%以上遞延三年發放。高管市場化選聘過程中，江蘇金租把黨管干部、黨管人才作為實現黨對國有企業的領導的根本保證，堅持德才兼備、選賢任能，把政治考察識別貫穿于干部選用的全過程。

工資總額形成機制變革是“重頭戲”。改革初期，江蘇金租受工資“總額管控”制度影響，員工收入與績效表現、市場水平脫節。

為了吸引人才、留住人才，江蘇金租在江蘇省國資委和江蘇交控的支持下，逐步探索市場化的工資總額形成機制，從“總額管控”到“工資總額計劃單列”，再到“以薪酬收入比為依據，由董事會決定工資總額”。新機制實施后，江蘇金租實現了按業績貢獻決定薪酬的分配辦法，建立了具有市場競爭優勢的核心關鍵人才崗薪體系，公司薪酬治理和激勵機制更為完善。

在推進工資總額改革的同時，江蘇金租同步推出管理、業務、職能三通道職業發展體系，員工實現縱向晉升與橫向流動。這樣相輔相成的一系列新機制推行后，江蘇金租逐步建立起一支富有創新精神、專業知識結構合理、經營理念新穎的人才隊伍，群體智慧被更快激發，真正奠定了公司長期可持續發展的基礎。

服務實體回報社會 敢闖小微租賃的“先行區”

社會價值創造是企業家精神的底色。企業家不僅是社會財富的創造者，還應對國家、民族和社會抱有強烈的使命感和責任感，積極為創造更高水平、更高質量、更高效益的發展貢獻力量。

金融租賃的特點是“融資”與“融物”相結合，在中小微企業引進設備、技術更新方面擁有顯著優勢。重組之后，江蘇金租積極探索中小微租賃業務方向，在與銀行等金融機構的錯位競爭中，更好地服務實體經濟發展，以租賃的方式回饋社會。

小微租賃下好“先手棋”。重組之初，江蘇金租為了求穩健、控風險，決定從醫療、印刷兩大行業深入拓展，為中小醫院和印刷包裝企業提供融資租賃服務，開辟行業服務先河。

2007年《金融租賃公司管理辦法》頒發，金租公司如雨后春筍般涌出，行業迎來井噴時期。為了實現差異化競爭，江蘇金租聚焦銀行等金融機構“不能做的”和“不想做的”業務。所謂“不能做的”，指對設備的專業服務能力，包括為客戶提供設備選型、維護、回收、處置等一系列服務。而所謂“不想做的”，就是單筆融資金額小、項目數量多、風險相對高的中小微項目。

在差異化競爭策略指引下，江蘇金租在醫療、印刷、教育三大行業形成了較強的競爭優勢，其業務規模和競爭力均居國內同業前列，為下一步發展打下了堅實的基礎。

戰略引領打好“主動仗”。2015年以來，我國經濟進入供給側結構性改革持續深化階段，發展壯大實體經濟的導向更加明確。江蘇金租吸收國際租賃業先進經驗，與羅蘭貝格戰略咨詢公司共同研討，制定了“轉型+增長”雙鏈驅動發展戰略，以專業化轉型驅動中小微業務發展。

在戰略引領下，江蘇金租持續加快業務轉型，不斷提高產業理解、設備管理、風險防控等能力，在國內率先打造了“廠商租賃”“零售金融”等特色品牌。與多家世界500強及國內龍頭廠商、經銷商建立戰略合作，業務范圍擴大到能源環保、交通運輸、工業裝備、工程機械、農業機械、信息科技等10大行業、 60多個細分市場。截至目前，江蘇金租已成為一家擁有十萬量級客戶、百萬量級設備、千億元資產規模的“中國設備融資領域的標桿企業”。

科技賦能搶抓“大趨勢”。中小微企業具有數量多、分布面廣、固有風險大的特點，因服務難以及時觸達、管理成本高，少有租賃同行問津。因此，建立專業的信息系統，提升客戶體驗、控制金融風險是創新小微金融服務的關鍵。江蘇金租從2005年開始，實施了從“支撐”到“融合”、再向“引領”發展的三步走金融科技戰略，加快數字化普惠轉型步伐，打造科技賦能、數據驅動、業務聯動的工廠化作業模式。

一是“互聯網+”優化客戶體驗。豐富和完善“樂租”系列APP，為中小微承租人、廠商經銷商、客戶經理打造專屬移動營銷平臺。二是建構智能模塊為流程提速。江蘇金租開發了自動決策、電子合同、電子簽章、圖像識別等專業功能，把項目評審從2—3天提速到7秒，把合同簽署從3—5天加快到14秒，把審核放款從1—2天壓縮到55秒。三是運用大數據監控業務風險。除了最早接入銀行企業、個人征信系統和中登系統，江蘇金租還引入工商、公安、司法等外部數據，增強了中小微業務自動決策、租后預警的及時性和準確性。

積極走向國際合作 敢沖超前有為的“開放區”

放眼世界是企業家精神的重要體現。企業家應積極應對國際形勢的變化，擁有迎接合作、擁抱機遇、領跑國際市場的意識，從國際化的視角來制定企業的發展戰略和競爭策略。

江蘇金租在江蘇省國資委及大股東江蘇交控的支持下，引入外部資源對公司進行升級改造，為打造國際領先的設備租賃服務商，參與國際競爭打下基礎。

國際資本高質量“引進來”。江蘇金租在重組初期，是典型的國有企業股權結構。盡管做了一些中小微租賃的專業化探索，但在公司治理、市場影響力、品牌知名度等方面與國內外一線租賃公司還有差距。

在江蘇省國資委及大股東江蘇交控的支持下，江蘇金租于2009年正式啟動混合所有制改革，并先后引進首批A股上市的城商行南京銀行、世界銀行集團成員國際金融公司、國內產業基金管理資金規模最大的中信產業基金以及歐洲最大融資租賃公司法巴銀行租賃集團等4家國內外一流投資人。引進戰略投資者后，江蘇金租將國際金融公司、法巴租賃等先進的國際金融業管理理念融入內部管理中，重點強化董事會及其專門委員會的專業化建設，優化風險管理機制與方法，公司管理水平顯著提升。2018年3月，江蘇金租在上交所主板首發上市，成為國內首家，也是截至目前唯一一家在主板IPO的金融租賃公司。

國際合作高水平“走出去”。多元化股權結構和股東背景，為江蘇金租帶來更為強勁的市場創新和開拓能力。在世界百年未有之大變局加速演進、全球經濟復雜多變的新形勢下，江蘇金租“高舉高打”國際市場，持續推進國際合作“走實走深”，加快建設“國際領先的設備租賃服務商”。

一方面，江蘇金租與法巴租賃合作成立了廠商融資中心，借鑒國際一線廠商租賃模式，開拓廠商租賃業務，通過與設備廠商深度綁定，借助經銷商觸及用戶的業務模式，不僅提高了公司的業務“命中率”，也形成了三方共贏的局面。目前，江蘇金租已與全球范圍內超2000多家廠商建立了穩固合作關系。未來，江蘇金租將與法巴租賃積極探索合資成立子公司事宜，打造金融租賃服務設備出口的專業模式。

另一方面，江蘇金租2020年獲得在境內保稅區設立SPV開展跨境租賃的業務資質，公司船舶租賃從內河航運走向遠洋運輸，實現租賃業務“走出去”。截至目前，公司在天津、上海自貿區設立了58家SPV，投放金額近8億美元，堅實地支持中國船舶制造業走向世界。

20多年來，江蘇金租在江蘇省國資委和大股東江蘇交控的支持下，銳意改革、穩健經營，業績始終保持增長態勢。公司融資租賃資產規模從2002年不到10億元，到2022年突破1000億元，實現了跨越式增長；2022年末，公司實現凈利潤24.12億元，總資產收益率（ROA）2.32%，加權平均凈資產收益率（ROE）15.89%，在同行業中保持領先地位。

當下，中國租賃業面臨新的發展機遇。百舸爭流，唯有高揚改革之“帆”、奮擊創新之“槳”，方可勇立潮頭。江蘇金租將始終牢記習近平總書記囑托，以新時代企業家精神彰顯國有企業風采，在服務小微、支持實體的道路上踐行高質量發展，加快建設“國際領先的設備租賃服務商”，奮力書寫中國式現代化的金租擔當。