勞模和工匠精神在新時代的傳承與弘揚
——青島公交市北巴士公司勞模先進隊伍建設記述

青島公交集團市北巴士有限公司 張嘉青

“勞動模范是民族的精英、人民的楷模，是共和國的功臣。”習近平總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會發表重要講話，強調要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

勞動模范和先進個人是廣大職工中的杰出代表，是企業發展的骨干力量。為在新時代大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，傳承勞模先進的匠心精神，青島公交市北巴士公司特以“推進勞模先進梯隊建設”為課題，開展了勞模梯隊建設、存在問題的調研，提出了弘揚傳承勞模和工匠精神的對策及推進完善勞模先進隊伍建設管理的具體意見和建議。

1 勞模先進梯隊現狀

青島公交集團市北巴士公司目前在職勞模先進13 人，分布在8 個基層單位及公司機關。

（1）勞模榮譽情況：全國五一勞動獎章1 人，占總數7.7%；省部級勞模2 人，占總數15.4%；市級勞模5 人，占總數38.5%；集團級勞模11 人，占總數84.6%。

（2）崗位占比情況：管理人員3 人，占總數23.1%；一線工人10 人，占總數76.9%。

（3）性別占比情況：男性勞模9 人，占總數69.2%；女性勞模4 人，占總數30.8%。

（4）年齡分布情況：勞模隊伍整體平均年齡48 歲。男性勞模平均年齡49 歲，女性勞模平均年齡48 歲。其中28 歲以下勞模0 人；28-35 歲0 人；36-40 歲1 人，占總數7.7%；41-45 歲3 人，占總數23.1%；46-50 歲5 人，占總數38.5%；51-55歲2 人，占總數15.4%；55 歲以上2 人，占總數15.4%。

（5）政治面貌：中共黨員11 人，占總數84.6%；群眾2 人，占總數15.4%。

（6）學歷情況：初中學歷0 人；中專、技校、高中學歷4 人，占總數30.8%；大專學歷4 人，占總數30.8%；大學學歷5 人，占總數38.5%。

以上數據反映市北巴士公司勞模先進隊伍基本狀況，崗位代表性較強，勞動模范多為一線職工，黨員占比高，40 歲以上勞模占勞模數量九成以上，整體學歷水平較高。

2 存在的主要問題

（1）勞模年齡逐漸老齡化，梯隊后備力量匱乏。對培養、推薦一線青年勞模重視程度不夠，忽視了對勞模年齡梯隊的建設，勞模隊伍有老齡化趨勢，勞模先進梯隊后備尚顯不足。另在座談交流中發現，部分職工及個別黨員干部典型意識薄弱，有不想當、不愿當、不敢當勞模先進的思想，不搶先、不落后、隨大流，缺乏進取意識。

（2）對勞模的再培養和再教育工作有所忽視。大部分勞模先進工作過分求穩，不求創新。選樹挖掘先模典范人物，寧樹“老好人”、不樹“大能人”的現象仍然存在；現有典范挖掘不夠，事跡欠豐滿，沒有在鞏固提高上做文章，停滯不前，影響力下降。

3 相應對策

（1）完善勞模先進隊伍管理梯隊建設。習近平總書記在十九大報告中指出，“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍。”隨著時代的進步，勞模不僅僅是傳統意義上吃苦耐勞、默默無聞的“老黃牛”，更要有責任、擔當、知識、技能、創新等品質。要從時代特點、行業特點、當前形勢出發，把創新型、實干型、知識型、奉獻型的勞模發掘出來、選樹出來。要建立后備勞模庫，通過優秀黨員、先進職工、崗位標兵的評選活動，將優秀職工納入庫中，進行動態管理。在勞模評選時，對庫內優秀人才進行綜合評價，更加科學合理地打造政治性強、創新力高、素質全面的勞模隊伍。

（2）勞模先進宣傳推廣創新工作。通過信息簡報、媒體網絡、經驗交流會、事跡報告會等形式對典型進行宣傳推廣，“由內而外、做大做強”勞模先進的宣傳推廣，達到“墻內開花，內外亦香”的宣傳效果。從不同角度、不同側面大張旗鼓地宣傳勞模先進，多渠道爭取各級媒體的支持，多波次加大宣傳頻段和力度，讓受眾感到典型的厚重和豐滿，做到“平凡”的故事、“一流”的講述，讓勞模先進“亮”起來。

（3）搭建職工成長成才平臺。傳承勞模精神和工匠精神，重在宣傳引導，根在制度建設。只有為勞動者提供制度層面的保障和激勵，才能實現勞模與工匠隊伍的代代傳承。公司黨委將發現典型、培養標桿納入重點管理之中，建立起有效培育機制，確保先模人物長盛不衰。以“創”代“練”提升隊伍戰斗力，樹起“楓葉紅”2 路電車姐妹班先鋒班組旗幟。依托“一館”暨青島城運控股公交集團黨建文化館，“兩室”暨董文香黨代表工作室和董文香勞模團隊創新工作室，打造黨建陣地教育活動平臺，創造以集團公司為指引、公司分類分層鋪開的微黨校建設“1+N”模式，引導黨員、勞模加強黨性鍛煉和黨性修養。

4 意見和建議

推進勞模先進梯隊建設，完善勞模隊伍管理。以PDCA 管理模式建立一套更加完善、更加科學的勞模管理體系以及勞模評價機制。

P（Plan 計劃）：確定工作目標。形成勞模先進梯隊管理工作實施辦法，完成勞模先進培養工作開展模式和基礎工作的建立，圈定基層培養人員，實現勞模先進培養工作系統化，完善勞模先進“塔式結構”建設，實現梯隊式推進，爭取推出全國級先進人物和先進集體。

D（Do 實施）：一是搭建選樹平臺。注重從生產一線出發，堅持從一線職工、基層技術骨干中多渠道選樹勞模先進。通過搭建多種平臺、策劃多種活動（如技能比武、交流學習等），幫助培養對象練就過硬業務本領，提升綜合素質，助其快速成長。二是培養后備力量。秉承梯隊式培養原則，開展“勞模帶徒”“導師帶徒”活動，充分發揮勞模先進在思想上的引領、在工作上的示范輻射作用。通過勞模先進思想上傳、知識上幫、崗位上帶，促進新的典型成長成才。三是常態化宣傳。堅持對勞模先進進行常態化宣傳，不斷提升勞模先進的影響力和知名度，帶動更多職工見賢思齊。利用各種宣傳載體開展內宣，打造勞模文化墻；拍攝勞模先進事跡專題宣傳片、短視頻、微電影，通過勞模交流座談會、勞模講黨課、勞模分享等活動宣傳，提高勞模先進的影響力。

C（Check 檢查）：監察管理實效。一是監督梯隊管理標準化。做好上級榮譽推薦平衡工作，周密考慮向上級推薦典型人物、典型集體的寬度和深度，細化推薦層級，杜絕重復榮譽和“一根獨苗”的情況發生，嚴格按照集團級、市級、省級、國家級進行層層推薦，做到每個典型都有規劃、每個層次都有典型，典型推薦有點、有面。二是監督梯隊人物先進性。實現常態化、多層化、長期化監督，充分發揮群眾、單位、社會輿論等各方面監督主體的作用，確保勞模的先進性不退化、不變質。

A（Act 處理）：穩固管理機制。通過開展“紅葉杯”爭先創優評選活動，督促基層單位時時總結、層層總結，以故事的鮮活性提高先進的感召力，以事跡的持續總結促進勞模先進的快速成長。建立“月總結、季交流、年評比”的勞模先進梯隊管理機制，使勞模先進梯隊制度化、常態化。

勞模先進是企業的品牌和名片，在激勵人心、凝聚合力上具有重要價值，是推動企業高質量發展的巨大精神力量。面對新形勢新挑戰新征程，我們要大力弘揚勞模精神，用勞模的先進思想和行動帶動職工群眾，推動企業建功新時代、奮進新征程。