施工企業財務風險問題研究

摘 要：本文以施工企業的財務管理風險、預警機制的構建和實施為研究對象，旨在探討施工企業財務管理風險及其預警機制構建，提高施工企業財務管理的風險意識，建立有效的預警機制，保障企業的健康發展。在研究過程中采用對文獻資料進行分析的研究方法，對施工企業財務管理風險及其預警機制存在的問題進行了剖析，進而提出了建立財務管理風險預警機制的具體措施，以期能為探索研究新思路和方法提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：施工企業；財務風險；財務風險管理

一、施工企業財務風險概述

施工企業財務風險是指在企業經營過程中由內部因素和外部環境所導致的蒙受財務損失的可能性。施工企業財務風險類型主要包括：一是市場風險。即施工企業在市場競爭中面臨的風險，包括市場需求變化、市場價格波動、市場份額下降等。二是信用風險。即施工企業在與客戶、供應商、金融機構等交易中面臨的風險，包括對方違約、付款延遲等。三是流動性風險。即施工企業在資金流動性方面面臨的風險，包括資金短缺、資金使用不當等。四是匯率風險。施工企業在跨國經營中面臨的風險，包括匯率波動、匯率變化等。五是利率風險。即施工企業在借貸、投資等方面面臨的風險，包括利率波動、利率變化等。六是操作風險。即施工企業在日常經營中面臨的風險，包括人為失誤、技術問題、管理不當等。

隨著經濟的發展和市場競爭的加劇，施工企業面臨著越來越多的財務風險。研究施工企業財務風險的意義在于可以幫助企業識別和管理各種風險，提高企業的財務管理水平和風險控制能力，保障企業的經濟穩定和可持續發展。同時，也可以為政府和監管機構提供參考，制定更加有效的監管政策和措施，促進行業的健康發展。

二、施工企業財務風險的內外部因素成因分析

（一）內部因素成因分析

內部因素包括企業內部管理不善、財務管理制度不健全、人員素質不高、內部控制不嚴格等。首先，企業內部管理不善。企業內部管理不善表現在企業內部管理層對企業經營管理、財務管理、企業內部控制等方面不重視。這會導致企業內部管理混亂，財務管理不規范，從而導致財務風險的產生。其次，財務管理制度不健全。財務管理制度不健全表現在企業內部缺乏完善的財務管理制度和規章制度，無法有效地規范企業內部的財務管理行為。再次，人員素質不高。人員素質不高表現在企業內部缺乏專業的財務管理人員，缺乏高素質的管理人員導致產生財務管理風險。最后，內部控制不嚴格。內部控制不嚴格表現在企業內部缺乏完善的內部控制制度和規章制度，無法有效地規范企業內部的財務管理行為。

（二）外部因素成因分析

外部因素主要包括宏觀經濟環境、政策法規、市場競爭、自然災害等方面。這些因素會對施工企業的財務管理產生重要影響，需要深入分析其成因。首先，宏觀經濟環境是施工企業財務風險外部因素的重要來源，其變化會直接影響到施工企業的經營狀況和財務狀況；其次，政策法規的變化會直接影響到施工企業的經營環境和財務狀況，稅收政策的變化會直接影響到施工企業的稅負和利潤，從而對財務管理產生影響；再次，市場競爭的激烈程度會直接影響到施工企業的訂單量和收入，市場競爭也會導致施工企業的成本增加，從而影響到財務狀況；最后，自然災害的發生會直接影響到施工企業的生產和經營活動，從而影響到收入和利潤。總之，施工企業財務管理風險外部因素的成因是多方面的，需要綜合考慮，采取相應的措施來降低財務風險。

三、施工企業財務風險的評估方法

（一）傳統評估方法

傳統的評估方法主要有四種：一是財務比率分析法。即通過對企業財務報表中的各項指標進行分析評估企業的財務風險。二是現金流量分析法。即通過對企業現金流量的預測和分析評估企業的流動性風險。三是信用評級法。即通過對企業的信用狀況進行評級，評估企業的信用風險。四是整體評估法。即綜合運用以上幾種方法，對企業的財務風險進行整體評估。其評估過程較為復雜，需要專業人員進行分析和判斷。

（二）現代評估方法

現代評估方法主要包括風險評估模型法、風險指標體系法和風險管理軟件法等。首先，風險評估模型法是一種基于統計學和數學模型的風險評估方法，通過對施工企業的財務數據進行分析，預測未來可能出現的風險，并提出相應的應對措施；其次，風險指標體系法是通過建立一套完整的風險指標體系，對施工企業的財務狀況進行評估，從而識別出潛在的風險點；最后，風險管理軟件法是一種基于計算機技術的風險評估方法，通過利用計算機技術對施工企業的財務數據進行分析和處理，提供風險預警、風險分析和風險管理等功能，幫助企業及時發現和應對風險。

四、施工企業財務風險管理存在的問題

（一）缺乏有效的財務管理制度和流程

缺乏有效的財務管理制度和流程，會導致財務管理混亂，難以及時發現和解決問題。一些施工企業在財務管理方面存在著缺乏規范、制度不健全、流程不完善等問題，導致財務管理風險的產生和擴大。

（二）財務人員素質不高

財務人員素質不高、缺乏專業知識和技能是影響風險預警機制有效性的主要因素之一。由于財務人員素質不高、缺乏專業知識和技能可能導致企業在財務管理決策方面存在風險，無法準確把握企業財務狀況，容易出現錯誤和漏洞，可能會導致財務報表不準確、財務數據處理不規范等問題。

（三）企業財務信息不透明

施工企業財務信息不透明、缺乏公開透明度等問題會導致企業財務信息的真實性、準確性和完整性難以保證，給企業的經營和發展帶來不利影響。同時，也給投資者和其他利益相關者帶來了不必要的風險。

（四）缺乏有效的財務分析和預測機制

施工企業當前的財務管理風險預警機制無法為戰略決策提供有效的支持。在實際操作中，很多企業只注重短期利益，忽視長期規劃和風險控制，無法對財務數據進行深入分析和預測，從而無法為企業的戰略決策提供有效的支持。

（五）企業財務管理缺乏信息化支持

首先，由于缺乏信息化支持，企業無法及時獲取和分析財務數據，難以發現財務風險，導致風險預警不及時；其次，缺乏信息化支持，企業難以進行財務數據的準確性和完整性驗證，會增加財務風險的發生概率。信息化支持不足，企業難以進行財務數據的實時監控和管理，無法及時發現和解決財務問題，從而增加企業財務風險。

五、施工企業財務風險管理的優化建議

（一）建立風險管理團隊

施工企業建立風險管理團隊是為了有效地識別、評估和控制施工過程中的各種風險，保障施工項目的安全、質量和進度。第一，風險管理團隊應由具有相關專業知識和經驗的人員組成，包括項目經理、工程師、安全專家、質量控制人員等；第二，制定風險管理計劃，明確團隊的職責和任務，確定風險管理的流程和方法，制定應急預案；第三，通過對施工項目進行全面分析和評估，識別可能存在的各種風險，包括技術風險、安全風險、質量風險、進度風險等；第四，對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度，制定相應的應對措施；第五，根據評估結果，采取相應的控制措施，降低風險的可能性和影響程度；第六，對施工過程中的風險進行監控和跟蹤，及時調整措施，確保風險得到有效控制；第七，對風險管理過程進行總結和評估，不斷改進和完善風險管理計劃和方法，提高施工項目的安全、質量和進度。

（二）建立財務風險預警指標體系

為了建立施工企業的財務風險預警指標體系，需要采取以下具體措施：第一，明確預警指標的分類。將財務風險指標分為流動性風險、償債能力風險、盈利能力風險、市場風險等幾個方面，以便更好地進行監測和預警。第二，確定預警指標的權重。根據企業的實際情況，確定各個預警指標的權重，以便更準確地反映企業的財務風險狀況。第三，建立預警指標的監測系統。建立一套完整的財務數據監測系統，及時收集、整理和分析企業的財務數據，以便更好地監測和預警企業的財務風險。第四，制定預警指標的預警標準。根據企業的實際情況，制定各個預警指標的預警標準，以便更準確地判斷企業是否存在財務風險。第五，建立預警指標的預警機制。及時發現和處理企業的財務風險，以便更好地保護企業的財務安全。第六，加強預警指標的監督管理。加強對預警指標的監督和管理，及時發現和解決問題，以便更好地保護企業的財務安全。

（三）加強內部控制

施工企業是經濟實體，必須建立健全的財務管理制度和流程，加強內部控制，規范財務管理行為，防范內部風險。首先，建立健全的財務管理制度和流程。制定財務管理制度，明確財務管理的職責、權限和流程，確保財務管理的規范性和透明度。同時，建立完善的財務管理流程，包括財務報表的編制、審批、公示等環節，確保財務信息的真實性和準確性。其次，加強內部控制。建立內部控制制度，明確內部控制的目標、內容和實施方式，加強對財務管理的監督和檢查，確保財務管理的合規性和有效性。最后，規范財務管理行為。建立財務管理行為規范，明確財務管理的基本原則和規則，規范財務管理行為，防范財務管理風險。

（四）加強外部合作

施工企業在日常經營中需要與銀行、保險、會計師事務所等外部合作機構保持良好的聯系，以便及時獲取市場信息和政策變化，降低財務管理風險。首先，施工企業應該與銀行建立緊密的合作關系。銀行是企業融資的主要渠道，通過與銀行的合作，企業可以及時了解到銀行的融資政策和利率變化，從而制定更加合理的融資計劃。此外，企業還可以通過與銀行的合作，獲得更加優惠的融資條件，降低融資成本。其次，施工企業應該與保險公司建立緊密的合作關系。保險是企業風險管理的重要手段，通過與保險公司的合作，企業可以及時了解到各種保險產品的特點和保險費用的變化，從而選擇最適合自己的保險產品，降低風險管理成本。最后，施工企業應該與會計師事務所建立緊密的合作關系。會計師事務所是企業財務管理的重要合作伙伴，通過與會計師事務所的合作，企業可以及時了解到財務管理的最新政策和法規，從而制定更加合理的財務管理方案，幫助企業降低財務管理風險。

（五）建立風險應對機制

施工企業在建立完善的風險應對機制方面，需要從多個方面入手，以確保財務管理風險得到有效控制。首先，應制定應急預案，明確各種突發事件的應對措施，以應對各種可能出現的風險。其次，應采取風險分散措施，通過多元化的投資和業務布局，降低單一項目或區域的風險，以減少財務損失。此外，企業還應加強保險投保，對可能出現的風險進行保險，以最大限度地降低財務損失。最后，企業還應加強風險管理人員的培訓和教育，提高其風險意識和應對能力，以確保企業在面對風險時能夠及時、有效地應對。

本文通過對施工企業財務風險及財務風險管理的研究，發現施工企業在財務風險管理方面存在很多問題，主要包括缺乏有效的財務管理制度和流程、財務人員素質不高、企業財務信息不透明、缺乏有效的財務分析和預測機制、企業財務管理缺乏信息化支持。在此基礎上提出了相應的優化建議，即施工企業在財務管理方面需要加強風險意識，建立完善的預警機制，以及加強內部控制和風險管理，以期通過這些措施提高企業的財務管理水平和風險控制能力。

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作者簡介：林志宇（1990.04－），男，漢族，福建莆田人，本科，中交第三航務工程局有限公司廈門分公司副科長，會計師，研究方向：高速公路項目成本管理及稅務籌劃。