大數據背景下民營企業業財融合現狀及其優化策略

摘 要：業財融合能夠讓民營企業充分利用大數據技術，將企業的財務與業務進行深度融合，實現業財信息共享，讓企業各部門間的交流與合作更為順暢，從而提升企業的財務管理質量，提升企業自身的競爭力，同時讓其應對國內外企業帶來的沖擊，促使企業規模不斷地擴大。就目前情況而言，民營企業在開展業財融合工作的過程中，仍存在理念知識缺乏、融合管理制度不健全、信息化程度較低等問題。本文對民營企業業財融合展開深入研究，了解大數據時代下民營企業積極推動業財融合的重要性，分析民營企業當前業財融合現狀，制定加強理念認知等優化策略，為其開展業財融合提供幫助，促進民營企業持久發展。

關鍵詞：大數據；民營企業；業財融合

部分民營企業仍在使用較為傳統的財務管理制度，主要通過事后財務核算了解企業各項活動具體運行狀況，掌握企業財務情況制定下階段發展規劃。但事后核算無法讓民營企業管理人員實時掌握各項業務運行狀況，易出現財務管理與業務發展信息不對稱的情況，影響企業經濟收益，對民營企業發展產生不利影響。隨著大數據技術的升級、更新，部分企業將相關技術應用至財務管理中，使業務與財務進行充分的融合，讓這些企業管理人員依據市場環境變化及時調整各項業務的規劃，為其快速發展奠定良好基礎。因此民營企業要重視大數據技術應用，重視業財融合工作推進，仔細分析推進過程中出現的問題，進而制定對應的優化策略，以實現民營企業收益持續增長的目的。

一、業財融合概念與重要性分析

（一）業財融合

將企業業務和財務融為一體，從企業整體發展目標出發開展各項業務即業財融合。當今市場環境愈發復雜，傳統的財務管理方式已不能幫助企業適應當前環境，企業需及時做出轉變。因此企業在推進業財融合時，業務人員需要具備相關意識，要清晰地認識到業務與財務的融合對于業務開展的重要性，財務部門則需要深入到業務活動之中，通過相關系統軟件對各項數據信息進行預測和分析，及時反饋給業務部門及管理人員，促使企業的管理決策更加科學，讓業務人員能有序開展各項環節，有序實施管理決策，讓各項業務順利開展。由此可見，業財融合就是財務人員與業務人員就各項業務的財務信息、業務信息進行總結，促使業務的開展和財務管理形成一個管理閉環，提升企業的財務管理質量，為企業帶來更多的經濟收益。

（二）民營企業積極推動業財融合的重要性

業財融合為民營企業的發展創造了良好的條件。民營企業積極推進業財融合后，財務人員可以根據相關大數據技術快速掌握產品及服務銷售的基本情況，結合業務部門的預測，幫助企業制定產品及服務銷售政策、費用預算等，形成業務的整體預算，最終計算出業務的預計利潤。而在各項業務推進過程中，民營企業管理人員也可以根據財務報表等信息不斷修正業務，企業制定下階段投資計劃時，也可以將這些財務信息作為參考依據，實現民營企業財務戰略及發展目標等，為其高質量、健康發展奠定堅實的基礎。

業財融合能極大提高民營企業的財務管理水平。就目前情況而言，部分民營企業財務人員綜合素質能力較弱，只能開展資金管理、計算企業的稅務等工作，但對于企業各項業務的實際情況并不了解，致使民營企業的財務與業務相脫離，無法準確提供各項財務數據信息，企業管理人員就會因此不能及時掌握業務的進度，制定決策時就容易出錯，導致企業的資金被大量地消耗，影響企業的發展。而民營企業推進業財融合后，能夠增加業務部門與財務部門工作人員的交流次數，財務人員就能從企業各項業務的運行情況出發，及時為企業管理人員制定決策提供準確的數據支撐，進而提升民營企業的管理水平。同時財務人員也可以通過對各項業務的深入了解，進一步了解民營企業實際情況。

二、大數據背景下民營企業業財融合現狀

（一）缺乏理念認知

民營企業管理人員在了解業財融合的過程中，需知曉此類管理模式對于企業管理的積極作用。例如：企業管理人員若通過此類管理模式掌握企業基本財務信息，掌握企業的經營狀況，就能在此基礎上全面分析企業的長處與短處，判斷企業的競爭力，以制定下個階段的發展計劃，推動企業發展。而部分民營企業管理人員在知曉此類管理模式的積極作用之后，沒有全方位了解其相關內容，也沒依據企業實際情況，而盲目推行業財融合，部分規模較小、資金相對困難的民營企業會花費較多的資金購買相關大數據技術去推進新型的業財融合模式，從而加重企業的經濟負擔。并且盲目應用新型的業財融合模式，也會給財務人員帶來較大的工作壓力，反而導致民營企業的運行受到嚴重影響。此外部分民營企業管理人員也會因缺乏相關財務知識、管理知識，對業財融合的認識并不深入，從而導致其并不重視此類財務管理模式的實際應用，也未主動推進管理模式的轉型優化，導致企業競爭優勢并未得到較大提升。

（二）部分民營企業業財融合管理制度不健全

大多數民營企業在起步階段并未制定完善的業財融合管理制度，一部分民營企業在推進業財融合的財務管理模式后，也沒有太注重此類制度的完善，從而導致企業在后期各項業務開展過程中出現大量的問題，致使民營企業大量資金流失。并且業財融合制度的不完善還會使部分財務人員在工作過程中鉆管理制度的漏洞以牟取私利，民營企業管理人員也無法及時獲取相關數據信息，導致其不能及時發現這些情況，也不清楚各項業務為企業帶來的實際利潤。長此以往這部分民營企業的發展會陷入不良循環，情況嚴重的民營企業甚至出現破產危機。另外業財融合管理制度不完善，還會使財務人員不清楚自身工作內容、職責，影響民營企業的業財融合效果，民營企業管理人員就會因此更加輕視此類管理模式，不注重對應制度的健全，從而導致其財務管理質量降低。

（三）業財融合溝通機制不健全

業務部門與財務部門工作人員在開展工作時，缺乏實時交流溝通的渠道，就會導致財務人員不能及時獲取到各項業務的數據信息，一些業務出現問題后，企業就不能及時解決，進而影響民營企業的收益。并且，兩個部門還會因信息不對稱、維護部門的利益等原因，而出現隱藏關鍵信息等行為，為民營企業的發展埋下隱患。另外，溝通平臺與機制的不完善還會使業務部門收集信息的渠道變少，一些業務人員在發現問題之后，無法及時聯系相關部門，導致企業部分業務、財務問題不能得到及時的解決，進而影響民營企業發展目標的實現。

（四）信息化程度較低

民營企業在推進業財融合的過程中，如果資金不充足且投入沒有進行科學的規劃，企業基礎設施的建設就會受到影響，也無法購買先進的系統軟件，民營企業自然無法建立起相對完善的信息系統，企業信息共享平臺的搭建也會受到影響，從而導致這部分民營企業的信息化程度較低，其內部財務與業務信息的交流就會受到阻礙，二者融合速度就會變得緩慢，不能充分發揮二者的優勢，企業的經濟收益會因此而受到影響，最終導致民營企業沒有較為充足的資金用于各項經濟、管理活動的開展，企業業財融合的作用也就難以發揮。

（五）復合型人才缺失

民營企業財務與業務的深度融合需要大數據技術的支撐，這也致使民營企業對人員的要求提升。但是，對于當前的民營企業來說，財務人員、業務人員的水平難以滿足業財融合的要求，企業嚴重缺乏復合型人才。并且，部分民營企業并未建設科學、系統的人才培養機制，財務人員與業務人員無法接受到專業的培訓，其能力就無法得到全面提升，民營企業業財融合質量就會受到影響。

三、大數據背景下民營企業業財融合優化策略

分析

（一）加強理念認知

大數據背景下，為促進民營企業財務與業務的深入融合，首先需要管理人員轉變自身的觀念，正視業財融合，并積極學習財務、業務先進的知識，以便自身能夠通過各項財務、業務報表準確發現問題，并通過適當的調整促使各項業務能夠順利開展。并且，民營企業要重視各項業務的事前規劃以及事后評估，讓財務人員全面分析業務，促使企業各項業務的預算編制、規劃更為合理，同時，也能讓財務人員、業務人員能夠進一步了解自身的工作任務、職責，讓二者能夠依據事前的規劃推進各項業務，從而保障民營企業的發展更為平穩。事后，財務人員與業務人員也需要通過相關大數據技術，全面總結各項數據信息，讓民營企業管理人員能夠全面了解企業的發展情況，同時業務人員、財務人員也能夠了解自身的不足，以提升其能力。此外，民營企業管理人員還需要加強財務人員、業務人員的理念認知，讓其能夠清楚業財融合對于民營企業管理的重要影響以及對于民營企業發展的積極作用，讓財務人員、業務人員能夠積極配合管理人員的工作，從而促進財務與業務的深度融合，讓民營企業的發展更加健康、持久。

（二）持續健全民營企業業財融合制度

無規矩不成方圓，無制度就沒有約束。健全的管理制度能夠讓企業所有工作人員有序開展自身工作，推動各項業務順利開展。因此民營企業管理人員在制定財務、業務融合制度后，還需針對企業內部出現的問題持續健全相關制度，以形成科學、完善的管理制度，讓財務人員發揮其功能，讓民營企業管理人員能夠通過財務核算等，有效監督企業內部資金的使用方向、使用情況，從而有效降低企業成本，獲得較高經濟收益，從而促進民營企業快速發展。除此之外，民營企業管理人員還要重視監督制度及評價制度的健全，讓財務人員、業務人員在工作時能夠更加專心提升其工作效率，進而促使各項經濟、管理活動順利開展。

（三）打通業財融合溝通機制

業務部門、財務部門間的信息溝通，會直接影響民營企業的業財融合。因此民營企業需打通兩個部門間的溝通機制，充分利用ERP等管理系統促使兩個部門間合作更加緊密，推動民營企業財務、業務的深入融合。例如：民營企業引進ERP系統，實時整合企業內部的業務、財務數據信息，同時充分利用其他的大數據技術搭建數據庫及信息交流平臺，讓財務人員充分運用ERP系統實時收集財務、業務數據信息的功能，讓其能夠擁有充足的時間用于各類財務、業務數據信息的分析、總結，保證其能夠在規定時間內上傳相關報告。而業務等其他部門的工作人員就能通過信息交流平臺掌握各項業務的進展，及時知曉部分業務存在的問題以推進各項業務順利開展。

（四）提升信息化程度，加快企業業財融合進程

完善的信息基礎設施，能為民營企業業務與財務深度融合創建良好的基礎條件，先進的信息共享平臺能讓財務人員、業務人員間交流更加便捷，讓民營企業管理人員及時收到各項業務數據信息，加深民營企業財務部門、業務部門間的合作，加快企業業財融合進程。因此民營企業要重視信息化建設工作，依據企業自身實際情況制定信息化建設計劃，有序推進各項信息化建設工作，在保證企業資金鏈不會出現問題的同時，提升民營企業信息化程度，讓相關系統軟件自動錄入業務信息，財務人員能通過這些系統軟件整合相關業務數據信息，以便及時發現業務中出現的問題，企業管理人員就能依據財務人員的反饋適當調整業務發展方向，從而降低民營企業財務風險，保證企業能夠在規定時間內完成訂單，讓企業獲得預期收益。為保證信息共享平臺平穩運行，加速民營企業業務與財務的融合，民營企業管理人員還需依據企業實際情況組建專業技術部門，或聘請專業技術人員定期檢查、維護各項系統，確保各項信息數據的可靠性與準確度。

（五）加強人才培養力度

民營企業需加強人才培養力度。財務人員、業務人員進入企業之后，要對其進行系統、科學的入職培訓，讓其能快速熟悉工作環境、工作內容。對于已有一定工作經驗的財務人員、業務人員，民營企業則要依據其實際情況及企業發展目標等，制定針對性培訓計劃，通過定向培訓提升其自身綜合能力，從而提升企業管理質量。另外民營企業還需完善對應的激勵、考核制度，對表現優秀的工作人員進行對應獎勵，并不斷提升人才福利待遇，進而提升財務人員、業務人員的積極性，讓其通過自身不斷努力快速提升其綜合素質能力。民營企業還可以加大資金投入引進復合型人才，讓企業能夠組建一支專業的團隊，進一步加快業財融合。

結束語

綜上所述，大數據時代下，民營企業要想提升競爭力，實現企業的發展目標，就需要推進企業財務與業務的深度融合，不斷加強企業各級管理人員、基層工作人員的理念認知，有序開展各項業財融合工作。同時民營企業管理人員還要持續推進業財融合制度的建設與完善，并通過提升企業信息化程度等策略，提升企業業財融合效果。另外，民營企業還需要打通業財融合溝通機制，加強人才培養力度，充分發揮業財融合的積極作用，以促進企業的發展。

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作者簡介：楊方（1987.02－），男，漢族，安徽潛山人，碩士，中級會計師，研究方向：業財融合。