數字經濟時代企業人力資源管理創新策略

摘 要：近幾年，我國市場經濟發展迅猛，行業競爭日益激烈。企業第一生產力就是人力，因而企業的競爭就是人力資源的競爭，只有將人力資源的作用充分地發揮出來，企業才能在市場競爭中處于優勢地位。在數字經濟時代背景下，企業想要在激烈的市場競爭中拔得頭籌，必須重視人力資源管理創新。文章從人力資源管理創新的現實意義出發，介紹了現階段企業人力資源管理的弊端，并給出了解決的策略，希望能給同領域的研究者帶來工作新思路，促進企業人力資源管理創新工作的進步。

關鍵詞：企業人力資源管理；創新思維；可持續發展；管理辦法

引言

我國于2001年正式加入國際貿易組織，自此經濟的發展開始騰飛。近些年隨著計算機技術和網絡技術的發展，我們已經步入數字經濟時代。企業日常的經營和管理需要人力資源管理工作的支持，只有對人力資源管理工作進行優化，企業未來才能在市場競爭中占據優勢。過去企業在選擇和管理人員時相對主觀，部分企業在經營和管理的過程中沒有認識到人力資源管理的重要性。隨著數字經濟時代的到來，市場競爭逐漸白熾化，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就應當重視人力資源管理模式的創新，并采取有效措施。企業人力資源管理工作的創新發展會受到很多因素的影響，本文對這些因素進行了詳細的分析，并且給出了解決問題的策略，希望能夠給大家帶來一定的借鑒意義。

一、數字經濟時代下企業人力資源管理創新的

現實意義

（一）提升人力資源管理質量

我國市場經濟非?；钴S，行業競爭激烈，陳舊的管理模式，會嚴重影響企業未來的發展。目前我國企業人力資源管理存在著職責分配不確定、解決問題針對性不強的狀況，此外，企業在培養人才方面也存在著一定的欠缺，部分企業在管理人才方面過分依賴于人力資源管理部門，降低了企業管理的效率，而人力資源管理部門在實際的管理中因為缺乏監督和制約機制也容易犯下低級的錯誤。在數字經濟時代背景下，計算機技術和網絡信息技術得到了空前的發展，企業人力資源管理部門應當使用新興的技術來管理人力資源，制定現代化管理機制，將信息技術和計算機技術的優勢發揮出來，提高工作質量和效率，減少工作失誤，企業在市場競爭中的優勢就會凸顯出來。

（二）提高人力資源信息化構建速度

數字經濟時代衍生的信息技術給企業在市場競爭中帶來挑戰的同時也帶來了新的機會。市場的變化莫測讓人力資源管理工作的內容越發復雜，相關工作人員在處理大量信息數據過程中難免會有所紕漏?；诖?，企業需要優化人力資源管理制度，充分發揮信息技術的監管和監控作用，降低工作人員在實際工作中的錯誤率。還應利用信息技術預估企業在階段內人力資源的調整情況，進一步展現出信息技術的優勢。

（三）提升人力資源管理效率

因受各種因素影響，部分企業對人力資源管理工作不夠重視，加上部分工作人員的專業素質不高，使得企業人力資源管理效率較低。而且工作人員水平參差不齊，管理制度的應用效果差強人意。數字經濟時代的到來，讓企業把信息技術應用到人力資源管理中，幫助工作人員分配資源，增強人力資源管理的針對性，信息技術的應用能夠最大程度地提高企業管理效率，降低人力資源管理部門的失誤率，從而降低企業運營風險率，人力資源管理效率也會由過去的低水平轉為高水平。

二、關于企業人力資源管理中的弊端分析

（一）管理制度方面的弊端

部分企業在進行人力資源管理時不注重培養相關工作人員的責任意識，也沒有基于工作人員的能力制定相應的工作標準。在市場經濟的發展下，企業人力資源管理部門的工作量逐漸增加，管理人員長期處于較大工作量和高壓的環境中，獨立思考的時間和空間受到了限制，在傳達工作內容時會顯得機械化，且在監督相關工作人員任務完成情況時也存在著弊端。根據相關規定，如果工作人員的任務量沒有達到預期，人力資源管理部門的管理人員就會直接傳達給上級，由上級對工作人員進行懲處或者采取其他措施，沒有從多方面進行考量，并提出人性化的管理意見，時間久了，企業內部矛盾逐步發展到無法調和的程度，其他部門的工作人員會對人力資源管理部門的人員產生反感，并且在實際的工作中“躺平”，企業內部關系不和諧在一定程度上限制了企業發展，企業工作人員就不會主動接下具有挑戰性的任務。出現上述現象，是因為人力資源管理制度方面出現了問題。在數字經濟時代，企業通過加大宣傳力度來規范員工的行為只能起到局部作用，只有對人力資源管理制度進行完善，企業員工的工作積極性才能得到提高，任務完成情況才能逐漸好轉。

（二）績效考核方面的弊端

部分企業在經營管理過程中沒有形成科學、合理的績效考核體系，對員工進行獎勵時只是在做表面工作，企業在對員工進行要求的時候，并沒有與之配套的獎勵措施，所以員工在接受了任務以后，便沒有工作的積極性和主動性，他們會按照標準的工作流程進行工作，工作任務的完成情況也不盡人意。如果這種情況長時間得不到改變，企業的優秀人才就會出現流失情況。企業想要正常經營就必須重新投入資金、人力和物力。雖然部分企業也設有績效考核制度，但是受到各種因素的限制，存在不科學、不合理的現象，企業中具有多個部門，每個部門主管的業務各不相同，因而人力資源管理部門在分配資金和提成時要考慮多方面因素再進行分配。首先要確定工資的結構，再制定提成的原則，系統地分析提成的比例，進而有效地控制風險。在實際工作中，隨著工作增量越來越大，人力資源管理部門的人員需要兼顧的內容越發復雜，不僅要知道部門人員流動的基本狀況，還要掌握部門間的獎懲狀況，因而工作的效率始終無法得到提高。一般情況下，人力資源管理部門在進行資金分配時只根據員工實際的出勤情況來判斷，這嚴重地降低了員工在企業工作中的積極性。人力資源管理部門的薪酬方案也不科學，在對薪酬進行計算時，出現錯誤的概率比較大，工作效果無法凸顯出來。部分企業負責人力資源管理的人員在考核中主觀性較強，不能尊重客觀事實，過于強調員工的工作態度和團隊協作的能力，所以在分配資源的時候，常使用員工內部評價和投票的方式。這種依據個人主觀判斷和其他員工評價的方法，錯誤地預估了員工的能力，對企業內部的穩定與和諧不利，企業的可持續性發展會受到影響。

（三）管理的方法不合理

部分企業進行人力資源管理工作時，沒有對人力資源管理人員的協調能力進行培養，這使得工作人員在實際工作中只能嚴格按照相關規章制度辦事。在統計各個部門獎勵和懲罰時，企業其他部門的員工會覺得自己不被信任也不被重視，嚴重地打擊了員工的工作積極性，也使得企業在經營和管理過程中無法將企業所有員工的智慧集中在一起，給企業的長久、穩定發展帶來了一定的負面影響。由于企業的管理人員協調能力不足，所以在同內部員工溝通和交流時不能用正確的方法。此外，企業在管理員工時只能通過簡單的獎勵和懲罰，員工不會感受到人性化的關懷，而解決問題也不能立足于問題的本質，嚴重地影響了企業的發展和進步。

三、在數字經濟的背景下企業人力資源管理創新的策略

（一）通過培訓提高管理人員隊伍的專業素質

隨著數字經濟時代的到來，人力資源管理工作的重要性逐漸凸顯出來，企業要從創新的管理理念開始，通過有效的培訓來提高企業管理人員的理論知識和實踐能力。第一，企業在實際工作中，要加大內部的監督力度，從自身找原因，讓人力資源管理部門工作實效性發揮出來。企業應當按照固定的日期培訓負責人力資源管理的內部員工，讓員工了解數字化時代經濟發展的規律，提升人力部門管理工作的效率。第二，企業還要培訓其他部門的員工，要求他們掌握跟數字化和信息化有關的理論知識和實踐技能，促使全體員工的職業素養得到提高。第三，企業使用的培訓內容要根據市場變化和技術的更新及時進行調整和優化，促使培訓的內容科學化、智能化、合理化、多樣化。企業要協助員工樹立正確的數字化理念，掌握最新的數字化規律。這樣不僅能提高人力資源管理的效率，也能提高工作人員的綜合素質。企業在人力資源管理的每一個環節都要融入數字化發展戰略，這樣企業未來的發展才能實現智能化。

（二）對考核機制進行優化

企業在管理內部員工時，要制定科學的考核制度，通過績效考核對員工的動態進行跟蹤。企業應借助人力管理部門實時掌握員工的工作狀態以及他們在工作中的需求。企業在實際管理過程中，將人力資源內部結構進行重組，然后將各個不同部門對人才的需求進行分類，優化人力資源管理方法，構建科學的績效考核制度，促使人力資源管理效率的提高，推動企業在未來的經營和管理中獲得經濟效益和社會效益，并且在激烈的市場競爭中占得一席之地。在實際經營中，企業要充分發揮考核制度的優勢，通過科學的考核制度促使員工評估工作的公平和公正，要尊重客觀事實，不能憑借主觀臆斷，要根據員工在工作中的表現以及任務的完成情況決定對員工進行獎勵或處罰，確保企業正常的運轉得到維護。企業在引進優秀人才時，人力資源管理部門的工作人員要依照企業實際需求以及不同部門的崗位要求引進優秀的綜合型人才。企業人力資源管理部門應當主動到市場上做調研，使企業對薪資結構和福利待遇進行及時調整和優化，進而引進更多的優秀人才。企業在發展過程中離不開人才，只有提高人才優勢，才能推動企業的發展和進步，企業的人才管理工作才能良性發展。

（三）做好企業文化建設工作

做好企業的文化建設工作，有利于增強團隊的凝聚力。企業想要發展壯大離不開優秀的企業文化。在數字經濟的背景下，企業管理過程必須將企業文化有機地融入進來。人力資源管理部門在工作過程中，一定要將公司與眾不同的特色文化展現出來。企業要為員工營造愉悅的工作氛圍，主動幫助員工了解企業文化，在工作中滲透企業文化，讓企業內部的團結和穩定得到保持，進而促使企業未來的持續性發展。企業可以通過講座或者培訓的方式來建設企業文化，組織員工交流大會，在大會上宣傳優秀員工的光榮事跡，進而樹立員工的責任意識，培養員工良好的工作習慣，促使各個部門工作的質量和效率得到提高。企業為了激發員工工作興趣，可以開展多樣化的文藝匯演，設置一些抽獎活動，提高員工在活動中的參與感，充分調動其工作積極性和主動性。上述這些方式都有利于構建企業文化，增加員工對企業的認同感。企業文化對企業的發展具有決定性作用，所以企業應將文化建設放在首要位置。

結束語

在時代的發展下，信息技術和計算機技術發展得非常迅速，促使人們進入了數字經濟時代。傳統的人力資源管理模式和現代企業發展需要之間的矛盾已經越來越突出?；诖朔N情況，企業應對人力資源管理模式進行創新，開展有效的培訓活動，提升工作人員的綜合素養和職業道德，通過科學的績效考核機制，調動員工工作的積極性和主動性，進而幫助企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地，確保企業持續性發展。

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