在更深更廣維度推進精益管理

新發展階段，改革和發展的內外部環境都在發生深刻變化。如何通過強化精益管理提高核心競爭力，增強核心功能，已成為新一輪國企改革深化提升的一項重點。

其實，早在2020年6月，國務院國資委在《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》中就把精益管理列入八大管理提升領域。提出“針對精細化管理能力不強、成本和質量管控不到位、運營效率不高等問題，要進一步樹立全員參與、協同高效、持續改善的精益管理理念，將精益管理運用到研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務等全流程全鏈條，以最小資源投入，創造更多更大價值。”

精益運營概念的提出，最早可追溯到20世紀80年代的精益生產理論，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業中的大批量生產方式和日本豐田準時化生產方式JIT（Just？In？Time）為典型案例，經理論化總結而來。隨著這種以減少浪費、提高效率和質量為目標的管理模式在歐美廣泛應用，如今已傳遍全球。

當前，越來越多的現代企業將精益管理引入到財務核算、人員管理、產品研發、物資采購、生產銷售等各環節，并融合信息化、數字化、智能化技術進行大膽實踐，形成了各具特色的精益運營模式和方法，極大地提升了企業的核心競爭力和核心功能。

本期雜志收錄的《大型煤企輔業改制企業精益化經營之路》《大型能源集團數字化采購管理體系》《發電企業數字化全流程節能降碳管理實踐》等，都是國有企業將精益管理理論創造性地應用到生產經營全流程全鏈條的典型案例，多方面、多角度、多層次展現出國資國企推進中國式運營管理現代化的創新實踐，極具參考借鑒價值。

精在當下，益于長遠。實踐證明，精益運營不僅是國有企業實現“轉型升級、提質增效”的有力抓手，更是實現高質量發展、建設世界一流的必然選擇。企業通過持續建設和完善精益管理體系，堅持全員、全過程、全方位精益管理，不斷強化精益運營能力，有助于從容應對市場競爭，在更廣領域、更深層次釋放管理效能。

在更深更廣維度推進精益管理，勢在必行！