橋梁建設工程造價精細化管理控制探究

摘要 在橋梁工程施工項目中，精細化管理可以顯著提升橋梁工程的造價控制。為合理控制橋梁建設的成本，提升橋梁工程建設的精細化管理水平，文章以某橋梁工程為主要研究對象，結合橋梁工程的建設特點，對其造價控制的精細化管理措施進行了研究，分析造價精細化管理控制的影響因素，希望能夠為橋梁工程的施工建設提供優(yōu)化思路。

關鍵詞 精細化管理；橋梁建設工程；造價控制

中圖分類號 U445.1 文獻標識碼 A 文章編號 2096-8949（2023）05-0029-03

0 引言

精細化管理貫穿于整個項目的施工建設過程中，能夠應對復雜情況下的工程項目建設要求，對具體施工內(nèi)容進行控制，保障正常施工秩序，提升工程建設質(zhì)量。當前針對橋梁工程的精細化管理研究較多，但著重于橋梁工程造價控制的精細化管理研究較少，且大多缺乏針對性。該文明確橋梁工程建設特點，加強造價精細化管理和控制，為提升橋梁建設工程的管理和造價控制水平提供優(yōu)化的思路。

1 影響橋梁建設工程造價精細化管理控制的主要因素

1.1 工程施工階段差異

橋梁建設工程具有復雜性的特點。結合不同的工程項目建設要求，應用的施工技術內(nèi)容也不同[1]。例如，針對部分在山區(qū)、河流中建設施工的橋梁，要考慮橋梁結構的防水性能以及地形地勢環(huán)境的影響。這一過程的造價主要會受到不同材料類型和設施設備類型的市場價格變動的影響（如圖1）。

城市橋梁建設工程讓橋梁與城市道路交通網(wǎng)絡連接起來，因而實際建設中存在較多的交叉部分，通過更精細化的設計才能保證橋梁工程的建設效果。這一過程的造價主要會受到施工技術應用效果和返工處理等方面的影響[1]。橋梁建設工程的施工建設難度較大。盡管現(xiàn)有的施工技術能夠讓橋梁工程克服更復雜、惡劣的現(xiàn)場施工環(huán)境，但相應地對各種施工技術的要求也越來越高，對施工人員的能力水平要求也更高。

1.2 預算準確性

大型橋梁建設工程項目不僅依賴復雜的施工技術和設備，還要考慮在較長的施工周期內(nèi)各種不確定因素可能加大工程的造價成本壓力。對工程項目進行預算管理，能夠依據(jù)預算方案中的相關內(nèi)容來加強實際施工中各種施工行為和變動因素的有效控制。但由于預算方案缺乏準確性，且受到缺乏專業(yè)人才和技術的影響，在設計和施工中容易暴露出施工沖突和技術應用的問題，也很難讓預算方案為施工提供一定的指導[2]。

1.3 信息處理傳遞不及時

由于當前許多橋梁建設工程考慮的技術問題以及施工內(nèi)容較多，進行統(tǒng)計和分析的信息量數(shù)據(jù)較為龐大，現(xiàn)有的工程管理系統(tǒng)和運行機制難以支持造價預算和管理，大多通過人工造價的方式來進行統(tǒng)計，很容易影響實際的工程效率，也會對信息統(tǒng)計結果的準確性和真實性產(chǎn)生影響，進而影響后續(xù)的造價管理和控制效果。

1.4 制度體系不完善

在當前橋梁工程的建設中，由于管理制度體系不完善，導致在出現(xiàn)一些工程變更或客觀因素影響的情況下，未能夠讓負責變更處理的部門與造價管理部門之間形成聯(lián)動，造成變更狀態(tài)下的施工材料和資源浪費，增加造價費用[3]。在橋梁工程的招投標階段，由于容易存在招投標工作不規(guī)范的問題，也會導致在投資和后續(xù)的施工建設中出現(xiàn)資金壟斷和資金鏈斷裂的問題。除此之外，實際施工人員未能夠嚴格依據(jù)管理制度內(nèi)容開展施工，也會影響預算與實際造價消耗結果之間存在差異，在嚴重的情況下還會影響到工程整體的施工質(zhì)量和安全。

2 橋梁建設工程造價控制的精細化管理措施分析

橋梁本身作為城市和社會建設發(fā)展的基礎設施，在有限的造價成本范圍內(nèi)對各項施工內(nèi)容合理安排，才能夠更好地發(fā)揮橋梁的使用價值。基于此，在對橋梁建設工程造價控制的精細化管理措施進行分析時，主要可以從以下幾個方面來入手：

2.1 工程施工階段加強造價控制

2.1.1 工程設計階段的造價控制

具體而言，以加強橋梁建設工程的造價控制為主要目標，首先應注重工程設計階段的造價控制。在設計工程方案時，對項目建設的可行性分析研究報告充分了解，結合業(yè)主提出的針對橋梁建設的設計要求，確保設計的項目方案能夠同時體現(xiàn)經(jīng)濟性和可行性[4]。在施工方案設計中，詳細標注各個具體施工部分應用的技術、材料、設備以及技術工種人員，在此基礎上依據(jù)工程量來進行造價總成本的預算統(tǒng)計和分析。

某工程在前期設計階段，發(fā)現(xiàn)需要增加管線遷改、匝道、跨鐵路防護支架等方面的內(nèi)容。基于此，該工程在原有設計方案和投資方案的前提下，對項目的投資和概算總額進行了調(diào)整（如表1）。調(diào)整后的概算不僅符合工程項目的建設要求，投資額度也在實際可控的范圍之內(nèi)，因而能夠有效發(fā)揮精細化管理的作用，提高造價控制的效果。

2.1.2 工程施工階段的造價控制

在實際的施工階段加強造價控制，在基于設計方案規(guī)劃具體施工進度安排的前提下，以組建各個施工內(nèi)容的人員小組的方式，加強對小組人員施工行為、現(xiàn)場整體施工情況、施工進度安排等方面的管理和控制，盡可能降低出現(xiàn)各種突發(fā)事件導致工程變更情況的發(fā)生概率[4]。在施工前對應用的材料質(zhì)量、設施設備的運行效果、現(xiàn)場揚塵、電力線路運行和設備應用情況進行嚴格檢查，確保施工質(zhì)量安全，將造價成本嚴格控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工進度的安排方面，注重衡量造價控制與保證工程質(zhì)量之間的關系，基于規(guī)定的施工期限，在滿足工期安排和質(zhì)量要求的前提下，對實際的施工內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

2.1.3 工程竣工階段的造價控制

在工程的竣工階段，應加強造價控制，保證施工質(zhì)量審核的效果，著重針對工程中出現(xiàn)的變更情況是否在竣工結算成本中有所體現(xiàn)和調(diào)整，并注重對各個具體施工部分費用取費以及單價的審核。在開展審核工作時，還可以通過構建更完善的管理機制的方式，一方面為審核工作的開展提供更為詳細的標準和依據(jù)，另一方面讓精細化管理和造價控制的相關制度內(nèi)容得到落實。

2.2 建構模型加強預算管理控制

對橋梁建設工程中的各項技術、成本以及人員等因素進行合理安排之后，將BIM技術應用到橋梁建設工程的設計階段，能夠基于設計方案呈現(xiàn)橋梁建筑模型，對橋梁建筑結構性能進行分析。利用BIM軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中儲存的信息以及與建筑市場之間的聯(lián)系，在列舉的幾種設計方案中，對涉及的技術和材料類型、尺寸等方面要素進行系統(tǒng)科學的分析，從中選擇更經(jīng)濟性的設計方案[5]。基于設計方案的工程預算統(tǒng)計和分析結果，體現(xiàn)出造價成本管理控制的相關內(nèi)容。

基于BIM技術的應用特點和優(yōu)勢，還可以通過構建橋梁工程投資估算模型的方式，對實際影響投資和造價成本的因素以及結果進行分析。在構建投資模型時，可以應用專家咨詢法，基于初始影響因子集進行定性篩選。在得到用于構建估算模型的可行性影響因子集后，采用聚類分析法的方式，對各個具體的因子進行定量分析，在計算出各個因子之間的相關性之后，就可以得到估算模型的影響因子。

經(jīng)由篩選得到的因子基于隸屬度等級判斷的一般原則，對可行性因子集的得分進行計算。其中，計算各個影響因子主要可以應用以下公式來實現(xiàn)：

（1）

式中，Si——各因子的總得分；M——發(fā)放的調(diào)查問卷數(shù)量；Nij——各因子所對應的頻數(shù)。基于這一公式來代入橋梁工程的相應參數(shù)，就可以得到針對可行性因子的得分結果（如表2）。

針對橋梁工程建設中存在的信息共享和傳遞不及時的問題，也可以直接通過BIM軟件系統(tǒng)來解決。應用BIM軟件系統(tǒng)只用電腦終端就可以將更改后的設計和預算方案上傳到系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)庫中，各個具體的施工部門能夠直接基于更改調(diào)整后的方案來進行具體的組織安排和調(diào)整，也能夠針對調(diào)整方案中存在的問題及時與設計和管理部門的人員進行溝通，直到尋找更合適的問題解決方案，避免施工材料和資源的不合理利用，有效加強施工成本的控制。

2.3 優(yōu)化工程建設造價成本管理系統(tǒng)和技術水平

造價管理控制工作的開展，只有建立在高效的造價成本管理體系和系統(tǒng)運行的基礎上，才能夠提高人員的執(zhí)行力和工作效果。工程項目能夠加強造價成本技術和系統(tǒng)優(yōu)化的重視程度，加大技術投入，積極引進更先進的項目管理和造價管理系統(tǒng)。在實際造價管理中，各個部門能夠基于造價管理系統(tǒng)來實現(xiàn)聯(lián)動。

2.4 健全造價控制和成本管理制度

2.4.1 明確責任主體，加強人員規(guī)范

針對當前橋梁建設工程中存在的缺乏完善制度機制的問題，在明確工程建設性質(zhì)和要求的基礎上，結合以往同類型工程建設中容易出現(xiàn)的問題，增添各種技術實施和施工建設問題的管理控制措施和解決方案。在管理制度中的技術內(nèi)容部分，明確規(guī)定各種施工技術應用和質(zhì)量效果的主要責任人，由負責人來對技術落實和建設中具體人員的工作責任進行分配，讓相應的責任能夠落實到每一位施工人員身上，從而提升施工人員的責任意識，規(guī)范施工行為，減輕質(zhì)量問題對工程造價成本的損失。

在進行施工建設前，對相應的施工人員進行技術培訓和安全教育，強化施工人員自身的責任意識和安全意識，嚴格依據(jù)相應的制度內(nèi)容進行施工。針對實際施工中存在的未能夠達到施工標準的情況，在管理制度中增添相對應的懲罰機制，加大各種不遵守標準規(guī)范人員的懲罰力度，以便能夠?qū)κ┕と藛T起到警示作用。

2.4.2 構建監(jiān)督小組

在制度內(nèi)容的具體落實過程中，以組建監(jiān)督小組的方式，從各個具體施工部門抽調(diào)人員構成監(jiān)督小組，對實際的施工內(nèi)容和建設情況進行監(jiān)督。為保證監(jiān)督工作的質(zhì)量效果，相關部門還可以為項目建設提供支持，鼓勵第三方工程監(jiān)管機構，由更專業(yè)的監(jiān)理人員對工程的施工行為和質(zhì)量進行監(jiān)督，確保能夠?qū)⒐こ痰脑靸r成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

2.4.3 注重合同管理

合同管理也應貫穿于整個工程項目的建設過程，能夠作為加強造價成本管理和控制的主要依據(jù)。在工程的投資階段，簽訂工程合同文件，應考慮市場價格變動與工程造價成本的關系。在招投標工作中，將設計方案納入合同文件的管理范圍，在合同文件中明確體現(xiàn)基于設計方案的工程量數(shù)據(jù)、設計目標以及具體的實施規(guī)劃等內(nèi)容。這些內(nèi)容的確定都會對工程后續(xù)施工的造價成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響。而在工程的施工階段，合同文件可以作為對工程項目施工進度進行安排和控制的指導文件，避免因工期延誤或返工重建等情況對造價成本以及施工延期。考慮到橋梁建設工程的投資額本身較大，且工期長，很容易存在工程變更的情況，因而在工程前期的招投標階段，部分承包商會應用低價中標的方式來提高自身的經(jīng)濟收益。基于造價成本控制的目標，在實際施工中能夠結合建設要求，對可能發(fā)生的各種風險問題進行預測分析，并基于不同的風險類型提出預防和應對的解決方案，盡可能將由于風險問題造成的損失降到最低，從而有效保障工程的造價成本。而在竣工結算階段，加強各類合同文件的有效整合和審核分析，保證工程竣工結算的準確性，盡可能降低實際造價消耗與預算成本之間的差距。

在實施精細化管理模式的前提下，注重合同管理還可以采取完善工程計價形式的方式，基于施工建設的材料價格在造價成本中所占的比重較高，可以應用更完善的計價形式來加強施工材料價格的控制。例如，在施工合同中，針對材料價格上漲的情況，可以提出基于建設單位與施工單位之間4∶1的比例來承擔多余部分的材料費用；工程變更情況嚴格依據(jù)合同中變更情況下的造價審核和管理內(nèi)容來執(zhí)行，在有效保證工程造價成本控制效果的同時，也能夠充分體現(xiàn)出精細化管理橋梁建設工程的作用，提升橋梁工程的精細化管理水平。

3 結語

綜上所述，以精細化的管理措施來加強橋梁工程的造價控制，能夠節(jié)約實際用于工程建設的成本。結合當前橋梁工程施工建設的情況，在對工程項目進行精細化管理的過程中，讓精細化管理的內(nèi)容在各個施工環(huán)節(jié)都得到明顯體現(xiàn)，并基于BIM等先進技術，在構建更完善的規(guī)章制度基礎上，以更規(guī)范準確的合同文件為引導，為控制橋梁建設工程的造價成本提供保障。

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