謹防“層層傳導壓力”走樣變味

前期到基層調研，一些基層干部反映：時下許多工作，從上到下一級對一級傳導壓力，層層開會分散任務，把落實的責任以“主體責任”為借口，落在基層的頭上，又是“留痕”又是報表，又是考核又是問責，基層感覺“壓力山大”。

“沒有壓力就沒有動力。”科學地分解任務、壓實責任，形成“一級抓一級、一級帶動一級”的責任落實機制，本是抓工作落實的有效方法。然而凡事皆有度，少數單位和領導在“層層傳導壓力”時卻走了樣、變了味。有的熱衷于把工作的壓力一味地傳導給基層，自己當起了“甩手掌柜”；有的則將本屬于本級落實的責任強加給了基層，“層層傳導壓力”變成了“層層外卸責任”……其結果只能讓基層不堪重負，基層干部既有怨氣，也不利于工作落實。

其實，之所以出現這樣的情況：一是少數領導“為官一任，振興一方”的擔當不夠，“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”的要求只是寫在了紙上，沒有落實在行動上；二是明哲保身的思想作怪，覺得反正會議開了、任務分解了、責任下移了，干好干不好是下面的事，真的一旦工作失誤，追責也追不到自己頭上。無論什么原因，都背離了“全心全意為人民服務”宗旨，對單位建設發展不利，值得大家警惕。

如何整冶“層層傳導壓力”走樣變味的不良傾向？一是要強化責任擔當，通過“抓學習、轉作風”強化各級干部的敬業精神和進取意識；二是要切實厘清責任，每一項重大任務和重點工作，明確各級各部門的責權，是你的推不掉，讓層層知責負責盡責；三是要嚴格追責問責，對試圖通過“層層傳導壓力”而有意逃避責任、敷衍塞責、造成工作重大失誤和損失的，有一個查處一個，絕不手軟。

【作者單位：安徽省銅陵市交通運輸局】