當好營連主官的八點體會

營連主官是單位建設發展的“領頭雁”，要帶頭認清職責、找準定位、掌握方法、增強素質，干工作抓落實搞建設要始終能夠把住大勢、把控大局、把握重點，著力提升務黨務政、施訓施管能力，真正推動全面鍛造“三個過硬”基層目標在基層落地生根。

一是營連主官不能含糊不清，要樹牢鐵心向黨信念。習主席強調，對黨絕對忠誠要害在“絕對”兩個字，就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質的、沒有任何水分的忠誠。當前，意識形態領域斗爭紛繁復雜，西方敵對勢力始終把我軍作為滲透破壞的重點目標，妄圖虛化人民軍隊政治底色。營連主官既是黨的創新理論的學習者也是傳播者，在大是大非面前不能態度曖昧，不能動搖基本政治立場，不能被錯誤言論所左右；也不能嘴上不說，心里可能會去想；更要提高說理能力，以實際行動自覺抵制亂評亂議和過分解讀等現象，確保個人以及所屬官兵思想穩定。

二是營連主官不能偏科瘸腿，要樹牢一切為戰思想。習主席強調，一切工作都必須堅持戰斗力標準，向能打仗、打勝仗聚焦?，F在有些涉及斗爭準備的方案計劃“大而化之”、敵情研究“霧里看花”、物資器材“短斤少兩”，“兩個差距很大”“兩個能力不夠”以及“五個不會”等突出問題仍然存在。營連主官應把一切工作回歸為戰，把保證能打仗、打勝仗作為根本著眼點，真正把平時當戰時、把備戰當打仗，真練實備、集聚優勢；帶頭向影響中心主業的沉疴頑疾宣戰，破除形式主義、事務主義、本位主義；廣泛開展學軍事活動，練就上裝能操作、上場能組訓、上陣能指揮的過硬本領，尤其是針對任務方向加強研究，力求成為打仗領域的“明白人”。

三是營連主官不能特立獨行，要樹牢集體領導意識。習主席強調指出，要帶頭堅持集體領導，更加注重制度建設，嚴格按程序辦事、按規則辦事、按集體意志辦事。個別營連主官追求特立獨行，習慣以自我為中心，缺少集體意識；有的在不經意間把分工負責理解為個人說了算，把分管工作當成了“私人領地”；有的也不可謂不刻苦不努力，功夫沒少下但效果不夠好，歸根結底是不善帶班子搞團結。營連主官要充分認清堅持集體領導對于增強黨組織創造力、凝聚力、戰斗力的重要意義，自覺帶頭貫徹落實民主集中制；堅持嚴格按程序辦事、按規則辦事、按集體意志辦事；書記副書記帶頭抓好團結協作，遇事多通氣、多交心，真正做到講團結、會團結，不搞“小圈子”“一團和氣”，常提醒、常拉袖，真正形成團結一心的良好氛圍。

四是營連主官不能信馬由韁，要樹牢依法治軍理念。習主席指出，依法治軍、從嚴治軍是我們黨建軍治軍的基本方略。個別營連主官不畏法、不學法、不遵法、不用法，憑經驗、想當然，甚至信奉“人治”大于“法治”、希望下級完全按自己的意志辦事，以至于出現這樣那樣的問題。營連主官要帶頭強化法治思維，帶領官兵積極學法懂法，結合“學法規、守法規、用法規”活動，營造依法治軍良好氛圍；帶頭反對特權思想，牢固樹立法規面前沒有特權、制度約束沒有例外的觀念，不胡亂折騰；加強監督管理，暢通反映渠道，開展“牢騷會”“懇談會”等活動，讓廣大官兵充分發揮監督作用，更好地促進推行法治。

五是營連主官不能囿于一隅，要樹牢系統觀念。黨的二十大報告提出“六個堅持”之一就是堅持系統觀念。當前，有的不注重深切領悟上級意圖和把握形勢任務發展的特點，有的不懂如何處理臨時性工作與經常性基礎性工作之間的關系，有的還處理不好整體與局部、當前與長遠、營區內與營區外的關系，導致籌劃上有欠缺、推進上有阻滯、質效上不明顯。營連主官要加強前瞻性思考，圍繞新時代基層建設面臨的“六個新變化”，準確識變、科學應變、主動求變；要加強全局性謀劃，牢固樹立大局意識，自覺把營連工作放到部隊建設大局中進行思考和定位；要加強整體性推進，學會十個指頭彈鋼琴，統籌好戰備工作、軍事訓練、思想政治工作、日常管理等方面的事務，全方位、全領域、全過程協調推進。

六是營連主官不能形式主義，要樹牢服務導向。習主席強調：“各級要滿腔熱忱關心關愛官兵，主動為官兵解決實際困難，把官兵練兵備戰積極性、主動性、創造性充分發揮出來，齊心協力把強軍事業推向前進?！庇械臓I連主官沒有認清官兵的主體地位，還有的沒有想方設法為官兵解決訴求和困難，甚至搞倒服務，覺得自己是營連主官、領導，高高在上讓官兵為自己服務，這樣是會栽跟頭的。營連主官要時刻牢記“心里沒有官兵就是忘本、違背官兵意愿就是錯位、漠視官兵疾苦就是失職”，始終以信任、欣賞、發展的眼光看待官兵，組織開展“三大民主”，維護官兵合法權益，積極回應和解決官兵合理訴求和困難，少給官兵添負擔，多考慮為官兵辦實事，把實現單位建設發展與促進官兵成長進步有機統一起來。

七是營連主官不能盲目樂觀，要樹牢底線思維。習主席多次強調，要堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險。在實際工作中，有的主官對一些小的端倪、隱患不重視，甚至熟視無睹、見怪不怪；有的制度防范不到位，隱患排查不到邊，各種設想考慮不周全，導致問題此起彼伏。營連主官要思想敏銳、見微知著，對于安全隱患苗頭要早發現、真重視、快處置，沒事當有事看，小事當大事看，別人的事當自己的事看，未來的事當現在的事看；要完善制度、靈活方式，認真落實安全形勢分析、綜合檢查等制度規定，針對信息時代手機網絡使用特點，注重疏堵結合搞好預防治理；要常態防控、做細做實，對自身的安全風險隱患和上級通報的事故案件要舉一反三，做到心中有數、手中有招，堅決守住安全底線。

八是營連主官不能觸碰紅線，要樹牢廉政意識。習主席指出，一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰勝的敵人也是自己。極個別營連主官存在打罵體罰士兵、侵占士兵利益、收受士兵錢物的問題，有的在處理熱點敏感事項上公平公正公開做得不夠，還有一些發生在官兵身邊的“微腐敗”和不正之風也與營連主官直接有關。營連主官要堅持不懈用習近平強軍思想武裝頭腦，獲得抵御侵蝕、防止蛻變的有效抗體，時常對照黨紀法規檢視自身，持續加強自我約束，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的謹慎作風，在各種利益誘惑面前穩住心神、管住手腳，堅持秉公用權、廉潔從事，真正對自己負責、讓官兵滿意、讓組織放心。

【作者：71901部隊某分隊政治教導員】