民營企業業財融合的必要性與路徑

摘 要：民營企業是我國經濟發展的重要組成部分，其發展得好壞也極大程度關系著我國的國民經濟建設。因此，民營企業應當明確自身的市場定位，促進企業高質量發展，為我國的經濟建設添磚加瓦。新時期，民營企業要想高質量發展，就必須促進企業的業財融合，加強自身實力。就實際情況而言，當前民營企業還存在一些問題，如缺乏業財融合意識、部門之間缺乏協調、信息化建設滯后、內部組織架構有待優化、缺乏專業人才以及企業管理制度有待完善等問題。這些問題的出現不僅會導致企業業財融合困難，而且還會導致企業經營出現問題。基于此，本文從業財融合概述入手，對民營企業加強業財融合的必要性進行分析，通過對當前民營企業業財融合存在的問題進行逐一闡述，提出完善民營企業業財融合的有效路徑，希望對廣大民營企業的業財融合發展有所幫助。

關鍵詞：民營企業；業財融合；路徑

新環境下，民營企業只有不斷提升企業業財的關聯性，才能在新財務制度新稅收制度下提升企業自身的經濟效益和社會效益。業財融合作為新時代促進企業發展的“一手工具”，理應得到企業的重視。只有不斷促進業財融合，企業才能在發展中不斷進步，在進步中不斷走向先進化、現代化。

一、業財融合概述

業財融合是業務與財務的深度整合，它將業務、財務和相關信息進行有機集成，進而形成企業綜合決策支持系統，幫助企業提升自身的管理效率。

二、民營企業加強業財融合的必要性

就業財融合的重要性而言，將從以下三個方向進行論述。首先，民營企業加強業財融合有利于加強內部管理。在傳統財務管理模式下，各業務部門對資金的需求不同，因此出現各自為政的情況，由于缺乏統一規劃，從而難以實現集中管控。而業財融合能夠將企業的各項業務納入到統一的管理框架內，實現資金集中管控，有效提高資金使用率，同時也能促進企業各部門之間的溝通協調，降低管理成本。其次，民營企業加強業財融合有利于優化經營決策。隨著市場環境的變化，企業經營戰略也在不斷調整。如果僅依靠傳統的財務數據，無法準確把握企業真實的經營情況，也無法制定出符合實際的經營策略。而借助業財融合可以快速收集和分析企業的各種運營數據，以便幫助管理者及時了解企業的運營狀況，并基于這些信息制定更加合理的經營策略，進而推動企業的發展。最后，民營企業加強業財融合有助于提升服務能力。當前，越來越多的企業開始重視客戶服務，尤其是面向大型客戶的銷售和服務。然而，許多企業在開展相關業務時往往需要投入大量的人力物力才能完成既定的目標。而在引入業財融合后，則可以借助大數據技術自動分析客戶的行為，并針對其需求提供定制化服務，大幅提升服務的精準度。此外，通過構建共享服務中心，還可以大大降低人力成本，增強服務競爭力。

三、當前民營企業業財融合存在問題

（一）領導層缺乏全面業財融合意識

在傳統企業中，領導層的決策往往是由個人經驗、喜好和價值觀決定的，而財務人員則負責提供數據支持。隨著企業規模的擴大，企業的業務模式日趨多元化，對財務管理的要求也越來越高。如果財務部門不能及時掌握企業的運營情況，并做出合理的判斷的話，“拍腦袋”辦事的財務政策就會給企業帶來損失。此外，由于很多財務工作涉及大量的數據計算和統計工作，因此需要大量的計算機技術人才作為后盾。然而目前我國大部分企業的財務管理還處于手工賬時代（即由財務員手工記錄），不僅工作效率低下而且還容易出錯。因此，如何讓財務與業務更好地融合是當前許多企業管理者面臨的問題之一，這也與領導人員缺乏業財融合意識存在直接關系。

（二）業務部門與財務部門之間缺乏協調

很多企業業務部和財務部的溝通都是比較少的，甚至是沒有溝通。這樣會導致很多工作沒有及時完成或者出現錯誤。比如有些企業因為銷售業績不好導致資金鏈出現問題，但是由于缺乏交流，進而導致溝通不暢，以至于最終導致業務部門的工作缺乏財務支持，進而導致業務工作出現困難等，還有的企業業務人員為了拿提成而故意“隱瞞”客戶結款時間等等，這些都會導致企業損失大量金錢和資源。

（三）信息化建設滯后

目前，我國企業業財融合的信息化建設還處于起步階段，大部分企業還沒有形成完善的、符合自身特點的財務管理模式。很多企業的財務部門只是將業務部門的原始憑證和記賬憑證傳遞到財務部門進行賬務處理；有些企業的財務部門則只負責審核財務科目和登記賬簿等基礎性工作。由于缺乏有效的數據共享機制以及相應的管理手段，這就會使得各環節之間的信息不能實現有效溝通與及時反饋，進而造成整個企業內部出現分工不清、效率低下的問題。因此，加強業財融合信息化建設的必要性和緊迫性已經凸顯出來，“以信息化帶動業財融合”已經成為當前推動經濟轉型的重要舉措之一。

（四）內部組織架構有待優化

目前，我國企業業財融合尚存在一些缺陷。一是企業財務部與業務部門的職責分工不清，缺乏有效的溝通和協調機制。二是財務部門在管理上仍以“賬務處理”為主，從而忽視了業務經營工作，這就直接導致財務部門對業務的財力支撐不夠。三是部分企業由于沒有設置專門的業務支持人員或崗位，無法滿足業務發展需求。

（五）缺乏業財融合專業人才

在我國，企業財務人員普遍存在“賬房先生”的現象。財務人員只管賬務處理與核算，不參與企業的經營決策和價值創造的過程。這種單一化的財務工作模式無法滿足企業發展的需要。因此，很多大型企業在招聘時都要求應聘者具有行業經驗、業務能力、戰略思維等綜合技能。而目前高校的財務管理專業課程設置也以傳統財務為主，缺少對現代企業運營管理的知識培養和系統學習，導致大量優秀財務人員進入企業后難以發揮其優勢作用，“業財融合型”的財務管理人才嚴重缺乏。

（六）企業管理制度有待完善

民營企業業財融合的管理制度的不完善往往是由于兩個原因造成的。第一，相關人員在制度制定時并未按照企業的實際發展情況制定制度，這不僅會導致企業內部控制制度失去其權威性，還有可能導致民營企業的業財融合工作出現困難。第二，相關人員在制定制度時并未結合基層員工的意見對制度進行相應的修改和完善。這種方式不僅可能直接導致管理制度失去其操作性，還可能導致員工對企業的制度產生負面情緒，進而影響企業的工作質量和效率。

四、完善民營企業業財融合的有效路徑

（一）樹立全面的業財融合意識

樹立全面的業財融合意識是民營企業落實業財融合工作的基礎。因此，民營企業應當在業內推廣相關意識，讓企業內部的員工以及管理人員都正確認識到業財融合對民營企業發展的意義和重要性。如此，企業員工才能擼起袖子加油干，進而為民營企業實現自身發展創造可能。就樹立全面的業財融合意識而言，民營企業可以從以下幾個方面入手。第一，企業要建立自己的業財融合管理平臺。其可以是一個APP或者微信公眾號，也可以是一個小程序。第二，企業應當通過線上、線下多種方式讓員工了解業財融合的內涵和意義。比如在辦公場所設置業財融合宣傳展板、張貼海報等，還可以利用會議系統，播放相關視頻、開展培訓。第三，組織召開全體員工大會，對企業實施的業、財務一體化進行動員部署，并制定相應的激勵機制，調動廣大員工的積極性，為推進企業的轉型升級提供保障。第四，結合企業的實際情況，將財務與業務深度結合，形成一套符合企業自身發展的經營模式。第五，積極主動地與外部機構合作，并借助外部的力量，推動企業的業財融合改革和發展。

（二）協調好業務部門與財務部門的工作

協調好業務部門與財務部門的日常工作，也是民營企業進行業財融合的重要方法之一。協調業務部門和財務部門的工作，不僅可以幫助企業更好的落實業財融合工作，還能促使企業發現業財融合新方法，進而實現企業的綜合發展。首先，財務部門應主動參與到業務部門的日常經營決策，為業務部門的經營決策提供支持。比如在制定年度預算時，財務部應充分了解各業務部門的實際需求，結合企業實際情況，對各業務的收入、成本、利潤進行預測和分解，并給出合理建議。其次，財務部門要定期組織相關人員召開會議。會上各部門負責人應當匯報各自的工作情況，分析工作中遇到的問題及原因，提出改進工作的措施，同時，由財務部就本單位的各項制度執行情況進行通報，以便財務管理人員共同遵守。通過這種方式能使其及時了解工作中的不足，從而不斷改進。再者，要建立信息反饋機制。一方面，對于一些重要事項要及時向領導反映，以便領導能及時掌握第一手材料；另一方面，對于其他問題也要積極與有關方面溝通，取得共識，形成合力。最后，加強與外部審計的聯系。由于財務信息具有保密性特征，所以必須接受外部審計的監督。除了要做好財務的基礎工作外，還要加強與外部審計聯系，爭取得到其幫助。

（三）加強信息化建設

民營企業業財融合發展的信息化建設在過去20年里取得了巨大的進步和成就，但隨著經濟形勢的發展變化，民營企業面臨的信息化問題越來越復雜、越來越嚴峻。因此，民營企業應當利用相應的信息化系統進行工作，以加強自身企業的信息化建設。例如，以用友軟件為代表的企業級服務供應商，其紛紛推出面向民營企業的業財融合信息化產品。其中，用友T+云平臺就是一款專門面向中小型民企提供全生命周期的財務管理解決方案。T+云平臺可以幫助小型或微型企業在短時間內搭建起一套完整的財務核算體系，包括賬務處理系統、稅務申報系統以及供應鏈管理系統，從而快速完成基礎數據的收集與歸檔，并實現業務流程在線流轉。同時，通過智能分析還可以幫助企業管理者及時掌握企業經營狀況，以便其做出科學決策。因此，民營企業一定要根據自身企業發展的實際情況，有針對性地選擇信息化系統。首先，民營企業在加強信息化建設之前，應當對企業線下的發展情況進行全方位的剖析和認識。其次，民營企業在選擇信息化系統之時，應當對系統進行全方位了解，如此才能加強系統與企業的匹配性，進而提升系統的工作效率。

（四）優化內部組織架構

首先，企業應當根據自身所處的發展階段合理規劃組織架構，如此才能使其發揮相應的效果，進而使其為業財融合工作服務。在創業初期，由于人員規模小、缺乏經驗，所以一般采用直線職能制。隨著企業的不斷發展，逐步擴大規模，這時就需要考慮設置事業部或分支機構等，同時，為了提高效率和節約成本，也可以考慮將財務部與業務部門合并，成立財務運營中心，這不僅可以減少中間環節，降低整體運營成本，而且還能有效控制費用支出、強化經營分析、促進企業決策科學化。其次，企業應當根據企業業務模式，合理設計流程。在傳統制造型企業的財務管理中，主要涉及的是資金收付和報銷流程，這些流程以手工操作為主，容易產生差錯，而且效率低。但在新時代可以借助互聯網技術，實現線上支付功能，進一步提升工作效率，并結合行業特點，建立相應的管理質量。

（五）加強業財融合人才隊伍建設

近年來，隨著國家產業政策的調整和行業轉型升級，企業對財務人員的需求不斷增加。但目前我國大部分財務人員的素質和能力仍難以滿足新形勢下的需求。就培養一批具有國際視野、掌握現代管理理念的業財融合人才而言，可從以下幾個角度參考。首先，提升財務人員的專業能力。要加強專業培訓，提高其業務水平和工作效率，使財務管理更加科學化、精細化，從而提高企業的經營績效。此外，還應鼓勵和支持財務人員在工作中大膽創新，通過實踐鍛煉，提升其專業素養，增強其適應能力。其次，強化財務人員的職業道德教育。企業應當加強財務人員的道德修養，使其具備良好的思想道德品質，樹立正確的價值觀。同時，還應引導財務管理人員積極踐行誠信原則，遵守職業規范，自覺抵制不良行為。

（六）完善企業管理制度

完善的企業業財融合管理制度不僅是企業落實業財融合工作的標準，更是檢驗企業員工工作積極性以及工作質量的“天平”。就完善民營企業業財融合管理制度而言，企業應當從以下兩個方面入手。首先，制度制定人員在制定制度時應當嚴格按照企業發展的實際情況對制度進行制定。如此一來，相應的管理制度不僅能緊緊貼合于企業的實際發展狀況，而且還能提升制度的操控性以及落實性。其次，制度制定人員在制度推行后，應當結合制度推行的具體情況對制度進行相應的動態化調整。這種方式不僅能提升員工的主人翁意識，而且還能促使全體上下員工都參與到業財融合的工作中來，進而促進業財工作的質量。

結語

民營企業進行業財融合不僅是民營企業發展的必然趨勢，更是民營企業獲得更多的經濟效益和社會效益的重要方法。民營企業只有不斷將業務工作和財務管理工作進行“集中化”發展，企業才有可能在新環境背景下實現其發展目標。以上提出民營企業進行業財融合的相關方法，有關我國民營企業的發展之路，不僅僅是國家需要引導的重點部分，更是民營企業建設者需要時常反思和不斷學習的部分。

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作者簡介：謝英姿（1975.07-），女，漢族，遼寧遼陽人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。