公路工程項目供應鏈合作伙伴管理研究

摘 要：由于公路工程項目的復雜性、臨時性等特點，其供應鏈越來越復雜，合作伙伴管理的難度也隨之增大。對于公路施工企業而言，應重視項目供應鏈合作伙伴管理工作。本文基于工程實踐和理論分析，界定了公路工程項目供應鏈合作伙伴的相關概念，明確了當前公路工程項目供應鏈管理存在的問題，提出了供應鏈合作伙伴選擇與評價、激勵與協調以及合作伙伴治理等管理策略。本文的研究目的是為公路工程項目合作伙伴管理提供新的思路，穩定供應鏈合作伙伴關系，保證項目按期交付，同時提高項目績效。

關鍵詞：公路工程項目；供應鏈管理；合作伙伴管理；項目管理

引言

公路工程項目作為不可或缺的基礎設施，與社會民生、工業原材料及成品運輸密切相關，如何促進交通建設市場平穩健康發展一直受到國家的高度重視。國務院“十四五”規劃指出：“要不斷增強綜合交通網絡支撐能力，建設綜合立體交通網主骨架，落實新型基礎設施建設相關部署，實施國家高速公路大通道聯通工程”。同時，針對供應鏈的發展提出：“分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策”。因此，從國家宏觀政策的角度出發，對公路施工企業而言，積極參與公路工程項目供應鏈并對信息流、商流、物流和資金流進行有效控制，以提升供應鏈質量水平，是公路施工企業未來重要的發展方向。

目前我國公路工程項目供應鏈存在一些問題亟待解決。由于公路工程項目具有一次性、不確定性、臨時性、離散性的特點，且公路工程項目生產流程復雜，供應鏈結構越來越大、越來越復雜，出現了供應商和分包商之間缺乏協調，供應鏈中各參與主體不能很好地履行各自職責。……