淺談建筑設計企業人力資源的職業發展通道設計

摘要：過去的20年，伴隨著我國房地產事業的蓬勃發展，建筑設計行業呈現出欣欣向榮的景象，各種體制和規模的建筑設計企業都在不斷增加，導致設計行業競爭日趨激烈，這就對設計企業的管理水平提出了新的更高要求。在管理水平提升的過程中，亟待加強的一點就是優化企業中的人力資源管理。從企業各類人員的現實狀況和自身需求出發，辯證地分析和設計了既符合企業利益，又適合個人發展的各類職業通道。

關鍵詞：建筑設計； 人力資源；" 職業通道

中國分類號：F406.15A

［定稿日期］2022-05-19

［作者簡介］張彥（1978—），女，本科，高級經濟師，從事人力資源管理及項目管理等相關工作。

0 引言

建筑設計企業人員優化配置的根本目的是為了能夠充分發揮企業內部各類人力資源的價值，進而提升企業綜合競爭力。因此，如何優化企業的人力資源配置，注重員工潛能開發以提高企業整體實力，進而提高市場占有率、為企業創造更大的利潤，是值得進行研究和不斷實踐的熱點問題。設計人才是每一個建筑設計企業最核心的競爭力，但是要將現有的人力最大限度地轉換為企業競爭力，需要一個適合企業自身條件的相對精細化的科學機制。而這一機制當中的核心驅動力，就是關系每個人切身利益的職業上升通道。

1 建筑設計企業員工職業發展現狀及分析

1.1 縱向發展擠“獨木橋”

1.1.1 專業技術人員職業發展現狀

目前大多數建筑設計企業里面的專業技術人員，如果從事設計的工作時間較長，且業績優良，可以通過企業的一系列考評，一步步成長為專業負責人、圖紙校核、審核、審定人員、項目主任工，乃至成為能夠主持重大項目的項目負責人。……