BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目施工成本控制的應(yīng)用

摘要：鑒于BIM技術(shù)在控制施工成本方面具有諸多不可比擬的優(yōu)勢(shì)，為了使BIM技術(shù)盡可能建筑施工中發(fā)揮出更多作用，特圍繞其在施工成本控制方面的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)研究，即基于掙得值法構(gòu)建了施工階段成本控制模型，且為驗(yàn)證該模型的有效性，本次研究特將華潤(rùn)凼涌安置房項(xiàng)目選為實(shí)例。實(shí)例印證BIM技術(shù)與掙得值法的融合并用，可提高成本控制管理水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目； BIM； 施工管理； 成本控制

中國(guó)分類號(hào)：TU723.3A

［定稿日期］2022-04-15

［作者簡(jiǎn)介］袁卓新（1972—），男，專科，工程師，研究方向?yàn)榻ㄖ姓こ藤|(zhì)量安全監(jiān)督。

0 引 言

在我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中建筑業(yè)始終發(fā)揮著非常重要的作用，但其卻長(zhǎng)期存在著盈利水平低下這一嚴(yán)重問題，筆者經(jīng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料后發(fā)現(xiàn)，造成這一問題的原因主要集中于技術(shù)和管理兩大方面［1］。工程項(xiàng)目的支出大多發(fā)生在施工階段，因此項(xiàng)目整體收益于該階段的成本控制情況存在著極大的關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的施工成本控制方法多以在保證質(zhì)量的前提下避免返工以及杜絕額外成本增加為目的，因此其多圍繞提高審圖效果和把控質(zhì)量這2方面展開。但當(dāng)前隨著大數(shù)據(jù)、精益建造等諸多新型技術(shù)和理念的出現(xiàn)為施工過程中的成本管控提供了新的思路，當(dāng)前有部分企業(yè)已在其施工階段的成本管理過程中引入了建筑信息模型BIM，實(shí)踐結(jié)果表明，此舉對(duì)于在幫助建筑企業(yè)提高成本管理水平方面能夠發(fā)揮出較大作用。

1 BIM技術(shù)應(yīng)用于施工成本控制的優(yōu)勢(shì)

1.1 BIM技術(shù)輔助施工成本控制的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

隨著施工的進(jìn)行不僅會(huì)產(chǎn)生大量的支出且會(huì)由此產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)信息，而這些信息無(wú)疑加大了成本核算與分析工作的難度，以往的施工多依賴于二維CAD圖紙，量算過程也多是“半自動(dòng)化”，由此使得重算、漏算等“事故”屢屢發(fā)生，這樣不僅使得核算結(jié)果缺乏及時(shí)性還嚴(yán)重影響了成本控制效率。而基于BIM的集成化功能可高效地對(duì)成本信息進(jìn)行處理，有效保障了核算信息的時(shí)效性，為高效的成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。在施工階段施工成本費(fèi)與成本項(xiàng)目并不互為一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，因此想要準(zhǔn)確進(jìn)行成本分解實(shí)際上是較為困難的。隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)計(jì)與成本將被有效集成，由此基于設(shè)計(jì)變化而造成的成本變化將非常直觀地被體現(xiàn)出來。

建筑工程項(xiàng)目需要眾多部門相互配合才能順利完成，因此“協(xié)調(diào)”在項(xiàng)目施工過程中顯得尤為重要。以施工階段的成本控制為例，但核算施工成本這一項(xiàng)就需要施工、材料、倉(cāng)儲(chǔ)和財(cái)務(wù)等多部門參與進(jìn)來。以往與成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)多以紙質(zhì)文件的形式出現(xiàn)，一旦某方面數(shù)據(jù)發(fā)生問題那么整個(gè)的分析結(jié)果都將“失真” ［2］。而隨著BIM技術(shù)的引入，造價(jià)管理人員可基于BIM模型高效的各參與方的相關(guān)信息進(jìn)行處理，即由此可將任一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的成本數(shù)據(jù)快速估算出來，且該過程不受設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證情況的影響。基于在施工過程會(huì)有諸多意外情況的出現(xiàn)，因此物料的消耗以及費(fèi)用支出往往不能夠完全按照預(yù)定計(jì)劃來進(jìn)行，即時(shí)間差問題普遍存在于進(jìn)出庫(kù)管理和人工機(jī)械費(fèi)用支付過程中，因此想要實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目與數(shù)據(jù)進(jìn)度、空間以及工序的一一對(duì)應(yīng)就行需要引入專門的數(shù)據(jù)管控平臺(tái)。而借助于BIM技術(shù)則可在招投標(biāo)和施工階段實(shí)施三維+項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的4D模擬以及4D+造價(jià)成本控制的5D模擬，由此使得“時(shí)間差”問題能夠得到有效解決。

1.2 施工階段成本構(gòu)成及控制方法

1.2.1 工程項(xiàng)目施工階段成本構(gòu)成

于施工階段支出的所有費(fèi)用的總和即為施工成本，其以建安工程費(fèi)為主，可進(jìn)一步被分為2部分，即：①直接費(fèi)用：為完成工程實(shí)體而產(chǎn)生的各類費(fèi)用，如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等；②間接費(fèi)用：為完成整個(gè)項(xiàng)目而必須繳納的各種規(guī)費(fèi)以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。

1.2.2 施工成本控制機(jī)理及主要控制方法

施工企業(yè)雙方共同確定的施工合同總價(jià)款是開展施工成本控制的基礎(chǔ)，施工成本控制的核心目標(biāo)為在保障工程質(zhì)量、進(jìn)度以及收益的情況下借助于一系列管理手段僅可能壓縮施工成本。其實(shí)現(xiàn)路徑大致為：相關(guān)人員基于成本控制目標(biāo)尋找控制切入點(diǎn)，而后進(jìn)行成本核算，隨后基于核算結(jié)果對(duì)于存在成本偏差的條目其成因進(jìn)行分析，并即使提出修正措施，具體如圖1所示。

當(dāng)前我們?cè)谑┕るA段常用的成本控制法有5種，即價(jià)值分析法、成本偏差控制法、成本報(bào)表分析法、因果分析魚刺圖法以及掙得值分析法［3］。當(dāng)前隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，使得上述5種方法合并使用變得越來越常見。本文則主要基于BIM技術(shù)以及改進(jìn)型掙得值分析法來研究如何提高施工過程中成本控制水平。

2 工程項(xiàng)目施工成本控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.1 引入依托BIM的成本控制模型構(gòu)建

2.1.1 基于改進(jìn)型掙得值法的模型設(shè)計(jì)

2.1.1.1 改進(jìn)型掙得值法

在工程項(xiàng)目施工的任一時(shí)間點(diǎn)綜合測(cè)算項(xiàng)目的完成情況以及資源耗費(fèi)，并由此表示項(xiàng)目進(jìn)度，從而對(duì)項(xiàng)目工期是否滯后以及是否會(huì)有超額行為進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法為掙得值法。傳統(tǒng)的掙得值法包含三大基本參數(shù)指標(biāo)和四大評(píng)價(jià)指標(biāo)，即：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）和已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）；費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）以及進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）。

費(fèi)用偏差（CV）的正負(fù)性代表著工程項(xiàng)目是否超值，若其為負(fù)，則超支，反之，則代表有結(jié)余，若該值為0則代表無(wú)意外發(fā)生與原計(jì)劃相同。SV值得正負(fù)性則代表著是否超期，若其為負(fù)值，則超期，反之則施工可提前完成，若其為0則同樣也代表無(wú)意外發(fā)生與原計(jì)劃相同。CPI和SPI分別為1時(shí)則代表著，項(xiàng)目支出和進(jìn)度均與計(jì)劃相同，若前者小于1，則表施工成本超支，后者小于1則代表工期延誤。若前者大于，則表示低于預(yù)算，后者大于1，則表示項(xiàng)目將提前完成。

為了能夠更加準(zhǔn)確的了解在項(xiàng)目施工過程中BIM技術(shù)在成本控制方面能夠發(fā)揮怎樣的效果，并由此能夠帶來怎樣的收益，在本次研究過程中我們優(yōu)化了掙得值法加，即將已完成工作量的合同預(yù)算成本（用BCWP～C表示）也列為了基本參數(shù)，并由此計(jì)算出了計(jì)劃利潤(rùn)值（PP）、實(shí)際利潤(rùn)值（AP）以及利潤(rùn)偏差（PM），具體的計(jì)算公式為：PP=BCWP～C-BCWP；AP=BCWP～C-ACWP；PM=AP-PP。若PM的大于0，則表示所獲得的利潤(rùn)超過預(yù)期，且所采用的成本控制措施較為有效。當(dāng)該值小于0，則未達(dá)到預(yù)期，即此時(shí)所采取的成本控制措施未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。該值為0時(shí)，則表示施工成本控制正常［4］。

2.1.1.2 模型設(shè)計(jì)原則與框架

基于上述內(nèi)容可知借助于BIM模型能夠使項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)交互和共享，從而由此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段成本控制的全程跟蹤。而想要使成本控制決策擁有較高的正確性以及精確度則此時(shí)需要BIM軟件和智能算法，即需要結(jié)合5D-BIM信息數(shù)據(jù)庫(kù)和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，基于改進(jìn)后的掙得值法構(gòu)建出相應(yīng)的BIM施工成本控制模型，圖2為其具體的框架。

圖2中BIM模型為5D基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，其主要作用是提供成本控制（施工階段）所需的一切數(shù)據(jù)。在BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的助力下由BIM模型可構(gòu)建出能夠?qū)崟r(shí)智能估算直接費(fèi)用（施工階段）的成本預(yù)測(cè)模型，由此可幫助決策方更好的來配置資金和資源。在成本計(jì)劃以及資源計(jì)劃的輔助下可逐步建立起成本控制系統(tǒng)，其能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)整個(gè)施工過程，且準(zhǔn)確估算建設(shè)成本，并對(duì)于可能超限的部分第一時(shí)間預(yù)警［5］。

經(jīng)營(yíng)與管理袁卓新： BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目施工成本控制的應(yīng)用

2.1.2 5D-BIM信息數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建

5D-BIM信息數(shù)據(jù)庫(kù)具體的構(gòu)建步驟：

（1）整合各專業(yè)的BIM模型，如建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等，并出于碰撞檢查和優(yōu)化提升的目的對(duì)所涉及到的模型進(jìn)行集成，由此構(gòu)建出3D-BIM實(shí)體模型。

（2）將3D-BIM模型關(guān)聯(lián)時(shí)間進(jìn)度由此構(gòu)建出4D-BIM模型，即在構(gòu)建好的3D-BIM模型中導(dǎo)入由施工進(jìn)度計(jì)劃確定好的構(gòu)件圖元信息和施工時(shí)間進(jìn)度。

（3）將4D-BIM模型與成本信息關(guān)聯(lián)由此構(gòu)建5D-BIM模型，即將已構(gòu)建好的4D-BIM模型與施工階段各分部分項(xiàng)費(fèi)用對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)在一起。

（4）在已建成的5D-BIM模型繼續(xù)導(dǎo)入施工圖紙資料、施工現(xiàn)場(chǎng)圖片、項(xiàng)目實(shí)際成本、合同預(yù)算成本、項(xiàng)目施工質(zhì)量等信息。

2.1.3 依托BIM的成本預(yù)測(cè)模型構(gòu)建

依托BIM的成本預(yù)測(cè)模型的大致框架如圖3所示，由圖3可知其由三大部分共同組成，即數(shù)據(jù)提取、單價(jià)預(yù)估以及成本預(yù)測(cè)。

所謂數(shù)據(jù)提取實(shí)際上就是工作人員將與施工過程相關(guān)的一系列數(shù)據(jù)信息從BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中提取出來，如人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)等。而單價(jià)預(yù)估則是借助于由BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法設(shè)計(jì)出的單價(jià)預(yù)估模型精確測(cè)算所提取出的數(shù)據(jù)。隨后對(duì)所預(yù)估的單價(jià)與和BIM數(shù)據(jù)庫(kù)提取的在建工程工程量一一進(jìn)行對(duì)照計(jì)算即完成了成本預(yù)測(cè)，由此就可實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工工程成本的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)。

總體看來借助于BIM技術(shù)所構(gòu)建的5D-BIM信息數(shù)據(jù)庫(kù)能夠較為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)施工成本控制，而BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型則進(jìn)一步對(duì)該功能進(jìn)行了強(qiáng)化升級(jí)，由此5D-BIM信息數(shù)據(jù)庫(kù)可基于虛擬施工盡早得到成本數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)將在調(diào)整資源配置和成本計(jì)劃等方面發(fā)揮出極大作用，從而使制定出的成本控制措施發(fā)揮出最佳效果。

2.1.4 依托BIM的施工成本控制系統(tǒng)

基于前文內(nèi)容可知施工成本控制系統(tǒng)是基于掙得值法、5D-BIM模型、合同+計(jì)劃的預(yù)算模型和實(shí)際成本模型共同構(gòu)建起來的，圖4為其結(jié)構(gòu)框架。

借助于5D-BIM模型可自動(dòng)測(cè)算在建項(xiàng)目（施工階段）不同專業(yè)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的四項(xiàng)基本參數(shù)，同時(shí)其還能夠計(jì)算出上述提到的6類評(píng)價(jià)指標(biāo)，即憑借該模型可同時(shí)實(shí)現(xiàn)分析成本偏差分析和預(yù)測(cè)總成本。

施工成本控制系統(tǒng)經(jīng)監(jiān)控后一旦確認(rèn)成本偏差則會(huì)發(fā)出預(yù)警提示，成本管理人員在接受到信號(hào)后則會(huì)在對(duì)基本參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析后及時(shí)調(diào)整偏差。在完成上述步驟后該系統(tǒng)能夠基于施工的實(shí)際情況預(yù)測(cè)施工總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)當(dāng)下成本控制措施對(duì)預(yù)期收益的影響進(jìn)行評(píng)判。由此幫助成本管理人員在后續(xù)調(diào)整成本計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

2.2 凼涌安置房項(xiàng)目依托BIM的施工成本控制案例分析

華潤(rùn)凼涌安置房項(xiàng)目位于東莞市洪梅鎮(zhèn)凼涌村，其建設(shè)任務(wù)由中建四局承攬，該項(xiàng)目第6標(biāo)段為住宅小區(qū)，即其包含21棟小高層住宅、3座地下車庫(kù)、2項(xiàng)配套人防設(shè)施以及4項(xiàng)和變配電設(shè)施。

2.2.1 凼涌安置房項(xiàng)目基于BIM的施工成本控制模型應(yīng)用

2.2.1.1 構(gòu)建5D-BIM模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)

（1）構(gòu)建3D-BIM模型：承建方（中建四局）基于廣聯(lián)達(dá)5D-BIM軟件構(gòu)建了各專業(yè)3D-BIM模型，并將其進(jìn)行了整合鏈接，并由此形成了全專業(yè)3D-BIM模型，而后對(duì)其進(jìn)行了碰撞檢查，且由此生成了碰撞檢查報(bào)告，該報(bào)告中反映了各層各專業(yè)碰撞及單一專業(yè)自身碰撞的問題。待碰撞檢查完成后為進(jìn)一步確定出仍會(huì)影響施工操作的軟碰撞問題（如空間凈高、構(gòu)件間距不達(dá)標(biāo)等）將繼續(xù)進(jìn)行仿真穿行漫游檢查。該檢查結(jié)束后工作人員需對(duì)所出現(xiàn)的問題一一進(jìn)行解決。需強(qiáng)調(diào)的是為盡量避免由于理解偏差而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)更正在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)基于BIM實(shí)施3D可視化技術(shù)交底，由此便于施工人員理解和掌握，從而使額外的支出和延期盡可能不發(fā)生［6］。

（2）構(gòu)建5D-BIM模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)：承建方（中建四局）仍基于廣聯(lián)達(dá)軟件平臺(tái)將成本信息與進(jìn)度計(jì)劃集成在了一起，同時(shí)還在廣聯(lián)達(dá)5D-BIM軟件系統(tǒng)中導(dǎo)入了經(jīng)優(yōu)化的3D模型，并以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)劃分了流水段，自此時(shí)間進(jìn)度與3D模型能夠關(guān)聯(lián)在一起，即由此形成了4D-BIM模型。隨后在該模型的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步插入工程造價(jià)和成本信息，由此形成5D-BIM模型，其能夠線性的實(shí)時(shí)反映出各項(xiàng)目的成本費(fèi)用和資源累計(jì)數(shù)值。為了助力后續(xù)的成本預(yù)測(cè)，相關(guān)工作人員還定時(shí)采集實(shí)際成本信息，如資源配置、工期進(jìn)度和資金流轉(zhuǎn)等，并將其定時(shí)上傳導(dǎo)入5D模型。

2.2.1.2 凼涌安置房項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

（1）提取工程量數(shù)據(jù)：以往的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明GCL和現(xiàn)場(chǎng)人工測(cè)算之間發(fā)生偏差是不可避免的，因此為獲得準(zhǔn)確的工程量數(shù)據(jù)，在該項(xiàng)目施工階段相關(guān)成本管理人員決定通過5D-BIM模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)先對(duì)工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，而后再將提取值與再與人工測(cè)算進(jìn)行對(duì)比。

（2）預(yù)測(cè)單價(jià)：基于施工階段各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)流程均大致相同，因此這里我們將以混凝土為例，對(duì)預(yù)測(cè)單價(jià)的具體流程進(jìn)行介紹。存儲(chǔ)于5D-BIM模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的混凝土的月度單價(jià)（2013—2017年）被用作經(jīng)驗(yàn)樣本數(shù)據(jù)，借助BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單價(jià)預(yù)測(cè)模型可對(duì)上述提取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，具體步驟包括有歸一化處理、輸出與目標(biāo)精度訓(xùn)練以及模擬仿真，但完成上述操作后未來某時(shí)間段內(nèi)混凝土單價(jià)即可被較為精準(zhǔn)的測(cè)算出來。

（3）預(yù)測(cè)成本：預(yù)測(cè)成本=工程量數(shù)據(jù)×預(yù)測(cè)單價(jià)數(shù)據(jù)。

2.2.1.3 凼涌安置房項(xiàng)目施工成本控制

在該項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中成本管理人員借助于5D-BIM模型集成匯總了成本和項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的各類信息，如直接費(fèi)用信息、間接費(fèi)用信息、相關(guān)成本計(jì)劃以及實(shí)際用量等，而后工作人員又借助于改進(jìn)型掙得值法對(duì)四項(xiàng)基本參數(shù)指標(biāo)（BCWP～C、BCWS、BCWP、ACWP）以及六大評(píng)價(jià)指標(biāo)（AP、PP、SV、CV、SPI、CPI）進(jìn)行了測(cè)算，而后根據(jù)測(cè)算結(jié)果進(jìn)行了相關(guān)的偏差分析，并制定了一系列措施來解決“偏差”。經(jīng)由上述一系列操作后，最終選定此次項(xiàng)目建設(shè)的第52周為偏差預(yù)測(cè)點(diǎn)，經(jīng)測(cè)算后得到了總成本偏差值為+286萬(wàn)元，即預(yù)定的成本控制措施發(fā)揮出了積極作用，項(xiàng)目整體支出較計(jì)劃減少了286萬(wàn)元。

2.2.2 凼涌安置房項(xiàng)目基于BIM的施工成本控制成效

基于前文內(nèi)容可知華潤(rùn)凼涌安置房項(xiàng)目在控制施工成本方面存在著諸多棘手的問題，如在建項(xiàng)目缺乏足夠的數(shù)據(jù)、與成本信息相關(guān)的數(shù)據(jù)量極大、難以分解成本等等，隨著BIM技術(shù)在該項(xiàng)目中的應(yīng)有，使得上述問題得到了有效解決，其具體的應(yīng)用成果：首先，成本管理人員通過BIM模型進(jìn)行了碰撞和仿真穿行漫游檢查，由此找出了82個(gè)圖紙問題和201處可優(yōu)化點(diǎn)，由此有效杜絕了設(shè)計(jì)更改以及返工。同時(shí)，借助于該模型還累計(jì)優(yōu)化了27項(xiàng)施工分項(xiàng)。此外，基于5D-BIM基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)還大大加快了工程進(jìn)度，使得此次施工能夠早于計(jì)劃56天竣工，由此使得建造成本減少了452萬(wàn)元，最后經(jīng)由此次施工還使得團(tuán)隊(duì)人員累計(jì)了大量關(guān)于基于BIM技術(shù)來優(yōu)化成本控制的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)如何在項(xiàng)目施工階段借助于BIM技術(shù)來提高建筑項(xiàng)目成本控制質(zhì)量進(jìn)行較為深入的分析研究，并成功基于該項(xiàng)技術(shù)和掙得值法構(gòu)建了相對(duì)應(yīng)的施工成本控制模型，經(jīng)由華潤(rùn)凼涌安置房項(xiàng)目這一實(shí)例證明了我們所構(gòu)建的5D-BIM模型在施工成本預(yù)測(cè)、成本偏差識(shí)別以及成本預(yù)測(cè)監(jiān)方面能夠發(fā)揮出非常大的作用。

因此希望經(jīng)由此次研究讓更多的建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)在項(xiàng)目成本控制方面的妙用，并將其積極引入到實(shí)際的項(xiàng)目管理當(dāng)中。此外，為了使BIM技術(shù)盡可能建筑施工中發(fā)揮出更多作用，建筑方在引用該項(xiàng)技術(shù)時(shí)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于專業(yè)人才培養(yǎng)以及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重視，使得其在未來能夠幫助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)降本增效，提升建筑行業(yè)平均盈利水平。

參考文獻(xiàn)

［1］ 鄭昌駐.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目成本控制分析中的應(yīng)用［J］.納稅，2020，14（18）：169+171.

［2］ 蔡明曉.BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用［J］.四川水泥，2019（9）：194.

［3］ 朱麗.BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用［J］.居舍，2019（23）：190.

［4］ 李瑩.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)［J］.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（6）：153.

［5］ 衛(wèi)雷.探析BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用［J］.低碳世界，2019，9（5）：296-297.

［6］ 夏強(qiáng).BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用［J］.建材與裝飾，2019（10）：178-179.